Кр Экономика. Контрольная работа по дисциплине Экономика предприятий железнодорожного транспорта Вариант 25 Проверил
![]()
|
1 2 Расчет себестоимости перевозокСмысл расчета себестоимости перевозок методом единичных расходных ставок заключается в определении величины расходов, приходящихся на 1000 т-км нетто в зависимости от качественных показателей использования подвижного состава. 2.1 Исходные данныеТаблица 2.1 Исходные данные по вариантам Вариант 25
Таблица 2.2 Общие исходные данные
Величины калькуляционных измерителей на 1000 т-км нетто для определения себестоимости перевозок определяются по формулам 1.2 - 1.10: Расчет себестоимости перевозокВагоно-километры ![]() где ![]() ![]() ![]() ![]() Вагоно-часы ![]() где в ![]() ![]() ![]() Локомотиво-километры ![]() где βобщ – коэффициент вспомогательного пробега локомотивов к общему пробегу; ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Локомотиво-часы ![]() где βлин – коэффициент вспомогательного пробега локомотивов к линейному пробегу; ![]() ![]() ![]() Бригадо-часы локомотивных бригад ![]() где ![]() ![]() ![]() ![]() Тонно-километры брутто вагонов и локомотивов ![]() где ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Расход электроэнергии на тягу поездов ![]() где ![]() ![]() ![]() Маневровые локомотиво-часы ![]() где ![]() ![]() ![]() Число грузовых отправок ![]() где ![]() ![]() ![]() Все расчеты сведены в таблицу 2.3 Таблица 2.3 – Расчет себестоимости перевозок на 1000 т-км нетто до и после улучшения показателей
Изменение величины эксплуатационных расходов (экономический эффект) от улучшения показателей работы подвижного состава в грузовом движении: ![]() где ∆С – изменение себестоимости перевозок грузов; ∑Plнетто – грузооборот нетто. ![]() ЗаключениеТаким образом, в результате изучения теоретико – методических основ понятия сущности организации мотивации труда персонала, можно сделать следующие выводы: Мотивация – это побудительная причина, повод к какому-либо действию, активное состояние человека. Был перечислен ряд определений мотивации, приведены и проанализированы методы и виды мотивации персонала, понятия стимулирования персонала. В системе ценностей организации, управление мотивацией труда, должно стать основой, выбраны оптимальные методы мотивации персонала и их комбинации, чтобы усилия работника стали наиболее результативными и эффективными; Для достижения эффективной мотивации труда организации необходимо обладать определенными мотивационными ресурсами. Такими ресурсами, должны стать принципы социального партнерства, трудовой потенциал компании, эффективная организация труда и грамотная социальная политика, проводимая в компании. Для оценки эффективности применяемой мотивационной политики в управлении персоналом следует проводить количественную и качественную оценку эффективности по предложенным способам, выбирая наиболее подходящий к условиям работы конкретной организации. Стимулирование трудовой деятельности – стремление организации с помощью моральных и материальных средств воздействия побудить работников к труду, повышению производительности и качества труда для достижения целей организации. Целью стимулирования труда является получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов. Стимулы условно можно разделить на материальные и нематериальные. К материальному стимулированию относят: заработную плату, премии, надбавки и доплаты. К нематериальным способам стимулирования относятся организационные, моральные и стимулирование свободным временем. Организационные способы включают в себя, привлечение работников к участию в делах организации, перспективы приобрести новые знания и навыки. Моральные методы стимулирования включают: создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за то, что лучше других могут справиться с порученной работой. Стимулирование свободным временем регулирует поведение работника на основе изменения времени его занятости. Эффективная система стимулирования персонала должна строиться на следующих принципах: комплексность, системность, регламентация, специализация, стабильность, целенаправленное творчество. Перечисленные принципы необходимо применять в совокупности, так как это даст гарантию получения хороших результатов. Именно тогда станет реальностью значительное повышение эффективности и качества работы. Формирование и внедрение системы стимулирования персонала достаточно длительный, рассчитанный не на один год, процесс внесения существенных и постепенных изменений. Многие организации рано или поздно. Список использованной литературыДолгополова И. В. Категория корпоративной культуры в психологии управления // Вестн. Перм. ун-та. Философия. Психология. Социология. 2013. № 4. Кайдаржи Е. С. Влияние корпоративной культуры на эффективность деятельности коллективных субъектов труда : автореф. дис. канд. психол. наук. / МГУ им. Ломоносова. М., 2007. Могутнова Н. Н. Первые шаги. Корпоративная культура: понятие, подходы // Социологические исследования. 2005. № 4. Шумейко М. В. Типология корпоративной культуры // Общество: политика, экономика, право. 2008. № 1. Емельянов, Ю. С. Человеческий капитал в модернизации России : институциональный и корпоративный аспект / Ю. С. Емельянов, А. А. Хачатурян ; предисл. Е. П. Велихова. - М. : Едиториал УРСС, 2011. Корпоративная культура компании или чужой опыт иногда полезен [Электронный ресурс]. - /http://www.advertme.ru/other/hrman/korp/13. Лайкер, Джеффри. Корпоративная культура Toyota: уроки для других компаний / Джеффри Лайкер, Майк Хосеус ; сокр. пер. с англ. - Альпина Паблишерз, 2011. «Корпоративная культура, как инструмент эффективного управления персоналом» Доклад заместителя генерального директора ОАО «РЖД» Дмитрий Сергеевич Шаханов. Вести Евразия. 2017. № 12 1 2 |