КР Экономика труда Вариант 4. Контрольная работа по дисциплине Экономика труда
 Скачать 89.39 Kb.
|
|
Контрольная работа по дисциплине «Экономика труда» Вариант № 4 Содержание1. Теоретическая часть 3 2. Практическая часть 9 Список использованных источников 19 1. Теоретическая частьУправление производительностью и эффективностью труда в условиях конкуренции При изучении темы «Управление производительностью и эффективностью труда в условиях конкуренции» для начала необходимо разобраться в понятии производительности труда. Производительность труда является сложной и противоречивой экономической категорией. Достаточно сказать, что, будучи важной характеристикой трудовой деятельности, она неразрывно связана с применяемыми средствами производства, и в первую очередь – с факторами, оказывающими влияние на производительность труда (табл. 1). Таблица 1 – Классификация факторов, влияющих на производительность труда (обобщенная группировка)
Производительность труда выступает в качестве объекта управления. С точки зрения учета её особенностей как явления экономического и социального, представляется необходимым применить системный подход к решению проблем управления. Рассмотреть его как функцию с различных позиций: экономической, научной, технической, социальной, психологической, – тем самым обеспечив управленческий учет всех факторов повышения производительности труда в процессе управления. С экономических позиций основу управления составляет совершенствование системы оплаты труда, разработка и функционирование механизмов мотивации и стимулирования к активному труду, ориентированных на реализацию мер материального вознаграждения за активную и эффективную деятельность. Аналитики отмечают, что в условиях развития рыночных отношений экономический метод управления особенно значим. Действительно, финансовая стабильность предприятия обеспечивается в том числе и уровнем дохода, полученного от прибыли. В то же время, чем выше доход, тем выше уровень материального вознаграждения работников, а следовательно выше мотивация к производительному труду. С научных позиций управление призвано обеспечить научную организацию труда, а именно: внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивных технологий, совершенствование процедур планирования и прогнозирования производственных процессов с применением научных методов, направленных в том числе на устранение простоев, браков в работе, организация рабочих мест на основе технических и эргономических нормативов, соответствующих требованиям инновационной экономики. С технических позиций управление означает внедрение механизации и автоматизации производственных процессов, принятие мер охраны труда; оснащение рабочих мест «техническими и прочими средствами, необходимыми для исполнения работником поставленной перед ним конкретной задачи» [1, с. 460]. С социальных позиций управление означает ориентированность на формирование моральных и профессиональных ценностей работника, охватывающих решение таких проблем, как [3, с. 76]: – гуманизация труда, которая «предполагает внимание к человеку, признание его определяющей роли в производственном процессе, уважение общечеловеческих ценностей, справедливость в экономической и общественной жизни. Необходимость «гуманизации» работы с персоналом связана как с изменением представлений об условиях успешной деятельности организации, так и с изменением содержания труда»; – предоставление социальных услуг работникам, в том числе и пенсионного возраста, согласно уставу предприятия (бесплатное питание, медицинское обслуживание, санаторно‐курортное лечение, проезд в обществен‐ ном транспорте, посещение культурных заведений); – воспитание уважительного отношения к труду и коллегам по совместной работе, сокращение текучести кадров; – развитие различных форм социального партнерства; – профессиональная подготовка и повышение квалификации; – создание и развитие института наставничества; – обеспечение безопасных условий труда. «Социальные процессы в трудовом коллективе выражаются в двух основных формах: объективной (виды деятельности) и субъективной (явления сознания)». С психологических позиций в реализации управленческих функций используются неформальные факторы: интересы личности, коллектива; коммуникативные способности персонала; взаимоотношения исполнителей с руководителями; укрепление трудовой дисциплины, степень заинтересованности в делах предприятия, фирмы; благоприятный климат на производстве; умение руководства разрешать или сдерживать конфликты. Таким образом, системный подход к управлению производительностью труда позволяет осуществить управленческое воздействие по всем направлениям деятельности организации и оценить достаточность его уровня в сравнении с достигнутой целью. Структура управления производительностью труда на основе управленческого учета всех факторов её роста в современных условиях приведена на рисунке 1.  Рисунок 1 – Структура управления производительностью труда на основе управленческого учета всех факторов её роста в современных условиях Сегодня аналитики ставят знак равенства между подлинным управлением и достижением поставленной цели. Иными словами, при подлинном управлении все управленческие решения сосредоточены на достижении цели. Так, «при принятии решений в управленческой практике значимость нетривиального методологически оснащенного мышления обусловила рост спроса на проблемно‐символический подход, который утверждает, что средства (инструментарий) собственно управленческой практики и методологии решения управленческих проблем в проблемной ситуации должны соответствовать не программным задачам налаженного производства, а целям управленца, формируемым в ходе анализа ситуации и личностного самоопределения» [2]. К управлению производительностью труда, структура которого приведена на рисунке 1, предлагается применить понятие «качество управления», и по аналогии с подлинным управлением – проблемно‐символический подход, при котором весь управленческий инструментарий направлен на достижение цели: повышение производительности труда [4, с. 17]. Критерием качества управления производительностью труда является повышение конкурентоспособности товаров и услуг, обусловленное созданием условий эффективного хозяйствования, при котором управление производительностью труда отвечает принципам адаптивности, устанавливает связь с инновационными процессами в обществе, повышает роль человеческого фактора и позволяет оптимально использовать трудовые ресурсы. Структурно‐функциональная модель реализации качества управления производительностью труда приведена на рисунке 2.  Рисунок 2 – Структурно‐функциональная модель обеспечения качества управления производительностью труда В экономической литературе представлены различные трактовки понятия «качество управления». Е.Н. Ялунина, обобщив их, предложила «обозначить качество управления как совокупность свойств, определяющих возможность создания надлежащих условий для оптимального функционирования и развития экономической системы путем выбора, интегрирования и комбинирования средств воздействия на определенные факторы внутренней и внешней среды» [5, с. 12]. Таким образом, раскрывая вопрос об управлении производительностью и эффективностью труда в условиях конкуренции, можно заключить, что производительность труда – это многоаспектное явление, количественное измерение которого отражает эффективность всех процессов, происходящих на предприятии (производственных, административных, социальных и др.). Важно не останавливаться на повышении производительности, а продолжать управлять ею. Система управления производительностью труда – это комплекс мероприятий по оценке и анализу факторов повышения. Система состоит из пяти блоков: – оценка показателей – рыночной конъюнктуры, качество продукции у конкурентов, цены на аналогичную продукцию; – определение уровня, до которого нужно повысить производительность, а также выбор направлений работы для улучшение производительности труда. На этом же этапе планируются мероприятия; – организация работы по увеличению производительности труда, распределение ответственности за мероприятия между руководителями подразделений или ТОП-менеджерами; – разработка системы мотивации персонала; – оценка проведенных мероприятий и контроль полученных результатов. Эффективность труда нужно мониторить регулярно, чтобы вовремя увидеть слабые места в работе сотрудников и бизнес-процессах. 2. Практическая частьЗадание 1 Рассчитать часовые тарифные ставки рабочих, если коллективным договором данного предприятия установлен минимальный размер месячной оплаты труда рабочего 1 разряда оплаты (табл.1), месячная норма времени 168 часов, продолжительность рабочего дня 8 часов. Тарифные коэффициенты принять по заданию 7. Расчеты сделать в виде тарифной сетки (Пример в приложении А). Таблица 1 – Исходные данные к заданию 1
Решение: Месячная тарифная ставка работника каждого разряда определяется как произведение тарифной ставки первого разряда на тарифный коэффициент. Первый тарифный разряд: 5 700 * 1 = 5 700 руб. Второй тарифный разряд: 5 700 * 1,1 = 6 270 руб. Третий тарифный разряд: 5 700 * 1,22 = 6 954 руб. Четвертый тарифный разряд: 5 700 * 1,36 = 7 752 руб. Пятый тарифный разряд: 5 700 * 1,56 = 8 892 руб. Шестой тарифный разряд: 5 700 * 1,82 = 10 374 руб. Часовая тарифная ставка определяется путем деления месячной тарифной ставки на месячную норму времени (168 часов). Первый тарифный разряд: 5 700 / 168 = 33,93 руб. Второй тарифный разряд: 6 270 / 168 = 37,32 руб. Третий тарифный разряд: 6 954 / 168 = 41,39 руб. Четвертый тарифный разряд: 7 752 / 168 = 46,14 руб. Пятый тарифный разряд: 8 892 / 168 = 52,93 руб. Шестой тарифный разряд: 10 374 / 168 = 61,75 руб. Дневная тарифная ставка равна произведению часовой тарифной ставки на продолжительность рабочего дня (8 часов). Первый тарифный разряд: 33,93 * 8 = 271,36 руб. Второй тарифный разряд: 37,32 * 8 = 298,56 руб. Третий тарифный разряд: 41,39 * 8 = 331,12 руб. Четвертый тарифный разряд: 46,14 * 8 = 369,12 руб. Пятый тарифный разряд: 52,93 * 8 = 423,44 руб. Шестой тарифный разряд: 61,75 * 8 = 494 руб. Абсолютное возрастание тарифных коэффициентов определяется как разница последующего и предыдущего тарифных коэффициентов. Второй тарифный разряд: 1,1 – 1 = 0,10 Третий тарифный разряд: 1,22 – 1,1 = 0,12 Четвертый тарифный разряд: 1,36 – 1,22 = 0,14 Пятый тарифный разряд: 1,56 – 1,36 = 0,2 Шестой тарифный разряд: 1,82 – 1,56 = 0,26 Относительное возрастание рассчитывается как отношение последующего коэффициента к предыдущему. Второй тарифный разряд: 1,1 / 1 = 1,1 Третий тарифный разряд: 1,22 / 1,1 = 1,11 Четвертый тарифный разряд: 1,36 / 1,22 = 1,11 Пятый тарифный разряд: 1,56 / 1,36 = 1,15 Шестой тарифный разряд: 1,82 / 1,56 = 1,17 Полученные результаты сведем в таблицу 2. Таблица 2 – Расчеты в виде тарифной сетки
Задание 2 Рассчитать сдельную расценку за 1 центнер продукции, если известен тарифный фонд оплаты труда, надбавки и доплаты, нормативная урожайность и общая площадь. Таблица 3 – Исходные данные к заданию 2
Решение: Урожайность определяется как произведение нормативной урожайности и общей площади: 140 * 50 = 7 000 ц. Доход определяется как произведение тарифного фонда оплаты труда и размера надбавок и доплат: 67 000 * 1,3 = 87 100 руб. Сдельную расценку за 1 центнер продукции определим как отношение полученного дохода к урожайности: 87 100 / 7 000 = 12,44 р. за 1 ц. продукции. Задание 3 В звене работают 4 человека: 1чел.- 6 разряда, 1человек 5 разряда, 2человека 4 разряда. Рассчитать средний тарифный разряд звена и среднюю часовую тарифную ставку звена. Тарифные ставки по разрядам принять по данным задания 1. Решение: Средний тарифный разряд: (1 * 6 + 1 * 5 + 2 * 4) / 4 = 4,75 Средняя часовая тарифная ставка: (1 * 61,75 + 1 * 52,93 + 2 * 46,14) / 4 = 51,74 Задание 4 Норма времени на 100 м2 по вариантам. В звене работают 6 человек. 5 разряда – 1 человек, 4 разряда – 2 человека 2 разряда – 2 человека, 1 разряда – 1 человек. Тарифные ставки по разрядам принять по данным задания 1. Рассчитать сдельную расценку за 100 м2. Таблица 4 – Исходные данные к заданию 4
Решение: Время которое понадобится звену на обработку 100 м2: 25,6 / 6 = 4,3 Звено из шести человек заработает в час: 1 * 52,93 + 2 * 46,14 + 2 * 37,32 + 1 * 33,93 = 253,78 руб. Сдельную расценку за 100 м2: 4,3 * 253,78 = 1 091,25 руб. Задание 5 Рассчитать коэффициент устойчивости ряда и среднюю продолжительность времени выполнения рабочей операции. Нормативное значение коэффициента устойчивости 1.8. Время на выполнение рабочей операций: 15 14 15 16 12 10 21 10 16 16. Решение: 21– выделяется из общего ряда его необходимо исключить. Коэффициент устойчивости ряда определяется как отношение максимального показателя ряда к минимальному показателю ряда и равен: 16 / 10 = 1,6 Сравнив коэффициенты устойчивости ряда и норматив1,6 < 1,8 можно сделать вывод о том, что ряд является устойчивым. Средняя продолжительность времени выполнения рабочей операции составляет: (15+14+15+16+12+10+10+16+16) / 9 = 14 часов Задание 6 Рассчитать тарифные коэффициенты. Таблица 5 – Исходные данные к заданию 6
Решение: Сведем расчет тарифных коэффициентов в таблицу:
Задание 7 Рассчитать показатели тарифной сетки: тарифные ставки, абсолютное и относительное возрастание тарифных коэффициентов, диапазон. Минимальную месячную заработную плату первого тарифного разряда принять по данным задания 1. (Пример в приложении А). Таблица 6 – Исходные данные к заданию 7
Решение: Полученные результаты сведем в таблицу 7. Таблица 7 – Расчеты в виде тарифной сетки
Диапазон = Последний тарифный коэффициент / Первый тарифный коэффициент Диапазон = 1,82 / 1 = 1,82 Задача 8 Норма времени на 1 га составляет 0,7 часа. В звене работают 4 человека, 1 человек 6 разряда, 2 человека 5 разряда и 1 человек 2 разряда. Рассчитать нормативную трудоемкость 1 га и сдельную расценку за 1га. Часовые тарифные ставки принять по данным задания 1. Решение: Норматив трудоёмкости = Норма времени * Число работников 0,7 * 4 = 2,8 Звено из четырёх человек заработает в час: 61,75 * 1 + 2 * 52,93 + 1 * 37,32 = 204,93 руб. Сдельная расценка: 2,8 * 204,93 = 573,80 руб. Задача 9 Определить потребность доярок, трудозатраты и сдельную расценку за 1 центнер молока и за голову приплода. Известно среднее поголовье КРС, удой на 1 корову, деловой выход телят, период работы, продолжительность рабочего дня, часовая тарифная ставка 75 рублей, норма обслуживания на 1 доярку, доплата за продукцию. Тарифную ставку в рублях принять по данным задания 1. Таблица 8 – Исходные данные к заданию 9
Доярки работающие с коровами = Среднее поголовье КРС / Норма обслуживания на 1 доярку 300 / 33 = 9 человек Доярки, работающие с телятами = Деловой выход телят / Норма обслуживания на 1 доярку 35 / 33 = 1 человек Общая потребность в доярках = Доярки работающие с коровами + Доярки работающие с телятами 9 + 1 = 10 человек Трудозатраты связанные с коровами = Доярки работающие с коровами * Период работы * Продолжительность рабочего дня 9 * 120 * 8 = 8640 чел/час Трудозатраты связанные с телятами = Доярки работающие с телятами * Период работы * Продолжительность рабочего дня 1 * 120 * 8 = 960 чел/час Сдельную расценку за 1 центнер молока = Удой на 1 корову* Среднее поголовье КРС 38 * 300 = 11400 руб. Средняя расценка за 1 центнер молока за норму отработанного времени с учетом доплаты = Часовая тарифная ставка * Трудозатраты связанные с коровами / Сдельную расценку за 1 центнер молока * 1,3 75 * 8640 / 11400 * 1,3 = 43,72 руб. Средняя расценка за 1 теленка за норму отработанного времени с учетом доплаты = Часовая тарифная ставка * Трудозатраты связанные с телятами / Деловой выход телят * 1,3 75 * 960 / 35 * 1,3 = 1603,52 руб. Задание 10. Распределите коллективную заработную плату между членами звена. Тарифную ставку в рублях принять по данным задания 1. Таблица 7 – Исходные данные к заданию 10
Таблица 8 – Исходные данные к заданию 10
Решение: Решение представим в виде таблицы.
Задача 11 Известна дневная норма выработки, тарифный разряд рабочего 6, продолжительность рабочего дня 8 часов. Рассчитайте сдельную расценку за 1 га. Таблица 9 – Исходные данные к заданию 11
Сдельная расценка за 1 га = Тарифный разряд * Продолжительность рабочего дня / Дневная норма выработки 494 / 37 = 13,35 руб. Список использованных источниковАрхипова Ю.А., Зыкова К.С. Организация рабочих мест и её роль на предприятии // Молодой ученый. 2019. – № 23. – С. 460–462. Всемирная организация Проблемно‐символического подхода. Проблемно‐символический подход. URL: http s://ps‐podhod.org/about‐psp. Рачек С.В., Мирошник А.В. Производительность труда как основной показатель эффективности трудовой деятельности // Научное обозрение. Экономические науки. 2019. – № 2. – С. 76–77. Удальцова Н.Л., Тетерева К.А. Конкурентоспособность российской экономики // Экономика и управление народным хозяйством. 2020. – № 10 (155). – С. 17–26. Ялунина Е.Н. Теоретические под‐ ходы эффективности управления многоуровневых экономических систем // Вестник Южно‐ Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. 2018. – № 1. – С. 12-17. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||