логистика Зайкин. Контрольная работа по дисциплине Логистика Вариант 14. 38 Исполнитель студентка группы ук20 кп зайкин А. В
 Скачать 32.39 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВО Уральский государственный экономический университет Кафедра Логистики и коммерции КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине: Логистика Вариант № 14.38 Исполнитель: студентка группы УК-20 КП Зайкин А.В. _________________ дата, подпись студента Руководитель: к.э.н., доцент Савин Г.В. Екатеринбург 2021 г. СОДЕРЖАНИЕ Введение…………………………………………………………………………………….…3 Вопрос 14…………………………………………………………………………………….…4 14.1.Этапы планирования закупок………………………………………….……4 14.2.Задачи планирования закупок……………………………………………...6 14.3.Методы выбора поставщиков……………………………………………….7 Вопрос 38………………………………………………………………………………………10 38.1.Инвентаризация на складе…………………………………………………..11 38.2.Этапы инвентаризации товаров на складах……………..…………12 Список литературы……………………………………………………………………….13 ВВЕДЕНИЕ Понятие «логистика» известно с давних времен, но использоваться как наука об управлении снабжением, производством и сбытом она стала недавно. Во второй половине XX в. понятие «логистика» приобрело экономическое значение, а к 1980 г. логистика приобрела статус отдельной науки об управлении и выделилась в отдельную область знаний. После 1990-х гг. эта наука завоевала прочное положение среди других экономических наук. В настоящее время логистика приобретает одно из важнейших значений в практике управления организацией. Основная причина становления науки - развитие конкуренции и энергетические кризисы. Современная логистическая деятельность носит интегрированный характер, простирающийся от места возникновения до места потребления потока материальных ресурсов и готовой продукции. Важным критерием управления является сопутствующий информационный поток. В сферу интересов логистики попали сервисные (нематериальные) потоки. Это имеет принципиальное значение для развития логистических подходов в индустрии сервисных услуг, так как все предыдущие десятилетия объектом изучения и оптимизации в логистике были только материальные потоки. Безусловно, в наши дни без использования логистики прибыльным бизнес быть не может. Поэтому бизнесменов всё чаще интересуют принципы логистики, в ВУЗах начали готовить специалистов в данной области, а компании всё чаще нуждаются в кадрах с логистическим образованием. Создаются даже специальные компании, оказывающие логистические услуги, объём которых неуклонно растёт. 14.1.Этапы планирования закупок Правила формирования плана закупки товаров (работ, услуг) (далее – Правила) и требования к форме плана закупки товаров (работ, услуг) (далее – Требования) утверждены Постановлением Правительства РФ от 17.09.2012 № 932 «Об утверждении правил формирования плана закупки товаров (работ, услуг) и требований к форме такого плана» (далее – ПП №932). Кроме вышеназванных Правил и Закона №223-ФЗ, заказчик при разработке планов закупки может руководствоваться своими локальными актами, а также Положением о закупке, утвержденным в установленном порядке (п.5 Правил). В план закупки должны быть включены все закупочные процедуры, планируемые заказчиком для удовлетворения своих потребностей (п.2 Правил), за исключением сведений, указанных в п.4 Правил, к которым относятся: сведения о закупке товаров (работ, услуг), составляющие государственную тайну; сведения о закупке, по которой принято решение Правительства Российской Федерации в соответствии с ч.16 ст.4 Закона №223-ФЗ; сведения о закупке, стоимость которых не превышает 100 тыс. рублей (500 тыс. рублей для заказчиков с выручкой более 5 млрд.руб.) – по желанию Заказчика (это должно быть оговорено в Положении о закупке заказчика в соответствии с ч.2 ст.2 Закона №223-ФЗ, п.5 Правил). План закупки должен составляться в форме, утвержденной в приложении к Требованиям (п.3 Правил). Такой план формируется в виде единого документа в электронной форме (п.1 Требований). Электронная форма документа – это файл, созданный в Word, Excel, либо другой программе, в формате, в котором у любого пользователя есть возможность сохранять этот файл на любой носитель, осуществлять поиск по документу, копировать произвольные фрагменты текста (п.1 Требований, п.9 ПП №908) Порядок подготовки плана закупки Заказчик определяет самостоятельно (п.10 Правил ПП №932). ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОК – это формирование, утверждение и ведение планов-графиков. Планирование Закупок может включать в себя следующие этапы: Составление проекта закупок и разработка обязанностей Предоставление соответствующей информации (файлы, ссылки, заметки и т.д.) Назначение обязанностей по закупкам конкретным людям Расставление приоритетов, даты начала/конца и т.д. Назначение супервайзеров Создание напоминаний Контроль и оценка 14.2. Задачи планирования закупок Основные задачи планирования закупок заключаются в: - минимизации рисков осуществления закупок некачественной продукции, в том числе в связи с формированием требований к закупаемой продукции «в последний момент» (например, в конце финансового года, когда на детальную проработку описания объекта закупки не остается времени); - повышении эффективности бюджетных расходов при осуществлении закупок товаров, работ, услуг; - предотвращении возможных негативных последствий и уменьшении вреда, причиняемого заказчикам недобросовестными действиями поставщиков (подрядчиков, исполнителей); - обеспечении широкого участия в закупках на условиях добросовестной конкуренции; - предотвращении коррупции и других злоупотреблений в сфере закупок; - исключении случаев необоснованных закупок, в том числе случаев, при которых закупается продукция с излишними потребительскими свойствами, реальная потребность в которых у заказчика отсутствует; - предоставлении заинтересованным лицам (участникам) информации о планируемой к приобретению заказчиком продукции, на основе которой можно заранее спрогнозировать объем возможных продаж. 14.3 Методы выбора поставщиков Наиболее распространенным методом выбора поставщика можно считать метод рейтинговых оценок. Выбираются основные критерии выбора поставщика, далее работниками службы закупок или привлеченными экспертами устанавливается их значимость экспертным путем. Например, допустим, что предприятию необходимо закупить товар, причем его дефицит недопустим. Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки. Удельный вес этого критерия будет самым большим.
Высчитывается значение рейтинга по каждому критерию путем произведения удельного веса критерия на его экспертную балльную оценку (например, по 10 – бальной системе) для данного поставщика. Далее суммируют полученные значения рейтинга по всем критериям и получают итоговый рейтинг для конкретного поставщика. Сравнивая полученные значения рейтинга для разных поставщиков, определяют наилучшего партнера. Если рейтинговая оценка дает одинаковые результаты для двух и более поставщиков по основным критериям, то процедуру повторяют с использованием дополнительных критериев. Но нужно учитывать, что при обращении к потенциальным поставщикам трудно, а иногда практически невозможно, получить объективные данные, необходимые для работы экспертов. Из других методов выбора поставщиков можно отметить метод оценки затрат. Этот метод иногда называют затратно–коэффициентным методом или «методом миссий». Он заключается в том, что весь исследуемый процесс снабжения делится на несколько возможных вариантов (миссий) и для каждого тщательно рассчитываются все расходы и доходы. В результате получают данные для сравнения и выбора вариантов решений (миссий). Для каждого поставщика рассчитываются все возможные издержки и доходы (при этом учитываются логистические риски). Затем из набора вариантов (миссий) выбирается наиболее выгодный (по критерию общей прибыли). По существу это – разновидность метода ранжирования (критериев) по стоимости. Метод интересен с точки зрения стоимостной оценки и позволяет определять «стоимость» выбора поставщика. Недостаток метода состоит в том, что он требует большого объема информации и анализа большого объема информации по каждому поставщику. В качестве примера, можно привести перечень логистических издержек, связанных с закупкой конкретного товара: - маркетинговые затраты, связанные с изучением конъюнктуры цен на рынке данного товара; - издержки, связанные с поиском возможных поставщиков и установление с ними деловых контактов (командировки, телефонные переговоры, обработка данных и т.д.) - издержки, связанные с поиском и получением информации о себестоимости производства аналогичных товаров у разных поставщиков. - затраты, связанные с анализом качественных показателей товара у разных поставщиков (рекламации, затраты на отбраковку, возможности ремонта или восстановления качественных показателей товара у заказчика и т.д.). - затраты на грузопереработку, складирование и хранение товаров. - транспортные расходы поставщика и покупателя, оплата таможенных, экспедиторских, страховых услуг по пути доставки товара. - затраты на страхование логистических рисков и др. Все эти элементы затрат необходимо учитывать, оценивать и контролировать. 38.1. Инвентаризация на складе. ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ НА СКЛАДЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОВОДИТСЯ, КОГДА: -меняется руководитель; -меняются ответственные за хранение и отпуск ТМЦ лица; -меняется тип предприятия; -увольняется свыше 50% персонала; -выявляются факты воровства или незаконного использования ТМЦ; -ценное имущество повреждается в результате пожаров и стихийных бедствий; -готовится бухгалтерская отчетность за год. Как указано выше, инвентаризация проводится минимум один раз в 12 месяцев. Но, как правило, предприятия осуществляют процедуру пересчета ТМЦ гораздо чаще. Это делается в целях предотвращения кражи имущества (особенно актуально в торговых компаниях). Однако не рекомендуется делать проверку слишком часто – это затрудняет работу отделов и снижает эффективность деятельности в целом. КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ Инвентаризация склада проводится специально созданной комиссией, в которую входит не менее шести человек: -директор (заместитель, доверенное лицо); -главбух; -руководители отделов; -сотрудник отдела безопасности; -логист; -представитель общественности. Допустимо также приглашать и дополнительных лиц, например, представителей других компаний или аудиторов. Состав комиссии утверждается директором посредством официального приказа. Директор также обязан обеспечить всем необходимым для проведения проверки, а именно предоставить механизмы для взвешивания, подсчета, перемещения ТМЦ на территории склада. Стоит помнить, что инвентаризация недействительна при отсутствии хотя бы одного члена комиссии. Каждый из присутствующих должен оказывать помощь в корректности проведения инвентаризации на складе. Кроме инвентаризационной есть еще и счетная комиссия. Она состоит из работников, в обязанности которых входит исключительно пересчет остатков ценного имущества. Перед началом мероприятия склад приводится в надлежащий вид, комиссия получает все свежие документы, отражающие актуальные перемещения ТМЦ на складе. Ответственные лица (кладовщики, заведующий складом) ставят свои подписи о передаче всех соответствующих товарных документов в бухгалтерию или членам комиссии, а также удостоверяют факты расходования ТМЦ. 38.2 ЭТАПЫ ИНВЕНТАРИЗАЦИИ ТОВАРОВ НА СКЛАДЕопределение комиссии; создание плана мероприятий; определение работников, проводящих пересчет имущества; подтверждение руководителем компании членов комиссии и плана мероприятий; подготовка официального документа о прекращении движений ТМЦ в складских помещениях; подготовка бухгалтерских документов; удостоверение ответственным лицом корректности предоставленных сведений; проведение инструктажа о заполнении инвентаризационных описей; процедура подсчета; проверка корректности заполнения описи; создание сличительной ведомости (сравнение фактических остатков с документальными); передача отчетов в бухгалтерию. При возникновении спорных ситуаций возможно проведение контрольного сличения остатков ТМЦ и данных отчетов. В ходе инвентаризации склада исключены какие-либо действия с ценным имуществом – это влияет на правильность подсчета и актуальности выявления недостач и излишков. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Логистика снабжения / Зарайчинко И.А., Жуковская И.В. 2018г- Режим доступа: https://moodle.kstu.ru/pluginfile.php/318647/mod_resource/content/1 Логистика: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению и специальности «Менеджмент» / Б. А. Аникин и др.; под ред. Б. А. Аникина; Гос. ун-т упр., Ин-т мировой экономики и междунар. отношений РАН, Моск. гос. техн. ун-т им. Н. Э. Баумана. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2015. Савин Г. В.. Логистика:учебное пособие. - Екатеринбург: [Издательство УрГЭУ], 2015 Щербаков В. В., Букринская Э. М., Гвилия Н. А., Ефремов А. А., Килль М. Ю., Павлов М. Ю.. Логистика [Электронный ресурс]:Учебник. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 387 – Режим доступа: https://www.biblio-online.ru/bcode/437320 |