ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА. Контрольная работа по дисциплине Национальная экономика
 Скачать 93.33 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ФБГОУ ВО Уральский государственный экономический университет СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Контрольная работа по дисциплине «Национальная экономика»
Екатеринбург2021 Задание 1 Концепция жизненного цикла товара. Кривая опыта (обучения) Товар, попав на рынок, живет особой «товарной» жизнью, называемой в маркетинге «жизненный цикл» товара (ЖЦТ). У различных товаров разный «жизненный цикл», который может длиться от нескольких дней до десятков лет. ЖЦТ – время присутствия товара на рынке, от момента появления в продаже до снятия с производства. Концепция ЖЦТ заключается в том, что любой товар рано или поздно вытесняется с рынка другим, более совершенным. В своей «жизни» товар проходит несколько стадий и этапов, каждый из которых требует от предприятия соответствующих стратегий и тактики рыночного поведения. ЖЦТ состоит из следующих этапов или стадий: исследование и разработка, внедрение, рост, зрелость и спад. В зависимости от этапа ЖЦТ изменяются объем прибыли, уровень спроса, затраты предприятия на производство и маркетинг, становится иными степень конкуренции и цена товара, поведение покупателей и дифференциация выпускаемых товаров. Первый этап – исследование и разработка. Жизнь товара начинается задолго до его рождения как продукта – в идеях, замыслах, разработках. Второй этап – внедрение. Товар начинает поступать в продажу. Для предприятия на данном этапе наиболее высокие затраты, связанные с выведением товара на рынок. На этой стадии необходимо убедить потребителя рискнуть приобрести новый товар, а для этого он должен получить максимальное количество самой разнообразной информации о полезных свойствах товара, его преимуществах и пользе для покупателя. Третий этап – рост. Если новый товар удовлетворяет потребности потребителей, то объём продаж начинает увеличиваться. К активным покупателям, повторно приобретающим новым товар, присоединяется большое количество покупателей. Реклама помогает распространять сведения о наличии на рынке нового хорошего товара. Появляются его модификации. Цены повышаются, спрос растет. Предприятие начинает получать значительную прибыль, которая возрастает и достигает максимумак концу данного этапа. Фирме выгодно продлить этот этап, т.е. все усилия направить на увеличение объема реализации. Четвертый этап – зрелость. Товар выпускается крупными партиями по отработанной технологии, с повышенным качеством. Идет более медленный, чем на третьем этапе, но неуклонный рост продаж до максимального значения. Становится острее конкуренция в области цен, аналогичных товаров, появляются оригинальные разработки конкурентов. Для поддержания конкурентоспособности необходимо постоянно его улучшать, что отвлекает большие средства, а это приводит к снижению прибыли. Пятый этап – спад. В определенный момент объем продаж все-таки станет уменьшатся. Стадия характеризуется «уходом» товара с рынка, чему способствует успешная деятельность конкурентов, появление новых технологий изменение предпочтения потребителей. В итоге прибыль резко сокращается, товары могут продаваться даже с убытком. Варианты продления «жизни» товара: Интенсивная реклама; Изменение упаковки; Маневрирование ценой; Реорганизация системы сбыта.  (Кривая «жизненного цикла» товара) Задание 2 Матрица БКГ   На матрице видно, что компания приоритетно занимается «трудными детьми». можно сделать вывод, что она хочет сделать из них «звезд», на которых она в дальнейшем заработает. Однако некоторые трудные дети становятся прожорливыми «собаками», что препятствует их развитию. Нынешнюю «звезду» необходимо оберегать и укреплять. С «детьми» провести разъяснительную беседу и установить при каких капиталовложениях они смогут стать «звездами». Ну и напоследок, конечно можно попытаться привести «собак» в надлежащий вид и «выдрессировать», но есть ли в этом экономический смысл? А если нет веских причин, чтобы их сохранить – продать – пока еще ценятся как бизнес и есть покупатель, иначе в противном случае придется отстреливать (продавать за бесценок) … Задание 3 Оценка стратегических зон хозяйствования с помощью матрицы Мак-Кинси Задание Обосновать выбор направлений инвестирования в компании. Таблица 2 Экономическая характеристика СХЗ корпорации
Таблица 3 Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка
Наиболее перспективными СХЗ являются 1,2,4.  Компания инвестирует в разные виды направления бизнеса, как, например, в перспективных «трудных подростков» и уже окрепших «звезд», так и в дойных коров, которые приносят стабильный денежный поток. Инвестируя в «подростков» и «звезд», компания стремится занять большую часть рынка и снимать «сливки». Но также она не забывает о генерации стабильного денежного потока, которые ей приносят «коровы». Считаю, что у компании вполне не плохая диверсификация. Как минимум они «не держат все яйца в одной корзине». Но также у компании есть «собака», вполне возможно, что она уже «доживает свое», и чтобы избавиться от затрат на похороны с почестью, лучше «скинуть» ее другому владельцу (с живыми собаками так делать нельзя)… Контрольная работа – мощная, спасибо! Но, потратив день на изучение матрицы McKinsey я так и не смог ее построить. В целом, в голове рисуются образ и представление «что это и как», но перенести сюда самому, не списывая, не получается… А так, я очень сильно просветился «окунув голову» в этот предмет… | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||