контрольная. Контрольная. Контрольная работа по дисциплине Социальный маркетинг Исполнитель студентка
 Скачать 229 Kb.
|
1 2 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет» Центр дистанционного образования Контрольная работа по дисциплине: «Социальный маркетинг» Исполнитель: студентка Направление: Государственное и муниципальное управление Профиль: Государственная и муниципальная служба 1. Опишите социально-значимые проекты и программы, реализуемые коммерческой ( некоммерческой) организацией, в которой вы работаете (или иной компании вашего региона). Применяются ли технологии маркетинга социально-значимой проблемы (CRM)? Объединенная компания РУСАЛ – крупнейший в мире производитель алюминия. Основную часть продукции компании составляют первичный алюминий, алюминиевые сплавы, фольга и глинозем. Активы ОК РУСАЛ включают в себя весь комплекс предприятий, задействованных в цепочке производства конечного продукта, – от горнодобывающих комбинатов до алюминиевых и фольгопрокатных заводов. Это позволяет компании контролировать все этапы производственного процесса, обеспечивая высокое качество продукции. Заводы и представительства РУСАЛа находятся в 19 странах на пяти континентах. При этом основные производственные мощности РУСАЛа расположены в Сибири, что дает компании два важных преимущества: доступ к возобновляемой и экологически чистой гидроэлектроэнергии и близость к самому перспективному мировому рынку – Китаю. В условиях продолжающегося дисбаланса спроса и предложения на мировом рынке первичного алюминия РУСАЛ оптимизирует собственное производство. Компания приостанавливает выпуск металла на наименее эффективных заводах с целью перепрофилирования на выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью. Взамен РУСАЛ строит новые высокоэффективные алюминиевые заводы в Восточной Сибири, которые позволят компании обеспечить своих клиентов алюминием, когда баланс спроса и предложения на рынке восстановится. Доступ к богатым месторождениям бокситов позволяет РУСАЛу обеспечивать свое производство собственным сырьем как минимум на ближайшие 100 лет. РУСАЛ входит в тройку самых эффективных производителей алюминия в мире и планирует выйти по этому показателю на первое место. Собственная научно-техническая база позволяет компании создавать и внедрять новые разработки, оптимизирующие производство и снижающие его себестоимость. Другой важной стратегической целью РУСАЛа является диверсификация бизнеса за счет создания собственной энергетической базы, которая позволит полностью как минимум на 60% удовлетворить потребность компании в электроэнергии. В рамках этой стратегической цели РУСАЛ совместно с компанией «РусГидро» строит новую гидроэлектростанцию – Богучанскую – в Красноярском крае, а также участвует в совместном предприятии по разработке Экибастузского угольного месторождения в Казахстане. Масштаб деятельности РУСАЛа, его конкурентоспособность и потенциал, а также хорошие перспективы для алюминиевой отрасли создают прочную основу для долгосрочной и успешной деятельности компании в интересах сотрудников, акционеров, населения стран и регионов ее присутствия. Именно на реализацию этой цели направлена стратегия устойчивого развития РУСАЛа. Далее рассмотрим методы применения социального маркетинга в данной организации. Оперативное управление социальной деятельностью компании на территории России и Украины осуществляет Центр социальных программ (ЦСП) РУСАЛа, созданный в 2004 году. Главный офис ЦСП расположен в Красноярске, а его представительства находятся в Республике Хакасия, Иркутской, Кемеровской и Свердловской областях, Москве, а также в Николаевской области (Украина). Центр социальных программ взаимодействует с государственными и общественными организациями, региональными сообществами и отдельными жителями населенных пунктов, где работают предприятия РУСАЛа. Основная задача ЦСП – отбор и поддержка наиболее полезных и перспективных социальных инициатив. Сотрудники центра консультируют потенциальных участников социальных программ РУСАЛа, ищут партнеров для совместной реализации проектов и делятся опытом своей работы с местными сообществами. На сегодняшний день партнерами ЦСП являются более 500 организаций. Программы социальных инвестиций, реализуемые ЦСП в городах присутствия компании, направлены на повышение качества социальной инфраструктуры и развитие городской среды, вовлечение жителей в совместную добровольческую и общественно полезную деятельность, поддержку инициативы, творчества и предприимчивости молодежи, развитие проектной культуры и социального предпринимательства в местном сообществе. Команда менеджеров ЦСП собирает и анализирует многочисленные запросы и предложения. Полученные данные позволяют оценить уровень социально-экономического развития отдельных регионов, определить основные проблемы и потребности общества и разработать эффективный план действий, направленных на повышение качества жизни населения. Программы ЦСП РУСАЛа неоднократно признавались на региональном и республиканском уровнях лучшими программами в области корпоративной социальной ответственности в России и на Украине. Благотворительный фонд «Центр социальных программ» (ЦСП) был создан в 2004 году, чтобы управлять всеми социальными проектами, которые реализует, финансирует и поддерживает компания РУСАЛ. Главный офис ЦСП расположен в Красноярске, а его представительства находятся в Республике Хакасия, Иркутской, Кемеровской и Свердловской областях, Москве, а также в Николаевской области (Украина). Партнерами центра в настоящее время являются более 1 000 организаций. Основная задача фонда – отбор и поддержка наиболее полезных и перспективных социальных инициатив. При этом помощь не ограничивается только финансированием. Большое внимание уделяется применению новейших технологий в реализации социальных проектов, а также тиражированию эффективных практик и вовлечению сообществ в решение важных социальных проблем территорий. В настоящее время ЦСП реализует четыре программы социальных инвестиций: «Территория РУСАЛа», «Помогать просто», «Формула будущего» и «Социальное предпринимательство». Все они направлены на повышение качества социальной инфраструктуры, развитие городской среды, вовлечение жителей в совместную добровольческую и общественно полезную деятельность, а также на поддержку молодежных инициатив и развитие социального предпринимательства. В процессе работы фонд помогает выстраивать партнерские отношения между органами государственной власти, общественными объединениями, жителями и бизнес-сообществом в регионах присутствия компании, организует совместные мероприятия, проводит образовательные программы в сфере социальных технологий и социального предпринимательства, а также самостоятельно разрабатывает механизмы реализации общественно значимых проектов. Находясь в постоянном диалоге с местными сообществами, а также анализируя поступающие запросы и предложения, ЦСП оценивает уровень социально-экономического развития отдельных регионов, определяет основные проблемы и потребности общества и разрабатывает эффективный план действий, направленных на повышение качества жизни населения. Сотрудники центра консультируют потенциальных участников социальных программ РУСАЛа, помогают им найти единомышленников для совместной реализации проектов и делятся опытом своей работы с местными сообществами. Таким образом, для многих регионов присутствия компании РУСАЛ ЦСП – это ресурсный центр и одновременно автор многих социальных инициатив, которые позволяют выявлять актуальные проблемы территорий и находить оптимальные способы их решения. Объединенная компания РУСАЛ реализует конкурсную программу развития социальной инфраструктуры и поддержки гражданских инициатив «Территория РУСАЛа» с 2010 года. В результате осуществления программы построено, отремонтировано и переоснащено 100 объектов социальной инфраструктуры, грантовая поддержка предоставлена 1975 культурно-просветительским и оздоровительным проектам некоммерческих организаций и социальных учреждений. По итогам реализации программа «Территория РУСАЛа» получила широкое общественное признание: Победитель номинации «Лучшая программа, способствующая развитию местных сообществ и улучшению социального климата в регионе присутствия компании», в рамках конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности - 2011», проведенного партнерством грантодающих организаций «Форум доноров» совместно с Минэкономразвития России. Победитель номинации «Синергия опыта» Первого Всероссийского конкурса лучших практик работодателей по работе с детьми, молодежью и кадровым резервом «Создавая будущее», проведенного Министерством образования и науки России в 2014 г. Программа осуществляется на конкурсной основе. Цель конкурса: Повышение качества жизни в городах присутствия Компании через формирование современных стандартов развития городской архитектурной и социально-культурной среды и вовлечение максимального количества заинтересованных лиц в процессы улучшений. Задачи конкурса: Создание современных и комфортных общественных и парково-культурных пространств в городах присутствия Компании. Передача лучших российских и мировых практик муниципальным и районным образованиям. Переход от точечных проектов развития социальной инфраструктуры к комплексным долгосрочным планам развития городов и тиражирование лучших урбанистических решений. Номинации конкурса Номинация «Город будущего» В рамках номинации поддерживаются: проекты по созданию современных архитектурных, общественных и культурных пространств (только для городов Братск, Красноярск, Краснотурьинск, Новокузнецк, Саяногорск); проекты по реконструкции, ремонту и оснащению объектов инфраструктуры социальной сферы. Номинация «Город идей» В рамках номинации поддерживаются проекты создания и развития локальных общественных пространств силами жителей во дворах, на пришкольных площадках, в скверах и парках. Номинация «Живой город» В рамках номинации поддерживаются проекты организации и проведения городских событий нового формата (городские фестивали, художественные, музыкальные, музейные, театральные и другие культурные мероприятия) Одним из приоритетных направлений благотворительной деятельности РУСАЛа является развитие корпоративного волонтерства. Программа «Помогать просто» направлена на вовлечение сотрудников компании, членов их семей и просто жителей города в добровольческую и общественно полезную деятельность, оказание помощи некоммерческим организациям, социальным, образовательным и медицинским учреждениям, детям из детских домов и социально-реабилитационных центров, инвалидам, ветеранам ВОВ и пожилым людям. Цели программы: Разработка и внедрение технологии привлечения добровольцев к совместной деятельности в местном сообществе Обучение добровольцев, в том числе корпоративных, лучшим технологиям и практикам организации добровольческой деятельности, тиражирование успешного опыта в регионах Организация совместных акций, мероприятий и социальных проектов добровольцев для решения социальных проблем Вовлечение в практики волонтерства предприятий малого и среднего бизнеса, развитие межсекторного партнерства География программы: Республика Хакасия – гг. Абакан, Саяногорск Иркутская область – гг. Братск, Шелехов, Тайшет Красноярский край – г. Ачинск, Ачинский район, г. Боготол, Боготольский район, г. Красноярск, г. Назарово, Назаровский район, п. Таежный Богучанского района, Тюхтетский район. Кемеровская область – г. Новокузнецк Г. Москва Свердловская область – гг. Североуральск, Каменск-Уральский, Краснотурьинск Компоненты программы 1. Портал Pomogat-prosto.ru Портал «Помогать просто» (http://www.pomogat-prosto.ru/) является постоянно действующей площадкой для объединения волонтеров, готовых оказывать помощь, и благотворительных и социально ориентированных организаций, которым эта помощь необходима. Для участия в проекте достаточно зарегистрироваться на сайте, после чего организации смогут публиковать заявки о необходимой помощи, а волонтеры – самостоятельно выбирать те просьбы о помощи, выполнить которые им по силам. За год работы к благотворительному проекту присоединились 900 волонтеров и 200 социальных учреждений. Партнерами проекта выступили более 20 организаций: администрации городов, некоммерческие организации, бизнес и СМИ. Всего силами добровольцев было выполнено более 300 заявок о помощи. 2. Новогодний марафон «Верим в чудо, творим чудо!» Новогодний марафон «Верим в чудо, творим чудо!» – серия благотворительных мероприятий, в рамках которой на протяжении двух месяцев команды волонтеров соревнуются в добрых делах. За четыре года проведения акция вышла на федеральный уровень – ее участниками стали более 11 тыс. волонтеров в 18 городах присутствия компании. Среди добровольцев – сотрудники РУСАЛа и других крупных предприятий и организаций, студенты высших и средних специальных учебных заведений, школьники, сотрудники некоммерческих организаций и волонтерские отряды городов. Общими силами проведено свыше 3 тыс. благотворительных мероприятий, приобретено 5 893 новогодних подарка для детей из социально незащищенных семей и детских домов. 3. Школа волонтерства (ШВ) На Школе волонтерства представители добровольческих организаций, высших и средних специальных учебных заведений, школ, благотворительных фондов, корпоративные волонтеры проходят серию тренингов и мастер-классов, направленных на развитие волонтерских навыков. После обучения слушатели принимают участие в организованных ЦСП благотворительных акциях. За пять лет проведения Школы обучение прошли более 1 тыс. волонтеров в девяти городах России. 4. Конкурс социальных проектов «Помогать просто» Цель: организация конкурса лучших проектов, реализованных волонтерами, общественное признание волонтеров, вовлечение граждан в волонтерскую деятельность, продвижение волонтерской деятельности в местном сообществе. Участники: представители некоммерческих объединений представители социально ориентированных учреждений представители власти и бизнеса лидеры общественных объединений и движений представители СМИ Критерии оценки конкурсных проектов: высокая социальная значимость и актуальность местной проблематики реалистичность проекта, компетентная команда наличие партнеров и партнерского вклада в проекте перспективы дальнейшего развития и устойчивость проекта конкретный значимый результат реализации проекта и наличие индикаторов (количественных и качественных показателей) эффективности проекта Из 168 заявок, поданных весной 2015 года, победителями были признаны 50 проектов, на реализацию которых РУСАЛ направил более 2 млн рублей. 5. Национальный совет по корпоративному волонтерству Чтобы обобщить наработанный опыт, консолидировать имеющуюся информацию и придать импульс развитию корпоративного волонтерства в России, в январе 2015 года по инициативе общественной организации «Ассоциация менеджеров», компании РУСАЛ и ряда других организаций был создан Национальный совет по корпоративному волонтерству. Цели совета: – объединить усилия российских компаний и создать возможности для максимально широкого распространения лучших практик корпоративного волонтерства в стране; – разработать методологию и стандарты корпоративного волонтерства в РФ, а также создать коробочные решения и шаблоны для запуска программ корпоративного волонтерства в российских компаниях любого масштаба деятельности; – показать вклад сотрудников компаний в решении социальных вызовов, которые стоят перед обществом и страной. На данный момент в Национальный совет по корпоративному волонтерству входит 30 крупных компаний, имеющих большой опыт в развитии корпоративного волонтерства. 2013 году Центр социальных программ РУСАЛа с благотворительной программой «Помогать просто» стал победителем конкурсного отбора социально ориентированных некоммерческих организаций для предоставления субсидий из федерального бюджета, проведенного Министерством экономического развития РФ. В 2014 году программа развития корпоративного волонтерства компании РУСАЛ стала победителем номинации «Лучшая программа (проект), способствующая вовлечению молодежи в социально-экономическое развитие, осуществляемая в том числе с помощью волонтеров компании» конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности – 2014», проведенного Некоммерческим партнерством грантодающих организаций «Форум доноров» совместно с деловой газетой «Ведомости» и партнером номинации – Международным форумом лидеров бизнеса (IBLF). Программа «Формула будущего» реализуется с 2010 года и направлена на обучение и развитие лидеров в молодежной среде, поддержку творческих, профессиональных и общественных инициатив молодежи, решение вопросов занятости и профессионального самоопределения молодых людей, популяризацию инженерных и рабочих профессий. С первого года работы «Формула будущего» была направлена на выявление, обучение и развитие лидеров среди молодых сотрудников компании. За эти годы в рамках программы на предприятиях РУСАЛа сформированы молодежные советы, их участники обучены компетенциям социального проектирования, публичной презентации проектов и фандрайзинга. Более 12 тыс. молодых сотрудников компании приняли участие в программе за время ее действия, а более 3,5 тыс. из них являются активными участниками молодежных советов в девяти городах присутствия РУСАЛа. За пять лет участники молодежных советов самостоятельно организовали и провели более 1,6 тыс. мероприятий для персонала предприятий, подшефных социальных учреждений, ветеранов производства, студентов и школьников. Участниками этих мероприятий стали 50 тыс. человек. В рамках программы проводятся региональные форумы работающей молодежи и межрегиональные слеты, объединяющие активную молодежь предприятий и организаций городов присутствия компании. Для тиражирования своих социальных практик и технологий работы с активной молодежью компания РУСАЛ в 2015 году в 11 городах присутствия провела открытый грантовый конкурс социальных проектов для молодежной аудитории. Координацию программы «Формула будущего» осуществляет благотворительный фонд РУСАЛа «Центр социальных программ». Цели программы: С С П П Задачи программы: В Ф П Р П География программы: Р И К К С Компоненты программы: Поддержка деятельности молодежных советов на предприятиях компании. Участие молодых сотрудников в деятельности молодежных советов дает им возможность внести свой вклад в решение производственных и социальных задач компании, реализовать свой потенциал в профессиональной сфере и в новых областях общественно полезной деятельности. Молодежные советы являются самостоятельными организациями, они разрабатывают и реализуют при поддержке компании собственные социальные и производственные проекты. Молодежные советы также организуют благотворительные, экологические и волонтерские акции, развивают партнерские связи с другими молодежными организациями регионов. Популяризация инженерно-технических и рабочих профессий в молодежной аудитории Данное направление программы «Формула будущего» предусматривает продвижение инженерно-технических и рабочих специальностей среди школьников, студентов вузов и ссузов. Для школьников и студентов проводятся дни открытых дверей, экскурсии на предприятия и встречи с представителями рабочих и инженерных специальностей и с ветеранами производства. Возрастающий интерес молодежи к образованию и работе в металлургической отрасли и на предприятиях компании пробуждается в результате знакомства с молодыми представителями предприятий – образованными и инициативными людьми с широким кругозором и активной жизненной позицией, принимающими участие в общественной жизни и вносящими вклад в решение актуальных социальных задач местного сообщества. Конкурс молодежных инициатив «Формула будущего» С 2015 года компания РУСАЛ проводит в рамках программы «Формула будущего» грантовый конкурс молодежных инициатив. Цели конкурса: Р В П В рамках конкурса оцениваются и получают поддержку молодежные проекты по тематическим направлениям конкурсных номинаций: «Технологии будущего» к р а т м «Лидеры будущего» п с э т Опрос, проведенный РУСАЛом в 2004 году, показал, что 90% сотрудников компании хотят лично участвовать в благотворительных проектах. В качестве наиболее удобной формы были названы адресные денежные взносы с наличием обратной связи о конкретных результатах программы. В 2005 году в РУСАЛе заработала корпоративная программа личных пожертвований, которая за счет простого и удобного механизма функционирования позволяет любому сотруднику компании перечислить средства на благотворительные цели прямо со своего рабочего места: на внутреннем интранет-портале РУСАЛа работает раздел «Программа личных пожертвований», где можно выбрать благотворительный проект и осуществить денежный перевод с помощью банковской карточки. Страница «Программа личных пожертвований» содержит два основных раздела. Первый – «Акции» – предназначен для сбора средств людям, нуждающимся в дорогостоящем лечении: сотрудникам компании и членам их семей, детям из городов присутствия РУСАЛа. Также здесь осуществляется сбор пожертвований для помощи пострадавшим в чрезвычайных ситуациях. По решению совета по благотворительности Управляющей компании деньги, собранные на ту или иную благую цель, могут быть удвоены за счет средств компании. В разделе «Некоммерческие организации» аккумулируются средства, направляемые в различные благотворительные фонды, которые действуют в Ачинске, Красноярске, Саяногорске и Москве. В данном разделе есть несколько направлений, и можно выбрать ту организацию, чья деятельность наиболее привлекательна благотворителю: помощь детям, инвалидам, пожилым людям или животным. Все фонды прошли тщательный отбор. Выбраны наиболее эффективные и добросовестные. В С 2001 года НГЗ совместно с Николаевским областным художественным музеем им. В.В. Верещагина реализует программу «Возрождение шедевров». В рамках данного проекта РУСАЛ помогает художественному музею им. В.В. Верещагина, который расположен в городе Николаеве (Украина), восстановить и отреставрировать картины, хранящиеся в музейных архивах и запасниках. Программа реализуется РУСАЛом в партнерстве с Киевским институтом реставрации Национальной академии искусств Украины. Целью программы является возрождение духовности и сохранение национальных ценностей, повышение культурного уровня населения. Основная задача – организация проведения реставрационных работ для восстановления шедевров мировой культуры. Благодаря реализации программы уже отреставрированы 14 полотен признанных мастеров живописи, среди которых «Христос и богатый юноша» Федора Чумакова, «Пушкин на берегу моря» и «Кофейня в Крыму» Ивана Айвазовского, «Людоед», «Орлы, или Забытый солдат» и «Покойницкая турецкого госпиталя» Василия Верещагина. История картины «Охотники на привале» Василия Перова уникальна. Более 20 лет она хранилась в музее как обычная копия, вся ее ценность была в хорошей раме, которую использовали для другой картины. В 2004 году, когда в музее над реставрацией полотен в рамках программы «Возрождение шедевров» работал киевский реставратор Николай Титов, ему предложили посмотреть на полотно, и он заявил об очень высоком качестве картины и принадлежности холста и красок ко второй половине ХIХ века. После долгих и тщательных исследований версия Титова подтвердилась, а музей Верещагина стал обладателем авторского повтора Василия Перова. В 2016 году в рамках программы была проведена реставрация еще трех картин. Картина выдающегося русского художника-мариниста, друга В.В. Верещагина – Алексея Петровича Боголюбова «Венеция». До революции картина находилась в частном собрании личного врача императора Николая ІІ. В музей поступила из Императорской Академии художеств в 1914 году. Картина является старожилом музея. Также планируется восстановить работу Леонидаса Инглези «Поле». Картина поступила в музей из Франции в 2012 году в качестве дара потомков художника. Она принадлежит кисти известного николаевского художника, одного из основателей музея им. В.В. Верещагина. Работ Инглези осталось очень мало. Предполагается, что во время революции 1917 года все наследие художника было вывезено за границу. Третьей отреставрированной картиной станет полотно «Кучер». Оно принадлежит кисти выдающегося художника-ипполога Николая Сверчкова. Его работы украшают лучшие европейские музеи. Большая коллекция картин Сверчкова хранится в Москве – в музее Тимирязевской академии и Третьяковской галерее. Устойчивое развитие регионов присутствия РУСАЛа и создание новых возможностей для повышения уровня их социальной и деловой активности постоянно находится в фокусе внимания компании. За последние 10 лет объем социальных инвестиций компании составил более 12 млрд рублей. Большая часть этих средств распределена на конкурсной основе, в рамках грантовых программ, реализуемых РУСАЛом. Для повышения эффективности своих социальных инвестиций в 2013 году компания открыла новое направление деятельности – развитие социального предпринимательства. При запуске этой программы компания постаралась учесть лучшие практики, которые были в России на тот момент, и собственный опыт социальной деятельности. Опорными точками для развития программы призваны стать Центры инноваций в социальной сфере (далее – ЦИСС). Ключевым партнером РУСАЛа в создании сети ЦИСС стало Агентство стратегических инициатив. Компания с 2013 года осуществляет реализацию мер по поддержке и продвижению социального предпринимательства в регионах присутствия. География деятельности корпоративных Центров инноваций в социальной сфере включает шесть российских городов: Красноярск, Ачинск, Братск, Краснотурьинск, Каменск-Уральский и Североуральск. Основу деятельности программы составляют Школы социального предпринимательства. С начала действия программы в них обучено 150 социальных предпринимателей, они реализуют 70 социальных бизнес-проектов и создали 300 новых рабочих мест. Партнерами проекта стали более 40 организаций, среди которых управления по экономике администраций городов и регионов, центры развития и поддержки предпринимательства, Союзы промышленников и предпринимателей и Торгово-промышленные палаты, представительства Сбербанка, городские центры занятости населения. Общая сумма инвестиций компании в Программу развития социального предпринимательства составила более 20 млн рублей. Цели программы: Создание и улучшение условий для осуществления предпринимательской деятельности в социальной сфере путем разработки и предоставления инструментов поддержки совместно с государственными и муниципальными органами развития предпринимательства, банками, деловыми объединениями, фондами и другими заинтересованными организациями С О Задачи: Формирование и развитие сообщества социальныхпредпринимателей, вовлечение представителей малого и среднего бизнеса и некоммерческих организаций в решение социальных проблем регионов О Ф У География программы: И Красноярский край – гг. Ачинск, Красноярск; Свердловская область – гг. Каменск-Уральский, Краснотурьинск, Североуральск. Компоненты программы Школа социального предпринимательства Школа социального предпринимательства – это специальная обучающая программа, в рамках которой начинающие и действующие социальные предприниматели знакомятся с лучшим международным и российским опытом ведения бизнеса в социальной сфере, обучаются бизнес-планированию, получают знания в области правовых и финансовых основ бизнеса, узнают о государственных, региональных, муниципальных и частных программах поддержки малого и среднего бизнеса и социального предпринимательства. По окончании обучения участники презентуют разработанные ими бизнес-планы потенциальным инвесторам. Программа обучения состоит из четырех краткосрочных сессий и реализуется на протяжении шести месяцев. Каждая сессия рассчитана на 3-4 дня по 8 часов в день, интервал между сессиями составляет 1-1,5 месяца для выполнения домашних заданий. Заключительным этапом образовательной программы является защита участниками собственных социальных бизнес-проектов в рамках инвестиционной сессии. Также в рамках Школы социального предпринимательства предусмотрены консультации успешных бизнесменов и высококлассных специалистов в области ведения бизнеса, индивидуальные консультации и менторское сопровождение участников. В течение трех лет реализации проекта участниками программы стали 463 предпринимателя, выпускниками Школы социального предприниммательства реализуются 70 социальных бизнес-проектов на общую сумму инвестиций 50 млн рублей. Клуб резидентов ЦИСС Деятельность клуба направлена на привлечение консультантов и специалистов разных областей для резидентов, проведение коммуникационных мероприятий по тематике социального предпринимательства. Конкурс беспроцентных займов Цели конкурса: С Информационно-консультационное сопровождение и ресурсная поддержка проектов в период реализации. География программы: И К С Участники конкурса: Представители малого и среднего бизнеса (ИП, ООО), осуществляющие деятельность в городах проведения конкурса. Приоритеты конкурса: Социальные бизнес-проекты, нацеленные на смягчение или решение социальных проблем региона, таких как: п т о з развитие внутреннего туризма, э Сумма займа до 500 тыс. рублей – при наличии софинансирования проекта в размере не менее 25% от запрашиваемой суммы займа, до 1 млн рублей – при наличии софинансирования проекта в размере не менее 50% от запрашиваемой суммы займа. РУСАЛ помогает выпускникам Школы социального предпринимательства в успешном внедрении их социальных бизнес-проектов. Когда участники программы столкнулись с проблемой отсутствия стартового финансирования на этапе запуска проектов, компания предприняла ряд мер для решения этой проблемы. В частности, выпускникам оказано содействие в получении муниципальных субсидий от органов поддержки малого и среднего предпринимательства. С 2014 года РУСАЛ на конкурсной основе предоставляет беспроцентные займы для реализации проектов выпускников. Среди таких финансируемых проектов – книжный магазин и клуб чтения, центр неформального образования для детей дошкольного и школьного возраста в Красноярске, центр продленного дня для детей, малое производство изделий из дерева в Краснотурьинске, а также центр подготовки собак-помощников в Братске. На основе трех учебных циклов Школы социального предпринимательства в 2015 году подготовлена и выпущена книга «Социальное предпринимательство, или как сделать бизнес с душой». Центры инноваций в социальной сфере (ЦИСС) не только организуют Школы социального предпринимательства, но и регулярно проводят городские и региональные мероприятия по популяризации социального предпринимательства, а также формируют вокруг себя пул организаций, предоставляющих ресурсную поддержку социальных бизнес-проектов. Партнерство – один из ключевых принципов социальной деятельности компании. Примером совместной реализации проектов в области развития социального предпринимательства является участие РУСАЛа в организации и поддержке молодежной премии по социальному предпринимательству Social Impact Award в 2015 году. За системный подход к развитию социального предпринимательства в России РУСАЛ удостоен ежегодной всероссийской премии «Импульс добра» Фонда региональных социальных программ «Наше будущее». Компания также стала победителем первого конкурса работодателей «Создавая будущее», проведенного Министерством образования и науки РФ в 2014 году. Учебная программа Школ социального предпринимательства компании заняла первое место во всероссийском конкурсе учебных программ по социальному предпринимательству в 2015 году. Рассматривая маркетинг социально значимой проблемы или социально значимый маркетинг, следует обратить внимание на то, что он представляет собой новое (особенно для российских условий действительности) направление развития маркетинга и относится к типу маркетинга, подразумевающему совместную деятельность коммерческой и некоммерческой организаций с целью получения обоюдной выгоды. Этот термин используется и в более широком смысле и в целом означает любой тип маркетинговых усилий, обусловленных социальными и другими благотворительными причинами, включая собственный маркетинг некоммерческих организаций. Cause related marketing (CRM) отличается от обычной благотворительности тем, что последняя обычно подразумевает специальные пожертвования, облагаемые налогом, тогда как маркетинг социально значимой проблемы – это партнерские отношения, не основанные на пожертвованиях. Такой маркетинг позволяет использовать маркетинговый бюджет, технологии и стратегии для поддержки действительно важных социальных проблем и одновременно строить бизнес, т.е. привлекает внимание организаций к делам, инициативам и проблемам общества. 1 2 |