экономика. Контрольная работа. Контрольная работа по предмету Маркетинг на тему Расчет основных рыночных показателей
 Скачать 27.57 Kb.
|
|
Контрольная работа по предмету Маркетинг на тему Расчет основных рыночных показателей Цель работы 1) дать характеристику таким понятиям как емкость рынка, доля рынка; 2) закрепить знания о методе определения доли рынка организации, использовании индекса концентрации и индекс Херфиндаля-Хиршмана; 3) уметь формировать выводы о конкурентной среде; 4) приобрести компетенцию ПК-9, которая подразумевает оценку воздействия макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управление, анализ рыночных и специфических рисков, поведения потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли. Условия задачи и исходные данные: Исходные данные (описание ситуации): в таблице 1 приведены данные о емкости рынка, объеме продаж предприятия и объемах продаж основных конкурентов. Необходимо определить долю рынка (в процентах) предприятия и основных конкурентов; рассчитать индекс концентрации и индекс Херфиндаля-Хиршмана; сделать выводы о конкурентной среде. Для расчета индексов допускаем, что объемы продаж остальных предприятий одинаковы. Таблица 1 – Данные об объемах продаж
Решение: Рассчитываем общий объем продаж предприятия и четырех конкурентов: 77 + 83 + 40 + 39 + 9 = 248 млн. руб. Рассчитываем количество остальных предприятий: 9 – 5 = 4 Рассчитываем, какой объем продаж у остальных предприятий: 275 – 248 = 27 млн. руб. Рассчитываем, какой удельный вес каждого из предприятий: 27/275/4 * 100 = 2,45 % Доля рынка — это процент от общей целевой аудитории, охватываемой компанией. Кроме того, доля рынка — это процент продаж конкретной компании в общем объеме продаж определенного продукта всеми конкурирующими компаниями на конкретном рынке. Анализ доли рынка компании в качестве маркетингового инструмента обычно используется для достижения следующих целей: для повышения эффективности борьбы с конкурентами на рынке, чтобы получить конкурентное преимущество. Следует отметить, что для постановки первой цели рынок делится на небольшие сегменты. Для достижения цели необходимо проанализировать каждый отдельный сегмент рынка, включая территорию, товарную категорию, группу. Чтобы установить конкурентное преимущество, Вам необходимо работать с несколькими объединенными (то есть агрегированными) сегментами. Такой подход поможет понять конкурентные возможности компании на рынке. Данные об объеме собственных продаж не покажут всего положения дел на рынке, не дадут полного представления о том, что происходит с компанией и с брендами. Объемы продаж могут увеличиваться, но, когда речь идет о положении дел на быстро развивающемся рынке, эти показатели могут быть незначительными или даже отрицательными для компании. А может быть и наоборот: объемы продаж компании снижаются, но анализ показывает, что падение всего рынка происходит еще быстрее. Таким образом, компания находится в очень хорошем положении [1, с. 18]. Аналогичная ситуация наблюдается при сравнении компании с ее основными конкурентами. Чтобы полностью понять положение дел, необходимо сравнить их эффективность с показателями других компаний, представленных на этом рынке [2, с. 46]. Анализ рыночной доли компании проводится на основе определенной сегментарной базы, которая определяется выбором определенных конкурирующих продуктов. Базовый рынок может включать территорию, группу продуктов или категорию продуктов, иногда сегментация может быть более подробной. Доля рынка рассчитывается по формуле: Дi = ОПi / E × 100%, (1) ОПi – объем продаж i-го предприятия; Е – емкость рынка. Осуществляем расчет доли рынка (таблицы 2). Таблица 2 – Доля рынка
Анализ конкурентной среды и структуры рынка часто использует количественные методы для оценки уровня его концентрации. Концентрация отражает относительный размер и количество компаний, работающих в отрасли. Чем меньше компаний, тем выше уровень концентрации. При одинаковом количестве компаний на рынке, чем больше компании отличаются друг от друга по размеру, тем выше уровень концентрации. В маркетинговой практике не существует единого показателя для измерения уровня концентрации в отрасли. Различные показатели концентрации продавцов на рынке могут использоваться в разных исследованиях и для разных целей. Индекс концентрации измеряется как сумма рыночных долей крупнейших фирм, действующих на рынке, и определяется по формуле:  (2)где Yi - рыночная доля i-той фирмы, %; k - число фирм, для которых высчитывается этот показатель. Индекс концентрации измеряет сумму долей k крупнейших фирм в отрасли (при этом k Далее произведем расчет индекса концентрации по приведенной формуле:  (77/275 * 100) + (83/275 * 100) + (40/275 * 100) = 72,73 % В настоящее время, чаще всего, состояние концентрации рынков анализируется с использованием индексов концентрации для нескольких крупных предприятий. В том случае, если полученный индекс концентрации приближается к 100%, рынок отражает высокую степень монополизации, если полученный индекс приближен к 0, то такой рынок рассматривают как конкурентный. Таким образом, в данном случае наблюдается высокая степень монополизации [3, c. 109]. Индекс Херфиндаля-Хиршмана (Herfindal-Hirshman index) определяется как сумма квадратов долей всех фирм, действующих на рынке: HHI =  (3)i = 1, …., n. Как правило, данный индекс находится к промежутке между 0 (в таком случае, наблюдается совершенная конкуренция, характеризующаяся множеством продавцов, каждое предприятие контролирует низкую долю рынка) до 1 (в таком случае, рынок представлен одним предприятием, производящим 100% выпуска). Осуществляем расчет: HHI = 784 + 910,83 + 211,70 + 201,07 + 10,76 + 19,62 = 2137,98 Обычно долю рынка рассматривают в процентах, в этом случае индекс принимает значения от 0 до 10 000. Чем выше значение индекса, тем выше концентрация продавцов на рынке. Индекс Херфиндаля-Хиршмана показывает, в каком месте продавцы имеют небольшие доли рынка. В настоящее время существуют следующие критерии индексов концентрации и индексов Херфиндаля-Хиршмана: - первый тип – высококонцентрированный рынок: если 1800 < HHI < 10000, при 70 % < CR < 100 %; - второй тип – умеренноконцентрированный рынок: если 1000 < HHI < 1800, при 45 % < СR < 70 %; - третий тип – низкоконцентрированный рынок: если CR < 45 %, HHI < 1000. Таким образом, в данном случае рынок является высококонцентрированный. Вывод: по результатам исследования было установлено, что рынок является высококонцентрированным, характеризующийся занятием лидирующих позиций на рынке несколькими крупными компаниями. Как правило, количество хозяйствующих субъектов является немногочисленным, предприятия имеют возможность установления максимально высоких цен и получения максимальных прибылей. Характерная особенность рынка - зависимость поведения каждой фирмы от реакции и поведения конкурентов. Методы конкурентной борьбы: все виды конкурентной борьбы, кроме ценовой, у каждой фирмы свой сектор на рынке, каждая фирма мечтает расширить свой сектор, поэтому имеет резервные площади запасы ресурсов. Барьерами для входа других предприятий, для многих субъектов будет считаться неперспективным. Учитывая тот факт, что рыночная доля трех крупнейших компаний превышает 50%, а количество компаний на рынке 9, рассматриваемый рынок можно считать олигополистическим. Для повышения заинтересованности потребителей, фирме необходимо постоянно работать над повышением качества продукции, усилением ее отличительных свойств по сравнению с товарами конкурентов, при обязательном условии доведения информации до потребителей посредством рекламы, подчеркивающей индивидуальность товара. Именно за подобные характеристики потребитель будет готов заплатить более высокую цену. Рекомендации: Во-первых, необходимо ориентироваться на повышенное внимание в вопросах финансирования и проведения опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ. Во-вторых, применять неценовых методов конкурентной борьбы, которые способствуют постепенной дифференциации ассортимента продукции (дифференциация, стимулирование сбыта, реклама и маркетинговые активности). Если говорить о методах конкуренции, которые могут быть рекомендованы фирме-объекту, необходимо помнить, что успех на рассматриваемом рынке зависит в первую очередь от того, насколько продукция компании отличается от продукции конкурентов. Учитывая тот факт, что в рассматриваемом примере компания-объект является лидером продаж, можно сделать вывод, что она ведет успешную маркетинговую работу. Список используемой литературы 1. Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: КД Либроком, 2018. - 248 c. 2. Егоров, Ю.Н. Основы маркетинга: Учебник / Ю.Н. Егоров. - М.: Инфра-М, 2015. - 216 c. 3. Жабина, С.Б. Основы экономики, менеджмента и маркетинга в общественном питании. Учебник / С.Б. Жабина, О.М. Бурдюгова, А.В. Колесова. - М.: Academia, 2019. - 398 c. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||