ответы. Суворов А. А._практическое задание_ответы на вопросы. Контрольные вопросы по теме "Производственная структура автотранспортного предприятия" по учебному курсу Эффективность предприятий автомобильного транспорта
 Скачать 344.62 Kb.
|
4. Нарисуйте в виде схемы процесс организации технического обслуживания и ремонта автомобилей в грузовом АТП, которое имеет зоны технического обслуживания и мойки автомобилей. 5. Составьте таблицу сравнения процессов старения и изнашивания автомобилей, в которой будет выделено два раздела — сходство и различие.Старением называется процесс необратимого изменения его свойств и (или) состояния, обусловленного структурными превращениями, химическими изменениями в материалах, из которых изготовлены детали, а также постепенным накоплением в элементах конструкции автомобиля микро- и макроповреждений при эксплуатации. При эксплуатации автомобиля имеют место физическое изнашивание деталей, потеря усталостной прочности их материала. Как при эксплуатации автомобиля, так и при его хранении происходят изменения, связанные с коррозией, потерей жесткости, структурные изменения и химические превращения в металлах, потеря некоторых свойств (например, упругости, пластичности и др.). Процесс старения механизма определяется процессами старения всех образующих его деталей и нарушением их взаимного расположения. Старение детали происходит в результате воздействия нескольких разрушительных процессов и является результатом воздействия большого числа факторов. Изнашиванием называется процесс отделения материала с поверхности твердого тела и (или) увеличения его остаточной деформации при трении, проявляющийся в постепенном изменении размеров и (или) формы тела. Износ является результатом изнашивания и определяется в установленных единицах (толщины слоя, объема, массы). 6. Для чего необходимы показатели производственных мощностей и провозных возможностей в процессе организации производства пассажирского АТП?Основополагающим в работе но организации эксплуатации автомобилей АТП является понятие производственные мощности – провозные возможности подвижного состава парка автотранспортного предприятия, отражающие максимально возможные к перевозке за период объемы транспортных услуг, которые могут быть достигнуты при сложившихся внутренних условиях предприятия (состав и структура парка автомобилей по маркам, грузоподъемности, возрасту, назначению и др.), основанные на методике расчета технико-эксплуатационных показателей. Провозные возможности – одна из важнейших практических характеристик объема работы и уровня конкурентоспособности грузового автомобильного предприятия. В сопоставлении с производственной мощностью и возможностями других перевозчиков (конкурентов) провозные возможности определяют позицию АТП на рынке или даже его долю от общего объема рынка. Производственные мощности АТП требуют расчета общей и средней грузоподъемности автопарка, среднесписочного количества подвижного состава, расчет потребности в автотранспортных средствах для выполнения грузовых перевозок по каждой марке и для каждого вида груза в зависимости от спроса и на основе заявок от клиентов, производительности одного автомобиля за определенный период времени и других показателей. Расчеты производственных мощностей закладываются в производственную программу предприятия и увязывают ее с программами выполнения смежных с перевозкой видов операций с учетом условий предстоящих перевозок и погрузочно-разгрузочных работ. 7. Нарисуйте схему управленческого цикла, отражающую взаимосвязь и последовательность реализации функций управления. Определите место и роль организации в управленческом цикле АТП.В теории управления или менеджмента традиционно выделяют функции управления, анализ, планирование, организацию, производство, управление, контроль и учет, которые объединены понятием цикл управления — этап выполнения полного комплекса операционной деятельности предприятия, который начинается с анализа среды и ресурсов предприятия и завершается анализом результатов работы, давая основу для следующего производственного и, соответственно, управленческого цикла.  Схема управленческого цикла При реализации управленческого цикла руководитель последовательно выполняет четыре базовые функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Данные функции охватывают все виды управленческой деятельности по созданию материальных ценностей, финансированию, маркетингу и т.д.  Функции управления Организация производства является одним из этапов цикла управления, одновременно процессом, в ходе которого выстраивается система мероприятий по использованию всех видов ресурсов предприятия (средств труда, человеческих, материальных и финансовых ресурсов) и их объединению в основном производственном процессе для производства товаров (услуг). Функция организации нацелена на упорядочение деятельности менеджера и исполнителей: определяются состав работ, которые необходимо выполнить, ответственные за каждую работу подразделения и конкретные исполнители. Цель функции организации – формирование структуры субъекта и объекта управления, а также их взаимосвязей. Функция организации, по сути, состоит в формировании управляющей и управляемой подсистем субъекта хозяйствования, а также в налаживании связей между этими подсистемами. Результатом выполнения функции организации является создание организационной структуры управления предприятием и организационного процесса управления. Организация создает структуры производства и управления, определяет требования к технологии производства, устанавливает связи между подразделениями предприятия, определяет взаимодействие всех процессов предприятия в едином ритме и на основе единых требований. Таким образом, можно сделать вывод о том, что все функции управления связаны, взаимообусловлены и должны выполняться в определенной последовательности. Обратная связь реализуется через функцию контроля. |