ответы. Суворов А. А._практическое задание_ответы на вопросы. Контрольные вопросы по теме "Производственная структура автотранспортного предприятия" по учебному курсу Эффективность предприятий автомобильного транспорта
 Скачать 344.62 Kb.
|
|
М  ИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тольяттинский государственный университет» Институт машиностроения (наименование института полностью) Кафедра "Проектирование и эксплуатация автомобилей" (наименование кафедры/департамента/центра полностью) 23.03.03 Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов (код и наименование направления подготовки, специальности) Автомобили и автомобильный сервис (направленность (профиль) / специализация) Контрольные вопросы по теме "Производственная структура автотранспортного предприятия" по учебному курсу «Эффективность предприятий автомобильного транспорта» (наименование учебного курса)
Тольятти 2023 1. Обоснуйте отличия функции управления, организации и процесса организации деятельности на АТП.Автотранспортное предприятие (АТП) – это организация, которая занимается предоставлением транспортных услуг, в том числе грузовых и пассажирских перевозок. Успешное функционирование АТП напрямую зависит от эффективной работы его управленческой структуры. Функция управления, организации и процесса организации деятельности являются важными элементами этой структуры, но имеют различные задачи и функции. Функция управления включает в себя принятие решений, планирование и координацию деятельности АТП, установление целей, контроль и анализ результатов работы. Главная цель функции управления – обеспечить эффективность и эффективность деятельности АТП. Для этого менеджеры АТП должны определить стратегию предприятия, управлять финансовыми и материальными ресурсами, создавать инновационные решения и принимать решения, связанные с управлением персоналом. Они также должны следить за выполнением планов и контролировать результаты деятельности предприятия. Функция управления включает также принятие мер для повышения конкурентоспособности АТП, улучшения качества предоставляемых услуг, создания новых услуг и развития бизнес-процессов. Функция организации включает в себя определение структуры АТП, разработку процедур и правил, создание системы управления персоналом, оптимизацию использования ресурсов и инфраструктуры. Организация направлена на обеспечение эффективной работы всей системы АТП и улучшение качества услуг, предоставляемых потребителям. Для этого необходимо определить структуру предприятия, включая отделы и подразделения, а также распределить роли и обязанности между работниками АТП. Другой важной задачей функции организации является оптимизация использования ресурсов и инфраструктуры АТП. Например, менеджеры АТП должны следить за использованием транспортных средств, чтобы они работали максимально эффективно, и за использованием складских помещений, чтобы не было ненужных расходов на их содержание. Организация включает также разработку процедур и правил, необходимых для выполнения задач в рамках АТП. Это могут быть процедуры по оформлению документации, правила безопасности, инструкции по эксплуатации транспортных средств и т.д. Процесс организации деятельности включает в себя управление ресурсами, контроль выполнения задач и процессов, определение процедур и методов работы. Процесс организации деятельности направлен на обеспечение эффективности выполнения задач и процессов внутри АТП, а также на повышение производительности и качества услуг. Для достижения этой цели менеджеры АТП должны определить методы работы и процедуры для каждой задачи, управлять ресурсами предприятия и контролировать выполнение задач. Они также должны убедиться, что работники АТП имеют достаточные знания и навыки для выполнения задач. Отличия функции управления, организации и процесса организации деятельности на АТП заключаются в их задачах и функциях. Функция управления направлена на обеспечение эффективности и эффективности деятельности АТП, улучшение качества услуг, оптимизацию бизнес-процессов и повышение конкурентоспособности. Функция организации направлена на обеспечение эффективной работы всей системы АТП и улучшение качества услуг, предоставляемых потребителям. Функция процесса организации деятельности направлена на обеспечение эффективности выполнения задач и процессов внутри АТП, а также на повышение производительности и качества услуг. Для того, чтобы достичь успеха в бизнесе, необходимо грамотно организовать функции управления, организации и процесса организации деятельности на АТП. Они должны работать в тесной связи и взаимодействии, чтобы обеспечить эффективность и эффективность деятельности АТП. Важно также учитывать изменения внешней среды и адаптировать работу АТП под новые условия. Например, в условиях пандемии COVID-19 менеджеры АТП должны были изменить методы работы и процедуры, чтобы обеспечить безопасность пассажиров и сотрудников, а также поддержать бизнес в условиях ограничений. Важно также учитывать индивидуальные особенности каждой организации и адаптировать функции управления, организации и процесса организации деятельности под конкретную ситуацию. Например, в маленькой АТП менеджеры могут выполнять все функции управления, организации и процесса организации деятельности самостоятельно, тогда как в крупной организации эти функции могут быть распределены между различными подразделениями. Важно также отметить, что функции управления, организации и процесса организации деятельности на АТП взаимосвязаны и взаимозависимы. Успешное функционирование АТП невозможно без эффективного управления, адекватной организации и оптимизации процессов. Каждая функция должна быть грамотно организована и выполняться на высоком уровне, чтобы обеспечить успех АТП. Таким образом, функция управления, организации и процесса организации деятельности на АТП являются важными элементами работы предприятия. Они имеют свои задачи и функции, которые необходимо выполнять грамотно и на высоком уровне. Каждая функция важна для обеспечения успеха АТП, поэтому менеджеры должны учитывать все функции и грамотно распределять задачи между ними. Успешное функционирование АТП зависит от эффективной работы всех функций управления, организации и процесса организации деятельности взаимосвязанными и взаимодополняющими элементами. |