Контрольные задания для закрепления знаний
Задание 1. Составьте структурно-логическую схему «Регулирование,
контроль и мониторинг как составляющие реализации бюджета».
Реализация бюджета
Ответ:
     
Мониторинг
1.Применяет меры реагирования в порядке, установленном Правительством РФ
2.Ответственное структурное подразделение Мин Фин РФ
Контроль
1.Осуществляется правительством РФ
2.Проявляется в процессе поступления доходов бюджета
Регулирование
1.Субвенции
2.Единые нормативы отчислений от налогов.
3.Субсидии
4.Дотации на поддержку по обеспечению сбалансированности бюджета
  
Задание 2. Разработайте алгоритм анализа выполнения текущего
Анализ
бюджета. Алгоритм изобразить схематически.
Ответ:
 
Полная корректировка стратегии
Реализация бюджета
Задание 3. Составьте структурно-логическую схему «Контур
бюджетного управления производственного предприятия».
Миссия
Ответ:
 
Анализ внешний\внутренний
Финансовая цель предприятия
 
Корректировка цели
Анализ внешний\внутренний
Определение стратегии
 
Корректировка стратегии
Долгосрочный бюджет
Текущий (годовой) бюджет
 
  
Корректировка планов
Регулирование, контроль, мониторинг, исполнение
Реализация
  
Анализ исполнения текущего бюджета
Задание 4. Заполните таблицу:
Ответ:
Этап
|
Характеристика
|
Постановка целей
предприятия
|
Основа для разработки стратегии, фокусирует команду на достижении определенных финансовых целей. Цели изначально должны быть поставлены на уровне предприятия и включать такие понятия как миссия, ценности и принципы ведения бизнеса. Все цели компании, включая долгосрочные и краткосрочные, схематично можно представить в виде дерева, которое отображает детализацию стратегий для каждого уровня управления. Для достижения целей используется метод декомпозиции (разделение крупной цели на более мелкие).
|
Принятие решений и планирование
мероприятий
|
Принятие решений на каждом из уровней имеет свои принципиальные особенности. Этот этап предполагает создание структуры планов (бюджетов) предприятия с характерными для каждого плана (бюджета) показателями и методами их получения — прогнозирования или планирования.Стратегическим считается план мероприятий по достижению целей, поставленных перед компанией на долгосрочный период.
|
Исполнение и реализация планов
|
1) исполнение, ориентированное на длительное приспособление компании к нуждам бизнеса. Оно предполагает: создание и/или изменение организационной структуры предприятия;
первоначальное распределение обязанностей среди персонала и внесение изменений;
постановка бизнес-процессов.
2) исполнение в текущем периоде, которое предполагает управление организацией в сложившихся рамках. Оно включат в себя: отбор, обучение и оценку деятельности персонала;
|
Контроль за исполнением
|
Контроль в рамках системы бюджетного управления как раз и осуществляется через системы учета, соответствующие каждому из видов информации: контроль финансовой деятельности происходит через управленческий или только бухгалтерский учет и производные от них показатели;
|
Анализ
|
Анализ проводится на основе данных той или иной системы учета, адекватной решаемой задаче. Он нужен для решения достаточно широкого круга задач, которые могут быть объединены в две большие группы.
|
Формирование управленческого воздействия
|
На этом этапе происходит подготовка последующих действий, которые будут направлены на достижение поставленных целей с учетом возникших отклонений. Попросту говоря, руководители компании в ходе анализа увидели отклонения факта от плана (прогноза), выявили их причины, оценили ситуацию и на этом этапе начинают генерировать соответствующие управленческие решения.
|
Корректировка планов
|
Проведение корректировки планов, а в отдельных случаях и целей компании, является завершением цепи обратной связи и управленческого цикла вообще. На управленческих решениях предыдущего этапа корректируются планы — как оперативные, так и стратегические, и цикл управления начинается заново.
|
Задание 5. Установите соответствие между координатами
систематизации форм системы бюджетного управления и их
индивидуальными чертами.
Ответ:
1.Г
2.Б
3.А
4.В |
Скачать 80.36 Kb.