КИС. Корпоративные информационные системы

• Название: Корпоративные информационные системы
• Дата: 20.06.2022
• Размер: 1.72 Mb.
• Имя файла: 407f6cf.doc
• Тип: Документы; #606612
• страница: 11 из 27

7.2 Современная структура модели MRP/ERP

Сегодня модель MRP/ERP включает в себя следующие подсистемы, которые часто называют также блоками или сериями:

1. 
   управления запасами;
   
2. 
   управления снабжением;
   
3. 
   управления сбытом;
   
4. 
   управления производством;
   
5. 
   планирования;
   
6. 
   управления сервисным обслуживанием;
   
7. 
   управления цепочками поставок;
   
8. 
   управления финансами.
   

7.2.1 Управление запасами

Эта подсистема обеспечивает реализацию следующих функций (рисунок 4.1):

1) Inventory Control – мониторинг запасов;

2) Physical Inventory – регулирование и инвентаризация складских остатков.

При решении задач управления запасами –производятся:

• 
  обработка и корректировка всей информации о приходе, движении и расходе сырья и материалов, промежуточной продукции и готовых изделий;
  
• 
  учет запасов по складским ячейкам, выбор индивидуальных стратегий контроля, пополнения и списания запасов по каждой позиции номенклатуры сырья и материалов, и т.д.;
  
• 
  учет нормативной и текущей фактической стоимости запасов;
  
• 
  отслеживание прохождения отдельных партий запасов и серий изготавливаемой продукции.
  

Рисунок 7.4 - Управление запасами

7.2.2 Управления снабжением

Подсистема реализует следующие функции (рисунок 7.5):

1) Purchase Orders - заказы на закупку;

2) Supplier Schedules - график поставок;

3) MRP - планирование потребности в материалах, понимаемое как управление заявками на закупку.



Рисунок 7.5 - Управление снабжением

7.2.3 Управление сбытом

Базовыми функциями этой подсистемы являются:

1. 
   Sales Quotations -квотирование продаж;
   
2. 
   Sales Orders / Invoices -заказы на продажу (счета фактуры);
   
3. 
   Customer Schedules -график продаж потребителям;
   
4. 
   Configured Products -конфигурирование продуктов;
   
5. 
   Sales Analysis -анализ продаж;
   
6. 
   Distributed Resource Planning (DRP) -управления ресурсами распределения.
   

Потребитель



Рисунок 7.6 - Управление сбытом

7.2.4 Управления производством

В этой подсистеме реализуются следующие функции (рисунок 7.7), соответствующие различными типам производственных процессов:

1) Product Structures -спецификация изделий, определяющая, какие материалы и комплектующие используются в производимом изделии;

2) Routings / Work Centers -операции/центры переработки, включает в себя описание цехов, участков, рабочих мест;

3) Formula / Process -технологические процессы производства продукции с маршрутизацией по рабочим центрам для объемного (процессного) производства.

4) Work Orders – наряд-задание (сменное задание) на производство работ для позаказного и мелкосерийного производства;

5) Shop Floor Control -управление трудозатратами (диспетчирование);

6) Repetitive -поточное производство (для серийного и массового производства).

7) Quality Management -управление качеством, то есть описание различных проверок изделий во время производственного процесса.



Рисунок 7.7 - Управление производством

7.2.5 Планирование

В модели MRP/ERP предусматривается сквозное планирование, согласование и оперативная корректировка планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев предприятия.

Подсистема планирования реализует следующие функции:

1. 
   Product Line Planning (PLP) – финансовое планирование товарно -номенклатурных групп (ТНГ);
   
2. 
   Master Scheduling Planning (MSP) – главный календарный график или объемно календарное планирование;
   
3. 
   Distribution Resource Planning (DRP) – планирование распределения ресурсов (RCP);
   
4. 
   Materials Requirements Planning (MRP) – планирование потребности материалов;
   
5. 
   Capacity Requirements Planning (CRP)– планирование потребления мощностей.
   

Эту функциональность можно условно отнеси к трем уровням планирования, отражающим иерархию планов в ERP-модели (рисунок 7.8).



Рисунок 7.8 - Иерархия планов в ERP-модели

7.2.6 Управление сервисным обслуживанием

Эта подсистема активно используется компаниями, которые не только производят и продают свою продукцию, как, например, производители продовольствия, но и обеспечивают послепродажное техническое обслуживание и техническую поддержку своей продукции. Подсистема обеспечивается полный спектр необходимых функций: от создания графика технического обслуживания, заказа комплектующих, учета контрактов на обслуживание и формирования счетов до учета прибыли, получаемой от послепродажного обслуживания.

7.2.7 Управление цепочками поставок

Эта подсистема предназначена для обеспечения эффективного управления материальными и соответствующими им информационными потоками: от поставщика через производство к потребителю. Реализованная в подсистеме идеология «управления глобальными цепочками поставок» дает промышленным предприятиям возможность представлять свою деятельность в виде так называемых эффективных цепочек логистики: от поставщиков сырья и комплектующих до продажи готовых изделий конечному потребителю. При этом обеспечиваются широкие возможности управления транснациональными компаниями, координации распределенного между многими дочерними компаниями производства.

7.2.8 Управление финансами

В соответствии с идеологией MRP/ERP эта подсистема полностью интегрирована со всеми остальными и позволяет оперативно получать информацию о финансовых потоках, связанных с потоками материальными (рисунок 7.9), о текущем финансовом состоянии компании, и помогает находить оптимальные финансово -экономические решения. Сквозное управление материальными потоками находит свое отражение в управлении финансовыми потоками (движении денежных средств).

В подсистеме реализована функциональность:

1. 
   General Ledger – главная бухгалтерская книга, предназначенная для отражения финансовых транзакций и ведения бухгалтерского учета;
   
2. 
   Multiple Currency – мультивалютность, для ведения учета в разных валютах;
   
3. 
   Accounts Receivable -дебиторская задолженность;
   
4. 
   Accounts Payable -кредиторская задолженность;
   
5. 
   Payroll -заработная плата;
   
6. 
   Cost Management -управление себестоимостью;
   
7. 
   Cash Management -управление платежами;
   
8. 
   Fixed Assets -учет основных средств.
   

Рисунок 7.9 - Обращение финансовых и материальных потоков

Модель MRP/ERP реализована в ряде информационных систем (ERP –систем) корпоративного уровня. Согласно статистическим данным, полученным при анализе использования ERP-систем в США, результатом внедрения таких систем на предприятиях является сокращение объемов запасов в среднем на 17 %, уменьшение затрат за закупку сырья и материалов на 7 %, повышение рентабельность производства в среднем на 30% и качества выпускаемой продукции на 60%.

Достоинством и одновременно недостатком классических систем ERP (SAP R/3, BAAN, Oracle Application) является их универсальность. У них есть модели для любого типа производственного процесса, и количество автоматизированных рабочих мест определяется исключительно финансовыми возможностями заказчика. Проект с использованием такой системы не может обойтись дешевле 500 тысяч долларов, а чаще всего стоит несколько миллионов долларов. Эти системы оптимальны для компаний, ведущих масштабный бизнес.

Для компаний среднего масштаба или имеющих не слишком диверсифицированный бизнес больше подходят другие системы ERP. Эти продукты более специализированы и предназначены для самого массового сегмента рынка -среднего и малого бизнеса, то есть для компаний с годовым оборотом от 3 до 10 млн. долларов и количеством работающих от 100 до 1000 человек. Типовая стоимость проекта по внедрению такой системы составляет от 50 до 250 тысяч долларов.