«Кредитные риски банка и управление ими (на примере АО «Россельхозбанк»)». Кредитные риски банка и управление ими (на примере ао Россельхозбанк)
 Скачать 6.46 Mb.
|
|
Теория управления кредитными рисками появилась и развивалась практически одновременно с организацией и развитием коммерческих банков. В научной литературе встречается несколько подходов к управлению кредитными рисками. В процессе управления кредитным риском коммерческого банка можно выделить несколько общих характерных этапов: Разработка целей и задач кредитной политики банка; Создание административной структуры управления кредитным риском и системы принятия административных решений; Изучение финансового состояния заемщика; Изучение кредитной истории заемщика, его деловых связей; Разработка и подписание кредитного соглашения; Анализ рисков невозврата кредитов; Кредитный мониторинг заемщика и всего портфеля ссуд; Мероприятия по возврату просроченных и сомнительных ссуд по реализации залогов [10]. Процесс управления кредитным риском представляет собой организованную последовательность действий, включающую следующие этапы: – выявление факторов кредитного риска; оценку степени кредитного риска; – выбор стратегии управления; – выбор способов снижения риска; – контроль изменения степени кредитного риска [11]. Последовательность управления кредитным риском та же, что и по другим видам риска: Идентификация кредитного риска. Определение наличия кредитного риска в различных операциях. Создание портфелей риска; Качественная и количественная оценка риска. Создание методик расчета уровня риска на основе выявления причин невозможности или нежелания возвращать заемные средства и определения методов снижения рисков; Планирование риска как составная часть стратегии банка; Лимитирование риска; Создание системы процедур, направленных на поддержание запланированного уровня риска [12]. Процедура управления рисками состоит из нескольких этапов: 1. Сбор информации. 2. Планирование процедур управления рисками для данного проекта. 3. Идентификация рисков: определение специфических рисков для каждого проекта и каждой задачи. Составление полного списка рисков, включающего, как правило, сотни рисков. 4. Качественный и количественный анализ рисков, полученных на предыдущей стадии, и составление короткого списка основных, наиболее опасных рисков. На этой стадии вероятность риска и степень влияния рисков на результат проекта определяются качественно. Здесь часто помогает опыт ведения похожих проектов. 5. После выделения наиболее опасных рисков принимается решение провести их количественную оценку. Выводится общая оценка рискованности проекта и вероятность того, что требования проекта будут выполнены. 6. Планирование минимизации рисков, процедура RRP (risk, response, planning). Определение возможностей сократить общий риск проекта. 7. Мониторинг и контроль рисков. Под этим подразумевается постоянное отслеживание ситуации с проектными рисками. Управление рисками – не одномоментное мероприятие. Оно проводится периодически, по мере того как изменения произошли или проблемы обнаружены [13]. Управление кредитным риском в банке можно определить как организованное воздействие субъекта управления (сотрудники банка, осуществляющие деятельность по кредитованию заемщиков; руководящий персонал) на объект управления (кредитный риск; деятельность сотрудников, задействованных в кредитных операциях с целью снижения (поддержания на допустимом уровне) показателей кредитного риска банка). Управление кредитным риском представляет последовательность действий, разделяемых на следующие этапы: – выявление факторов кредитного риска; оценка степени кредитного риска; – выбор стратегии (принятие решения о принятии риска, отказе о выдаче кредита или применении способов снижения риска); – выбор способов снижения риска; – контроль изменения степени кредитного риска [14]. Система управления рисками – это научно–методический комплекс мер по управлению кредитной организацией, направленный на выявление и оценку риска, использующий специфические приемы и методы с целью создания условий для устойчивого функционирования банка, максимизации собственного капитала, выполнения требований клиентов и партнеров банка и обеспечения прибыльности его деятельности [15]. Для понимания роли и места управления кредитным риском в структуре банка, П. П. Ковалев предлагает представить данный процесс в следующих разрезах: – управление кредитным риском в системе оперативное – тактическое – стратегическое управление представлено в соответствии с рис. 1; –  управление кредитным риском в системе технолог – исполнитель – контролер представлено в соответствии с рис 2.  Как видно из рисунка 1, «на подразделение риск–менеджмента возлагается тактическое управление, причем под тактикой мы понимаем конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления. Так, на подразделение риск–менеджмента помимо реализации стратегии банка посредством тактических решений ложится разработка внутренней нормативной базы. На рисунке 2 управление кредитным риском представлено в разрезе распределения функциональных обязанностей на три уровня: технолог, исполнитель, контролер. Под исполнителем в данном контексте подразумевается подразделение, непосредственно задействованное в процессе управления кредитным риском, ответственное за результаты анализа консолидированной информации, касающейся кредитования, за своевременность подачи отчетов установленного образца на рассмотрение соответствующих коллегиальных органов. В качестве технолога выступает подразделение, ответственное за разработку алгоритмов и процедур, за поиск методов и инструментов, за утверждение методик и регламентов, с помощью которых исполнительное подразделение сможет осуществлять свои функции в процессе управления кредитным риском. Контролером в данной модели является подразделение или коллегиальный орган, непосредственно осуществляющий контроль за соблюдением нормативов Центрального банка РФ, внутренней нормативной базы и принимающий соответствующие управленческие решения. Модель, приведенная на рисунке, позволяет коммерческому банку управлять кредитным риском на всей временной горизонтали процесса управления, открывая тем самым широкий простор для разработки и реализации как масштабных программ, так и конкретных методик, изображённая в соответствии с рис 3.  Таким образом, управление кредитным риском представляет собой многоуровневый, строго регламентированный процесс, где каждое участвующее подразделение имеет четко прописанный перечень целей, задач и функций. Сформируем концепцию управления кредитным риском с учетом специфики процесса кредитования в соответствии с рис. 3. Процесс управления кредитным риском по своей сути является беспрерывным, где каждая стадия (этап) поочередно сменяют друг друга, выполняя при этом возложенные на них функции. Поэтому анализ данного процесса подразумевает выбор отправной точки, роль которой, на наш взгляд, может выполнить момент закрытия рисковой позиции. В качестве примера рисковой позиции приведем обыкновенный кредит, предоставленный заемщику по кредитному договору на общих основаниях. В момент закрытия позиции или в данном случае закрытия договора можно сделать окончательный вывод о наступлении или ненаступлении рискового события. Если таковое имело место, то можно сделать вывод и о степени эффективности использованного инструментария. После идентификации потенциальных рисковых событий можно переходить к непосредственной оценке фактических и возможных последствий от наступления выявленных кредитных рисков в соответствии с приведенным выше алгоритмом. В зависимости от результатов оценки выбирают то или иное решение об управленческом воздействии на рисковую позицию. В результате открытию рисковой позиции или заключению какой–либо активной операции предшествует целый комплекс мероприятий, направленных на минимизацию присущего ей риска: банк должен четко представлять, с какими рисками он может столкнуться, к чему они могут привести и как ими управлять. Риск – менеджмент должен установить порядок открытия рисковой позиции с делегированием полномочий соответствующим подразделениям банка для того, чтобы выданные ссуды, пополнившие кредитный портфель, соответствовали «Политике управления банковскими рисками» и «Положению об управлении кредитным риском». Только при таком условии деятельность подразделений по реализации кредитного процесса нам представляется целесообразной. После открытия рисковой позиции процесс управления кредитным риском входит в фазу, когда рисковое событие может наступить в любой момент. Противодействовать такому развитию событий призваны, с одной стороны, подразделения, осуществляющие процесс кредитования и применяющие утвержденный по каждому виду рисковых позиций инструментарий, с другой стороны, подразделения риск–менеджмента, непосредственно контролирующие применение выбранного инструментария и неукоснительное его следование внутренней нормативной базе. Таким образом, подразделения, осуществляющие активные операции и риск–менеджмент, попеременно сменяют друг друга и вместе с тем взаимосвязано и согласованно функционируют в процессе управления кредитным риском» [16]. Стратегия управления кредитными рисками как избранный (целевой) сегмент банковской деятельности предполагает установление целей банка и выбор средств их достижения в рамках определенного временного периода. Она должна строится по следующей схеме: – выбор продолжительности временного периода (краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование); – установление целей управления системой кредитных рисков – конечных (стратегических) и промежуточных (тактических); разработка мероприятий по управлению кредитными рисками, направленных на достижение промежуточных и окончательных целей; – создание и/или совершенствование системы мониторинга за ходом выполнения стратегических планов. |