курсовая управление проектами ОАО КТЗ. Критерии успеха и неудач в проектах (анализ на примере отрасли оао ктз)
 Скачать 401 Kb.
|
2.3. Перспективы развития ОАО «КТЗ»Говорить о перспективах развития Общества можно при условии, если его деятельность, помимо успешной реализации типовой продукции, будет направлена на расширение номенклатуры и модернизацию выпускаемой продукции.[13] Возможные приоритетные направления деятельности Общества можно разбить на три составляющие: 1.Техническое направление. Общество должно активно участвовать в следующих направлениях: 1) Создание паротурбинных установок мощностью до 50 МВт для плавучих АЭС –основанием являются планы Госкорпорации «Росатом» о строительстве серии плавучих АЭС. Две первых паротурбинных установки были изготовлены и отгружены заказчику в 4-м квартале 2010 г. 2) Разработка новой серии паровых турбин двух давлений мощностью до 90 МВт, которые войдут в состав ПГУ –основанием являются планы по строительству ПГУ в ближайшие годы. В этом направлении ведется активная работа. Первые турбины этой серии Т-50/64-7,4/0,12 для Первомайской ТЭЦ, Т-50/70-6,8/0,12 для Челябинской ТЭЦ-3, Т-48/62-7,4/0,12 для Адлерской ТЭС, Т-17/23-4,5/0,18 для Астраханской ПГУ,изготовленныев 2010-2012 гг.,сданы в промышленную эксплуатацию,и целый ряд турбин,изготовленных в 2012-2013 гг.для Москвы, Омска, Колпино, Тутаева и Казани,монтируются на объектах. 3) Создание турбин на параметры пара 6,1-13,0 МПа с регулируемыми «П» и «Т» отборами пара в диапазоне мощностей 35-80 МВт. 4) Создание турбин мощностью 1-40 МВт на параметры пара 0,6-3,5 МПа для химических, металлургических и других производств, заинтересованных в энергосбережении на базе утилизации тепла. 5) Создание высокооборотных приводных турбин мощностью 10-18 МВт для питательных и бустерных насосов, входящих в состав энергоблоковТЭС и АЭС –в ближайшие годы наметилось строительство и наращивание мощностей в России и за рубежом. 6) Создание высокооборотных турбин типов «Р», «ПР», «К» мощностью до 8 МВт бесподвальной компоновки. 7) Разработка магистрального нефтеперекачивающего насоса. 3.Производственное направление: 1) Сокращение предпроектного цикла. 2) Сокращение сроков проектирования и подготовки производства. 3) Сокращение производственных циклов. 4) Увеличение комплектных поставок оборудования. 5) Создание «магазина» запасных частей. 3.Экономическое направление. Снижение темпов роста прейскурантных цен за счет оптимизации материальных и трудовых затрат. При выполнении изложенных выше мероприятий, можно прогнозировать устойчивое наполнение портфеля заказов Общества в ближайшие годы с ростом загрузки порядка 10% ежегодно. Общество формирует перспективный план развития, исходя из стратегических целей на долгосрочную перспективу: –Лидирующая позиция на рынке малой и промышленной энергетики в России и СНГ; –Достижение устойчивой позиции на внешних рынках; –Увеличение стоимости бизнеса. Основной стратегической задачей Общества является повышение конкурентоспособности, что определяется следующими факторами: –Активная рыночная позиция компании, знание рынка; –Продуктовая линейка, комплектация, сервис; –Соответствие стандартам, сертификация; –Сроки выполнения заказов; –Технико-экономические и эксплуатационные характеристики продукции. Исходя из этих критериев, Общество разрабатывает мероприятия по повышению конкурентоспособности в рамках трех основных направлений: 1. Технические мероприятия, направленные на модернизацию, расширение продуктовой линейки, разработку новых серий турбинного и насосного оборудования, развитие производственных мощностей и технологий. 2. Мероприятия по сокращению цикла реализации контрактов, включая организационные и технические мероприятия по сокращению предпроектного цикла, сокращению сроков проектирования и подготовки производства, сокращению производственных циклов. 3. Экономические мероприятия, устанавливающие параметры снижения материальных и трудовых затрат, а также другие экономические аспекты деятельности Общества. В рамках общей задачи повышения конкурентоспособности, Общество определяет следующие приоритетные (стратегические) области для развития: –Маркетинг и сбыт; –Техническое развитие; –Финансы и экономика; –Персонал. Дальнейшее техническое развитие Общества будет продолжаться на основе инвестиционной программы по расширению и модернизации производственных мощностей ОАО «КТЗ». Общая планируемая на 2014 год сумма инвестиционных затрат составляет 238535 тыс. руб. (без НДС). В 2014году планируется ввод в эксплуатацию следующего наиболее дорогостоящего станочного оборудования:  |