курсовая управление проектами ОАО КТЗ. Критерии успеха и неудач в проектах (анализ на примере отрасли оао ктз)
 Скачать 401 Kb.
|
ЗаключениеВ качестве основных факторов, влияющих как на состояние отрасли в целом, так и на деятельность Общества, можно указать:-мировой экономический кризис, начавшийся в 2008 году, стал причиной спада производства во всех отраслях промышленности, в том числе и энергетике. Многие заказчики испытывают дефицит средств не только для заказа нового оборудования, но и для финансирования действующих договоров. Данная ситуация сказалась и на Обществе, в связи с чем в 2009-2010 годах произошло уменьшение количества заказов на оборудование и годовой план поступления денежных средств не был выполнен. В 2011 году план контрактации и план поступлений денежных средств по всей продукции выполнить в полном объеме не удалось, хотя по энергетическому оборудованию эти показатели были перевыполнены. В 2012 и 2013 годы также не произошло улучшение ситуации: – планы контрактации и планы поступлений не были выполнены; - высокий уровень износа установленных генерирующих мощностей, который составляет в среднем более 50%, а по некоторым отраслям до 80%. Во избежание грозящего в связи с этим энергетического кризиса, российским энергетическим компаниям и промышленным предприятиям в скором времени потребуется замена оборудования, что приведет к росту спроса на продукцию энергетического машиностроения. Общие тенденции развития турбиностроительной отрасли в отчетном году ОАО «КТЗ» оценивает как умеренно оптимистичные. Кризис хотя и приостановил активную деятельность всех отраслей промышленности, но в первую очередь начинает «оживать» энергетика, и с учетом значительного износа генерирующих мощностей, тенденции развития турбиностроительной отрасли в целом выглядят лучше общеотраслевых. По мнению органов управления Общества, тенденции развития ОАО «КТЗ» в целом соответствуют общеотраслевым тенденциям. Для улучшения своего положения в отрасли, Общество планирует в ближайшее время выполнить программу мероприятий по: -повышению технического уровня продукции;-сокращению цикла реализации контрактов (сокращение предпроектного цикла, сокращение сроков проектирования и подготовки производства, сокращение производственных циклов); -улучшению финансово-экономических показателей Общества (сокращение материальных и трудовых затрат, оптимизация оборотного капитала). По нашему мнению, осуществление данного комплекса мер позволит Обществу достичь в ближайшем будущем следующих результатов: -Расширить предложение продукции Общества на рынке. -Увеличить объемы продаж и долю рынка. -Увеличить производительность труда и загрузку мощностей. -Повысить рентабельность продукции. -Обеспечить устойчивую финансовую позицию Общества. Основными предполагаемыми негативными факторами, которые могут в ближайшие годы негативно отразиться на темпах развития Общества, могут быть следующие: - Невысокий платежеспособный спрос на продукцию энергетического машиностроения в результате спада в мировой экономике и последовавшего за ним пересмотра планов инвестирования в развитие объектов промышленной энергетики. - Рост себестоимости продукции Общества вследствие возможного роста цен на материальные, трудовые и энергоресурсы. -Высокий уровень конкуренции со стороны как зарубежных, так и отечественных производителей продукции энергетического машиностроения. В качестве мер, способствующих снижению рисков в случае появления данных негативных факторов, органы управления ОАО «КТЗ» предполагают использовать следующие возможности: -Появление спроса со стороны потребителей, развивающих генерацию для собственных нужд в рамках программ энергосбережения (например, предприятия металлургической, нефтегазовой, горнодобывающей, химической и др. отраслей). -Развитие энергосберегающих технологий, требующих новых видов турбинной продукции. -Высокий уровень износа установленных генерирующих мощностей в России, что может потребовать замены оборудования и росту спроса на продукцию Общества. -Повышение производительности труда и снижение материальных затрат при производстве продукции за счет использования современного высокопроизводительного технологического оборудования. -Улучшение технико-экономических характеристик продукции, использование проектно-конструкторского потенциала Общества. Список использованной литературы:Конституция РФ Гражданский кодекс РФ Проект ФЗ «Об инновационной деятельности в Российской Федерации», ст.10. 2. Грибов В., Грузинов В. Экономика организации. – М.: Финансы и Статистика, 2009 г. 3. Шумпетер Й. Теория экономического развития. -М.: Прогресс, 1982 г. 4. Маховикова Г. А., Ефимова Е. Ф. Инновационный менеджмент.- М.: Юрайт, 2011 г. 5. Абанников В.Н. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – 2-е изд. испр. и доп. – СПб.: РГГМУ, 2010. – 254 с. 6. Инновационный тип развития экономики : учебник / под общ. ред. А.Н. Фоломьева ; Российская академия государственной службы при Президенте РФ. 2-е изд., доп. и перераб. - М., РАГС, 2008 г. 7. Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика. Учебное пособие. Издательство "Академия Естествознания", 2011 8. Бизнес Инжиринг Групп 9. Инновационная деятельность предприятия 10. Электронная библиотека, Тришкина Н. А. Экономика организации (предприятия) 11. Итоги развития Калужской области в 2011 г. и приоритеты экономической политики на 2012 г. 12. «Стратегия-2030 для Калужской области» 13. В Калужской области строится фармацевтический кластер 14. ОАО «КЗТ» годовой отчет 15 Грибов В., Грузинов В. Экономика организации. – М.: Финансы и Статистика, 2009. – с. 123-128 16 Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1982. – с.46-48 17 Грибов В., Грузинов В. Экономика организации. – М.: Финансы и Статистика, 2009. – с. 102-103 18 Маховикова Г. А., Ефимова Е. Ф. Инновационный менеджмент.- М.: Юрайт, 2011. – с.10-12 19 Информация взята с сайта: Бизнес Инжиринг Групп-www.bigc.ru/theoty/books/ysuo/c5_1/pht 20 Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2001. – С. 13-14. 21 Грибов В., Грузинов В. Экономика организации. – М.: Финансы и Статистика, 2009. – с.398-400 22 Глаголев, С.Н. Экономический механизм гибкого развития промышленного предприятия : монография СПб., Химиздат, 2002. 23 Инновационный тип развития экономики : учебник / под общ. ред. А.Н. Фоломьева ; Российская академия государственной службы при Президенте РФ. 2-е изд., доп. и перераб. - М., РАГС, 2008. 24 Фетисов, Г. Г. Устойчивость банковской системы : Учебное пособие. М., Финансовая академия, 2002.- с. 56-78 25 Черных А.В. Механизм устойчивого развития предприятия в период активной инвестиционной деятельности //Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Белгород, 2006. - с.21 26 Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций: учебное пособие. - М.: Гардарики, 2006.- с.45-47. 13Годовой отчет по результатам работы ОАО «КТЗ» за 2013 год. http:// www.e-college.ru www.bigc.ru/theoty/books/ysuo/c5_1/pht www.inventech.ru/lib http://bujet.ru/article/178123.php http://www.stroyka.ru/Materials/ http://www.opec.ru/ http://oaoktz.ru/investor/reports/ http://fincake.ru http://www.elec.ru Приложение Основные показатели деятельности Общества за 2013год Производство товарной продукции за 2013 год по номенклатуре Т  аблица 1 Д  инамика показателей по трудуТАБЛИЦА 2 Состояние чистых активов Общества Т  АБЛИЦА 3 |