курсовая управление проектами ОАО КТЗ. Критерии успеха и неудач в проектах (анализ на примере отрасли оао ктз)

• Название: Критерии успеха и неудач в проектах (анализ на примере отрасли оао ктз)
• Дата: 08.11.2022
• Размер: 401 Kb.
• Имя файла: курсовая управление проектами ОАО КТЗ.doc
• Тип: Курсовая; #777741
• страница: 1 из 6

МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

КАЛУЖСКИЙ ФИЛИАЛ

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА И ПСИХОЛОГИИ
КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплина: Управление проектами

Тема: «Критерии успеха и неудач в проектах

(анализ на примере отрасли ОАО «КТЗ»)»

Выполнил:

Студентка 4курса

группы МЗПС-13

Филатова Оксана

Проверил:

Казачинский А.Е.

2015 г.

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Понятие управление проектами. Проектная деятельность ОАО «КТЗ» 5

1.1. Теоретическое обоснование критерии успеха и неудач в проектах ОАО «КТЗ» 5

1.2. Пути подхода в оценке критериев успеха и неудач в проектах ОАО «КТЗ» за 2013 год 7

Глава 2. Факторы риска и перспективы развития проектной деятельности ОАО «КТЗ» 11

2.1. Анализ проектной экономическо-хозяйственной деятельности ОАО «КТЗ» за 2013 год 11

2.2. Организационно правовая характеристика ОАО «КТЗ» 23

2.3. Перспективы развития ОАО «КТЗ» 27

Цели оценки персонала 35

Субъекты оценки персонала: 36

Объект оценки персонала 37

Предмет оценки персонала 37

Заключение 38

Список использованной литературы: 41

Введение

Актуальность исследования в современных экономических условий в России складывается ситуация данной темы определяется тем, что на сегодняшний день управление проектами – это основополагающий стержень в укреплении предприятия на рынке в условиях жесткой конкуренции, которая должна обеспечивать устойчивое экономическое развитие, повышение конкурентоспособности производимой предприятием продукции и оказываемых услуг. Исходя из исследования мы видим проблему исследования в следующем, изучить теоретические источники особенностям критериев успеха и неудач в проектах. Итак, актуальность темы исследования обусловлена, с одной стороны, исключительной значимостью эффективного межличностного взаимодействия в юношеском возрасте, а, с другой стороны, недостаточной разработанностью проблемы социального интеллекта в современной психологической науке.

Целью курсовой работы является выявить особенности критериев успеха и неудач в проектах на примере отрасли ОАО «КТЗ».

Для достижения намеченной цели в работе ставились и решались следующие задачи:

• рассмотреть содержание понятий «управление проектами» и «проектная деятельность»;

• выявить факторы риска проектной деятельности и экономического роста предприятия;

• изучить направления и проблемы проектной деятельности предприятий;

• провести анализ проектной деятельности предприятия ОАО «КТЗ» за 2013 год.

Объектом исследования является - Открытое акционерное общество «Калужский турбинный завод». Предметом исследования - критерии успеха и неудач в проектах (анализ на примере отрасли ОАО «КТЗ»). Цели и задачи работы определили её структуру. Курсовая работа состоит из следующих частей: введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.

В работе применялись следующие методы исследования:

• монографический;

• рассчетно–конструктивный;

• аналитический;

• абстрактно – логический.

Источниками информации при написании курсовой работы послужили труды отечественных авторов, нормативно-правовая база, периодические издания, годовой отчет ОАО «КТЗ» за 2013 год.

Глава 1. Понятие управление проектами. Проектная деятельность ОАО «КТЗ»

1.1. Теоретическое обоснование критерии успеха и неудач в проектах ОАО «КТЗ»

Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.

Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.[1]

Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.

Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта - специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.

Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект.

Жизненный цикл проекта (промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения) является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.

Дальнейшее разбиение существенно зависит от специфики проекта. Так, жизненный цикл может делиться на четыре фазы, в том числе:

- концептуальная фаза, включающая формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта;

- фаза разработки проекта, включающая определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками;

- фаза выполнения проекта, включающая работы по реализации проекта, включая строительство, маркетинг, обучение персонала;

- фаза завершения проекта, включающая в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию.

- эксплуатационная фаза, включающая: приемку и запуск, замену оборудования, расширение, модернизацию, инновацию.

Функции управления проектом включают: планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.[2]

Подсистемы управления проектом включают: управление содержанием и объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление закупками и поставками, управление распределением ресурсов, управление человеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное управление, управление информацией и коммуникациями.