курсовая управление проектами ОАО КТЗ. Критерии успеха и неудач в проектах (анализ на примере отрасли оао ктз)
![]()
|
МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ КАЛУЖСКИЙ ФИЛИАЛ ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА И ПСИХОЛОГИИ КУРСОВАЯ РАБОТА Дисциплина: Управление проектами Тема: «Критерии успеха и неудач в проектах (анализ на примере отрасли ОАО «КТЗ»)» Выполнил: Студентка 4курса группы МЗПС-13 Филатова Оксана Проверил: Казачинский А.Е. 2015 г. Оглавление Введение 3 Глава 1. Понятие управление проектами. Проектная деятельность ОАО «КТЗ» 5 1.1. Теоретическое обоснование критерии успеха и неудач в проектах ОАО «КТЗ» 5 1.2. Пути подхода в оценке критериев успеха и неудач в проектах ОАО «КТЗ» за 2013 год 7 Глава 2. Факторы риска и перспективы развития проектной деятельности ОАО «КТЗ» 11 2.1. Анализ проектной экономическо-хозяйственной деятельности ОАО «КТЗ» за 2013 год 11 2.2. Организационно правовая характеристика ОАО «КТЗ» 23 2.3. Перспективы развития ОАО «КТЗ» 27 Цели оценки персонала 35 Субъекты оценки персонала: 36 Объект оценки персонала 37 Предмет оценки персонала 37 Заключение 38 Список использованной литературы: 41 ВведениеАктуальность исследования в современных экономических условий в России складывается ситуация данной темы определяется тем, что на сегодняшний день управление проектами – это основополагающий стержень в укреплении предприятия на рынке в условиях жесткой конкуренции, которая должна обеспечивать устойчивое экономическое развитие, повышение конкурентоспособности производимой предприятием продукции и оказываемых услуг. Исходя из исследования мы видим проблему исследования в следующем, изучить теоретические источники особенностям критериев успеха и неудач в проектах. Итак, актуальность темы исследования обусловлена, с одной стороны, исключительной значимостью эффективного межличностного взаимодействия в юношеском возрасте, а, с другой стороны, недостаточной разработанностью проблемы социального интеллекта в современной психологической науке. Целью курсовой работы является выявить особенности критериев успеха и неудач в проектах на примере отрасли ОАО «КТЗ». Для достижения намеченной цели в работе ставились и решались следующие задачи: • рассмотреть содержание понятий «управление проектами» и «проектная деятельность»; • выявить факторы риска проектной деятельности и экономического роста предприятия; • изучить направления и проблемы проектной деятельности предприятий; • провести анализ проектной деятельности предприятия ОАО «КТЗ» за 2013 год. Объектом исследования является - Открытое акционерное общество «Калужский турбинный завод». Предметом исследования - критерии успеха и неудач в проектах (анализ на примере отрасли ОАО «КТЗ»). Цели и задачи работы определили её структуру. Курсовая работа состоит из следующих частей: введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения. В работе применялись следующие методы исследования: • монографический; • рассчетно–конструктивный; • аналитический; • абстрактно – логический. Источниками информации при написании курсовой работы послужили труды отечественных авторов, нормативно-правовая база, периодические издания, годовой отчет ОАО «КТЗ» за 2013 год. Глава 1. Понятие управление проектами. Проектная деятельность ОАО «КТЗ»1.1. Теоретическое обоснование критерии успеха и неудач в проектах ОАО «КТЗ»Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы. Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции. Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.[1] Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять. Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта - специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта. Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект. Жизненный цикл проекта (промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения) является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. Дальнейшее разбиение существенно зависит от специфики проекта. Так, жизненный цикл может делиться на четыре фазы, в том числе: - концептуальная фаза, включающая формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта; - фаза разработки проекта, включающая определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками; - фаза выполнения проекта, включающая работы по реализации проекта, включая строительство, маркетинг, обучение персонала; - фаза завершения проекта, включающая в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию. - эксплуатационная фаза, включающая: приемку и запуск, замену оборудования, расширение, модернизацию, инновацию. Функции управления проектом включают: планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.[2] Подсистемы управления проектом включают: управление содержанием и объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление закупками и поставками, управление распределением ресурсов, управление человеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное управление, управление информацией и коммуникациями. |