Главная страница
Навигация по странице:

  • Как вы полагаете, типично ли согласие Анри Мишеля как руководителя высшего звена принять предложение Розы Райхман Почему

  • Помимо проблем, отмеченных в данной ситуации, с какими другими трудностями могла столкнуться Роза Райхман на пути преобразования своего отдела в самостоятельный бизнес

  • кейс1 ээ-14-18 (1). Кто, повашему, Роза Райхман предприниматель или менеджер


    Скачать 20.52 Kb.
    НазваниеКто, повашему, Роза Райхман предприниматель или менеджер
    Дата16.10.2020
    Размер20.52 Kb.
    Формат файлаodt
    Имя файлакейс1 ээ-14-18 (1).odt
    ТипДокументы
    #143438


    Абдуллина Илюза,

    Ларионова Диана,

    Тябина Диана,

    Хамидуллина Адэль,

    Шакирзянова Азалия.

    Кейс №1

    Вопрос №1

    Кто, по-вашему, Роза Райхман — предприниматель или менеджер?

       На наш взгляд Роза Райхман является преуспевающим менеджером.

    Наш ответ основывается на функциях  менеджера, в которые  входит:

    1. Обеспечение выполнения интересов владельца предприятия.

    «В 1981 г. она (Роза) преобразовала редакционно-издательский отдел в аккредитованное рекламное агентство, которое называлось "Пи Би Коммьюникейшенз"»( выдержка из текста).

    То есть расширила сферу деятельности предприятия за счет увеличения полномочий своей группы, и благодаря этому увеличилась прибыль самой компании.

    1. Разработка стратегии поведения организации во внешней среде, а так же обеспечение информационного взаимодействия с внешней средой

       Розе удалось убедить сотрудников, в правильности принятия своего решения и дальнейшего успешного его развития, что сказалось на устранении волнения коллектива и слаженной внутриорганизационной работе.

       Роза Райхман вела «бизнес внутри бизнеса», т.е. она, не теряя своего рабочего места – менеджера, организовала новый отдел, который осуществлял свою работу внутри действующего предприятия.

    С целью организации слаженной работы в коллективе и подстановки и оперативного выполнения поставленных задач, ей пришлось выполнять роль руководителя. Роза вывела организацию на новый уровень, сформировала новый рынок покупателей.

    Вопрос №2

    Как вы полагаете, типично ли согласие Анри Мишеля как руководителя высшего звена принять предложение Розы Райхман? Почему?


    Соглашение нетипичное, потому что несло за собой множество рисков, например :
    - финансовый риск, «бизнес  ведется внутри бизнеса», т.е.  компания, которая выделила деньги  на открытие нового отдела, могла  не получить их обратно, а  наоборот причинить себе финансовый  ущерб;

    - наличие высокой конкуренции в рекламном деле.

    -требуется большое вливание денежных средств, привлечение  дополнительных специалистов в  разных областях.

    - большие разногласия в этой сфере и конфликты с другими агентствами.

    -потеря репутации и денежных средств всей компании( например, из-за скандала).

    Вопрос №3

    Помимо проблем, отмеченных в данной ситуации, с какими другими трудностями могла столкнуться Роза Райхман на пути преобразования своего отдела в самостоятельный бизнес?

    Роза Райхман, открыв своё рекламное-агенство, могла столкнуться с такими проблемами как невостребованность потребления услуг и конкуренция.

    1)Потребители отдают предпочтение поверенным компаниям, поэтому фирма должна заитересовать их своими услугами, иначе такой бизнес долго не сможет просуществовать.

    2) В конкуренция не стоит идти на конфликты в отношениях с конкурентами, а наоборот нужно налаживть отношения, чтобы заручиться поддержкой опытных партнеров.


    написать администратору сайта