Главная страница
Навигация по странице:

  • Метод функционально-стоимостного

  • Объектами

  • Управленческую процедуру

  • Управленческая операция

  • Параметрический метод

  • Методы системного анализа и синтеза

  • ИСУ Курс лекций Назарова В.М.Лекция 5.. Курс лекций В. М. Назарова по ису тема Методы исследования систем управления Комплекснокомбинированные методы исследования


    Скачать 0.82 Mb.
    НазваниеКурс лекций В. М. Назарова по ису тема Методы исследования систем управления Комплекснокомбинированные методы исследования
    Дата04.04.2023
    Размер0.82 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаИСУ Курс лекций Назарова В.М.Лекция 5..doc
    ТипКурс лекций
    #1036826
    страница2 из 13
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

    Методы факторного и корреляционного анализа


    Факторный анализ является частью многомерного статистического анализа, входящего в математико-статистические методы.

    Сущность метода факторного анализа заключается в выделении из множества изучаемых факторов, влияющих на изучаемый объект, меньшего их числа, но отражающих более существенные свойства исследуемого явления.

    Фактор при использовании данного метода представляет собой обычно независимую переменную, нередко называемую причиной, и находящуюся в логической зависимости со следствием изучаемого явления и определяющую его.

    Например, используемая компьютерная техника и ее про­граммное обеспечение выступают существенным фактором произ­водительности труда работников управления (бухгалтеров, менедже­ров, экономистов и др.); изменяющиеся факторы трудовых затрат и производительности труда влияют на изменение объемов выпуска продукции; факторы, характеризующие число работающих и сред­нее число часов работы в месяц одного работника, определяют ме­сячный фонд рабочего времени.

    Фактор может быть единичным, т.е. влияющим на следствие од­ной переменной. В факторном анализе выделяют, помимо единич­ных, комплексные (нередко называемые общими) факторы, т.е. те, которые определяются одновременно несколькими переменными. При этом комплексный фактор, связанный со всеми переменными, называют генеральным.

    В отличие от корреляционного анализа рассматриваемый метод не требует подразделять все переменные на зависимые и независимые, так как в нем все переменные величины (факторы — причины), опре­деляющие явление, рассматриваются как равноправные. При этом следует учитывать, что некоторые из переменных величин могут быть в некоторый период времени стабильными, т.е. не изменяющимися.

    Например, прирост объемов выпуска продукции при неиз­менности числа работающих в анализируемые периоды времени и при повышающейся производительности труда есть следствие изме­нения только одного фактора — производительности труда.

    Отбор факторов, влияющих на исследуемый объект, осуществ­ляется, как правило, на основе их классификации, теоретического обоснования и путем их качественного анализа. При этом необхо­димо учитывать взаимодействие факторов между собой. Число фак­торов должно быть в максимальной мере практически целесообраз­ным для дальнейшего изучения и влияния на объект исследования.

    Это требование вытекает из необходимости абстрагироваться от маловажных факторов. Для каждого выбранного фактора следует предусматривать возможность его количественной оценки, что по требуется в дальнейшем при определении корреляционных зависи­мостей между ними и влияния их на объект исследования.

    Метод факторного анализа широко используется при анализе влияния различных факторов (труда, использования оборудования, использования производственных мощностей в целом, использова­ния сырья и материалов, организации производства, технологии и др.) на объемы производства, качество выпускаемой продукции, фонд заработной платы, итоги хозяйственной деятельности и раз­витие предприятия в целом.

    Корреляционный метод — один из экономико-математических методов исследования, позволяющий определить количественную взаимосвязь между несколькими явлениями исследуемой системы. Его называют нередко взаимосвязанным.

    Корреляционная зависимость в отличие от функциональной может проявляться только в общем, среднем случае, т.е. в массе случаев — наблюдений. Поэтому корреляция представляет собой вероятностную зависимость между явлениями, при которой средняя величина параметров одного из них изменяется в зависимости от других. Корреляция между двумя явлениями носит название парной, а между несколькими — множественной.

    При использовании корреляционного метода выделяют функ­цию, т.е. исследуемый результирующий показатель и факторные признаки, от которых зависит результирующий, — аргументы. Та­кая классификация проводится на основе качественного анализа, т.е. все возможные переменные подразделяют на зависимые и неза­висимые от изучаемого явления.

    Корреляционные связи в зависимых переменных не могут быть жесткими и носят характер неполных связей. Если в случае увели­чении (или уменьшении) аргумента результирующий показатель (функция) также увеличивается (или соответственно уменьшается), то корреляционная связь называется прямой {положительной), а если наоборот — обратной (отрицательной). При отсутствии какой-либо зависимости функции от аргумента, корреляционная связь отсутствует.

    Теснота корреляционной взаимосвязи при линейной зависимо­сти оценивается коэффициентами корреляции, при нелинейной за­висимости — корреляционным отношением.

    Следует отметить, что коэффициент корреляции может коле­баться в пределах от —1 до 0 и от 0 до +1. Чем ближе рассчитываемый коэффициент корреляции к + 1 (при прямой зависимости) и к – 1 (при обратной зависимости), тем выше теснота связи. Соответственно при коэффициентах корреляции + 1 или – 1 имеют место функциональные связи.
    Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА)

    Новые экономические отношения и качественно иная система менеджмента требуют использования более современных методов исследования СУ.

    К одному из них следует отнести метод ФСА, который, по признанию ряда ученых, способен быть адекватным современным требованиям при проведении исследовательских ра­бот в сфере управления. Следует отметить, что в основе данного метода лежит одновременный способ использования при функцио­нально-стоимостном анализе изделий промышленности.

    По своей сущности метод ФСА СУ представляет собой сово­купность приемов и способов технико-экономического исследова­нияфункций управления. Он базируется на их трудоемкостно-стоимостной оценке, обеспечивающей возможность выбора наибо­лее экономичных способов выполнения рассмотренных функций в целях поиска путей совершенствования управляющей подсистемы и снижения затрат на нее. По своему возможному применению это универсальный способ, потенциально пригодный для использова­ния на различных стадиях и этапах исследования как СУ, так и производственной системы.

    Объектами исследования в рамках СУ могут быть все подсисте­мы (общие линейные, целевые, функциональные, обеспечивающие) и их элементы (кадры управления, технические средства управле­ния, информация, методы управления, технология управления, функции управления, организационная структура управления, управленческие решения).

    Функционально-стоимостный анализ управления может проводиться:

    • при исследовании СУ действующего предприятия;

    • разработке систем управления вновь создаваемого предприятия; исследовании и разработке проекта развития организации, ее разделении или объединении с другими;

    • совершенствовании СУ объединений организаций;

    • исследовании реконструируемых организаций и их объединений;

    • совершенствовании СУ, связанных с возникшими негатив­ными ситуациями;

    • исследованиях, связанных со сменой организационно-правовой формы организации.

    В ряде случаев объектом анализа может быть не вся СУ, а толь­ко ее отдельные подсистемы, подразделения или элементы.

    Для понимания сущности метода ФСА следует остановиться на некоторых терминах и их определениях.

    Важнейшей категорией метода является функция управления, по­нимаемая как относительно обособленное направление управленче­ской деятельности, позволяющее осуществлять управляющее воз­действие. Конкретные функции управления выполняют менеджеры различного уровня управления, специалисты и технические испол­нители управления родственных профессий с целью выработки, обоснования и принятия управленческих решений.

    Все функции управления могут подвергаться декомпозиции, т.е. расчле­няться на подфункции управления — управленческие процедуры, а процедуры — на операции.

    Управленческую процедуру в данном случае следует понимать как часть управления, которая предусмат­ривает содержание и последовательность осуществления управлен­ческих операций, характеризует исполнителя операций, место ис­полнения, используемые технические средства, затраты времени на каждую операцию и необходимую информацию для выполнения всех операций.

    Управленческая операция — составная часть управ­ленческой процедуры, выполняемая менеджером, специалистом или техническим исполнителем с целью выработки, обоснования или принятия решений по управлению.

    При проведении ФСА СУ следует использовать:

    • функциональный подход, предполагающий исследование функ­ций управления (выявление, определение, анализ, выводы с пред­ложениями) с целью обеспечения наиболее полного и эффективно­го их выполнения;

    • стоимостной подход к определению той или иной выполняе­мой функции управления;

    • системный подход, означающий исследование управления как системы во взаимосвязи и взаимодействии всех ее элементов и под­систем между собой и с внешней средой;

    • общенациональный подход к оценке результатов функциониро­вания СУ и затрат на ее обеспечение;

    • принцип соответствия степени полезности и значимости функций управления размеру затрат и уровню качества их осущест­вления;

    • принцип коллективного творчества для поиска и выработки наиболее эффективных вариантов совершенствования управления производством.

    Особую методологическую роль в ФСА играет функциональный подход, который является ключевым и исходным в его понимании и осуществлении.

    Цель использования функционально-стоимостного анализа СУ:

    • снижение затрат на осуществление функций управления при сохранении или повышении уровня их качества;

    • повышение производительности труда персонала управления;

    • повышение эффективности организации, достижение наи­лучшего соотношения между результатами функционирования управляющей подсистемы и у всей социально-экономической сис­темы организации и затратами на содержание СУ;

    • улучшение использования материальных, трудовых и финан­совых ресурсов;

    • улучшение использования производственных фондов;

    • сокращение или ликвидацию дефектов и брака в работе;

    • устранение «узких» мест и диспропорций в СУ и производст­венной системе.


    Параметрический метод

    Среди ряда методов, используемых при исследовании СУ, пара­метрический метод можно отнести к наиболее объективным. Он ос­новывается на количественном и качественном описании исследуемых свойств СУ (объекта исследования) и установлении взаимосвязей между параметрами как внутри управляющей и управляемой подсистем, так и между ними. Это позволяет с помощью заранее избранной номенклатуры параметров на базе фактических данных количественно оценить исследуемый объект.

    При этом зависимости между параметрами могут быть как функциональными (проявляемыми определенно и точно в каждом отдельно наблюдаемом случае) так и корреляционными (определяемые на основе корреляционного метода)

    Каждая СУ обладает рядом специфических свойств, позволяющих отличить ее от любых других.

    Свойство СУ — объективная особенность системы, проявляющаяся при ее создании и функционировании. Свойств у системы может быть бесчисленное множество, и в зависимости от условий и обстоятельств они могут постоянно обнаруживаться и проявляться.

    Свойства будущей СУ формируются и учитываются при составлении задания на проектирование и непосредственно при самом проектировании. При создании новой системы эти свойства реали­зуются и конкретизируются. В процессе эксплуатации происходит проявление и поддержание свойств СУ. Чем сложнее СУ, тем более сложным комплексом свойств она обладает, тем сложнее формы их проявления.

    Свойства могут быть простыми и сложными.

    Простое свойствонапример, численность управленческого персонала, срок службы ТСУ, емкость запоминающего устройства ТСУ и др.

    Примером сложного свойстваможет служить производительность труда управ­ленцев, которая включает объем выполняемых функций и численность персонала.

    Любое свойство системы можно охарактеризовать словесно, численно, графически, в виде таблицы, функции, т.е. с помощью при­знаков его.

    Признак свойства — качественная или количественная характе­ристика свойств системы.

    Примером качественных признаков могут служить тип ОСУ, метод управления, метод оценки СУ, способ рас­чета численности персонала и т.п. Существенным значением среди качественных признаков обладают альтернативные признаки, кото­рые имеют только два взаимоисключающих варианта, например, на­личие или отсутствие ошибок в работе персонала. Помимо качест­венных альтернативных признаков свойств СУ могут быть признаки многовариантные.

    Для объективной оценки любой системы ее свойства необходи­мо охарактеризовать количественно. Количественно свойства объ­екта исследования характеризуют параметры.

    Частным случаем параметра СУ является показательколиче­ственная характеристика свойств системы, входящих в ее состав и рассматриваемая применительно к определенным условиям ее соз­дания и функционирования. Следовательно, параметр системы сле­дует воспринимать как более широкое понятие, так как он может характеризовать любые свойства системы.

    Многие показатели являются функциями параметров. Так, показатель электровооруженности труда зависит от таких параметров как объем потребленной электроэнер­гии, рациональность ее использования, численность персонала; нормативная численность персонала любого подразделения являет­ся функцией трудоемкости управленческих функций, квалифика­ции и других параметров

    Качественные признаки также могут влиять на вид функцио­нальной зависимости показателей СУ от ее параметров. Например, способ резервирования выполняемых функций управления (качест­венным признак) оказывает влияние на вид зависимости показате­лей надежности СУ; используемый метод распределения функций управления в подразделении, являющийся качественным призна­ком, оказывает существенное воздействие на зависимость уровня качества выполняемых функций персонала от имеющегося в нали­чии профессионального состава (экономистов, маркетологов, ин­женеров и т.п.) — структурного параметра СУ. Кроме структурных существуют геометрические и другие параметры.

    В параметрическом методе параметры выступают одной из важ­нейших базовых характеристик как элементов СУ, так и в целом всей системы. Они отражают взаимосвязи элементов, состояния и тенденции их развития как с качественной, так и количественной стороны. Качественные и количественные признаки СУ тесно взаимосвя­заны между собой и с ее показателями.

    При исследовании СУ в основном используются:

    • количественные абсолютные и относительные параметры (как частные случаи — показатели). Показатели в абсолютном исчисле­нии используются для описания отличающихся исследуемых объек­тов (численность ППП, количество подразделений, затраты на пер­сонал и т.п.), а относительные показатели для характеристики, на­пример, темпов роста продаж, прибыли, численности, производи­тельности труда персонала и т.п.;

    • качественные признаки, в описательном виде характеризую­щие то или иное свойство системы (способ воздействия на управ­ляемый объект, метод оценки и т.п.);

    • классификационные (номинальные) признаки {параметры), характеризующие те свойства системы, которые не могут принимать участие в оценке, но позволяют отнести изучаемый объект к опре­деленному классу безотносительно к проведению оценки (список специальностей сотрудников, перечень марок ТСУ, типов ОСУ);

    • порядковые (ранговые) параметры, позволяющие качественно отличать друг от друга изучаемые объекты, что выражается в при­своении им, например, баллов (оценка успеваемости, оценка вы­ступления спортсмена), разрядов (у рабочих, спортсменов, чинов­ников), должностной табели о рангах (инженер 3, 2 и 1-й катего­рии, старший, ведущий и главный инженер).

    Показатели СУ могут быть единичными, комплексными, интегральными и обобщенными.

    Единичный показатель СУ — показатель, относящийся только к одному из свойств СУ. Например, единичными показателями являют­ся численность ППП, количество функций управления. Его разновид­ностью выступает относительный единичный показатель, представляю­щий собой отношение единичного показателя к нормативному (базо­вому), выражаемому в относительных единицах или процентах.

    Нормативный (базовый) показатель — показатель, принятый за исходный (эталонный) при сравнительных оценках СУ. В качестве базовых принимаются, например, показатели прогрессивных СУ или конкурентов.

    Базовые показатели могут быть также единичными, комплекс­ными, интегральными и обобщенными.

    Комплексный показатель — показатель, относящийся к несколь­ким свойствам продукции. С помощью данного показателя можно в целом охарактеризовать подсистему, элемент СУ.

    Разновидностью комплексного показателя, позволяющего с эко­номической точки зрения определить оптимальную совокупность свойств изделия, может служить интегральный показатель.

    Интеграль­ный показатель — комплексный показатель, отражающий соотноше­ние суммарного полезного эффекта от эксплуатации СУ и суммарных затрат на ее создание и эксплуатацию.

    Обобщенный показатель СУ – показатель, относящийся к такой совокупности ее свойств, по которой принято оценивать систему.
    Квалиметрические методы

    Бурное развитие квалиметрия получила в середине шестидесятых годов двадцатого столетия, когда при принятии решений, связанных с качеством, стали широко применять количественные методы оценки.

    Термин «квалиметрия» состоит из латинского корня «квали» (от qualitas— качество или qualis— «какой по качеству») и слова «метрия» (от греч. metreo измеряю). В настоящее время данный термин широко распространен как в теории, так и в практике управления.

    Квалиметрия как наука объединяет количественные методы пре имущественно оценки качества, используемые для обоснования решений по управлению. Важнейшим вопросом квалиметрии является объективное уста­новление уровня качества.

    Уровень качества — относительная ха­рактеристика качества исследуемого объекта (продукции, услуг, ра­бот, элемента, подсистемы СУ), основанная на сравнении совокуп­ности показателей его качества с соответствующей совокупностью базовых (нормативных, эталонных, конкурента и т.п.) показателей.

    Развитие квалиметрии неразрывно связано с массовостью задач по оценке качества и конкурентоспособности, постоянно возни­кающих в практике управления. Результаты такой оценки лежат в основе принятия важнейших управленческих решений.

    К числу задач по оценке качества и конкурентоспособности про­дукции можно отметить следующие:

    • прогнозирование потребностей, технического уровня и качества;

    • разработка методов определения числовых значений показа­телей качества;

    • разработка принципов и методов оценки качества;

    • выбор оптимального варианта промышленной продукции;

    • определение оптимальных показателей качества, их нормирование, разработка технических условий и стандартов на новую продукцию;

    • определение научно-технического уровня документации;

    • расчет и принятие конкурентноспособной цены продукции и многое другое.

    Оценку качества СУ можно понимать как процесс оценивания, так и результат оценки. В зависимости от сущности рассматриваемо­го вопроса соответственно следует понимать то или иное отдельно. В общем случае оценку уровня качества СУ понимают как совокуп­ность операций, осуществляемых в зависимости от установленной цели, включающую выбор номенклатуры показателей качества оце­ниваемой системы, определение численных значений этих показате­лей и сравнение их с базовыми (конкурентными, эталонными и т.п.).

    При проведении оценки СУ необходимо обеспечить учет фак­тических особенностей производства и характер конкретной продук­ции. При этом изготовитель должен быть готов доказать заказчикам продукции обоснованность отсутствия в системе тех или иных эле­ментов, что в условиях конкуренции сделать весьма трудно.

    Базу для оценки СУ правомерно может составлять теория оце­нивания, согласно с которой в процессе оценки следует выделять три элемента: объект (предмет оценки — СУ), субъект (орган, осуще­ствляющий оценку) и базу сравнения. Эти три элемента взаимодейст­вуют между собой в процессе логической реализации алгоритма оценки — совокупности определенных операций.

    Анализ методов, используемых для оценки как СУ, так и каче­ства продукции и ее конкурентоспособности, свидетельствует, что все они позволяют оценить объект в абсолютной или сравнитель­ной форме. Однако даже при применении абсолютной формы субъ­ект подсознательно использует логику сравнения, т.е. в основе оценки практически всегда лежит сравнение.
    Методы системного анализа и синтеза
    Формирование системного подхода к сложным системам обу­словило развитие методов анализа и синтеза, а затем и преобразо­вание их в системный анализ и синтез.

    Системный анализ предполагает рассмотрение любого изучаемого явле­ния как определенной системы составляющих его взаимодействую­щих элементов. Такой подход проявляется как соответствующий способ научного мышления, состоящий прежде всего в том, чтобы зафиксировать основные элементы изучаемого явления или про­цесса и исследовать их взаимодействия.
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13


    написать администратору сайта