Управление ассортиментом, оценка качества и обеспечение сохраняемости товаров. Курсовая. Курсовая работа дисциплина Управление ассортиментом, оценка качества и обеспечение сохраняемости товаров. Тема курсовой работы Стабильность качества и потребительская новизна товара. Научный

• Название: Курсовая работа дисциплина Управление ассортиментом, оценка качества и обеспечение сохраняемости товаров. Тема курсовой работы Стабильность качества и потребительская новизна товара. Научный
• Анкор: Управление ассортиментом, оценка качества и обеспечение сохраняемости товаров
• Дата: 16.12.2021
• Размер: 77.55 Kb.
• Имя файла: Курсовая.docx
• Тип: Курсовая; #306120
• страница: 6 из 6

Заключение

По итогам проведенных исследований можно сделать следующие выводы.

Товарная стратегия предполагает определенный курс действий товаропроизводителя или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. В ее задачу входит обеспечение преемственности решений и мер по формированию ассортимента, поддержанию конкурентоспособности товаров, нахождению оптимальных товарных ниш (сегментов). Кроме этого сюда входит разработка и осуществление стратегии упаковки, маркировки, обслуживания товаров. Продуманная товарная стратегия служит для руководства предприятия своего рода указателем общей направленности действий, способных скорректировать текущие ситуации.

Рыночная стратегия по введению новых товаров подразумевает под собой ориентацию на новый потребительский рынок, на который выходит предприятие с новым товаром. Такая стратегия используется в случае, если предприятие испытывает проблемы в уже освоенном сегменте рынка. Подобная стратегия стала основной для предприятий советских развитых отраслей, вынужденных в рыночных условиях переориентироваться на производство товаров, пользующихся спросом. Одним из таких предприятий является Красноярское оборонное предприятие – ФГУП НПО «Луч».

В качестве основного мероприятия по выходу предприятия из кризисной ситуации было предложено разработать направление по производству блоков независимых пружин на базе уже имеющихся производственных мощностей предприятия.

Выбор данного направления обусловлен, во-первых, возрастающим спросом на матрасы на основе блока независимых пружин, которые обеспечивают более комфортное пользование матрасом, во-вторых, неразвитостью данного направления, несмотря на имеющиеся производственные мощности ФГУП НПО «Луч».

На заводе имеется оборудование, необходимое для производства различного вида пружин. Рабочие основного производства в настоящий момент заняты на выполнении государственных заказов, которые, как уже было указано выше, поступают в настоящее время нерегулярно. Таким образом, для реализации проекта не нужно будет нанимать дополнительный персонал и приобретать дополнительное базовое оборудование.

Для производства блоков независимых пружин предприятие нуждается в приобретении одного станка для склейки чехлов пружин и общей наладке линии. Общая сумма начальных инвестиций составит 210 тыс. руб. и может быть выделена из имеющихся свободных средств от выпуска гражданской продукции предприятия.

Рентабельность производства при выходе предприятия на плановый уровень производства составит 1,8 единиц, рентабельность продаж составит 50 %, чего вполне достаточно для признания производственного направления прибыльным и выгодным.

В течение первого года реализации проект принесет чистой прибыли в размере 11 020 608 руб., производство будет иметь высокие показатели рентабельности производства и продаж.

Инвестиции окупятся в течение первых двух месяцев реализации проекта, в течение которых будет получена чистая прибыль в размере 288 800 руб.

Итак, предложенная на предприятии стратегия выпуска нового товара позволит не только повысить уровень задействования его основных фондов с целю выпуска востребованных товаров, а также повысить уровень его рентабельности и финансовой устойчивости за счет получения дополнительной прибыли.

Список литературы

1. 
   Бронникова Т.С. Маркетинг. – М.: Дело, 2016. – 564 с.
   
2. 
   Булава И.В. и др. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. – М.: РИО МАОК, 2015. – 440 с.
   
3. 
   Волконогова А.А. Стратегический менеджмент. – М.: Спарк, 2016. – 502 с.
   
4. 
   Гольдштейн Г.Я. Маркетинг. – Таганрог, ТРГТУ, 2015. – 639 с.
   
5. 
   Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Академия, 2016. – 712 с.
   
6. 
   Маркетинг / Под ред. акад. А.Н. Романова. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 487 с.
   
7. 
   Наумов В.Н. Маркетинг сбыта / Под ред. Г.Л. Багиева. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015. – 403 с.
   
8. 
   Николаева М.А. Маркетинг товаров и услуг. – М.: Деловая литература, 2014. – 448 с.
   
9. 
   Панкрухин А.П. Маркетинг. – М. Омега-Л, 2015. – 656 с.
   
10. 
    Петров А.С. Стратегический менеджмент. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016.
    
11. 
    Синяева И.М. Маркетинговые коммуникации. – М.: Дашков и К., 2014. – 304 с.
    
12. 
    Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 2014. – 453 с.
    
13. 
    Субач И.А. Маркетинговые коммуникации. – Магнитогорск: Издательство МГТУ, 2014. – 136 с.
    
14. 
    Титова В.А., Цой М.Е., Мамонова Е.В. Управление маркетингом. – Красноярск: Издательство НГТУ, 2015. – 484 с.
    
15. 
    Тютюшкина Г.С. Основы коммерческой деятельности. – Ульяновск: Издательство Ульяновского государственного университета, 2015. – 112 с.
    
16. 
    Хруцкий В.Е. Современный маркетинг. – М.: Экон-Информ, 2015. – 377 с.
    
17. 
    Шаляпина Н.М., Маркетинговое планирование. – Владивосток: Дальрыбвтуз, 2015. – 103 с.
    

1^ Николаева М.А. Маркетинг товаров и услуг. – М.: Деловая литература, 2014. – С. 34.

2^ Петров А.С. Инновационный менеджмент. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – С. 112.

1^ Тютюшкина Г.С. Инновационный менеджмент. – Ульяновск: Издательство Ульяновского государственного университета, 2016. – С. 45.

1^ Чикишева Н.М. Инновационный менеджмент.– СПб: Питер, 2017. – С. 176.

1^ Наумов В.Н. Маркетинг сбыта / Под ред. Г.Л. Багиева. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015. – С. 202.

1^ Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Инновационный менеджмент. – М.: Академия, 2016. – С. 109.