Кадровый аудит Роснефть. Курсовая работа Кадровый аудит в ооо Роснефть
 Скачать 4.03 Mb.
|
1.2 Характеристика системы учета показателей, характеризующих затраты на персоналПервоначально рассмотрим структуру персонала предприятия по категориям деятельности (смотри таблицу 1.1.). На предприятии работают сотрудники различных категорий: рабочие, специалисты и служащие, руководители. Таблица 1.1.
Для проведения анализа затрат на персонал необходимо выяснить перечень затрат на персонал, используемых в исследуемой организации. Это позволит выяснить, из чего складываются затраты, оценить рациональность такой структуры, а также сделать выводы о необходимости и возможности ее изменения с целью оптимизации затрат на персонал. Затраты на персонал ОАО «НК «Роснефть» имеют следующую структуру: v Заработная плата; v Годовое премирование по результатам деятельности; v Расходы социального характера (на оздоровление работников и членов их семей, в связи с высвобождением персонала, в связи с выходом на пенсию, страховые взносы на ДМС, остальные ВСХ, льготные выплаты); v Пенсионное обеспечение; v Жилищная программа; v Затраты на улучшение здоровья персонала (санаторно-курортное лечение, ДМС); v Затраты на взаимодействие с ВУЗами; v Затраты на программу работы с молодыми специалистами. Рассмотрим все показатели более подробно. Достойная оплата труда сотрудников - основа системы управления персоналом ОАО «НК «Роснефть». Заработная плата в дочерних обществах Компании, как правило, выше среднего уровня зарплаты в регионе. Средняя заработная плата в Компании в 2010 году составила 39 705 рублей, что почти на 10,5% выше показателя 2009 года. Соотношение заработной платы в ряде дочерних обществ НК «Роснефть» и регионах деятельности Компании в 2010 году представлены в Приложении 1. Социальные выплаты и льготы - неотъемлемая часть системы вознаграждения персонала. В период кризиса был сохранен состав социального пакета, в дальнейшем планируется увеличение его объемов. Структура расходов социального характера (фонд ВСХ), льготных выплат и разовых премий, входящих в ФЗП: 1. Расходы на оздоровление работников и членов их семей. 2. Расходы в связи с высвобождением персонала. . Расходы в связи с выходом на пенсию. . Расходы на страховые платежи (взносы) на ДМС. . Остальные ВСХ. . Льготные выплаты и разовые премии, входящие в ФЗП (за счет внереализационных расходов).  Рис. 1.1. Расходы социального характера за 2010 год, тыс. руб.  Рис. 1.2. Расходы социального характера за 2010 год, % Как видно из рисунка 1.1. и 1.2., ОАО «НК «Роснефть» тратит огромные суммы денежных средств на социальное обеспечение работников. Расходы на одного сотрудника по данному пункту в среднем составляют 24,1 тысяч рублей. [9] Говоря о пенсионной системе, Компания старается обеспечить достойную жизнь сотрудникам, вышедшим на пенсию и посвятившим свою жизнь работе в Компании. Программа корпоративного пенсионного обеспечения реализуется негосударственным пенсионным фондом «Нефтегарант», и в 2010 году ее границы продолжали расширяться. Выплаты Роснефти в НПФ «Нефтегарант» в соответствии с пенсионным планом в 2010 году составили 2479 млн. рублей. По итогам 2010 года вкладчиками фонда являлись свыше 120 тыс. работников Компании. Общее число получающих негосударственные пенсии - около 31,5 тыс. человек со средней ежемесячной пенсией около 3 тыс. рублей. [9, с. 70] Высшие учебные заведения - основной источник молодых талантливых кадров, поэтому НК «Роснефть» сотрудничает со многими ведущими вузами страны и из года в год расширяет свое сотрудничество. В 2010 году Компания сотрудничала с 26 высшими учебными заведениями России, готовящими специалистов по востребованным на предприятиях Роснефти специальностям. Динамику количества ВУЗов-партнеров можно увидеть на рисунке 1.3. Был открыт учебно-лабораторный корпус института нефти и газа сибирского федерального университета. Сотрудничество с вузами не ограничивается только финансовой поддержкой и проведением «Дней Роснефти», «Дней карьеры» и других мероприятий. В рамках поддержки института инновационных образовательных проектов и технологий российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина Компанией выделено 4,5 млн. рублей, в том числе 950 тыс. - на разработку профессиональных стандартов для специалистов по бурению нефтяных и газовых скважин. Затраты на взаимодействие с ВУЗами представлены в динамике на рисунке 2.4.  Рисунок 1.3. Количество ВУЗов-партнеров  Рисунок 1.4. Затраты на взаимодействие с ВУЗами, тыс. руб. Следующим этапом процесса непрерывного образования является работа с молодыми специалистами после приема их на работу в НК «Роснефть». В 2010 году в Роснефти работали 2725 молодых специалистов. Количество молодых специалистов в динамике представлено на рисунке 1.5. Главная задача действующей в Компании системы адаптации молодых специалистов состоит в развитии их профессиональных и управленческих навыков, вовлечении их в научно-исследовательскую и проектную деятельность. Для этого в Компании созданы советы молодых специалистов и институт наставничества. Кроме того, для молодых специалистов разработаны и действуют адаптационные программы, предоставляется возможность повышения профессионального уровня и развития лидерских качеств через тренинги, деловые игры, семинары, конференции. Затраты на программы работы с молодыми специалистами можно увидеть в динамике на рисунке 1.6.  Рисунок 1.5. Молодые специалисты в НК «Роснефть»  Рисунок 1.6. Затраты на программу работы с молодыми специалистами, тыс. руб. |