Кадровый аудит Роснефть. Курсовая работа Кадровый аудит в ооо Роснефть

• Название: Курсовая работа Кадровый аудит в ооо Роснефть
• Анкор: Кадровый аудит Роснефть
• Дата: 26.01.2022
• Размер: 4.03 Mb.
• Имя файла: Кадровый аудит Роснефть.rtf
• Тип: Курсовая; #343147
• страница: 3 из 6

1.3 Аудит затрат на персонал

Проанализируем затраты за исследуемый период по структуре (таблица 1.2.)
Таблица 1.2

Вид	2009 год	2010 год
Средняя заработная плата, руб.	35540	39705
Общие издержки организации на персонал, млн. долл.	275	688
Расходы социального характера, тыс. руб.	3 121 890	3 481 910
Выплаты в НПФ, млн. руб.	2197	2479
Затраты на взаимодействие с ВУЗами, тыс. руб.	102100	109730
Работа с молодыми специалистами, тыс. руб.	42700	51106
Всего сотрудников, тыс. чел.	139,4	144,2
Издержки организации на одного сотрудника, руб.	678400	826200
Общие издержки организации за период, млн. долл.	2673	6426

Основные затраты приходятся на оплату труда персонала и социальные выплаты. Как видно из таблицы 1.2., затраты на персонал НК «Роснефть» не постоянны, им свойственно увеличение в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Например, средняя заработная плата возросла почти на 10,5%, также как и расходы социального характера (рост на 10,3%), затраты на взаимодействие с ВУЗами возросли практически на 16,5%. Это говорит о том, что НК «Роснефть» с каждым годом затрачивает все больше и больше средств на персонал, чтобы удерживать, обучать и совершенствовать его.

В структуре затрат предусмотрены затраты на работу с молодыми специалистами. Увеличение затрат на работу с молодыми специалистами свидетельствует о том, что Компания рада видеть новых сотрудников и обучать их за свой счет.

Прибыль в 2009 году составила 47101 млн. долл., в 2010 году - 63532 млн. долл. Таким образом, прибыль увеличилась почти на 26%.

В целом можно сделать вывод, что расходы на персонал эффективны, так как увеличение затрат на персонал сопровождается и увеличением прибыли. Если Компания и в дальнейшем будет увеличивать затраты на персонал, то будет увеличиваться большими темпами прибыль.

Общая тенденция увеличения затрат на персонал вызвана влиянием определенных факторов:

v По локализации можно выделить внешние (факторы, влияющие на организацию извне, - со стороны общества, государства, бизнес-среды и т.п.) и внутренние (факторы, обусловленные особенностями функционирования самой организации);

v По степени влияния - на общие (факторы, влияющие на формирование всех видов затрат на персонал) и частные (факторы, влияющие на формирование отдельных видов затрат на персонал).

К внешним общим факторам можно отнести: инфляцию и изменения, происходящие на сегменте рынка оказываемых услуг.

К внешним частным факторам можно отнести следующие:

1. Влияющие на формирование ФЗП:

v Изменение размеров законодательно устанавливаемых гарантированных выплат;

v Изменение размеров отчислений в единый социальный фонд;

v Изменение рыночных ставок заработных плат специалистов.

2. Влияющие на формирование затрат на наем персонала:

v Изменение рыночных ставок оплаты услуг кадровых агентств и других организаций - посредников при найме

3. Влияющие на формирование затрат на обучение и развитие персонала:

v Изменения в бизнес-среде, при которых особенности корпоративной культуры становятся наиболее значимыми конкурентными преимуществами компании.

К внутренним общим факторам могут быть отнесены:

1) Стадия развития организации;

2) Стратегия, цели и задачи организации;

) Планируемые финансовые показатели предприятия (в первую очередь выручка и прибыль);

) Кадровая политика организации;

) Численность и структура персонала;

) Развитость системы планирования и учета на предприятии в целом.

К внутренним частным факторам могут относиться:

1) Показатели производительности труда отдельных подразделений и предприятия в целом;

2) Принятая в организации политика охраны труда;

) Степень обеспеченности предприятия кадровым резервом;

) Показатель текучести персонала;

) Источники привлечения кандидатов.

Показатель издержек на одного сотрудника дает представление о том, во сколько в среднем обходится один сотрудник в течение исследуемого периода. В «Роснефти» такой показатель в 2009 году равен 678400 рублей в год. Это достаточно высокий показатель. Тем не менее, в 2010 году он возрос практически на 18% и составил 826200 рублей на одного человека в год.

В целом можно сделать вывод, что расходы на персонал эффективны, так как увеличение затрат на персонал сопровождается и увеличением объемов производимой продукции и прибыли. Резких скачков на предприятии не наблюдается, и это может говорить о его стабильности. Стабильность предприятия позволяет немного снизить затраты на персонал, а от показателей прибыли и объема производимой продукции все же ждать роста.

Анализ состава и структуры затрат на персонал НК «Роснефть» позволил выявить следующие недостатки управления затратами на персонал:

v Не используется возможность управления затратами;

v Перечень социальных компенсационных выплат не имеет экономического обоснования (редко применяется гибкий подход к планированию затрат на персонал в условиях изменения социальных и экономических условий);

v Решения по выбору направлений затрат на персонал нередко принимаются интуитивно.

Устранить выявленные недостатки позволит уточнение и дополнение классификации затрат на персонал, разработка системы управления затратами, направленную на оптимизацию издержек на персонал предприятия.