Курсовая работа. Курсовая работа (курсовой проект) по учебному курсу Реинжиниринг и управление бизнеспроцессами Вариант (при наличии)

• Название: Курсовая работа (курсовой проект) по учебному курсу Реинжиниринг и управление бизнеспроцессами Вариант (при наличии)
• Дата: 03.03.2023
• Размер: 1.44 Mb.
• Имя файла: Курсовая работа.docx
• Тип: Курсовая; #966131
• страница: 3 из 3

Таким образом, можно сделать вывод, что все расходы по предложенному мероприятию делятся на единовременные (разовые) и постоянные (ежемесячные).

Плановый доход от реализации проекта: повышение уровня финансового результата на 20%. В 2021 году доход от реализации коммерческой деятельности ООО «ДНС РИТЕЙЛ» составил 1783824 руб. То есть ежемесячно до реализации проекта компании получало: 1783824/12 = 148652 руб.

20% от суммы финансового результата в год составит 356764,8 руб. В месяц = 29730,4 руб. Таким образом, после реализации проекта компания будет получать доход в месяц в размере = 148652 + 29730,4 = 178382,4 руб. В год = 2140588,8 руб.

Плановый доход пойдет со второго месяца- после реализации проекта внедрения автоматизации и подготовки рабочего места для менеджеров по закупкам.

В таблице 2.2 приведен расчет денежных потоков проекта - замена оборудования.

Таблица № 2.2- Денежные потоки проекта

№	Статьи расходов	месяц работы / год работы
		2022				2023	2024	2025	2026	2027
		сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	Сервисный контракт на серверное оборудование до модернизации	62500	62500	62500	62500	750000	750000	750000	750000	750000
2	Сервисный контракт на системы кондиционирования	41467	4 167	4 167	4 167	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000
3	Расходы на электроэнергию	20674	20 674	20 674	2 074	248 083	248 083	248 083	248 083	248 083
4	Авторизация внешних пользователей по wi-fi	15000	15 000	15 000	15 000	180 000	180 000	180 000	180 000	180 000
5	Канал связи 10мбит	15000	15 000	15 000	15 000	180 000	180 000	180 000	180 000	180 000
6	ИТОГО	154 641	117 341	117 341	98 741	1 408 083	1 408 083	1 408 083	1 408 083	1 408 083
7	Расходы нарастающим итогом	154 641	271 982	389 323	488 064	1 896 147	3 304 230	4 712 313	6 120 396	7 528 479
8	Доход от реализации	148 652	178 382	178 382	178 382	2 140 589	2 140 589	2 140 589	2 140 589	2 140 589
9	ИТОГО	148 652	178 382	178 382	178 382	2 140 589	2 140 589	2 140 589	2 140 589	2 140 589
10	Доходы нарастающим итогом	148 652	327 034	505 417	683 799	2 824 388	4 964 977	7 105 566	9 246 154	11 386 743
прибыль или убыток		-5 989	55 052	116 094	195 735	928 241	1 660 747	2 393 253	3 125 758	3 858 264

Для расчета ставки дисконтирования можем использовать сокращённую формулу Фишера:

r = r_m+i(2.1)

r_m– реальная ставка рефинансирования, на апрель 2022 года равна 16,69% по данным Центрального Банка РФ.

I – уровень инфляции, который на апрель 2022 по данным Центрального Банка РФ равен 17%

Теперь проведем расчет по выше обозначенной формул с учетом всех указанных значений элементов формулы: r = 16,69+ 17 = 33,69 % или 0,3369 или 0,34

Проведем оценку эффективности проекта. Данные для расчета эффективности первого пути проекта приведены в таблице 2.3.
Таблица № 2.3 - Данные для расчета эффективности проекта

Отчетный период	Доходы	Расходы	Чистые денежные потоки, тыс. руб(CF)	Дисконтированные денежные потоки
1	2	3	4	5
сентябрь	148 652,00	154 641,00	-5 989,00	-8025,26
октябрь	327 034,40	271 982,00	55 052,40	98852,0894
ноябрь	505 416,80	389 323,00	116 093,80	279333,757
декабрь	683 799,20	488 064,00	195 735,20	631085,392
2023	2 824 388,00	1 896 147,00	928 241,00	4010372,73
2024	4 964 976,80	3 304 230,00	1 660 746,80	9614622
2025	7 105 565,60	4 712 313,00	2 393 252,60	18566161,7
2025	9 246 154,40	6 120 396,00	3 125 758,40	32493298
2027	11 386 743,20	7 528 479,00	3 858 264,20	53744638,8
итого	37 192 730,40	24 865 575,00	12 327 155,40	119 430 339,21

NPV = - 8025,26 + 98852,0894+279333,757+631085,392 + 4010372,73+ 9614622 +18566161,76+ 32493298+ 53744638,8= 119430339,21

Внутренняя доходность = 1413%.

Рентабельность составила 321,11%.

Срок окупаемости составит 1 месяц. На рисунке 2.13 приведен график точки безубыточности- срока окупаемости проект.


Рисунок 2.13 - График точки безубыточности - срока окупаемости проекта по развитию организации [Составлено автором]
На основании проведённой эффективности проекта можно сделать вывод, что данный проект является эффективным.
Выводы и результаты по главе 2

С целью реинжиниринга бизнес-процессов был выбран бизнес-процесс «Закупка организационной техники», то есть закупочной деятельности в ООО «ДНС РИТЕЙЛ» предложено внедрение ИС «ЗАКУПКИ» – авторской разработки мероприятие по созданию специализированной программы для реализации закупочной деятельности и перенос ее инфраструктуры на облачный сервис.

NPV составит 119430339,21 руб.

Внутренняя доходность = 1413%.

Рентабельность составила 321,11%.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании исследования, проведённого в первой главе курсовой работы можно сделать вывод, что для анализа выбрана торговая компания ООО «ДНС РИТЕЙЛ».

На основании анализ организационной структуры компании был сделан вывод, что она имеет линейно-функциональный вид. Степень централизации (децентрализации): управление, централизованное - директор.

Оценка финансового положения показала, что ООО «ДНС РИТЕЙЛ» получила прибыль от продаж в размере 35 491 032 тыс. руб., что составило 6,3% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж снизилась на 5 417 431 тыс. руб., или на 13,2%.

Проведенная идентификация бизнес –процессов ООО «ДНС РИТЕЙЛ» позволила выделить три основных бизнес-процесса:

- закупка организационной техники у поставщиков- производителей;

- реализация организационной техники;

- сервисное обслуживание реализованной организационной техники.

Проведенный аудит существующих бизнес-процессов ООО «ДНС РИТЕЙЛ» позволил выявить неэффективный бизнес-процесс под наименованием «Закупка организационной техники».

Методом реинжиниринга бизнес-процесса «Закупка организационной техники» является внедрение автоматизированной информационной системы для закупочной деятельности.

С целью реинжиниринга бизнес-процессов был выбран бизнес-процесс «Закупка организационной техники», то есть закупочной деятельности в ООО «ДНС РИТЕЙЛ» предложено внедрение ИС «ЗАКУПКИ» – авторской разработки мероприятие по созданию специализированной программы для реализации закупочной деятельности и перенос ее инфраструктуры на облачный сервис.

NPV составит 119430339,21 руб.

Внутренняя доходность = 1413%.

Рентабельность составила 321,11%.


Список используемой литературы

1. 
   Афонин А.М., Царегородцев Ю.Н., Петрова С.А. Управление проектами: учебное пособие/ А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова – М.: Форум. – 2017 г. – 184 с.
   
2. 
   Афоничкин А. И., Гуськова Н.Д., Михаленко Д.Г. Основы менеджмента: учебник для академического бакалавриата / А. И. Афоничкин, Н. Д. Гуськова, Д. Г. Михаленко ; под ред. А. И. Афоничкина. - М.: Юрайт . - 2018 г. — 338 с.
   
3. 
   Баронин С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: ИНФРА – М. -2019 г . – 160 c.
   
4. 
   Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента: учебное пособие/ И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2020. – 1330 c.
   
5. 
   Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект.-2021 г. – 320 c.
   
6. 
   Воропаев, С. Н., Ермохин В.Д. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин. –М.; Колос.- 2021 г. – 246 с.
   
7. 
   Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей: учебное пособие / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс.- 2019 г. – 600 с.
   
8. 
   Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – М.:Минск: Современная школа.- 2019 г. – 635 с.
   
9. 
   Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебное пособие / И. Н. Герчикова. - М.: Юнити-Дана, 2020. - 511 с.
   
10. 
    Игонина Л.Л., Слепова В.А. Инвестиции : учебное пособие / Л.Л. Игонина, В.А. Слепова. – М.: Экономистъ.- 019 г. – 478 с.
    
11. 
    Ткаченков И.Ю., Малых Н.И. Инвестиции: учебное пособие для ВУЗ/ И.Ю. Ткаченко, Н.И. Малых. – М.: Издательский центр «Академия».- 2015 г. – 240 с.
    
12. 
    Кузнецов, Ю. В. Теория организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт.- 2019 г. — 351 с.
    
13. 
    Лапыгин Ю. Н. Теория организации и организационное поведение : учебное пособие / Лапыгин Ю.Н. - М.:НИЦ ИНФРА-М.-2017 г. - 329 с.
    
14. 
    Малюк, В. И. Современные проблемы менеджмента: учебное пособие / В. И. Малюк. — М.: Издательство Юрайт.- 2018 г. — 195 с.
    
15. 
    Милкова, О. И. Экономика и организация предприятия: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. И. Милкова. — М. : Издательство Юрайт.- 2018 г. — 473 с.
    
16. 
    Полковников, А.В. Управление проектами: учебное пособие / А.В.Полковников, М.Ф. Дубовик – М.: Эксмо.- 2018 г. – 528 с.
    
17. 
    Рыбаков М. А. Бизнес-процессы. Как их описать, отладить, внедрить: учебное пособие, практикум/ М.А. Рыбаков.- М.: Издательство Михаила Рыбакова.- 2019 г. – 394 с.
    
18. 
    Репин В.В., Елиферов В.Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление: учебное пособие / В.В, Репин, В.Г. Елиферов.- М.: ИНФРА-М.- 2019 г. – 319 с.
    
19. 
    Сорочан А.А. Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности: учебное пособие / А.А. Сорочан.- М.: Бомбора.- 2019 г. – 192 с.
    

Приложение 1- Бизнес-процесс закупки организационной техники


Приложение 2- Бизнес-процесс реализация организационной техники





Приложение 3- Бизнес-процесс сервисного обслуживания организационной техники

1^ Брагина Л.А. Торговое дело: учебное пособие/Л.А. Брагина. - М.: Инфра-М, 2017 г. – 112 с

1^ Составлено автором

2^ Составлено автором

3^ Составлено автором

1^ Составлено автором