Главная страница

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. Готовый курсач. Курсовая работа На тему совершенствование корпоративной культуры предприятия исполнитель Группа эп401


Скачать 166 Kb.
НазваниеКурсовая работа На тему совершенствование корпоративной культуры предприятия исполнитель Группа эп401
АнкорСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Дата25.02.2020
Размер166 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлаГотовый курсач.doc
ТипКурсовая
#109860
страница3 из 4
1   2   3   4

2 Корпоративная культура – основной инструмент совершенствования менеджмента предприятия


2.1 Организационно-техническая и экономическая характеристика ООО “СпецСтройКом”

ООО «СпецСтройКом» является обществом с ограниченной ответственностью. Компания является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, расчетные, валютные банковские счета, а также штампы, бланки со своим наименованием. Целью деятельности компании является получение прибыли.

С момента создания предприятием кроме выполнения общестроительных работ было широко освоено направление, связанное с монтажом наружных и внутренних систем отопления, водоснабжения, канализации, вентиляции и кондиционирования; монтажом котельного оборудования.

Компания успешно прошла первую ступень своего развития. Она преуспела в выполнении работ по монтажу и устройству инженерных систем и коммуникаций зданий и сооружений. Главное преимущество является высокое качество, выполнение работ в рамках согласованных проектных сроках и гарантийное обслуживание. Обеспечением преимуществ является грамотная и инициативная работа руководителей и менеджеров предприятия с нашими поставщиками и заказчиками. С руководителями и специалистами проводятся регулярные аттестации и проверка знаний технической документации, нормативной базы предприятия. В Компании организована служба технического надзора и контроля качества выполненных работ.

С 2007 года структура компании была перенастроена на выполнение работ по капитальному строительству зданий, сооружений и выполнение функций генерального подрядчика при выполнении СМР. В связи с этим приобретено в собственность производственная база площадью 2,2 гектара.

Резюмируя вышесказанное, отметим, что основными видами деятельности ООО «СпецСтройКом» являются:

  1. Строительство, эксплуатация, реконструкция зданий и сооружений любой сложности с использованием современных материалов и технологий.

  2. Строительство монолитных железобетонных фундаментов, стен, колонн, перекрытий, зданий и сооружений.

  3. Монтаж, эксплуатация, реконструкция внутренних и наружных инженерных сетей. Водопроводы горячей и холодной воды, канализация, отопление, электроснабжение, системы вентиляции и кондиционирования.

  4. Изготовление, сборка и монтаж металлоконструкций

  5. Работы по благоустройству территорий.

  6. Работы по гидроизоляции и теплоизоляции фундаментов, стен, перекрытий.

  7. Устройство и ремонт кровли.

  8. Сдача объекта «под ключ».

В состав структуры предприятия входят несколько отделов, взаимосвязанных между собой:

  1. Отдел главного бухгалтера:

    1. мобилизацию финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли;

    2. выполнение финансовых обязательств и организацию расчетов по заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом;

    3. содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;

    4. разработку и реализацию финансового плана, бюджета предприятия;

    5. обеспечение оптимальной структуры капитала;

    6. контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов

Организационная структура ООО «СпецСтройКом» представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого (рисунок 1). В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции организационная структура-это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации.

Организационная структура характеризуется следующими признаками: четкое разделение труда, что приводит к формированию высококвалифицированных специалистов в каждой должности; иерархичность уровней управления, то есть каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; наличие многочисленных правил и норм поведения; осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями, а также защищенность служащих от произвольных увольнений.



Рисунок 1 - Организационная структура предприятия ООО «СпецСтройКом»17

Охарактеризуем кратко деятельность каждого подразделения.

2) Коммерческий отдел обеспечивает:

  1. Закупка материалов

  2. Поиск клиентов

  3. Ведение переговоров

3) Отдел Инженера по кадрам обеспечивает:

  1. Подбор кадров на предприятии

  2. Роботу по обучению кадров

4) Отдел механика обеспечивает:

1 Работу с оборудованием на предприятии, а также обеспечивает работу транспорта

5) Отдел главного инженера непосредственно занимается разработкой и ведением строительного участка

6) Служба безопасности ведет постоянную работу за безопасностью на предприятии.

7) Отдел охраны труда проводит у работников предприятия лекции по работе над каждым видом работ.
    1. 1   2   3   4


написать администратору сайта