Курсовая работа Бизнес-план предприятия. курсовая. Курсовая работа по дисциплине Экономика организации 38. 02. 01 Экономика и бухгалтерский учёт (по отраслям)
 Скачать 313.67 Kb.
|
|
Правительство Санкт-Петербурга Комитет по науке и высшей школе Санкт-Петербургское государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Политехнический колледж городского хозяйства» КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине Экономика организации 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учёт (по отраслям) «Бизнес-план. Структура, назначение, план разработки» Студент: Мусаева Апав Муратовна группа: ЭЭ-20-30 кз . Руководитель: Харченко Л.Г. Председатель П(Ц)К: Харченко Л.Г. Оценка ______________________________ «______» ______________ 202__г. __________________________ Харченко Л.Г. подпись расшифровка Санкт-Петербург СОДЕРЖАНИЕ Введение………………………………………………………………………………3 Глава 1…………………………………………………………………………………5 Глава 2…………………………………………………………………………...…….9 Глава 3……………………………………………………………………………..….11 Глава 4……………………………………………………………………...…………15 Список используемой литературы…………………………………………………..47 ВВЕДЕНИЕ Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией. В российской практике бизнес-план получил распространение, начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений. Международные финансовые организации выделяли кредитные ресурсы российским предпринимателям только при наличии проработанного бизнес-плана. Отсутствие опыта разработки бизнес-планов у большинства предпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных инвесторов. В российской экономике стали возникать государственные и коммерческие структуры, предлагающие услуги по разработке бизнес-планов. Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями стало обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов. В бизнес-плане сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия. Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план — это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т. п.), может стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа. Вот почему бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией. Все вышесказанное и обуславливает актуальность изучения процесса разработки бизнес-плана. Цельюданной курсовой работы является разработка бизнес-плана Задачиданной курсовой работы: · изучить теоретические аспекты разработки бизнес-плана o выявить сущность и задачи бизнес-планирования; o изучить классификацию бизнес-планов; o изучить структуру и содержание бизнес-плана; · разработать бизнес-план ГЛАВА 1 Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии 1.1 Понятие бизнес-плана В условиях рыночной экономики нелегко добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не анализировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д. Поэтому каждому предпринимателю, начинающему свою деятельность, необходимо точно представлять свои потребности на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Отсюда, обеспечение его предпринимательской деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Главная цель, которую преследуют все предприятия, — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рационального направления расходования средств, тем самым помогая добиться некоторого положения предприятия на рынке Бизнес-план — многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, независимо от его функциональной ориентации, в том числе организационно-управленческую и финансово-экономическую оценку состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период. Потребность предпринимателей в бизнес-планах возникла более 30 лет назад. Первоначально бизнес-планы разрабатывались в основном для получения инвестиций из внешних источников. Позднее они стали основой развития бизнеса, определения целей, задач и направлений его функционирования. Успешный опыт разработки и реализации бизнес-планов стал постепенно использоваться предпринимателями европейских стран. Переход России от централизованной плановой экономики к рыночной предопределил потребность предпринимателей в составлении бизнес-планов для достижения весьма широкого круга целей. Главная цель бизнес-плана – выработка стратегических решений пу- тем рассмотрения предполагаемого объекта бизнеса с позиций маркетин- гового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различ- ными, например: получение кредитов или привлечение инвестиций; определение степени реальности достижения намеченных результатов; оказа- тельства целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможно- сти достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие. Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоначальной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и практиче- ских задач, стоящих перед предприятием. Каждая задача бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план – важное средство для увели- чения капитала фирмы. В современной практике бизнес-план выполняет пять функций. Первая функция связана с возможностью его использования для раз- работки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений дея- тельности. Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможно- сти развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства – ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ре- сурсов практически невозможно осуществлять какой-либо значительный проект. Однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый ком Главная цель бизнес-плана – выработка стратегических решений путем рассмотрения предполагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например: получение кредитов или привлечение инвестиций; определение степени реальности достижения намеченных результатов; оказательства целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие. Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоначальной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и практических задач, стоящих перед предприятием. Каждая задача бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план – важное средство для увеличения капитала фирмы. В современной практике бизнес-план выполняет пять функций: Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства – ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществлять какой-либо значительный проект. Однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и др. Однако решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно проработанного бизнес-плана. Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени. Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов: − гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация; − непрерывности, предусматривающей «скользящий» характер планирования; − коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимосвязано и взаимозависимо); − интерактивности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана; − многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из альтернативных возможностей достижения поставленной цели; − участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников буду-щей организации; − адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования ГЛАВА 2 СУЩНОСТЬ ЗАДАЧИ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ Планирование играет важную роль для достижения успеха в любом начинании. Оно включает постановку целей и задач, определение и выбор наиболее эффективных путей и средств их достижения. Планирование предполагает определить, что и как необходимо сделать для достижения целей. Определим сущность планирования как вида управленческой дея тельности и как процесса принятия управленческих решений. Планирование представляет собой ориентированный на будущее, осуществляемый на основе систематической подготовки регулярно повторяющийся процесс переработки информации и принятия решений, который проводится как на уровне системы (предприятия) в целом, так и ее отдельных элементов (структурных подразделений, функциональных подсистем, отдельных работников). Результатом планирования является план или система планов. Цели бизнеса и планы достижения их являются неотъемлемой час тью планирования. При этом под целью понимают желаемое состоя ние (или результат), которого система стремится достичь в будущем. Органической составной частью планирования будущего фирмы является составление и использование долгосрочных и среднесрочных прогнозов. Прогнозы на будущее учитываются при формировании стратегических планов, которые, в свою очередь, выступают ос новой для разработки тактических (текущих), а затем и оперативных планов фирмы. Прогнозирование — это процесс предвидения, предсказания будущего характера процессов на основе информации об их протекании в прошлом и настоящем. Он строится на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития рассматриваемого объекта и его возможном состоянии в будущем. Прогнозирование позволяет выявить альтернативные варианты развития исследуемого процесса или объекта. Прогноз — это результат предвидения, предсказания возможного хода событий в будущем, его позитивных и негативных черт. В условиях неопределенности и динамичных изменений во внешней среде бизнеса прогнозирование будущего представляет собой достаточно сложную задачу. Есть существенное различие между планированием и прогнозированием и соответственно между планом и прогнозом. Оно состоит в том, что если прогнозирование является пассивным предсказанием, то планирование — это формулирование намерений, которое предполагает сознательное проявление волевых усилий и включает в себя принятие решений. Планирование устанавливает, что должно быть сделано. Главная цель планирования состоит в том, чтобы быть действенным инструментом для достижения целей предприятия. Из этой главной цели вытекают частные цели планирования, которые должны обеспечивать: 1) согласованность достижения целей (согласование целей и действий работников, отделов разных уровней управления; 2) раннее выявление и предупреждение проблем (своевременное принятие решений и превентивных мер); 3) координацию частных планов (согласование позволяет преодолеть препятствия в ходе реализации планов); 4) подготовку принятия решений (выявление и исследование альтернатив, систематичная подготовка решений по выбору наиболее подходящей альтернативы); 5) определение основных точек контроля (планирование является основой результативного контроля); 6) информирование сотрудников (о целях, альтернативах, сроках и ограничениях); 7) мотивацию сотрудников (заинтересованное сотрудничество людей в процессе планирования побуждает их к достижению производственных и личных целей). ГЛАВА 3 КЛАССИФИКАЦИЯ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ Бизнес-план является рабочим инструментом не только действующих, но и вновь создаваемых предприятий. Используется он во всех сферах предпринимательской деятельности независимо от масштабов, форм собственности и организационно-правовых форм предприятий. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо определить миссию (цели) данной разработки. И уже на основании этого оценивать бизнес-план по различным признакам (критериям), что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами. Классификация бизнес-планов осуществляется по следующим критериям: 1. По целям разработки бизнес-планы бывают: 1.1. инвестиционные – направлены на внедрение инноваций в виде новых технологий, продуктов или выход на рынок с традиционным продуктом. Осуществляется это через новое строительство или расширение действующего предприятия либо проведения реконструкции, модернизации, технического перевооружения; 1.2. для выработки стратегии развития организации; 1.3. для планирования деятельности организации; 1.4. для финансового оздоровления действующего предприятия. 2. По объекту планирования. В бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов: 2.1. предприятия в целом (нового или действующего); 2.2. объединений (группы) предприятий; 2.3. инвестиционного проекта (направления бизнеса). 3. По конечным потребителям. Бизнес-планы могут быть предназначены: 3.1. для внутреннего пользования самого предпринимателя или руководства фирмы (как средство самоорганизации); 3.2. банкам, инвесторам, акционерам; 3.3. региональной администрации; 3.4. бизнес-партнерам (покупателям, спонсорам, лизингодателям и др.). 4. По продолжительности решаемых задач (горизонту планирования) выделяют следующие виды бизнес-планов: 4.1. стратегические (долгосрочные), представляющие совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени; 4.2. тактические (среднесрочные), охватывающие более короткий период (3-5 лет), используются для поддержки стратегических планов, содержат более точные определения действий, больше деталей и спецификаций; 4.3. оперативные (краткосрочные), представляющие собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации. 5. По сложности проекта различают проекты простые, сложные и очень сложные. 6. По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план: 6.1. официальный – предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели; 6.2. рабочий – представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов. Рабочий бизнес-план должен быть особо конфиденциальным, так как обычно содержит информацию, которую не включают в официальный бизнес-план, например, капитал, направляемый в бизнес, сведения о конкурентах или маркетинговая стратегия. Информация в рабочем бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в официальном, чтобы было легко пользоваться обоими документами и вносить в них изменения. 7. По гибкости планов различают планирование: 7.1. директивное (статическое) – сверху вниз с четко заданными показателями; 7.2. индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок. 8. По стадии развития организации различают бизнес-планы: 8.1. для зрелой фирмы – масштабные; 8.2. на начальной стадии развития фирмы – нечеткие и небольшие. 9. По стадии развития проекта на момент составления бизнес-плана различают: идею, эскизный проект, рабочий проект, опытная партия, действующее производство. 10. По объему различают сжатые и развернутые бизнес-планы. 11. По особенностям оформления бизнес-планы бывают с приложениями и без них. 12. По подходу к разработке бизнес-план может разрабатываться: а) наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в подготовке исходных данных; б) инициаторами проекта, а методические рекомендации получаются у специалистов (банкиров, юристов, аудиторов), возможных потребителей, инвесторов. 13. По используемой программе финансового моделирования: Project Expert, Alt Invest, ТЭО-Инвест, COMFAR Expert, ИНЭК-Аналитик, расчеты на базе Excel, в т. ч. с использованием шаблонов финансовых моделей (например, FinModel Expert). |