Курсовая работа. Курс.работа. Курсовая работа По дисциплине финансы
 Скачать 174.18 Kb.
|
2.3. Рекомендации по мобилизации финансовых ресурсов акционерного обществаОсновными путями увеличения доходов ОАО «Интеграл» могут стать: - внедрение дополнительных услуг в работу компании: услуги по оценке инвестиционных проектов на железной дороге, услуги по 3D-моделированию объекта строительства, организация перевозки сопроводительных документов строительного проектирования; - для увеличения чистой прибыли предприятия можно также рассматривать мероприятия по погашению дебиторской задолженности. В работу ОАО «Интеграл» предлагается внедрить 3 вида новых услуг, направленных на повышение доходов организации: - услуги по оценке инвестиционных проектов на железной дороге. Предполагается предоставление клиенту полного технико-экономического обоснования проекта с разработкой бизнес-плана. Средняя стоимость услуги оценивается в 50000 руб./ед.; - услуги по 3D-моделированию объекта строительства с использованием 3D-Max или Archicad. Средняя стоимость услуги оценивается в 15000 руб.; - организация перевозки сопроводительных документов. Стоимость услуги - 500 руб. (вне зависимости от расстояния и направления). Для внедрения дополнительных услуг в работу ОАО «Интеграл» необходимо нанять 6 человек: 1 эксперта-оценщика, 1 экономиста помощника оценщика, 2 программистов-проектировщиков и 2 агентов по перевозке сопроводительной документации. Оценка затрат на заработную плату данных сотрудников сведена в таблице 8. Таблица 8 Оценка затрат на заработную плату необходимых сотрудников по новым видам услуг
Ежемесячный оклад новых сотрудников составит 245000 руб. Оценка фонда оплаты труда предлагаемых сотрудников с доплатами представлена в таблице 9. Таблица 9 Оценка фонда оплаты труда предлагаемых сотрудников
Общие расходы на заработную плату новых сотрудников составят 304750 руб./мес. Социальные отчисления, соответственно, составят: 304750 * 0,3 = 91425 руб./мес. Общие ежегодные расходы на оплату труда новых сотрудников будут формироваться в размере: (304750 + 91425) * 12 = 4754100 руб. Материальными затратами внедрения услуг являются: - расходы на программное обеспечение: 40 тыс. руб. на год лицензии на использование 3D-Max и 30 тыс. руб. на год лицензии на Archicad. Итого: 70 тыс. руб. ежегодно; - расходы на автомобильное топливо: в среднем 27,5 руб./литр из расчета по расходу топлива 17 л. на 100 км. пути. Параметры плана доходов от новых услуг ОАО «Интеграл» представлены в таблице 10. Таблица 10 Параметры плана доходов от новых услуг, месяц
Оценка материальных расходов оказания услуг сведена в таблице 11. Таблица 11 Оценка материальных расходов по дополнительным услугам предприятия
Годовые расходы на материальные ресурсы по дополнительным услугам составят: 14025 * 12 = 168300 руб. План выручки от новых услуг ОАО «Интеграл» на 2020 год представлен в таблице 12 (квартальная ставка дисконтирования – 7%) Таблица 12 План выручки от новых услуг ОАО «Интеграл» на 2020 год, руб.
Общая сумма годовой выручки от оказания дополнительных услуг прогнозируется в размере 29303623,8 руб. или 29303,6 тыс. руб. При ставке налога на прибыль в размере 20% сумма чистой прибыли от оказания дополнительных услуг составит: (29303,6 – 4754,1 – 168,3) * 0,8 = 19504,96 тыс. руб. Для стимулирования клиентов на досрочное погашение, предприятие может предложить скидку за ранние платежи. Расходы по финансированию предприятий в рамках суммы дебиторской задолженности (выплаты налогов не учитываются) по оценкам руководителей предприятия составляют 3% в месяц. Компания рассматривает предложение 4% скидки по платежам в течение 30 дней. Дебиторская задолженность представляет собой весьма вариабельный и динамичный элемент оборотных средств, существенно зависящий от принятой в организации политики в отношении покупателей продукции. Поскольку дебиторская задолженность представляет собой обездвижение собственных оборотных средств, т.е. в принципе она не выгодна организации, то с очевидностью напрашивается вывод о ее максимально возможном сокращении. Дебиторская задолженность может быть сведена до минимума, тем не менее, этого не происходит по многим причинам, в том числе и по причине конкуренции. Работа с дебиторской задолженностью, то есть процесс управления ею, является важным моментом в деятельности любого предприятия и требует пристального внимания руководителей и менеджеров. Дебиторская задолженность организации наряду с выручкой (денежными средствами на расчетных счетах) является одним из основных источников получения денежных средств для исполнения, прежде всего, краткосрочных обязательств организации. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||