Нага. Курсовая по финансовому анализу. Курсовая работа По дисциплине Финансовый анализ Тема Финансовый анализ нгк славнефть
 Скачать 1.47 Mb.
|
2.3. Рекомендации по улучшению финансового состояния НГК «СЛАВНЕФТЬ»Для начала организации необходимо повысить ликвидность своих активов. Осуществить это можно путем следующих операций: Управление кредиторской задолженностью. Управление движением дебиторской задолженности – это установление таких договорных отношений с поставщиками, которые ставят сроки и размеры платежей организации последним в зависимость от поступления денежных средств от покупателей. По мнению Завориной М.С. управление кредиторской задолженностью включает в себя [10]: контроль за состоянием расчетов по срокам с поставщиками и подрядчиками; своевременную выплату заработной платы; своевременное выявление недопустимых видов кредиторской задолженности. Мкртумян Н.В. приводит следующие рекомендации для оптимизации кредиторской задолженности [11]: Сокращение практики «ускоренных» платежей и переход на «платежные дни»; Задержка необязательных расходов, продление сроков оплаты в отношении не основных поставщиков. По неосновным поставщикам необходимо пересмотреть условия договоров с целью их увеличения; Оптимизация базы поставщиков. Пересмотр всего реестра поставщиков и условий работы с ними; Балансирование объема и условий по основным закупкам. Проверка объемов закупок и их целесообразность, пересмотр объемов с целью уменьшения, и условий их поставки. Управление дебиторской задолженностью. Дебиторская задолженность – важнейший источник погашения кредиторской задолженности. Целесообразнее организациям устанавливать такие отношения с поставщиками, которые ставят сроки и размеры платежей в зависимость от поступления денежных средств от покупателей. Рациональным следует считать соблюдение следующих соотношений: общая сумма дебиторской задолженности должна превышать сумму кредиторской задолженности. Для оптимизации дебиторской задолженности по мнению Мкртумяна Н.В. можно предпринять следующие меры [11]: Обсуждение более выгодной контрактной системы. Внедрение системы скидок за раннюю оплату товаров. Ускорение процесса выставления счетов, ужесточение требований по предоплате. Внедрение централизованной системы контроля и сбора задолженности. Анализ и выявление возможности использования инструментов факторинга. Управление запасами. Для оптимизации запасов можно предпринять следующие меры: Внедрение единых процедур и методик нормирования запасов. Уменьшение резервного запаса. Продажа или списание запасов с низкой оборачиваемостью и утраченных запасов. Уменьшение товарной специализации и номенклатуры. Выпуск продукции только после получения заказа. Внедрение даже нескольких мер из вышеперечисленных позволит компании не только сбалансировать свою деятельность, но и увеличить привлекательность компании для инвесторов и кредиторов. Помимо оптимизации оборотного капитала повысить ликвидность и платежеспособность предприятия можно путем следующих мероприятий: Проведение налогового планирования, грамотное составление учетной политики, своевременная выплата налогов в бюджет и выбор оптимальной системы налогообложения. Эти мероприятия позволят избежать непредвиденных затрат в виде штрафов и пеней и повысить имидж организации в глазах кредиторов. Поиск внутренних резервов по повышению качества и конкурентоспособности товаров, работ или услуг. Это позволит снизить их себестоимость и сократить расходы. Анализ и оценка спроса и предложения сегмента рынка, где организация ведет свою хозяйственную деятельность, а также критическое изучение спроса потребителей, их вкусов, ценностей и финансовых возможностей с целью повышения конкурентоспособности продукции. Регулярный анализ и оценка имущественного состояния организации, ее ликвидности, финансовой устойчивости и вероятности банкротства. Увеличение объемов реализации. Далее требуется снизить долю краткосрочных обязательств, сделать это можно следующими операциями: Пролонгация краткосрочных займов; Реструктуризация портфеля краткосрочных кредитов с переводом некоторых в долгосрочные; Необходимо также повышать эффективность деятельности компании: Интенсификация производственных процессов, сокращение длительности производственного цикла, устранение разного рода простоев и перерывов в работе, сокращение времени естественных процессов; Экономное использование сырьевых и топливно-энергетических ресурсов: применение рациональных норм расхода сырья и материалов, внедрение безотходного производства, поиск более дешевого сырья, совершенствование системы материального стимулирования экономии ресурсов. Обеспечение роста продаж, оптимизация затрат, что обеспечит рост выручки и как следствие чистой прибыли, которая в свою очередь, сможет обеспечить компанию собственными ликвидными средствами. Таким образом, в первую очередь НГК «СЛАВНЕФТЬ» стоит обратить внимание на мероприятия по повышению ликвидности активов, снижению доли краткосрочных обязательств, а также на мероприятия по повышению эффективности деятельности организации. Заключение Как видно из таблицы 29. «Бухгалтерский баланс НГК «СЛАВНЕФТЬ», в результате переоценки бухгалтерского баланса и корректировки статьи «Нераспределенная прибыль» организация получила прибыль в размере 885 919 767,633 рублей. В целом, финансовое состояние компании имеет неоднозначную динамику. Если говорить о коэффициентах финансовой устойчивости, то они тоже ведут себя неоднозначно, компания финансово независима, что подтверждается коэффициентами, также из расчетов можно проследить снижение долговой нагрузки с организации, она способна сама обеспечивать свою деятельность, но не в полном объеме, так как по структуре заемного капитала видно, что доля долгосрочных обязательств падает, а краткосрочных – растет, но в тоже время доля кредиторской задолженности в краткосрочных обязательствах постепенно уменьшается. Исходя из рассчитанных коэффициентов платежеспособности, способность компании рассчитываться по своим обязательствам собственными средствами будет расти, что является положительной тенденцией. Однако расчет коэффициентов ликвидности говорит о том, что активы компании теряют свою ликвидность с каждым годом, при сохранении данной тенденции в скором времени организация будет неспособна покрывать свои обязательства только за счет оборотных средств. Коэффициенты оборачиваемости организации имеют тенденцию к снижению, что говорит о снижении эффективности использования активов компанией, предположительно, это обусловлено снижением продаж и выручки, а также увеличением доли краткосрочных обязательств. Показатели рентабельности, характеризующие эффективность деятельности организации, также неуклонно падают, отчего эффективность деятельности компании также снижается. Показатели рентабельности, характеризующие эффективность использования ресурсов организации, также падают, это означает, что компания неэффективно использует ресурсы, кроме основных фондов, так как коэффициент рентабельности внеоборотных активов значительно вырос. Однако, если исходить из рейтинговой оценки финансового состояния организации, НГК «СЛАВНЕФТЬ» имеет определенные трудности в анализируемые периоды времени и его финансовое состояние даже в прогнозном периоде остается абсолютно неустойчивым. В первую очередь НГК «СЛАВНЕФТЬ» стоит обратить внимание на мероприятия по повышению ликвидности активов, снижению доли краткосрочных обязательств, а также на мероприятия по повышению эффективности деятельности организации. Список литературыПостановление Правительства РФ от 21 декабря 2005 г. N 792 "Об организации проведения учета и анализа финансового состояния стратегических предприятий и организаций и их платежеспособности" (с изменениями и дополнениями) // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://base.garant.ru/12143854/ Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. N 367 "Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа"// [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://base.garant.ru/12131539/ Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010, с изм. от 29.01.2018) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99)" // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_18609/ Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.2001. г. № 16 «Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций» // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_16208/ Гиляровская, Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций: учебное пособие / Л.Т. Гиляровская, А.В. Ендовицкая. – Москва: Юнити, 2015. – 159 с.: схем., табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=436703 (дата обращения: 05.04.2021). – ISBN 5-238-01074-5. – Текст: электронный. Коренкова, С.И. Финансовый анализ: учебное пособие: [16+] / С.И. Коренкова, Д.Л. Скипин, Ю.А. Юхтанова; Тюменский государственный университет. – Тюмень: Тюменский государственный университет, 2015. – 360 с.: ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=572891 (дата обращения: 05.04.2021). – Библиогр.: с. 309 - 310. – ISBN 978-5-400-01095-8. – Текст: электронный. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами: учебное пособие / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Юнити, 2015. – 639 с. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=117958 (дата обращения: 05.04.2021). – ISBN 978-5-238-01251-3. – Текст: электронный. Турманидзе, Т.У. Финансовый анализ: учебник / Т.У. Турманидзе. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Юнити, 2015. – 288 с. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=118963 (дата обращения: 05.04.2021). – ISBN 978-5-238-02358-8. – Текст: электронный. Бутенко Е.С. Информационная база и методы анализа платежеспособности и ликвидности организации// Синергия наук. – 2018. - №19. – С. 219-227. Заворина М.С. Пути повышения ликвидности и финансовой устойчивости организации// Наука и образование: Сохраняя прошлое, создаем будущее. – 2017. – С. 75-80. Мкртумян Н.В. Уменьшение уровня риска ликвидности на основе использования основных методов управления оборотным капиталом// Управление инновациями: теория, методология, практика. – 2014. - №8. – С. 55-60. Ушанева Я.А. Пути повышения ликвидности и платежеспособности коммерческой организации// Актуальные проблемы теории и практики развития экономики региона. – 2015. – С. 228-232. НГК "СЛАВНЕФТЬ": бухгалтерская отчетность и финансовый анализ// [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.slavneft.ru/ Рекомендации по повышению эффективности использования оборотного капитала// [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studwood.ru/676374/finansy/rekomendatsii_povysheniyu_effektivnosti_ispolzovaniya_oborotnogo_kapitala Финансовый анализ// [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://1-fin.ru/ |