курсовая работа. Средства распространения рекламы. Курсовая работа по дисциплине Маркетинг
 Скачать 232.43 Kb.
|
2. Анализ средств распространения рекламы на примере ООО «Аджена»2.1 Краткая характеристика ООО «Аджена»Общество с ограниченной ответственностью «Аджена» внесено в государственный реестр организаций 29 декабря 2008 года. Основным видом деятельности являются грузоперевозки организациям и частным лицам весом до 1,5 тонн «ГАЗелями» в черте г. Брянска и Брянской области с оплатой по почасовому тарифу 400 руб. за 1 час. Номер лицензии на осуществление данного вида деятельности № 393297. Объем перевозок грузов составляет в среднем 5475 тыс. тонн в год, грузооборот - 1095 тон/км. Автопарк представлен 10 автомобилями марки «ГАЗель-33021». Оказание услуг по перевозке грузов производится круглосуточно как по предварительному заказу, так и на основе заключенных договоров с коммерсантами, при этом оказывается бесплатная помощь в погрузке и разгрузке перевозимых грузов. Основными клиентами общества являются работники малого бизнеса. Учредителем ООО «Аджена» является Транспортная компания «Брянск». Общество создано без ограничения срока деятельности, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество в соответствии с действующим законодательством несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Учредительными документами ООО «Аджена» являются учредительный договор и Устав. Единоличным исполнительным органом общества является директор Антонов С.Б., который в соответствии с Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изменениями от 11 июля, 31 декабря 1998 г., 21 марта 2009 г.): без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия; издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания. Высшим органом общества является общее собрание участников общества. К исключительной компетенции общего собрания участников общества относятся: ) определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций; ) изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала общества; ) внесение изменений в учредительный договор; ) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее - управляющий), утверждение такого управляющего и условий договора с ним; ) избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) общества; ) утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов; ) принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками общества; ) утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества (внутренних документов общества); ) принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг; 10) назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг; ) принятие решения о реорганизации или ликвидации общества; 12) назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов Организационная структура ООО «Аджена», представленная на рис. 1, обеспечивает рациональное разделение труда, создает действенный механизм разграничения функций, полномочий и ответственности, четкую регламентацию трудовой деятельности работников в современных условиях развития рыночных отношений. Содержание выполняемых функций работников, способствующих обеспечению оптимальной технологии трудовой деятельности, рационального разделения труда, высокой организованности, дисциплины и порядка на каждом рабочем месте, регламентируют должностные инструкции. В частности должностная инструкция водителя содержит следующие положения: водитель осуществляет управление автомобилем, заправку автомобилей топливом, смазочными материалами и охлаждающей жидкостью. Осуществляет проверку технического состояния и прием автомобиля перед выездом на линию, сдачу его и постановку на отведенное место по возвращении в автохозяйство. Подача автомобилей под погрузку и разгрузку грузов и контроль за погрузкой, размещением и креплением груза в кузове автомобиля. Устранение возникших во время работы на линии мелких неисправностей, не требующих разборки механизмов.  Рис. 1. Организационная структура ООО «Аджена». В организации используется линейно-функциональная структура. Между подразделениями установлены четкие взаимосвязи, ответственность за выполнение возложенных обязанностей лежит на руководителе функционального подразделения. Для анализа работы необходимо рассмотреть объем доходов и расходов организации, которые имели место в процессе осуществления хозяйственной деятельности. Согласно Инструкции по составу, учету и калькулированию затрат, включаемых в себестоимость перевозок (работ, услуг) предприятий автомобильного транспорта (утв. Минтранса РФ 29 августа 1995 г.) все затраты, образующие себестоимость перевозок автомобильным транспортом, группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам затрат: а) затраты на оплату труда; б) отчисления на социальные нужды; в) материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов); г) амортизация основных фондов; д) прочие затраты. Для анализа хозяйственной деятельности ООО «Аджена», приведенного в таблице 1, использованы данные отчетов о прибылях и убытках за период 2008-2010 гг. Таблица 1 - Анализ хозяйственной деятельности ООО «Аджена»
Относительные показатели рассчитывались по отношению к 2010 году: Показатели 2010 года Относительные показатели = * 100 Показатели 2008 (2009) года Как видно из таблицы 1 организация уверенно развивается, за счет полученной прибыли расширяется парк автомобилей и штат работников, причем темпы роста дохода от выполненных услуг по перевозке грузов превышают темпы роста себестоимости услуг, что является очень хорошим показателем. Рост прибыли по отношению к 2008 году составил 125,62%, по отношению к 2009 году 112,34%. За счет прибыли пополняется автомобильный парк, так в 2008 году было приобретено 2 автомобиля (6-4), в 2009 году 4 автомобиля (10-6), таким образом, парк автомобилей в 2010 году доведен до 10 машин. Осуществление грузоперевозок и содержание парка автомобилей является материалоемким производством вследствие использования ГСМ и автозапчастей, поэтому основную долю в общих затратах занимают материальные затраты: в 2008 году 45,6% (449384/984561*100); в 2009 году 45,8% (504411/1102054*100); в 2010 году 67,8% (1222047/1801133*100). В то время как заработная плата в общем объеме занимает значительно меньший удельный вес: в 2008 году 0,6% (5620/984561*100); в 2009 году 0,6% (6320/1102054*100); в 2010 году 0,5% (9209/1801133*100). Таким образом, политика руководства организацией направлена не на материальное стимулирование своих работников, а на расширение автомобильного парка, создание запасов ГСМ и запасных частей к автомобилям. Несмотря на это текучесть кадров в организации отсутствует, наоборот, расширяется в связи с увеличением объемов работ, в связи с этим можно предположить наличие неофициальных выплат, которые, к сожалению, широко применяются в коммерческих организациях. Функциональная стратегия организации - осуществление грузоперевозок на территории Брянска и Брянской области, оптимальное использование людских ресурсов и основных средств. На линию выезжают 8 машин, 2 постоянно находятся на профилактическом осмотре, таким образом происходит циклический предупредительно - профилактический ремонт машин, что исключает крупные поломки. Цель деятельности организации - извлечение прибыли от коммерческой деятельности, проникновение на рынок малого бизнеса: § расширение сегмента рынка на перевозках; § повышение общего и профессионального уровня работников; § создание благоприятного социального климата в коллективе; § поддержание автомобильного парка на уровне не ниже, чем у конкурентов. Очевидно, что для стратегических целей практически невозможно дать числовые значения параметров, которые необходимо достичь, или сроков, в которые это необходимо сделать. Следующим уровнем конкретизации являются задачи, которые должны быть решены для достижения той или иной стратегической цели: § выход на 100 % показатель безаварийной работы; § ежегодная закупка не менее 3 современных моделей автомобилей марки «Газель». В производственном менеджменте организации применяется стратегия дифференциации: · автомобили «ГАЗель» обладают большей маневренностью на городских улицах, чем крупногабаритный автомобильный транспорт; · работники малого бизнеса осуществляют перевозку товаров в небольших объемах; · дополнительный сервис в виде погрузо-разгрузочных работ и круглосуточное обслуживание привлекает клиентов; · заключаются договора с предпринимателями на постоянное обслуживание; · в каждом автомобиле сотовая связь с международным роумингом; · опытные водители; · новые современные машины; · форма оплаты - любая. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||