КУРСОВАЯ РАБОТА. К.Р. БАЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА на примере ОАО СЦКК - к. Курсовая работа по дисциплине Менеджмент на тему Базисные стратегии развития бизнеса
 Скачать 147.49 Kb.
|
Выбор стратегииВо всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно заметить их разделение на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и те, которые такому управлению не поддаются. Это разделение важно с точки зрения прогнозирования, конъюнктурных исследований, стратегического и иного планирования, выдвижения целей. В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии. В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. Для такой оценки чаще всего применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз (см. таблицу 2.3). Для ОАО «СЦКК» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров. После позиционирования угроз было выявлено, что: к критическому состоянию фирму могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей; к разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение таможенных сборов и пошлин, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли. См. ПРИЛОЖЕНИЕ Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз. Таким образом, рассмотрев возможности компании ОАО »СЦКК», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации. Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Это можно сформулировать следующим образом: Сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, при этом освоить продажу сопутствующих товаров (картон, бумага, прокладки, мешки бумажные, канифоль талловая модифицированная, скипидар-сырец, продукция лакокрасочного производства), затем выйти на новые рынки, заключив договора в регионах. 3.ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1. Тенденция стратегического развития отрасли предприятия Основа целлюлозно-бумажного бизнеса - это лесная промышленность. В последние месяцы она находится в центре всеобщего внимания и стоит на пороге серьезного реформирования. Специалисты называют планы предстоящей реформы весьма амбициозными: в течение 8 лет предполагается увеличить объемы производства в 4 раза, а также серьезно изменить структуру экспорта. Ее основой должно стать не сырье, а продукция лесопереработки. Целлюлозно-бумажная промышленность находится сегодня в первой пятерке ведущих отраслей, и занимает 4 место в общем, объеме экспорта. Самые распространенные экспортные товары - это целлюлоза, пиломатериалы. На внутреннем рынке больше востребованы продукты высшей переработки: картон, гофротара, упаковка. СЦКК - это экологически безопасное предприятие. Впервые в мировой экономике в 1990 г. на предприятии начала действовать защищенная многими патентами система замкнутого водооборота. Она позволила полностью исключить сброс производственных сточных вод комбината в водоем, не снижая качества продукции. Очистные сооружения включают механическую, биологическую, химическую очистку. За последнее время проведены работы по сокращению пылегазовых сбросов. В мае 2002 г. ОАО «СЦКК» вошел в состав ООО Лесопромышленной компании «Континенталь Менеджмент», которая в настоящий момент осуществляет инвестиционный проект по модернизации комбината по 3 основным направлениям: повышение качества производимого картона для плоских слоев и увеличение объемов гофротары, с запуском установки многоцветной печати. Благодаря вхождению комбината в холдинг, включающий в себя ряд предприятий целлюлозно-бумажной промышленности и предприятий деревопереработки, СЦКК стал осуществлять маркетинговый подход в управлении. Вся продукция комбината сертифицирована и отмечена многими дипломами и медалями международных и региональных выставок - ярмарок, вошла в десятку лучших товаров Бурятии. Предприятие удостоено звания «Лидер Российской экономики». В своей маркетинговой стратегии СЦКК делает упор на расширение рынка сбыта продукции, тем самым решая проблему загрузки производственных мощностей и увеличения максимальной прибыли. По сравнению с 2019 г. в 2020 г. прибыль увеличилась на 121,2 млн. руб., а в 2021 г. по сравнению с 2022 г. прибыль увеличилась на 110,7 млн. руб. Для увеличения тенденции своего развития комбинат расширил ассортимент продукции с беленым покрытием. Запущена машина КДМ-2. СЦКК рассматривает производство мелованного картона, как перспективное направление в развитии целлюлозно-бумажного бизнеса, поскольку сегодня потребности отечественной промышленности, использующей упаковку высшего качества обеспечиваются за счет импорта. Предполагаемый выпущенный объем продукции увеличится на 50% и позволит повысить 1 млрд. прибыль на 500 млн. руб. Все мероприятия по совершенствованию производства проводятся в рамках перспективного плана развития предприятия. Он включает в себя различные программы, требующие больших капиталовложений, поэтому комбинат постоянно работает над привлечением инвесторов для осуществления для развития стратегической линии развития комбината. Прорабатываются вопросы приобретения оборудования для многоцветной печати с целью получения более качественной и отвечающей современным требованиям упаковки, способной конкурировать на товарном рынке. Одной из важнейших стратегических задач сегодня является дальнейшее увеличение объема переработки макулатуры. Уже начаты работы по организации нового производства, которое позволит максимально использовать отходы фабрики по производству тары. Одним из стратегических перспективных направлений развития комбината является организация деревообрабатывающего производства. Предполагается ввести в 2026 г. мощности по производству комбинированной тары с использованием полиэтиленовых материалов до 25 млн. штук, увеличить мощность фабрики по производству тары в 2023 г. до 45 млн. м², определив ежегодный прирост в 10%. В своей деятельности ОАО «СЦКК» использует концепции развития стратегического маркетинга: 1. Производственная - комбинат концентрирует свои усилия на улучшение производства и повышение его эффективности. Это достигается путем эксплуатирования современной отлаженной технологии из Германии, что позволяет увеличить качество продукции и снизить издержки обращения. Проводится работа по совершенствования технологи процесса. Так в варочно - промывном цехе запущена установка фирмы «НОСС» по совершенствованию массы , которая обеспечивает более высокую степень очистки массы. Одним из факторов снижения себестоимости продукции является вторичная переработка отходов производства. 2. Товарная - фирма обеспечивает своему товару высокое качество и потребительские спросы. 3. Сбытовая - СЦКК прилагает усилия по сбыту и стимулированию своей продукции: обладает большим парком автотранспорта и железнодорожными вагонами, что позволяет решать вопросы отгрузки и доставки товаров потребителю; для постоянных покупателей действует гибкая система скидок. 4. Маркетинговая - отдел маркетинга СЦКК изучает потребности своих клиентов и удовлетворяет их, т.е. ставит во главе их интересы. Например, ящики из гофрокартона выпускают разных размеров не только согласно Гостам, но и по заказам потребителя; по желанию они могут комплектоваться упаковочными прокладками, перегородками, вкладышами, а также наноситься флексографическая печать; бобины с лентой упаковывают по согласованию с потребителем в мешки бумажные или полипропиленовые. Социально - этический маркетинг - СЦКК старается удовлетворить интересы производителя, потребителя и общества в целом. Он активно участвует в жизни поселка: - социальная сфера - имеет собственную базу отдыха на о. Байкал; оказывает помощь в ремонте ДК, ресторана «Селенга», детских игровых площадок, спортивной туристической базы. - культурная сфера - организует кружки для детей в Доме Творчества, как платные, так и бесплатные. - здравоохранение и спорт - ежегодно финансирует спортивные соревнования, проходящие в п. Селенгинск: волейбол, баскетбол, футбол, шахматы, лыжи, теннис. - Экология - СЦКК активно осуществляет деятельность по сохранению окружающей среды, т.е. имеет систему замкнутого водооборота, которая защищена многими патентами и позволила полностью исключить сброс промышленных стоков в о. Байкал и р. Селенгу не снижая качества продукции. Проведены большие работы по сокращению пылегазовых выбросов в атмосферу, путем установления энергетического котла БКЗ-75 (станция №8) с дымовой трубой высотой 120 м. 3.2. Стратегическое развитие экспорта на предприятии Россия - единственная страна Восточной Европы, для которой характерны значительные объемы экспорта гофротары. ОАО «СЦКК» имеет в Казахстане дилерскую сеть. Она позволила довести объемы продаж ежегодных поставок в Казахстан до 7 200 тонн гофропродукции. С учетом потребностей в сырье казахскими производителями упаковки в 90 тыс. тонн СЦКК будет контролировать свыше 80% республиканского рынка. Казахстан, имеющий 7% рост экономики, испытывает значительный спрос на гофротару. В качественной и недорогой упаковке, прежде всего, нуждается сельскохозяйственная и пищевая промышленность. В этой сфере работают 10 крупных компаний, производящих гофроупаковку, 95% обеспечиваются упаковкой Российских целлюлозно - картонных комбинатов. Местное производство не стабильно и не отвечает требованиям качества. При этом Казахстанские производители упаковки не готовы снижать издержки производства, увеличивать объемы, поскольку в Казахстане нет центров дистрибьюции с развитой складской инфраструктурой и обладающими большими запасами. Для стимулирования сбыта своей продукции ООО Торговый Дом «СЦКК» в своей деятельности использует рекламную компанию: участие в СМИ; участие в выставках, ярмарках; адресная рассылка; Интернет; радио. Участие в СМИ: а) Газета «Бриг - Экспо» (издательство в г. Санкт- Петербурге). Первая всероссийская выставочная газета, распространяется на всех выставках России. СЦКК размещает рекламу на внутренней полосе. Делается акцент на основную продукцию комбината (картон, гофрокартон, упаковка, лесохимия, мешки, пакеты, тортовая коробка). Стоимость размещения рекламы: (1/4 полоса)- 55 680, в т. ч. НДС и скидка 20%, оплата в 2 этапа. Выпускается 4 номера. б) Газета «Из рук в руки». в) Газета «Коммерческое предложение» (г. Новосибирск)- рекламная газета, распространяется по регионам России (Урал, Сибирь). Тираж 181 000. г) Журнал «Бизнес - Мост»- это рекламно- информационный журнал, распространяется по регионам Восточной Сибири и Дальнего Востока. Размещается рекламно- информационная статья о комбинате на полосу издания формата А 4. Реклама рассчитана расширить рынок сбыта по следующим видам продукции: мешки, пакеты бумажные, ящики из гофрокартона, продукция ЖБИ и лесохимия. Выставки - дорогостоящее средство, но эффективное для международной коммуникации. Поставщики получают от выставок много преимуществ, например, возможность установить новые деловые контакты, пообщаться с потребителями, предоставить новые товары, найти новых клиентов и больше продать существующих, а также снабдить потребителей аудиовизуальным и печатными материалами о своей деятельности. Кроме того выставки дают возможность увидеть множество потенциальных клиентов, незнакомых торговыми представителями этих компаний. Адресная рассылка - на основании базы данных клиентов и потенциально интересных клиентов производится адресная рассылка. Материалом для нее служит рекламно- информационная продукция (буклет, прайс - лист), коммерческие предложения. Интернет - создан собственный сайт в интернете, для того чтобы обеспечить получение клиентам необходимой информации, обмен по эл/почте.В недавнем времени ОАО «СЦКК» решил выпускать новую продукцию- это картон с мелованным покрытием. Для продвижения данного товара целесообразно использовать схему Хантли – Болдуина: А. коммерческая идея: 1. Замысел нового товара - картон с мелованным покрытием позволит комбинату свободно маневрировать на внутреннем рынке и увеличить объем прибыли на 30-40%, т.к. российским фирмам – производителям не придется закупать высококачественную продукцию за границей. 2. Новая особенность товара - степень белизны составляет 80%. 3. Форма - выпускается в рулонах и листах. 4. Компоненты - высококачественная древесина позволяет производить товар конкурирующий на рынке целлюлозно- бумажной промышленности. 5. Процесс производства: - подготовка суспензии для производства картона; - измерение физических характеристик волокнистых суспензий (концентрация, степень помола бумажной массы, длины волокон, учет длины и площадь бумажного полотна, измерение толщины, гладкости и массы 1 м²картона). - измерение механических характеристик картона (вопросы взаимосвязи показателей прочности, машины для испытания картона на продавливание, перегиб, подлом; измерение жесткости, пухлости и мягкости бумаги и т.п.) - измерение оптических характеристик (измерение белизны бумаги, прозрачности, цвета и разноооттеночности бумаги). 6.Область применения - потребители качественной упаковки в промышленности. Б. Приемы демонстрации: 1. Используется показ «одинокого товара», который сопровождается закадровым голосом, объясняющим место производства товара, его характеристики и преимущества. 2. Возможность повысить продажу данного товара на 50%. 3. Испытания в экстремальных условиях по возможности данного продукта. 4. Информация о преимуществе данного товара. В. Техника съемки: 1.Натуральный фильм. Г. Выбор средства и вида распространения рекламы: 1.Следует распространять рекламу через телевидение, газеты и журналы, каталоги, буклеты, проспекты, выставки. 2. Создать дистрибьюторскую сеть, с помощью которой товар будет доставляться до места назначения без задержек и потерь. 3. Концепция работы на рынке - главное внимание следует уделить преимуществу товара (прочность, надежность, приемлемая цена, высокие потребительские свойства). 4. Цель рекламной компании: создать атмосферу доверия к товару. 5. Целевые сегменты рекламного воздействия: - розничные покупатели; - промышленные компании; - строительные организации. 6.Средства формирования спроса и стимулирования сбыта, используемые конкретным предприятием: а) СМИ: - специализированные органы печати; - местная пресса; - общенациональные органы печати. б) мероприятия по продаже: - контроль за качеством продукции; - организация представительств, презентаций; - участие в спонсорской деятельности. . Диверсификация как условие повышения эффективности развития предприятия ОАО «СЦКК» последовательно осуществляет курс на диверсификацию производства. Помимо основного производства гофропродукции комбинат имеет: - развитое подсобное хозяйство, с собственной кормовой базой, которое включает 1000 голов КРС и 500 свиней (производство поз, пельменей, котлет и т. п.). - мини-молокозавод (перерабатывает 3 тонны молока в сутки)- производит молоко, сметану, творог, кефир, масло и йогурт в собственной современной красивой упаковке. - пивной завод по производству пиво «Пельзенское» - тепличное хозяйство (овощи, цветы). - Собственная база отдыха «Байкальский Прибой» на о. Байкал. В своей деятельности ОАО «СЦКК» использует концепции маркетинга: 1. Производственная - комбинат концентрирует свои усилия на улучшение производства и повышение его эффективности. Это достигается путем эксплуатирования современной отлаженной технологии из Германии, что позволяет увеличить качество продукции и снизить издержки обращения. Проводится работа по совершенствования технологи процесса. Так в варочно - промывном цехе запущена установка по совершенствованию массы фирмы «Носс», которая обеспечивает более высокую степень очистки массы. Одним из факторов снижения себестоимости продукции является вторичная переработка отходов производства. 2. Товарная - фирма обеспечивает своему товару высокое качество и потребительские спросы. 3. Сбытовая - СЦКК прилагает усилия по сбыту и стимулированию своей продукции: обладает большим парком автотранспорта и железнодорожными вагонами, что позволяет решать вопросы отгрузки и доставки товаров потребителю; для постоянных покупателей действует гибкая система скидок. 4. Маркетинговая - отдел маркетинга СЦКК изучает потребности своих клиентов и удовлетворяет их, т.е. ставит во главе их интересы. Например, ящики из гофрокартона выпускают разных размеров не только согласно Гостам, но и по заказам потребителя; по желанию они могут комплектоваться упаковочными прокладками, перегородками, вкладышами, а также наноситься флексографическая печать; бобины с лентой упаковывают по согласованию с потребителем в мешки бумажные или полипропиленовые. 5. Социально - этического маркетинга - СЦКК старается удовлетворить интересы производителя, потребителя и общества в целом. Он активно участвует в жизни поселка: - социальная сфера - имеет собственную базу отдыха на о. Байкал; оказывает помощь в ремонте ДК, ресторана «Селенга», детских игровых площадок, спортивной туристической базы. - культурная сфера - организует кружки для детей в Доме Творчества, как платные, так и бесплатные. - здравоохранение и спорт - ежегодно финансирует спортивные соревнования, проходящие в п. Селенгинск: волейбол, баскетбол, футбол, шахматы, лыжи, теннис. - Экология - СЦКК активно осуществляет деятельность по сохранению окружающей среды, т.е. имеет систему замкнутого водооборота, которая защищена многими патентами и позволила полностью исключить сброс промышленных стоков в о. Байкал и р. Селенгу не снижая качества продукции. Проведены большие работы по сокращению пылегазовых выбросов в атмосферу, путем установления энергетического котла БКЗ-75 (станция №8) с дымовой трубой высотой 120 м. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Стратегическое управление - это управление, в котором отдается приоритет стратегии над тактикой, в котором стратегия оказывает определяющее влияние на все характеристики управления: структуру, функции, планирование, контроль, работу с персоналом, информационные технологии; это управление, имеющее достаточно определенную цель, стратегические ориентиры и стратегические приоритеты в разработке и выборе управленческих решений. Международный опыт показывает, что применение стратегий развития фирмы зависит от множества факторов, в том числе от сегмента потребителей. Так на рынках потребительских товаров большую эффективность приносит стратегия дифференциации, в силу того, что доходы населения довольно высоки и люди готовы получить не то что дадут, а то, что устраивает их по качеству. Также в пользу стратегии дифференциации говорит тот факт, что в отрасли по производству товаров широкого потребления, риск от стратегии низких издержек значительно выше, так как второе или третье место по издержкам будет давать лишь незначительные преимущества. В непредсказуемых условиях развития рыночной экономики России лишь некоторые предприятия придерживаются определенной организационно-экономической стратегии своего развития. Подавляющее большинство из них больше озабочены оперативным реагированием на возникающие сиюминутные проблемы. В силу несовершенства законодательства и непредсказуемости рынка к выбору стратегии необходимо подойти очень осторожно. Не стоит строить далеко идущие планы. Зарубежный опыт показывает, что период формирования стратегии в промышленных отраслях в стабильно развивающейся экономике около 10-15 лет. В сфере потребительских товаров около 3-5 лет. Если к этому добавить и нестабильность российского рынка, то видно, что выбираемая стратегия должна быть гибкой по отношению к внешним условиям. Например, в российских условиях, возможно, будет иметь успех стратегия лидерства по издержкам в отраслях потребительских товаров. В ходе выполнения курсовой работы были изучены основные типы эталонных стратегий, была составлена схема основных стратегий в бизнесе, раскрыты понятия стратегии. Предприятие ОАО «Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат» несмотря на сложившуюся ситуацию в стране не только старается выжить, но и найти более современные стратегии развития производства. ОАО «СЦКК» строит интегрированный бизнес в области комплексной переработки древесины на территории всей страны. Одним из основных направлений деятельности компании «Континенталь-Менеджмент» на сегодняшний день является создание продуктовых холдингов. Уже создана структура тарного холдинга. В стартовом состоянии холдинг по деревообработке. А дальше самодостаточный бизнес будет развиваться по той логике, которая была заложена изначально, это безотходная вертикально-интегрированная технология – от заготовки до создания через глубокую переработку. В течение 2020-2022 гг. на комбинате осуществляется последовательная политика по увеличению заработной платы, которая за указанный период времени возросла в 1,4 раза. Осуществляются социальные гарантии в соответствии с коллективным договором. ОАО СЦКК прошел сложный и многотрудный период строительства, становления и каждый прожитый год приносил в историю, что-то новое - строились цеха, осваивалась новая продукция, создавалась замкнутая система водопользования. Комбинат занял прочные позиции на рынке приобрел репутацию надежного делового партнера. На сегодняшний день комбинат представляет собой крупное современное высокоразвитое промышленное предприятие. С недавнего времени начался новый этап в развитии предприятия, где строятся новые планы, намечаются ближние и дальние перспективы. Идет модернизация оборудования ориентированная на выпуск конкурентно - способной продукции. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.: Финансы и статистика, 2003 Ансофф Игорь Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 2000 Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 2000 Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Юнити; Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2001 Вершигора Е.Е. Менеджмент, курс лекций – М., 2002 Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ, 2003. Газета «Номер один « от 13 марта 2022 г. №11, с. 2 Герчикова И.Н. Менеджмент – М, 2003 Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия – СПб: СПбУЭФ, 2002 Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): учебное пособие, под редакцией В.М. Попова - М: Финансы и статистика, 2004 Журнал «Маркетинг в России и за рубежом», №3/2022 г. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом», №5.22 г. Журнал «Маркетинг и МИ в России», №3/22 г. Журнал «Маркетинг» №2/2000 г. с. 47-48. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2001 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с. Каплан Роберт С, Нортон Дэйвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. – М.: ЗАО Олимп – Бизнес, 2005. – 512 с.: ил. Каталог «СЦКК 25 лет» КЦ «Ирбис», Рынок гофрокартона и гофротары в России. Маркетинговые отчеты ОАО «СЦКК» за 2020, 2021, 2022 гг. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. – СПб.; Питер, 2006. – 864 с.: ил. – (Серия «Классика МВА»). Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. № 1/2002. Издательство "Финпресс" Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. – СПб.; Питер, 2006. – 864 с.: ил. – (Серия «Классика МВА»). Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М., 2002 Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия, учебное пособие – СПб.: СПбУЭФ, 2003 Прайс - листы ОАО «СЦКК» за 2022 г. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/2004 с. 97-101, 107-113 Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/2005. с. 89-100 Стратегический и инновационный менеджмент в вопросах и ответах: экспресс-подготовка к экзаменам / Г.А. Болошин [и др.]; под общ. ред. Т.Ю. Анопченко, М.А. Чернышева. – Ростов н/Д: Феникс, 2010. – 350 с.: ил. – (Сдаем экзамен). Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с: ил. – (Серия «Учебник для вузов»). Стратегический менеджмент: учебник и практикум для Академического бакалавриата / А.Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 375 с. – Серия: Бакалавр. Академический курс. Стратегическое рыночное управление. 7 –е изд. /Пер. с англ. Под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.: ил. – (Серия «Теория менеджмента»). Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб: Специальная литература, 2002 Томпсон – мл., Артур А, Стрикленд III, А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. – 928 с. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 7 –е изд., испр. И доп. М: Дело, 2005. – 448 с. ПРИЛОЖЕНИЕ А  Продукция, предлагаемая филиалом ООО «Континенталь Трейд Центр» в Республике Бурятия Целлюлоза сульфатная не беленая Картон для плоских слоев гофрированного картона марка К1, К2 ГОСТ 7420-89 |