КУРСОВАЯ РАБОТА. К.Р. БАЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА на примере ОАО СЦКК - к. Курсовая работа по дисциплине Менеджмент на тему Базисные стратегии развития бизнеса
 Скачать 147.49 Kb.
|
Картон универсальный марка К-150Картон с мелованным покрытием Бумага для гофрирования ГОСТ 7377-85 Бумага оберточная ГОСТ 8273-75Гофрокартон 3-5 слойный ГОСТ 7376-89 Ящики из гофрокартона в ассортименте с нанесением печати Коробки из микрогофрокартона под обувь с мелованным покрытием Коробки под торт Мешки бумажные 2-5 слойные марки НМ ГОСТ 2226-88 с нанесением печати Лента полипропиленовая упаковочная Пакеты бумажные 1-2 слойные с нанесением печати ГОСТ 24370-80 Бугорчатые прокладки для яиц Канифоль талловая модифицированная Дистилированное талловое масло Скипидар сырец Эмаль ПФ – 223, ПФ – 266 Лак ПФ – 283 Олифа Т - 1 Тара картонно-навивнаяГильзы картонные ПРИЛОЖЕНИЕ Б 
|
| | Возможности: | Угрозы: |
| | Улучшение уровня жизни населения Изменение рекламных технологий Развитие информационной отрасли Появление новых поставщиков Изменения моды Снижение цен на сырье и готовую продукцию Снижение налогов и пошлин Совершенствование менеджмента Снижение безработицы Разорение и уход фирм-продавцов Уменьшение императивных норм законодательства Совершенствование технологии производства Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей Неудачное поведение конкурентов | Изменение покупательских предпочтений Появление товаров-субститутов Изменение правил ввоза продукции Сбои в поставках продукции Появление принципиально нового товара Снижение уровня жизни населения Рост темпов инфляции Ужесточение законодательства Изменение уровня цен Скачки курсов валют Появление новых концернов Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов Рост налогов и пошлин Усиление конкуренции Рост безработицы Ухудшение политической обстановки Национализация бизнеса Появление новых фирм на рынке |
| Сильные стороны: | «Сила и возможности» | «Сила и угрозы» |
| Достоверный мониторинг рынка Отлаженная сбытовая сеть Широкий ассортимент продукции Высокий контроль качества Высокая рентабельность Рост оборотных средств Высокая квалификация персонала Хорошая мотивация персонала Достаточная известность | выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств; достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; четкая стратегия позволит использовать все возможности. | усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии; появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции; достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей. |
| Слабые стороны: | «Слабость и возможность» | «Слабость и угрозы» |
| Сбои в снабжении Недостатки в рекламной политике Средний уровень цен Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги) Не полная загруженность производственных мощностей Неучастие персонала в принятии управленческих решений Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений | плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг; неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы. | появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании. |
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Награды и почетные звания предприятия
1995г.-1996г. - лидер Российской экономики.
1997г. - международная награда «Ацтекский календарь».
1998г - приз Золотой Меркурий.
1999г. - «десять лучших товаров Бурятии» (тара из гофрированного картона
2000г.- комбинату присвоено звание «предприятие года 2000».
2001г.- «сто лучших товаров России» (картон с мелованным покрытием и масло таловое дистиллированное) картон с мелованным покрытием и пакеты из бумаги стали лауреатами конкурса «200 лучших товаров Бурятии».
Комбинат удостоен звания «Лидер экономики Бурятии».
почетные дипломы профсоюза работников лесных отраслей Российской федерации департамента лесопромышленного комплекса министерства промышленности, науки и технологий РФ и союза лесопромышленников и лесоэкспортеров России присуждены цеху бумажной тары и участку производства гофрокартона.
2002г. – предприятие лучший налогоплательщик года «Десять лучших товаров Бурятии» (канифоль таловая модифицированная).
предприятие является постоянным участником международных региональных выставок – ярмарок , продукция СЦКК неизменно отмечается международными дипломами и медалями.
Вся продукция предприятия сертифицирована и отмечена многими дипломами и медалями международных и региональных выставок-ярмарок, вошла в десятку лучших товаров Бурятии.
Комбинат удостоен звания «Лидер Российской экономики».
В ноябре 2003г. в Москве прошли международная выставка "Европейская неделя качества в России" и конференция "Качество - путь к совершенству", где принимал участие Селенгинский ЦКК, став лауреатом российского конкурса.
В состав Селенгинского целлюлозно-картонного комбината входят: лесозаготовительное производство, целлюлозный завод (выпускает 200 тысяч тонн в год сульфатной небеленой целлюлозы), фабрики тарного картона и по производству тары, цех мелованной тары, завод продуктов лесохимии, теплоэлектростанция и своя железнодорожная станция, связанная с Транссибирской магистралью. 10-15% продукции идет на экспорт, остальное реализуется в России .
В 2001 году была запущена приобретенная в Германии линия по выпуску экологически чистых бумажных пакетов для розничной торговли. В сентябре смонтирована новая линия, где выпускаются полипропиленовые мешки, лента упаковочная, полипропиленовая бумага, ткань. Главной задачей предприятия на сегодня остается повышение качества продукции, поэтапная модернизация оборудования фабрики по производству тары.