«Организация управлением сельскохозяйственным предприятием». Курсовая. Курсовая работа по дисциплине Менеджмент Организация управлением сельскохозяйственным предприятием
 Скачать 56.3 Kb.
|
|
Единство форм оперативного управления и типов производства обеспечивается различными системами оперативно-производственного планирования и регулирования. На практике используются многие системы, каждая из которых соответствует конкретным производственным особенностям. Поэтому механическое перенесение даже передовых систем без их соответствующих переработок и привязок к конкретным условиям производства не дает желаемого эффекта. Наиболее распространенными являются системы: позаказная, подетального планирования, по заделам и непрерывного оперативно-производственного планирования по комплектовочным номерам и опережениям. Основные функции оперативного управления: 1. Планирование - это выработка и постановка целей и задач по управлению производством, а так же определенных путей и средств для достижения поставленной цели; 2. Организация - это создание новой или усовершенствования существующей структуры управления для реализации целей и задач предприятия; 3. Координация - это обеспечение согласованности действий коллективов людей для достижения целей предприятия; 4. Мотивация - побуждение коллектива людей к повышению эффективности их деятельности; 5. Контроль - системное наблюдение за деятельностью коллектива людей для выявления отклонений от установленных планов, норм, требований. 2.6 Методы оперативного планирования и управления производством на предприятии колхоз «Свобода» Эффективность управления производством зависит от применяемых методов управления. Методы управления - это совокупность способов и приемов воздействия на коллективы людей для достижения целей. В зависимости от преобладания тех или иных способов воздействия на членов трудового коллектива методы подразделяются на административные, экономические и социально - психологические. Административные - занимают особое место в системе менеджмента. Это объясняется тем, что они создают необходимые условия функционирования организации. К административным методам относят, основанные на ответственности подчиненных и административной власти руководителя, регламентирующего деятельность каждого работника. Главные особенности данного метода: · Предопределение конкретного решения ситуации; · Определение точной меры ответственности; · Строгое соблюдение трудовой и производственной дисциплины; · Возможность усиливать действия других методов. Формы административных методов: 1. Методы организационного воздействия; 2. Методы распорядительного воздействия; 3. Методы дисциплинарного воздействия. Экономические методы - совокупность способов воздействия путем создания экономических условий побуждающих работников предприятия действовать в нужном направлении и добиваться решению поставленных перед ними задач. Они используют материальную заинтересованность работников. Эффективность экономических методов определяет обоснованность экономических нормативов, уровень рентабельности, распределение прибыли между подразделениями, отчисления от прибыли и т. д. Экономические методы выступают в следующих видах: планирование, финансирование, кредитование, ценообразование, экономическое стимулирование, хозяйственный расчет, анализ хозяйственной деятельности и маркетинг. Социально-психологические методы - совокупность специализирующих способов воздействия на личностные отношения и связи, которые возникают в трудовых коллективах, а так же на социальные процессы протекающих в них. Социально-психологические методы основаны на учете и использовании нематериальных интересов людей. Методы управления не должны противопоставляться они призваны взаимно дополнять друг друга. Соотношение данных методов управления используется и в колхозе «Свобода». 2.7 Пути совершенствования оперативного управления на предприятии колхоз «Свобода» Совершенствование управления во многом связано с внедрением прогрессивных форм управления, которые предусматривают следующее: 1. Ориентацию производства на удовлетворение общественных потребностей, на приоритет потребителя в его взаимоотношениях с производителем, на эффективное взаимодействие с внешней средой. 2. Повышение заинтересованности трудового коллектива в повышении качества продукции, снижение затрат на ее производство, внедрение достижений научно-технического прогресса. 3. Создание условий для проявления инициативы и активности работников в решении производственных вопросов. На уровне предприятия выделяются два основных пути совершенствования хозяйственного механизма управления. Первый путь - организационно-экономический. Заключается в достижении четкого регламентирования функций и ответственности работников, а также в создании всех условий для заинтересованности каждого работника в устойчивом и качественном функционировании производства. Второй путь - автоматизация управления. Предполагает комплексное использование экономико-математических методов и средств вычислительной техники в процессе управления. Это предоставляет возможность эффективно перерабатывать управленческую информацию, лучше увязывать происходящие в производстве процессы. Внедрение автоматизации в управление позволяет разгрузить человека от монотонного труда, а иногда и устранить ошибки, допущенные человеком в процессах подготовки и переработки информации. Путь автоматизации - логическое продолжение организационно-экономического пути. Для общей оценки качества управления применяются такие критерии, как оперативность, оптимальность и эффективность. Оперативность управления определяется его темпами, то есть временем, затраченным на сбор и обработку информации, и своевременностью принятия и выполнения управленческих решений. Оптимальность управления оценивается качеством принимаемых решений, которые должны быть реальными для выполнения в конкретных производственных условиях. В то же время их реализация должна осуществляться с определенным напряжением сил коллектива, с проявлением творчества, высокой организованности, повышением производительности труда. Эффективность управления должна в конечном счете определяться результатами производства, где одним из основных показателей является величина прибыли. Особое внимание обращается на снижение уровня колебаний совокупной прибыли предприятия. Отсюда стремление к выравниванию колебаний прибыли по разным видам изготовляемой продукции. Для эффективного функционирования крупного предприятия необходимы внутренняя гармония и хорошая адаптация к внешней среде. Весьма важно, чтобы каждый работник четко знал свои обязанности и стремился выполнить их полностью и вовремя. Однако чрезмерное усердное стремление и скрупулезное выполнение тем или иным работником служебно-должностных предписаний создает ему репутацию формалиста. О таких говорят: «С ним невозможно договориться», «С ним трудно работать». И сам работник тоже испытывает психическую напряженность и недоумение: дескать, стараюсь, а мной недовольны. Такая противоречивость возникает потому, что любая организация не может успешно функционировать, а тем более интенсивно развиваться, если действия каждого жестко регламентированы и контролируются. Теоретическое объяснение этому явлению таково: каждая социально-производственная организация находится в состоянии движения всех ее частей под воздействием постоянно изменяющейся среды. Управление же сводится к поддержанию организации в состоянии подвижного равновесия. А жесткое регламентирование и столь же жесткое исполнение ограничивает, как известно, подвижность вообще. Поэтому каждая организация должна допускать совмещение дисциплины с относительной свободой поведения и инициативой, подчинение - с относительной независимостью. Другое дело, как найти меру этих совмещений, ибо перегибы как в одну, так и в другую сторону могут привести к отрицательным последствиям. В практике управления она чаще всего определяется личными качествами руководителя, его опытностью, способностью к критическому анализу дел, предвидению возможных последствий. Объективной мерой, которая не должна зависеть от человеческих слабостей, являются интересы дела. Они определяют размер отклонений от существующих предписаний. Умение подчинять отношения интересам дела зависит от степени осознания руководителем функциональных и ролевых ожиданий, а также от силы его воли. Сознание и воля человека являются субъективными регуляторами поведения. сельскохозяйственный планирование колхоз Заключение В заключение я считаю необходимым сказать следующее. В современных рыночных условиях система оперативного планирования и регулирования производства колхоза «Свобода» должна быть ориентирована на получение запланированных показателей, обеспечивающих высокий совокупный доход предприятию. Снижение объемов производства на предприятии колхоз «Свобода», необходимость установления равновесия спроса и предложения для выпускаемой продукции, требование быстрого изменения объема выпуска продукции при снижении или повышении рыночного спроса, возможные отклонения фактического хода производства от оперативных планов-графиков и другие рыночные факторы значительно повышают роль и значение внутрихозяйственного планирования вообще и оперативно-календарного в частности в осуществлении многих важных функций современного менеджмента. В этих условиях главным ориентиром в оперативном регулировании хода на предприятии колхоз «Свобода» должно стать не устранение выявленных отклонений, а создание необходимых производственных условий для выполнения планов-графиков выпуска и продажи продукции с учетом рыночного спроса. Это будет способствовать получению высоких финансовых результатов, которые служат одним из главных показателей роста эффективности производства, а также достижению основных стратегических и оперативных целей предприятия колхоз «Свобода». Оперативное планирование производства, как свидетельствует опыт, играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Дальнейшее развитие оперативного планирования напредприятии колхоз «Свобода» будет способствовать решению следующих организационно-экономических задач: 1. достижение согласованной работы всех звеньев производства на основе единой цели, предусматривающей равномерный выпуск и сбыт товаров; 2. совершенствование всей системы внутрихозяйственного планирования за счет повышения надежности календарно-плановых расчетов и снижения трудоемкости; 3. повышение гибкости и оперативности внутрихозяйственного планирования на основе более полного учета требований потребителей и последующей корректировки годовых планов; 4. обеспечение непрерывности в процессе производственного планирования и достижение более тесного взаимодействия стратегических, тактических и оперативных планов; 5. создание на предприятии колхоз «Свобода» системы оперативного планирования производства, соответствующей современным требованиям рынка и уровню развития конкретного предприятия. Результатом совершенствования оперативно-производственного планирования на предприятии колхоз «Свобода» явится подъем производства и рост его эффективности в условиях действующих рыночных отношений. Список использованной литературы 1. Вершигора Е.Е., Ким С.А. Основы управления. - Мн.: Вышэйшая школа, 1984. 2. Воробьев Л.А. Основы управления производством// Учебное пособие.- Мн.: Ураджай, 1996. 3. Воробьев Л.А. Менеджмент организации // Учебное пособие - Мн.: Дизайн ПРО,.1999 4. Гончаров В. И. Основы менеджмента// Учебное пособие.- Мн.: ООО Современная школа, 2006. 5. Ефимчик Е. Е. Основы менеджмента// Учебное пособие.- Мн.: Информпресс, 2002. 6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2002. 7. Пошатаев А.В. , Беспалов В.А. Управление на сельскохозяйственных предприятиях // Учебное пособие.- М.: ВО Агропромиздат, 1980. 8. Феденя А. К. Основы менеджмента// Учебное пособие.- Мн.: Беспринт, 2003.- С. 203-217. 9. Феденя М. И. Организация производства и управления предприятием// учебное пособие. - Мн.: ТетраСистемс, 2004. 10. Годовые отчеты колхоза "Свобода" за 2010-2012 года. ... КУРСОВАЯ РАБОТА "ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЕМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ" СКАЧАТЬ Подобные документы Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием Понятие совместного предприятия, основные цели и задачи его создания, внутренняя структура, особенности и факторы влияния. Классификация и разновидности совместных предприятий, особенности планирования деятельности, организация оперативного управления. контрольная работа [47,1 K], добавлен 11.07.2010 Организация функционирования диспетчерской службы предприятия Диспетчирование как один из этапов оперативно-календарного планирования - централизованное непрерывное наблюдение и контроль, текущий учет, анализ и оперативное регулирование хода производства. Виды и способы организации диспетчерской службы предприятия. курсовая работа [403,0 K], добавлен 07.12.2011 Анализ оперативного планирования деятельности подразделений на предприятии ООО "ЗИП плюс" Цели и задачи оперативного планирования. Разработка и порядок составления основных документов. Характеристика ООО "ЗИП плюс". Анализ фактических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Совершенствование системы оперативного планирования. курсовая работа [149,9 K], добавлен 24.11.2011 Повышение эффективности оперативного управления производством учхоза УГСХА Природные и экономические условия хозяйства, специализация производства, обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами. Основные функции оперативного управления производством. Обоснование необходимости внедрения диспетчерской службы. курсовая работа [61,8 K], добавлен 23.08.2010 Совершенствование работы кадровой службы СПК "Стодоличи" Цели, задачи, структура и функции кадровой службы предприятия. Организационно-экономическая характеристика СПК "Стодоличи". Анализ его обеспеченности трудовыми ресурсами, оценка структуры персонала. Характеристика руководящего состава предприятия. курсовая работа [570,2 K], добавлен 09.03.2015 Аппарат управления сельскохозяйственного предприятия и расходы на его содержание Организационно экономическая характеристика и специализация производства подсобного хозяйства ООО "Весна". Численность аппарата управления предприятием и анализ расходов на его содержание. Разработка предложений по сокращению расходов на предприятие. курсовая работа [44,0 K], добавлен 14.08.2010 Совершенствование планирования и организации деятельности на предприятии плодоовощной перерабатывающей промышленности Методы, принципы и виды планирования на предприятии. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Конпрок", структура отдела планирования и экономического анализа. Направления повышения эффективности планово-экономической деятельности предприятия. курсовая работа [57,3 K], добавлен 18.12.2011 Менеджмент и структура управления туристическим предприятием Основные направления деятельности и выбор организационно-правовой формы туристического предприятия, его структура, цели и задачи, функции управления. Сущность планирования, мотивации и контроля. Штатное расписание и должностные обязанности персонала. курсовая работа [47,7 K], добавлен 27.02.2010 Стратегическое и оперативное планирование деятельности предприятия: производственный и финансовый аспект Роль и место планирования в управлении предприятием условиях рынка. Основы оперативного и стратегического планирования. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и оценка оперативного планирования на примере ОАО "ГМС Насосы", пути их совершенствования. Структура, задачи и организация управления предприятием Осуществление управления предприятием в рамках единого процесса управления. Иерархия (пирамида) управления с дифференциацией по рангу командной власти как основная структура. Организационно-правовая и экономическая характеристика ОАО "БыстроБанк". |