Главная страница
Навигация по странице:

  • Нормативно-правовые акты и законы

  • Учебная и научная литература

  • Электронные ресурсы Интернета

    		•

    Курсовая работа. Курсовая работа по дисциплине Микроэкономика


    Скачать 298.19 Kb.
    НазваниеКурсовая работа по дисциплине Микроэкономика
    Дата06.04.2022
    Размер298.19 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКурсовая работа.docx
    ТипКурсовая
    #446968
    страница3 из 3
    1   2   3

    Заключение



    В выпускной квалификационной работе проведено исследование мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности строительной организации.

    Конкуренция является важнейшим фактором процветания рыночной экономики. Как на уровне региона, так и государства конкурентные отношения эффективным образом развивают рыночные механизмы, а вместе с тем создают условия для роста экономики. Именно с конкуренцией тесным образом связана конкурентоспособность организации в отрасли.

    Конкуренцию ведут продавцы и покупатели между собой для того, чтобы добиться каждый собственной цели за счет их конкурентов. Та цена, которая установилась в ходе ведения данной конкурентной борьбы, выполняет функцию по регулированию спроса и предложения. В ходе соперничества на рынке происходит заключение сделок и изменение доли участия на рынке.

    Конкурентоспособность организации представляет собой возможность эффективной ее хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конку рентного рынка.

    Если говорить о строительной организации, то ее конкурентоспособность характеризует величину и уровень эффективности использования всех имеющихся у нее ресурсов, и выступает в качестве динамичного показателя, изменения которого находятся в зависимости от факторов как внешней, так и внутренней среды. В качестве основания для сравнения выступают аналогичные показатели конкурентоспособности строительных организаций, являющихся конкурентами.

    Для повышения собственного уровня конкурентоспособности строительной организации является необходимым соблюдение таких основных условий:

    – иметь необходимые производственные фонды и финансовые ресурсы;

    – грамотно вести кадровую политику, привлекая в свои ряды квалифицированных работников, а также опытных, ответственных и успешных менеджеров;

    – изучать и использовать современные строительные технологии и инновационные материалы;

    – особое внимание уделять политике ценообразования на возведенные здания и сооружения;

    – разрабатывать маркетинговую стратегию, направленную на продвижение, рекламу своих зданий и сооружений, предназначенных для продажи или сдачи в аренду и др.

    Объектом исследования в выпускной работе выступила строительная организация ООО «СБ Групп» г. Павлодара, которая представляет собой организацийу по производству строительных и отделочных работ и услуг (. Было проведено исследование основных экономических показателей и уровня конкурентоспособности организации.

    Проведенный анализ основных показателей эффективности деятельности строительной организации ООО «СБ Групп» с целью оценки его конкурентоспособности свидетельствует о следующем: увеличение показателей прибыли и рентабельности говорит о росте конкурентоспособности строительной деятельности. Темп роста совокупных ресурсов ниже темпа роста выручки от продажи, следствием чего является повышение ресурсоотдачи в отчетном периоде на 0,21 руб./руб.

    Ресурсоотдача в отчетном году составила 5,41 руб./руб., что больше по сравнению с 2014 годом на 0,06 руб./руб., это составляет 1,1%. Такая же картина прослеживается в соотношении темпов роста прибыли и совокупных ресурсов.

    Так, возрастание прибыли от продаж в качестве прибыли от основной деятельности субъекта хозяйствования почти на 24,6% при росте суммы совокупных ресурсов на 21% оказало положительное влияние на динамику ресурсорентабельности, ее повышение в 2015 г. по сравнению с 2014 г. составило 0,29 руб./руб., или 21%.

    Это положительно характеризует эффективность финансово–хозяйственной деятельности ООО «СБ Групп» и конкурентоспособность строительной организации.

    Конкурентные преимущества строительной организации – заметная доля в районе деятельности, узнаваемое название, которому доверяют потребители, широкая номенклатура и гарантированно высокое качество работ и услуг, высокий уровень обслуживания, расположение в шаговой доступности заказчиков, оптимальный уровень цен, ежедневная работа, дисконтные программы для постоянных клиентов, отлаженное взаимодействие с поставщиками, опытное руководство.

    Конкурентами выступают – ООО «Бюро Инженерных Технологий», ООО «Строй–Инвест», ООО «Климат Контроль СПб» и другие строительные организации, расположенные в этом районе.

    Главные задачи повышения конкурентоспособности организации заключаются в следующем:

    1. Увеличение эффективности организации путем поставок более высокомарженального и востребованного товара.

    2. Увеличение эффективности организации за счет уменьшения складских комплексов.

    3. Уменьшение условно–постоянных расходов.

    4. Проведение рекламных мероприятий.

    Чистый дисконтированный доход по продукции мероприятиям к 2021 году составит 73 885 тыс. руб. При этом вложения окупятся за 0,3 года. Внутренняя норма данных доходности органов – 93,41 % намного является превышает коэффициент дисконтирования, что качества говорит о высокой финансовой прочности органов проекта. Рентабельность составит 63 %.

    Социальная эффективность будет проявляться в следующем: уменьшение уровня текучести кадров (рост стабильности коллектива, удержание важнейших специалистов, уменьшение затрат на поиск и обучение вновь принимаемых сотрудников); рост мотивационного уровня сотрудников (и следствием этого является выполнение работ более качественного уровня, более эффективного характера взаимодействие персонала и т.п.); рост мотивационного уровня сотрудников к обучению при помощи создания условий предоставления оплаты за обучение (как следствие – более квалифицированный и конкурентоспособный персонал).

    Таким образом, внедрение мероприятий является целесообразным в рассматриваемой строительной организации и неизменным образом влечет за собой повышение уровня ее конкурентоспособности.

    Список использованной литературы



    Нормативно-правовые акты и законы

    1. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г., за №51–ФЗ // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru. (дата доступа: 10.12.2021 г.).

    2. ФЗ от 26.07.2006г., за №135–ФЗ «О защите конкуренции» // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru. (дата доступа: 10,12.2021 г.).

    Учебная и научная литература

    1. Асаул, А. Н. Современные проблемы инноватики: учебное издание / А. Н. Асаул, Д. А. Заварин, С. Н. Иванов, Е. И. Рыбнов; под редакц. заслуженного деятеля науки РФ, д–ра эконом. наук, проф. А. Н. Асаула. — СПб.: АНО ИПЭВ, 2019. — 208 с.

    2. Асаул, А.Н. Маркетинго-ориентированный подход Государственно-строительного заказа / А.Н. Асаул.— СПб.: АНО ИПЭВ, 2019. — 552 с.

    3. Асаул, А.Н. АНО «Институт проблем экономического возрождения». Экономика недвижимости (учебник) / А.Н. Асаул, М.А. Асаул, В.П. Грахов, Е.В. Грахова. — СПб.: АНО ИПЭВ, 2019. — 452 с.

    4. Асаул, А.Н. Формирование конкурентного преимущества субъектов предпринимательства в строительстве (монография) / А.Н. Асаул, Ш.М. Мамедов, Е.И. Рыбнов, Н.В. Чепаченко. — СПб.: АНО ИПЭВ, 2019. – 211 с.

    5. Белякова, К. А. Пути повышения конкурентоспособности строительных организаций / К.А. Белякова // Молодой ученый. – 2021. – №17. – С. 156–158.

    6. Березин, И.С. Маркетинговый анализ и стратегия рынка / И.С. Березин. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 256 с.

    7. Бест, Р. Маркетинг потребителя / Р. Бест. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 752с.

    8. Васин, С. Г. Всеобщий подход управления качеством: учебное издание для СПО / С. Г. Васин. – М.: Кросс, 2021. – 404 с.

    9. Грейсон, Д. Американский менеджмент на пороге XXI века / Д. Грейсон, К. О’Делл. – М.: Экономика, 2015. – 320с.

    10. Дихтиль, Е.А. Практический маркетинг: учебное издание / Е.А. Дихтиль. – М.: Высшая школа, 2014. – 476с.

    11. Жакипова, М.Г. Стратегический анализ деятельности организации / М.Г. Жакипова, Е.В. Филиппова // Практика и теория современной науки. – 2019. – №2. – С.184–186.

    12. Иванченко, О.В. Маркетинговый анализ конкурентной среды организации на продовольственном рынке / О.В. Иванченко // EKОNОMICKE TRENDY. – 2019. – №2. – С. 55–59.

    13. Казакова, Ф.А. Маркетинг: учебное издание / Ф.А. Казакова, О.Ю. Гордашникова. – Саратов: СГТУ им. Гагарина Ю.А., 2020. – 124 с.

    14. Карасев, А. П. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ: учебное пособие и практикум для прикладного бакалавриата / А. П. Карасев. – 2–е изд., пер. и доп. – М. : Издательство Деко, 2021. – 315 с.

    15. Климовских, Н.В. Методические подходы к исследованию конкурентоспособности строительной организации / Н.В. Климовских, И.С. Гордиенок // Научные преобразования в эпоху глобализации: Сборник статей международной научно–практической конференции. – Уфа: Аэтерна, 2020. – С. 97–101.

    16. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. котлер / пер. с англ. – 5–е европ. изд. – М.: Издат. дом Вильямс, 2019. – 752с.

    17. Коцалап, С.А. К вопросу о повышении конкурентоспособности на предприятии / С.А. Коцалап, А.Р. Швейда // Инновационная экономика и право. – 2019. – №2. – С. 27–30.

    18. Кревенс, Д. Стратегический маркетинг / Д. Кревенс. – М.: Вильямс, 2020. – 512с.

    19. Лебедев, А.А. Стратегическое управление как способ повышения конкурентоспособности / А.А. Лебедев // Социально–экономическое развитие России: проблемы, тенденции, перспективы: Материалы XVI Международной научно–практической конференции в рамках VI Среднерусского экономического форума. – Ставрополь: ТОП, 2020. – С.44–48.

    20. Павлишевская, А.Р. Проблемы роста конкурентность российских организаций / А.Р. Павлишевская, Т.Г. Агиев // Интеллект. Инновации. Инвестиции. – 2019. – №4. – С.35–38.

    21. Лукашов, А.А. Конкурентоспособность в современных условиях строительной организации / А.А. Лукашов // Экономика, 2020. – №3. – С.15–16.

    22. Майорова, А.К. Способы повышения конкурентоспособности средних и малых строительных организаций / А.К. Майорова // Эконом. и управл.. – 2021. – №3. – С.69–75.

    23. Мищенко, М.А. Механизм управления развитием организации в конкурентной среде / М.А. Мищенко, Н.А. Крикливой, А.В. Заступов // Наука XXI века: актуальные направления развития. – 2019. – №1. – С. 380–384.

    24. Муртузалиева, Т.В. Маркетинг: учебное издание / Т.В. Муртузалиева, Р.К. Цахиев. – М.: Дайко, 2020. – 552 с.

    25. Панов, А.И. Современный менеджмент: новые тенденции / А.И. Панов. – Н. Новгород, 2008. – 590с.

    26. Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достигнуть хорошего результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. – М.: Альпина Паблишер, 2021. – 716с.

    27. Портер, М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Брукс, 2019. – 947с.

    28. Пржедецкая, Н.В. Технология оценки конкурентоспособности организации / Н.В. Прждецкая, Е.П. Кульков, В.В. Шевелев // Фундаментальные исследования. – 2019. – №2. – С.614–617.

    29. Путятина, Л.М. Комплексный подход к анализу положения организации в отраслевой среде / Л.М. Путятина, Н.В. Тарасова, Л.А. Лаврова // Вестник университета (Государственный университет управления). – 2019. – №3. – С.49–52.

    30. Селютина, Л.Г. Методы оценки конкурентоспособности строительной организации / Л.Г. Селютина, К.С. Напалков // Вопросы экономических наук. – 2020. – №1. – С.72–73.

    31. Скорниченко, Н.Н. Конкурентная среда организации и процедура ее анализа / Н.Н. Скорниченко // Современная наука: актуальные проблемы практики и теории. Серия: Право и экономика. – 2019. – №5. – С.64–68.

    32. Торопова, Т.А. Конкурентоспособность организаций как основа эффективной экономики / Т.А. Торопова // Решений. – 2019. – №1. – С.433–435.

    33. Трифонов, Ю.В. Позиционирование организаций в рыночной среде / Ю.В. Трифонов, А.Н. Визгунова, Н.П. Визгунова // Экономика и предприним.. – 2020. – №2–1. – С.385–389.

    34. Управление конкурентоспособностью: учебное издание и практикум для магистратуры и бакалавриата / под редакк. Е. А. Горбашко, И. А. Максимцева. – М.: Юрайт, 2021. – 447с.

    35. Филимонова, Л.А. Оценка конкурентоспособности строительной организации / Л.А. Филимонова, Д.А. Буткова // Экономика и социум. – 2021. – №6. – С.1242–1252.

    36. Хулей, Г. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование / Г. Хулей. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2015. – 800с.

    37. Хусаинова, Р.Р. Маркетинговые технологии / Р.Р. Хусаинова // Бенефициар. – 2020. – №13. – С.12–16.


    Электронные ресурсы Интернета

    1. Конкурентная борьба // Studwооd [2020–2021]. – UPL: https://studwооd.ru/2190625/mаrkеting/kоnkurentnaya_borba (дата обращения: 04.12.2021).

    2. Конкуренция // Википедия. [2021–2021]. URL: https://ru.wikipedia.org/?oldid=92587467 (дата обращения: 03.12.2021)

    3. Шацких Е. А. Основные законодательные акты, которые регулируют отношения в области качества услуг и конкурентной способности [Электронный ресурс]. – URL: https://mоluch.ru/аrchivе/61/9041/ (дата обращения: 12.12.2021).


    1   2   3

    написать администратору сайта