курсач Насти (3). Курсовая работа по дисциплине опц. 01 Экономика организации
 Скачать 167.86 Kb.
|
|
Сущность и этапы жизненного цикла организации Деятельность предприятий имеет циклический характер развития. Жизненный цикл представляет собой совокупность процессов и стадий, которые проходит предприятие от зарождения до прекращения производства и ликвидации. Каждая стадия жизненного цикла имеет свои особенности, которые необходимо учитывать при определении целей в процессе стратегического планирования. Этапы жизненного цикла организации На первом этапе (создание, рождение или выхаживание) предприятие пребывает в состоянии идеи, то есть: определяются основные направления деятельности (виды продукции, рынки сбыта и т. п.); планируются объемы материальных, финансовых и трудовых ресурсов, необходимых для функционирования предприятия; происходит инвестирование средств в начало деятельности предприятия; проходит регистрация предприятия согласно действующему законодательству конкретной страны. Второй этап жизненного цикла предприятия преимущественно разделяют на две части. К первой части входит этап старта, детства или стадии младенца; ко второй – этап юности или роста. Третий этап жизненного цикла считается наименее проблемным для предприятия и для него свойственно: стабильное положение на рынке и освоение его новых сегментов; максимальные объемы реализации товаров или услуг и, соответственно, высокие прибыли; низкий уровень риска; низкий уровень зависимости от заемных средств; возможность региональной диверсификации во время ранней зрелости и отраслевой диверсификации во время поздней зрелости; наличие четкой организационной структуры; затраты на инновации от ранней до поздней зрелости снижаются; в период ранней зрелости используется больше методов сбытовой политики, чем в период поздней зрелости. Основным отличием периода конечной зрелости, экспансии, аристократизма, или «паразитической зрелости» от ранней зрелости является то, что руководство предприятия сосредоточено на прошлых достижениях, а не на будущих перспективах. Это проявляется в меньшем внимании к маркетинговой политике и в отсутствии соответствующих действий, на изменения во внутренней и внешней среде. Для четвертого этапа жизненного цикла характерен постепенный упадок предприятия. На этом этапе преимущественно выделяют два периода. К первому периоду относится этап старения, спада, или ранней бюрократизации. Ко второму периоду относят этап исхода или смерти. Для периода старения, согласно, характерно: уменьшение объемов продажи товаров или услуг; снижение доли рынка, потеря части клиентов; снижение прибыли; нарушение финансовой устойчивости; высокий уровень риска; консерватизм в ведении бизнеса; постепенно теряется возможность по формированию ресурсов, необходимых для функционирования предприятия; возникает несогласованность в работе подразделений предприятия. Во время выхода все негативные последствия периода старения усиливаются, предприятие получает убытки, теряет свою долю рынка, наблюдается сворачивание деятельности. В этот период можно ликвидировать предприятие или существенно обновить направления деятельности, привлекая при этом необходим объем инвестиционных средств, и выйти на новый цикл жизни предприятия. Сущность использования информации о жизненном цикле предприятия Информацию о конкретном этапе жизненного цикла предприятия можно учитывать, в частности, для выявления возможных рисков (кризисных ситуаций). Кризисные факторы, которые возникают на предприятии, преимущественно, разделяют на внутренние и внешние. К внутренним факторам относятся: дефицит оборотного капитала; высокая доля заемного капитала; низкий уровень организации производства; неэффективный менеджмент; несогласованная работа подразделений; низкая квалификация персонала; превышение расходов над доходами; несовершенство продукции; увеличение товарных запасов; неэффективная реклама; просчеты в ценовой и сбытовой политике; зависимость от поставщиков; моральный и физический износ основных фондов; недостаточное внимание к инновационной политике и тому подобное. К внешним факторам относятся: колебания рыночной конъюнктуры; снижение платежеспособности покупателей; высокие проценты по кредитам; изменения в законодательстве; нестабильная налоговая политика; замедление развития отрасли, в которой работает предприятие; снижение потенциала родственных или поддерживающих отраслей; появление более сильных конкурентов; развитие производства товаров-заменителей; развитие науки и техники; экологическая ситуация и тому подобное. Для избежания или ослабления рисков предлагают следующие меры: привлечение новых инвесторов, партнеров; прекращение убыточного производства; внедрение новых технологий; снижение затрат; эффективное управление оборотными средствами; тщательное формирование ценовой политики; использование лизинга; диверсификация продуктового портфеля; вывод на рынок инновационной продукции и др. Информацию о жизненном цикле можно применять при оценке инвестиционной привлекательности предприятия наряду с методикой интегральной оценки инвестиционной привлекательности предприятий и организаций, методами технического анализа, экспертно-рейтинговой системе оценки инвестиционной привлекательности региона, методами, которые основываются на надежности ценных бумаг. Недостаток использования жизненного цикла предприятия может заключаться в тяжести (или невозможности) определения этапа жизненного цикла, особенно, в условиях негативного инвестиционного климата государства. Жизненный цикл предприятия предлагают использовать с целью оценки кредитного рейтинга предприятия. При этом наиболее рискованными являются этапы становления и спада (вероятность получения займа 0-50%), этапы роста и зрелости менее рискованны (вероятность предоставления займа 80-100%). Стратегии руководителя на разных стадиях жизненного цикла организации Многочисленные исследования показывают, что организации в течение жизненного цикла уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы; перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям; погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. На стадии создания организации руководитель должен принять следующие меры: тщательно изучить потребительский спрос на данную продукцию или услуги на конкретных рынках; собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях конкурентов, сопоставить ее с возможностями, наличными ресурсами и стратегией компании; взвесить необходимость и целесообразность увеличения потенциала компании и внесения соответствующих коррективов в ее стратегию; изыскать возможности привлечения дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников; рационально организовать управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотивации и стимулов. На стадии роста организации на первый план в деятельности руководителя выступают: решение социальных проблем коллектива, позволяющее закреплять и развивать заинтересованность работников; обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поиском новых сфер приложения капитала; оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т.п. На стадии зрелости руководитель организации должен принимать такие меры: систематически и в первоочередном порядке следить за поведением конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организации; проанализировать необходимость и возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической и конструкторской подготовки производства; совместно с потребителями определять производственную и научно-техническую политику организации; создать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы целевых команд, использования матричных структур и т.п. На стадии упадка организации происходит определенная централизация управления компанией и в этих условиях руководитель: рассматривает возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности компании на направлении, которое сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки; изучает возможности слияния с другими компаниями, сужения номенклатуры производимой продукции, если это позволит сохранить и эффективно использовать имеющийся потенциал при минимальных потерях; приступает к осуществлению изменений в организации и методах управления предприятием, в установлении связей с новыми рынками и поставщиками. Социальный компонент жизненного цикла организации В настоящее время теория жизненного цикла не только применяется на практике, но и претерпевает некоторые изменения и дополнения, т.к. до сих пор является объектом изучения исследователей. Однако меняются лишь ракурсы исследования жизненного цикла, вносятся новые, ранее не учитываемые аспекты жизнедеятельности организаций. Так, в своей статье «Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации» исследователь О.В. Лавизина пытается осмыслить социальную природу организации и рассмотреть возможности управления ее жизненным циклом, управляя социальной компонентой организации. При этом отмечается несовершенство ранее предложенных моделей жизненного цикла вследствие недооценивания в них социального аспекта. В качестве основных критериев типизации стадий жизненного цикла автор предложила рассматривать уровень освоения компанией своей рыночной ниши (аналогично экологической нише). Далее, рассматривая людей в качестве носителей информации и субъектов организационной культуры, автор исследует модель организации, включающую в себя организационную культуру как отдельную подсистему, коррелирующую с остальными организационными подсистемами. Главный вывод, который следует из анализа динамики социальной компоненты компании: вместе с организацией развивается и организационная культура. Более того, определенной стадии жизненного цикла организации соответствует определенный тип организационной культуры. Так, стадии зарождения организации соответствует «противоречивая» и «неразделяемая» организационная культура, являющая собой, по сути, набор культур, привнесенных сотрудниками компании из внешней социологической системы. При этом под разделяемостью культуры понимается доля членов организации, разделяющая базовые основы культурной парадигмы. Противоречивость, по мнению автора, - это несоответствие между подлинными и провозглашенными ценностями организации. Наличие субкультур рассматривается как неизбежное явление в условиях разделения труда и не всегда свидетельствует о неразделяемой организационной культуре. На стадии развития в компании формируется собственная организационная культура, основные ценности, образующиеся вследствие осознания сотрудниками места компании на рынке и в обществе. На этом этапе процессы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции особенно интенсивны. Еще одной особенностью становится замена истинных ценностей провозглашенными, обусловленная небольшим опытом сотрудников компании и невозможностью формирования ими собственных убеждений. Этот этап можно условно назвать периодом формирования базиса организационной культуры. На нем успех и неудачи организации активно перерабатываются на всех уровнях организации: индивидуальном, групповом, организационном. Опыт, накопленный на предыдущей стадии, проходит через активную проработку. Организационная культура характеризуется как непротиворечивая, но слабо разделяемая. На стадии зрелости корпоративная культура широко разделяема и непротиворечива. Сотрудниками накоплено достаточно опыта, представления организации сформированы. Зрелость организации означает, что ей удается сохранять устойчивое положение во внешней среде, а сам факт нахождения организации на этом этапе позволяет думать, что провозглашенные ценности стали реальными и успешно реализуются сотрудниками компании. Стадию старости организации автор определяет как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов, вытесняющих организацию с занятого рынка, или в исчезновении рынка. Для стадии старости характерна широкая разделяемость организационной культуры, доставшаяся компании в наследство. В то же время догматичный характер организационной культуры приводит к увеличению в ней противоречий главным образом между реальными и провозглашенными ценностями. Следовательно, организационная культура на этом этапе может быть описана в терминах «противоречивая» и «широко распространенная». Таким образом, исследователь объясняет, что организационная культура развивается вместе с организацией и определенной стадии жизненного цикла организации соответствует определенный тип организационной культуры. Для характеристики стадий жизненного цикла автором выделяются «непротиворечивость» и «разделяемость» организационной культуры. Также рассматривается роль лидеров в формировании организационных ценностей и установок. Таким образом, говоря об управлении организацией как социальной системой, необходимо, по мнению автора, рассматривать модель организации, включающую в себя организационную культуру как отдельную подсистему, находящуюся в тесной связи с остальными подсистемами организации. ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 2.1 Материально-техническая база организации 2.1.1 Основные фонды предприятия Основные производственные фонды (ОПФ) – часть производственных фондов, которые участвуют в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования в виде амортизационных отчислений. По степени участия в процессе производства ОПФ делятся на активную и пассивную часть. К активной части основных фондов, оказывающих прямое воздействие на изменение формы и свойств предметов труда, относят: машины, оборудование, транспортные средства. К пассивной части фондов относят фонды, обеспечивающие условия осуществления производственного процесса (здания, сооружения и др.). Отнесение объектов к активной и пассивной частям зависит от специфики отрасли. Оценка ОПФ производится в натуральной и денежной формах. Натуральная форма служит для определения технического состава ОПФ, производственной мощности предприятия, степени использования оборудования и других целей. Денежная оценка ОПФ служит для определения общего объема планирования расширенного воспроизводства, определения степени износа и размера амортизации. Денежную оценку ОПФ производят: по первоначальной стоимости; по восстановительной стоимости; по остаточной стоимости. Таблица 1 - Анализ структуры основных средств по состоянию на конец года
Общая величина производственных фондов увеличилась на 2600 тыс.руб или на 11,25%. Увеличилась величина зданий и сооружений на 1050 тыс.руб, машин и оборудования на 400 тыс.руб, транспортных средств на 1540 т.р. Уменьшилась величина инструментов на -390 тыс.руб . В структуре ОПФ наибольший удельный вес в прошлом году занимают здания и сооружения 48,61% наименьший инструменты 2,21%. В отчетном году в структуре ОПФ наибольший удельный вес занимают здание и сооружения 47,78% наименьший инструменты 0,47%. Доля активной части в прошлом году 49, 17%, в отчетном году- 51, 75%. Закон воспроизводства основного капитала состоит в том, что в нормальных экономических условиях его стоимость, введенная в производство, полностью восстанавливается, обеспечивая возможность для постоянного технического обновления средств труда. Важнейшими воспроизводственными характеристиками оборота основных фондов являются показатели их прироста, обновления и выбытия. Коэффициент прироста отражает увеличение основного капитала за рассматриваемый период и вычисляется по формуле:  (18) Коэффициент обновления характеризует долю новых фондов в их общей стоимости на конец года:  (19) Чем выше доля прироста, тем выше уровень обновления и наоборот. Коэффициент выбытия рассчитывается по формуле:  (20) Показатели состояния основных фондов - коэффициент износа и годности. Коэффициент износа исчисляется на определенную дату (на начало или конец года) по формуле:  (21) Снижение коэффициента износа – результат интенсивного ввода в действие и капитального ремонта основных фондов. Разность между 100% и коэффициентом износа дает величину коэффициента годности основных фондов, отражающего долю неизношенной части основных фондов. Можно использовать и другой вариант расчета коэффициента годности:  (22)Таблица 2 - Данные о движении и техническом состоянии основных средств
1.Первоначальная стоимость – это сумма затрат на изготовление (приобретение) ОПФ, их доставку, монтаж. Остаточная стоимость – разность между первоначальной (восстановительной) стоимость ОПФ и суммой их износа (амортизацией). 2.Остаточная стоимость на конец года увеличилась на 1500 т.р. 3.Коэффициент обновления стал выше прошлого года на 0,33% 4.Коэффициент выбытия стал меньше на -2,98% по сравнению с прошлым годом. 5.Коэффициент обновления стал выше, чем коэффициент выбытия 12,45 ≥ 2,6%. Коэффициент обновления выше коэффициента выбытия, значит организация расширяет парк оборудования. 6. Коэффициент износа – показывает изношенную часть основных фондов. Коэффициент износа уменьшился на – 1,19% по сравнению с прошлым годом. 7. Коэффициент годности увеличился на 1,19%. Обобщающим показателем эффективности использования ОПФ является фондоотдача (ФО), которая характеризуется выпуском продукции, приходящейся на 1 руб. стоимости ОПФ:  (23) где ТП - стоимость выпуска товарной продукции в оптовых ценах, руб;  - среднегодовая стоимость основных средств, руб.При проектировании предприятий используется показатель фондоемкости продукции (ФЕ) – величина, обратная фондоотдаче. Он показывает стоимость ОПФ, приходящуюся на каждый рубль выпускаемой продукции:  (24)где ТП - стоимость выпуска товарной продукции в оптовых ценах, руб; - среднегодовая стоимость основных средств, руб.Эффективность работы предприятия во многом определяется уровнем фондовооруженности труда (ФВ), исчисляемой по формуле:  (25)где - среднегодовая стоимость основных средств, руб;Ч – численность работников, чел. Таблица 3 - Показатели эффективности использования основных фондов
Выручка от продажи продукции увеличилась на 678 т.р. или 1,86% В = ОПФ*Фотд Выручка (1) = ОПФ(отчет года)*Фотд(прош года)= 24400*1,64 = 40016 т.р. Выручка (1) – выручка прошлый год. 40016 т.р. – 36522 т.р. =3494 т.р. В результате изменения среднегодовой стоимости ОПФ выручка увеличилась на 3494 т.р. Выручка (2) = ОПФ(отчет года)*Ф(отчет года). Выручка отчетного года = 37200 т.р. Выручка отчетного года – выручка(1) 37200 – 40016 = -2816 т.р. В результате изменения фондоотдачи выручка уменьшилась на – 2816 т.р.. Совокупность влияния факторов привело к изменению выручки на 678 т.р.. (3494 + (-)2816) Прибыл = выручка – себестоимость Выручка прошлый год – себестоимость прошлый год 36522 – 30722 = 5800 (прибыль прошлый год). Выручка отчетный год – себестоимость отчетный год 37200 – 31100 = 6100 (прибыль отчетный год). Данный показатель изменился в следующую сторону, прибыль отчетного года увеличилась на 300 т.р. Первоначальная стоимость – это сумма затрат на изготовление (приобретение) ОПФ, их доставку, монтаж. Остаточная стоимость – разность между первоначальной (восстановительной) стоимость ОПФ и суммой их износа (амортизацией). Фондорентабельность это- отношение балансовой прибыли к сумме среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Данный показатель изменился в следующую сторону, фондорентабельность уменьшилась на -1,01% Фондовооруженность – это показатель, характерезующий стоимость основных средств, приходящихся на одного работника. Данный показатель изменился в следующую сторону, фондовооруженность увеличилась на 8,62 руб/чел. Пр= Фотд* Фвор Производительность(план)= 180,80 тыс.руб Пр(1) = Фотд(факт)* Фвор(план) Пр(1) = 1,52* 110,40= 167,81 тыс.руб Пр(1) - Пр(план)= 167,81- 180,80= -13 тыс.руб В результате изменения фондоотдачи производительность уменьшилась на -13 т.р. Пр(2) = Фотд(факт)*Фвор(факт)= 181,46 т.р. Пр(2) – Пр(1) = 181,46- 167,81= 13,66 т.р. В результате изменения фондовооруженности производительность увеличилась на 13,66 т.р. Проверка: -13+ 13,66= 0,66 т.р. Таблица 4 - Оценка эффективности использования оборотных активов
1. Оборотные производственные фонды- это предметы труда, которые полностью потребляются в каждом цикле производства, изменяют свою натуральную форму и целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию. К оборотным производственным фондам относятся: сырье, основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия, топливо и другие предметы труда. А также незавершенное производство- полуфабрикаты, детали, узлы, изделия, не прошедшие всех стадий обработки, сборки, испытаний, а также готовая продукция не сданная на склад готовой продукции. Плюс расходы будущих периодов- затраты на подготовку и освоение новых видов продукции, новых видов техники, производимые в данный период, но относимые на себестоимость будущего периода. 2. К фондам обращения относятся средства, обслуживающие процесс реализации продукции. К ним относятся: готовая продукция на складах, товары в пути (отгруженная продукция), денежные средства в расчетах (дебиторская задолженность), денежные средства в кассе и на расчетном, текущем счете. 3. Среднегодовые остатки оборотных активов увеличились на 1360 т. руб или на 11, 83%. 4. Коэффициент загрузки оборотных средств показывает величину оборотных средств, затрачиваемых на каждый рубль реализованной (товарной) продукции. Коэффициент загрузки оборотных активов в 1 руб. выручки от продаж увеличился на 0,03 руб/руб или 9,68%. 5. Коэффициент оборачиваемости- показатель финансового анализа, отражающий эффективность управления активами предприятия и характеризующие активность и интенсивность их использования. Длительность одного оборота показывает продолжительность одного оборота в днях. Коэффициент оборачиваемости уменьшился на -0,28 или на 8,83%. 6. Снижение коэффициента оборачиваемости приводит к росту продолжительности оборота, что требует дополнительного привлечения оборотных активов. 7. Об = 12860/360* (124-113) = 392,7 т.р | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||