Курсовая. Курсовая работа 1. Курсовая работа по дисциплине Основы менеджмента (наименование учебной дисциплины согласно учебному плану) Тема работы Характеристика организации как объекта управления на примере оао уральская горнометаллургическая компания
 Скачать 134.23 Kb.
|
5. Структура управления организациейСтруктура управления организацией относится к факторам внутренней среды и зависит от выбранной стратегии. УГМК относится к вертикально интегрированной компании, которая предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки и другие мероприятия. Динамичное, поступательное развитие УГМК невозможно без развития научного потенциала компании. Использование научного потенциала для решения конкретных производственных задач позволяет оперативно и грамотно вносить необходимые изменения в технологические процессы, разрабатывать новые виды продукции, вести глубокий анализ производственной деятельности, предупреждать появление возможных проблем. В соединении науки и производства особую роль играет научно-исследовательский и проектный институт «Уралмеханобр» (Екатеринбург). Это один из крупнейших технологических институтов Урала и Сибири, способный комплексно решать вопросы проектирования горнодобывающих предприятий и поиска путей повышения эффективности их работы по добыче руды, ее обогащению, окускованию концентратов. Научно-исследовательский, проектно-конструкторский и технологический кабельный институт с опытным производством ОАО «НИКИ» (Томск) является еще одним научным учреждением, входящим в состав УГМК. В настоящее время ОАО «НИКИ» - единственный в Сибирском регионе научно-технический центр кабельной отрасли. На базе института впервые была разработана и внедрена технология одновременного двух- и трехслойного наложения резиновых оболочек, начато производство нового поколения надежных, безопасных в эксплуатации шахтных экранированных и экскаваторных кабелей с экструдированными экранами. Поэтому можно сделать вывод, что данная структура соответствует технологии. Основные направления программы: Увеличение производительности труда; Улучшение качественных, мотивационных и рыночных характеристик персонала; Укрепление стабильности социально-трудовых отношений; Повышение эффективности управления персоналом. Важнейшая задача – оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ. На основе вышеперечисленного, можно сказать, что структура способствует эффективному достижению целей организации. Оценка эффективности структуры. ЭО.С.У. = ПР/ЗУ, где ЭО.С.У. – эффективность организационной структуры управления, руб./руб.; ПР – прибыль от реализации продукции или услуг, тыс.руб.; ЗУ – затраты на управление организацией, тыс. руб. 2011 год ЭО.С.У. = 5 534 000 / 2 899 000 = 1,91 руб./руб. 2010 год ЭО.С.У. = 5 962 000 / 2 356 000 = 2,53 руб./руб. ЭО.С.У. = NУ/NСР.СП., где NУ – численность управленческого персонала, чел.; NСР.СП. – среднесписочная численность трудящихся, чел. Для вычисления данного показателя недостаточно исходных данных. Вывод: уменьшение показателя эффективности структуры на 25 % связано с уменьшением прибыли от реализации – прибыль уменьшилась на 7,18 %. 6. Рекомендации по совершенствованию системы управленияРесурсы: - стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов и освоение месторождений; - повышение уровня технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей; - реконструкция и модернизация производственных мощностей с применением современных технологий, что позволит снизить себестоимость производства; - развитие сбытовой сети; - увеличение затрат на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа; Структура: Вертикальная структура обеспечивает высокую управляемость, сосредоточение значительных ресурсов в головной компании, позволяет быстро и эффективно развивать наиболее перспективные проекты. Вертикально-интегрированный характер холдинга, высокий уровень концентрации управленческих, экономических и финансовых ресурсов в рамках компании позволяют ей эффективно и сбалансировано распределять инвестиционные потоки между всеми направлениями деятельности. Это способствует укреплению позиций УГМК на отечественном и мировом рынке, а также росту конкурентоспособности продукции компании. УГМК объединяет в одну технологическую цепочку предприятия горнодобывающего, металлургического, металлообрабатывающего комплекса, а так же стройиндустрии, расположенные в России. Включение в сферу влияния УГМК предприятий различных отраслей промышленности позволяет объединять и координировать деятельность предприятий от добычи сырья до получения широкой номенклатуры продукции высокой степени готовности. Персонал: Цель кадровой политики УГМК это обеспечение производственно-экономического развития компании квалифицированным персоналом. Направления реализации: - Прогнозирование потребностей и эффективное регулирование количества и качества персонала; - Развитие персонала; - Оценка эффективности персонала. Результаты: Соответствие спроса (потребностей производства) и предложения (подготовленный, эффективный персонал). Принципы кадровой политики УГМК: - Единство производственно-технологической и кадровой политики; - Соответствие профессиональной подготовки персонала современным и перспективным требованиям производства; - Пропорциональность инвестирования производства и персонала; - Конкурентоспособность рыночных характеристик персонала. Я считаю, что кадровая политика УГМК вполне приемлема и комфортна для сотрудников. ЗаключениеВ курсовой работе была дана характеристика ОАО «Уральская горно-металлургическая компания» как объекта управления, были раскрыты миссия и основные цели, охарактеризованы основные ресурсы, проанализированы внутренняя и внешняя среда, сделан SWOT-анализ. На основе проделанной работы можно сделать вывод, что организация как объект управление, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое внимание, как внутренние факторы, так и внешние. Анализ показал, что УГМК обладает большим потенциалом не только в добыче и производстве своей продукции, но и в кадровой политике, финансовой и в области науки (инновациях). Методы управления, применяемые в компании, способствуют эффективному достижению целей УГМК, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений. УГМК планирует открыть новые региональные представительства и усилить позиции компании на рынке. В качестве возможных путей дальнейшего совершенствования системы управления УГМК считаю ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых перемен. Также считаю, что компании необходимо уделить внимание развитию маркетинга для более эффективного функционирования. Список использованной литературыЗайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник / Н.Л. Зайцев; Государственный Университет Управления. - 6-e изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2012. - 414 с.; Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 280 с.; ОАО «Уральская горно-металлургическая компания» Аудиторское заключение о бухгалтерской отчетности. |