Курсовая. Курсовая работа 1. Курсовая работа по дисциплине Основы менеджмента (наименование учебной дисциплины согласно учебному плану) Тема работы Характеристика организации как объекта управления на примере оао уральская горнометаллургическая компания
 Скачать 134.23 Kb.
|
4. Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализК факторам внутренней среды относят: цели, задачи, технологию, структуру и персонал. Обследование внутренней среды рассматривается на следующих функциональных областях: маркетинг, финансы, производство (операции), персонал, организационная структура. Маркетинг. Открытое акционерное общество «Уральская горно-металлургическая компания» (ОАО «Уральская горно-металлургическая компания»; ОАО «УГМК») - российская горно-металлургическая компания, второй по величине производитель меди в России. Основная цель УГМК - Наращивание конкурентоспособности и рыночной ценности УГМК как единого целого. На долю УГМК приходится порядка 40% российского производства меди, 25 % отечественного рынка проката цветных металлов, более 50% европейского рынка медных порошков, более 40% отечественного производства цинка. В организациях компании трудится около 90 тысяч человек, значительная часть которых занята в сырьевом и металлургическом комплексах холдинга. Доля УГМК в мировом производстве рафинированной меди составляет 2%. Доля эмитента в общероссийском производстве металла составляет 38%, что ставит ее на второе место после ГМК “Норильский никель” при том, что ГМК – экспортно-ориентированная компания. Развитие компании связано с наращиванием производства продукции, более высокого передела, на которую имеется устойчивый спрос на внутреннем рынке. Производство. Ключевые активы холдинга сосредоточены в горнодобывающей отрасли, цветной металлургии и машиностроении. Основу компании составляет замкнутая технологическая цепочка по меди: от добычи сырья до производства готовой продукции на еë основе (медная катанка, прокат, кабельно-проводниковые изделия, радиаторы). Помимо меди УГМК заняла прочные позиции на рынке цинка, свинца, драгоценных и редкоземельных металлов. Однако конкуренция на российском рынке меди между производителями идет не на уровне производимой продукции, а на уровне обеспеченности сырьевыми ресурсами. Производители конкурируют в борьбе за новые месторождения и вторичное сырье. Конкуренция по цене практически отсутствует в силу того, что стоимость меди и медной продукции формируется на основании цен на Лондонской бирже. Однако на себестоимость медной продукции влияют внутренние факторы производителя (затраты на производство, обеспеченность сырьем, электроэнергией и т.п.). Основными видами производственно-хозяйственной деятельности УГМК являются: - добыча и переработка медного сырья и производство медных катодов; - производство продукции повышенной степени готовности из меди и других цветных металлов: медная катанка, кабельная продукция, медные порошки, изделия из медных порошков, прокат цветных металлов, радиаторы и др.; - извлечение содержащихся в медном сырье металлов: производство золота и серебра в слитках банковской чистоты, производство селена и теллура; - производство химической продукции: кислота серная, медный купорос, никель сернокислый, ксантогенат; - добыча и переработка цинкового сырья, производство цинка и продукции на основе цинка; - услуги по цинкованию металлоконструкций; - переработка вторичного свинецсодержащего сырья, производство свинца и свинцовых сплавов; - добыча железной руды и производство железорудного концентрата; производство стального проката и калиброванной стали; - производство продукции стройиндустрии: кирпич, щебень и т.д.; - реализация проектов по строительству жилых зданий, застройке торговых и офисных площадей; - производство сельскохозяйственной продукции. Персонал. Обеспечение производства и бизнеса профессионально подготовленным персоналом, способным к развитию, с высоким уровнем корпоративного поведения. В организациях УГМК сегодня трудится свыше 60 тысяч человек, значительная часть которых занята в сырьевом и металлургическом комплексах холдинга. Люди — это главная ценность компании. УГМК гордится каждым своим работником и стремится сделать все, чтобы люди чувствовали заботу компании. Развитие человеческих ресурсов имеет важное экономическое и социально-политическое значение для компании. Человеческие ресурсы — трудовой, интеллектуальный и творческий потенциал людей — непосредственно влияют на эффективность производства. Около 40 процентов работников имеют высшее и среднее профессиональное образование. Средний возраст сотрудников компании составляет 40,3 года, при этом немногим более трети работников – молодые люди в возрасте до 35 лет. Анализ факторов внешней среды проводится для выявления угроз и благоприятных возможностей со стороны внешней среды и включает в себя следующие факторы. Краткий анализ экономической ситуации в отрасли. Ситуация в горно-металлургическом комплексе России улучшилась, но продолжает оставаться напряженной. По данным Федеральной службы государственной статистики, производство железной руды составило 83,7%, кокса - 77,8%, стали - 78,3%, готового проката черных металлов - 82,5%. В цветной металлургии, в связи с сокращением спроса на внутреннем и внешнем рынках, а также выводом из эксплуатации устаревших низкоэффективных мощностей, прогнозируемое сокращение производства алюминия может составить 12% , хотя по результатам 10 месяцев 2009 года объем производства снизился лишь на 8,8% Согласно результатам обзора, подготовленного PwC, мировой горнодобывающей отрасли, в 2010 году совокупная выручка 40 крупнейших компаний отрасли увеличилась на 32%, чистые активы приблизились к 1 трлн долл. США, показатель EBITDA вырос на 72%, а чистая прибыль — на 156%. Такими результатами они обязаны росту цен на сырье и увеличению объемов добычи. При этом компании активно накапливали денежные средства и снижали долговую нагрузку. В 2010 году также наблюдался существенный рост цен по всем ключевым видам продукции горнодобывающей промышленности: среднегодовые цены на железную руду по сравнению с 2009 годом выросли на 111%, энергетический уголь — на 40%, меди — на 37%, средние цены на золото выросли на 25%, алюминия — на 31%. В условиях рекордно высоких цен на сырье ведущие горнодобывающие компании стремятся нарастить мощности по добыче: за последние несколько месяцев 40 крупнейших компаний объявили о своем намерении в течение ближайших нескольких лет произвести капитальные вложения в размере 311 млрд долл., 120 млрд долл. из которых намечено освоить в 2011 году. Но, отметим главное - российская металлургия сохранила свою конкурентоспособность на мировом рынке и даже потеснила продукцию многих развитых стран. Конкуренты. Основными конкурентами компании являются ГМК “Норильский никель” и ЗАО “Русская медная компания”. ОАО “Уралэлектромедь” находится на Урале, в Свердловской области и, как следствие, имеет те же проблемы, что и большинство уральских медеперерабатывающих предприятий, а именно, - дефицит рудного сырья. В среднем степень выработки уральских месторождений достигает 70%-90%, что вынуждает их закрывать собственные потребности закупками у сторонних производителей в России и Казахстане. SWOT-анализ представлен в таблице 4.1. Таблица 4.1. SWOT – анализ
|