Курсовая. Курсовая работа 1. Курсовая работа по дисциплине Основы менеджмента (наименование учебной дисциплины согласно учебному плану) Тема работы Характеристика организации как объекта управления на примере оао уральская горнометаллургическая компания
 Скачать 134.23 Kb.
|
|
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уральский государственный горный университет» (ФГБОУ ВО «УГГУ») 620144, г. Екатеринбург, ул. Куйбышева, 30  КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине: Основы менеджмента (наименование учебной дисциплины согласно учебному плану) Тема работы: Характеристика организации как объекта управления на примере ОАО Уральская горно-металлургическая компания
Оценка _______________________________ Подпись _______________________________ Екатеринбург 2021 Оглавление Екатеринбург 1 2 Введение 3 1. Краткая характеристика организации 4 2. Миссия и основные цели организации 7 3. Характеристика ресурсов 8 4. Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ 14 5. Структура управления организацией 18 6. Рекомендации по совершенствованию системы управления 20 Заключение 22 Список использованной литературы 23 Введение 3 1. Краткая характеристика организации 4 2. Миссия и основные цели организации 7 3. Характеристика ресурсов 7 4. Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ 8 4. Структура управления организацией 14 6. Рекомендации по совершенствованию системы управления 18 Заключение 20 Список использованной литературы 23 ВведениеЛюбое предприятие нуждается в умелом управлении. Для эффективности работы организации необходимо вовремя выделить слабые и сильные стороны, роста доли рынка, наметить тенденции развития, а также мощность предприятия. Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии - это испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления. Если организация хочет, чтобы ее управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной стратегии. Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО Уральская горно-металлургическая компания. Цель работы - исследовать компанию УГМК как объект управления, предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию системы управления, определить их экономическую и социальную эффективность. Задачи курсовой работы: Раскрыть миссию и основные цели ОАО УГМК; Сделать характеристику ресурсов и проанализировать эффективность их использования; Провести анализ факторов внутренней и внешней среды компании, определить ее слабые и сильные стороны; Оценить эффективность организационной структуры управления; Дать рекомендации по совершенствованию системы управления. 1. Краткая характеристика организацииНаименование организации – Открытое акционерное общество «Уральская горно-металлургическая компания». История создания: 1702 г. На Урале открыто Гумешевское месторождение медистых глин. 1724 г. Запущен Полевской медеплавильный (нынешний криолитовый) завод. 1867 г. Построен Пышминско-Ключевской медеплавильный завод. Россия становится крупнейшим производителем меди с долей общемирового производства 25%. Август 1934 г. Первую медь выдал Пышминский медеэлектролитный завод — будущее ОАО «Уралэлектромедь», головное предприятие УГМК. 1975 г. На базе Пышминского медеэлектролитного завода был создан комбинат «Уралэлектромедь». 1992 г. Комбинат преобразован в АО «Уралэлектромедь». 1996—1999 гг. Вокруг АО «Уралэлектромедь» на рыночной основе создается производственно-технологическая цепочка предприятий медной подотрасли Урала, в сферу деятельности которой постепенно вовлекаются все новые и новые регионы и сектора промышленности. Начинается процесс консолидации активов будущего холдинга. Октябрь 1999 г. Подписаны учредительные документы по созданию УГМК. Получено государственное свидетельство о регистрации ОАО «УГМК». 1 июля 2002 г. Создана управляющая компания ООО «УГМК-Холдинг». Август 2002 г. Получено разрешение Министерства по антимонопольной политике на консолидацию активов 11 крупнейших предприятий компании. С этого момента начинается реализация принципа единой управленческой вертикали. На ключевых предприятиях УГМК проходят собрания акционеров, закрепляющие права управляющей компании ООО «УГМК-Холдинг» в качестве единоличного исполнительного органа. Конец 2003 г. В состав УГМК входит владикавказский завод «Электроцинк». Компания значительно укрепляет свои позиции на рынке цинка и свинца и превращается в полиметаллический холдинг. 2005 г. Активы УГМК в секторе черной металлургии объединяются под началом ООО «УГМК-Сталь» 2005-2007 гг. Компания приступает к активному развитию сферы строительства и девелопмента, а также сельского хозяйства, выходит на рынок телекоммуникационных и страховых услуг. 2007 г. Создается ООО «УГМК-ОЦМ» - управляющая компания для предприятий по обработке цветных металлов. 2009 г. Управленческая и бизнес-модель развития УГМК адаптируется к работе в новых экономических условиях. 2010-2011 г. – компания фактически восстановила докризисные объемы производства по всем основным видам продукции и возобновила полномасштабную реализацию инвестиционных проектов Собственники и руководство: Основным владельцем компании считается президент компании Искандер Махмудов. Генеральный директор — Андрей Козицын. Сегодня УГМК шагнула далеко за пределы Урала. Предприятия и организации холдинга расположены более чем в десяти регионах России. Компания ощущает свою ответственность за дальнейшее развитие этих территорий, социальное благополучие и повышение уровня материального благосостояния их жителей. В каждом городе и поселке, где размещаются предприятия холдинга, большинство из которых являются градообразующими, образование и наука, культура и искусство, здравоохранение и спорт получают поддержку компании. УГМК стремится к тому, чтобы деловыми партнерами в регионах ее присутствия становились местные предприятия, чтобы сотрудничество с ними было долговременным и взаимовыгодным. А конструктивный диалог и взаимодействие с органами власти на местах делают возможным реализацию совместных региональных социальных программ и проектов. Состав холдинга: Управляющая компания - УГМК-Холдинг. Добычной комплекс: Кузбассразрезуголь. Сырьевой комплекс: Гайский ГОК; Богословское рудоуправление; Урупский ГОК; Учалинский ГОК; Башкирская медь; Бурибаевский ГОК; Сибирь-Полиметаллы; Башкирский медно-серный комбинат; Малышевское рудоуправление; Металлургический комплекс: Среднеуральский медеплавильный завод; ОАО «Святогор»; Медногорский медно-серный комбинат; Уралэлектромедь; Металлургический завод им. А. К. Серова; Электроцинк; Сухоложский завод "Вторцветмет"; Челябинский цинковый завод; В области металлургии холдинг входит в Перечень системообразующих организаций России. Перерабатывающий комплекс: Кировский завод по обработке цветных металлов; Кольчугинский завод цветных металлов; Ревдинский завод по обработке цветных металлов. Электротехнический комплекс: Холдинг «Кабельный Альянс»; Машиностроительные предприятия по производству кабеля объединены в рамках кабельного холдинга Сибкабель; Уралкабель; Кольчугинский завод Электрокабель; ОАО НИКИ. Машиностроение: Шадринский автоагрегатный завод; Оренбургский радиатор. Производство строительных материалов: Ревдинский кирпичный завод. Телекоммуникационный комплекс: УГМК-Телеком; Кузбассвязьуголь; Телекомпания "АТН". УГМК объединяет активы более 40 предприятий, расположенных в 11 регионах России. Компания выпускает медный электролитический порошок, изделия из порошка, медную катанку, прокат цветных металлов, химическую продукцию, кабельную продукцию, товары народного потребления (посуда, столовые приборы, подстаканники) и т. д. С 1 июля 2002 года предприятие прекратило производственно-хозяйственную деятельность, связанную с производством рафинированной меди, медной катанки, также прекращена оптовая торговля и оказание технических услуг. В дальнейшем предприятие не планирует организацию нового производства, его расширения, разработки новых видов продукции, модернизации и реконструкции основных средств, фондов. Планы будущей деятельности предприятия связаны с приобретением долей и пакетов акций, добывающих и перерабатывающих предприятий металлургического комплекса России. Основным видом деятельности предприятия является оказание услуг различного вида: предоставление в пользование товарного знака, предоставление в аренду транспортных средств, лизинг, прочие услуги. Основными конкурентами эмитента являются – ГМК «Норникель» и РМК. Деятельность данных компаний оказывает определенное влияние на предприятия, находящиеся в управлении эмитента. |