Курсовая. Курсовая работа 1. Курсовая работа по дисциплине Основы менеджмента (наименование учебной дисциплины согласно учебному плану) Тема работы Характеристика организации как объекта управления на примере оао уральская горнометаллургическая компания
![]()
|
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уральский государственный горный университет» (ФГБОУ ВО «УГГУ») 620144, г. Екатеринбург, ул. Куйбышева, 30 ![]() КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине: Основы менеджмента (наименование учебной дисциплины согласно учебному плану) Тема работы: Характеристика организации как объекта управления на примере ОАО Уральская горно-металлургическая компания
Оценка _______________________________ Подпись _______________________________ Екатеринбург 2021 Оглавление Екатеринбург 1 2 Введение 3 1. Краткая характеристика организации 4 2. Миссия и основные цели организации 7 3. Характеристика ресурсов 8 4. Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ 14 5. Структура управления организацией 18 6. Рекомендации по совершенствованию системы управления 20 Заключение 22 Список использованной литературы 23 Введение 3 1. Краткая характеристика организации 4 2. Миссия и основные цели организации 7 3. Характеристика ресурсов 7 4. Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ 8 4. Структура управления организацией 14 6. Рекомендации по совершенствованию системы управления 18 Заключение 20 Список использованной литературы 23 ВведениеЛюбое предприятие нуждается в умелом управлении. Для эффективности работы организации необходимо вовремя выделить слабые и сильные стороны, роста доли рынка, наметить тенденции развития, а также мощность предприятия. Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии - это испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления. Если организация хочет, чтобы ее управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной стратегии. Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО Уральская горно-металлургическая компания. Цель работы - исследовать компанию УГМК как объект управления, предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию системы управления, определить их экономическую и социальную эффективность. Задачи курсовой работы: Раскрыть миссию и основные цели ОАО УГМК; Сделать характеристику ресурсов и проанализировать эффективность их использования; Провести анализ факторов внутренней и внешней среды компании, определить ее слабые и сильные стороны; Оценить эффективность организационной структуры управления; Дать рекомендации по совершенствованию системы управления. 1. Краткая характеристика организацииНаименование организации – Открытое акционерное общество «Уральская горно-металлургическая компания». История создания: 1702 г. На Урале открыто Гумешевское месторождение медистых глин. 1724 г. Запущен Полевской медеплавильный (нынешний криолитовый) завод. 1867 г. Построен Пышминско-Ключевской медеплавильный завод. Россия становится крупнейшим производителем меди с долей общемирового производства 25%. Август 1934 г. Первую медь выдал Пышминский медеэлектролитный завод — будущее ОАО «Уралэлектромедь», головное предприятие УГМК. 1975 г. На базе Пышминского медеэлектролитного завода был создан комбинат «Уралэлектромедь». 1992 г. Комбинат преобразован в АО «Уралэлектромедь». 1996—1999 гг. Вокруг АО «Уралэлектромедь» на рыночной основе создается производственно-технологическая цепочка предприятий медной подотрасли Урала, в сферу деятельности которой постепенно вовлекаются все новые и новые регионы и сектора промышленности. Начинается процесс консолидации активов будущего холдинга. Октябрь 1999 г. Подписаны учредительные документы по созданию УГМК. Получено государственное свидетельство о регистрации ОАО «УГМК». 1 июля 2002 г. Создана управляющая компания ООО «УГМК-Холдинг». Август 2002 г. Получено разрешение Министерства по антимонопольной политике на консолидацию активов 11 крупнейших предприятий компании. С этого момента начинается реализация принципа единой управленческой вертикали. На ключевых предприятиях УГМК проходят собрания акционеров, закрепляющие права управляющей компании ООО «УГМК-Холдинг» в качестве единоличного исполнительного органа. Конец 2003 г. В состав УГМК входит владикавказский завод «Электроцинк». Компания значительно укрепляет свои позиции на рынке цинка и свинца и превращается в полиметаллический холдинг. 2005 г. Активы УГМК в секторе черной металлургии объединяются под началом ООО «УГМК-Сталь» 2005-2007 гг. Компания приступает к активному развитию сферы строительства и девелопмента, а также сельского хозяйства, выходит на рынок телекоммуникационных и страховых услуг. 2007 г. Создается ООО «УГМК-ОЦМ» - управляющая компания для предприятий по обработке цветных металлов. 2009 г. Управленческая и бизнес-модель развития УГМК адаптируется к работе в новых экономических условиях. 2010-2011 г. – компания фактически восстановила докризисные объемы производства по всем основным видам продукции и возобновила полномасштабную реализацию инвестиционных проектов Собственники и руководство: Основным владельцем компании считается президент компании Искандер Махмудов. Генеральный директор — Андрей Козицын. Сегодня УГМК шагнула далеко за пределы Урала. Предприятия и организации холдинга расположены более чем в десяти регионах России. Компания ощущает свою ответственность за дальнейшее развитие этих территорий, социальное благополучие и повышение уровня материального благосостояния их жителей. В каждом городе и поселке, где размещаются предприятия холдинга, большинство из которых являются градообразующими, образование и наука, культура и искусство, здравоохранение и спорт получают поддержку компании. УГМК стремится к тому, чтобы деловыми партнерами в регионах ее присутствия становились местные предприятия, чтобы сотрудничество с ними было долговременным и взаимовыгодным. А конструктивный диалог и взаимодействие с органами власти на местах делают возможным реализацию совместных региональных социальных программ и проектов. Состав холдинга: Управляющая компания - УГМК-Холдинг. Добычной комплекс: Кузбассразрезуголь. Сырьевой комплекс: Гайский ГОК; Богословское рудоуправление; Урупский ГОК; Учалинский ГОК; Башкирская медь; Бурибаевский ГОК; Сибирь-Полиметаллы; Башкирский медно-серный комбинат; Малышевское рудоуправление; Металлургический комплекс: Среднеуральский медеплавильный завод; ОАО «Святогор»; Медногорский медно-серный комбинат; Уралэлектромедь; Металлургический завод им. А. К. Серова; Электроцинк; Сухоложский завод "Вторцветмет"; Челябинский цинковый завод; В области металлургии холдинг входит в Перечень системообразующих организаций России. Перерабатывающий комплекс: Кировский завод по обработке цветных металлов; Кольчугинский завод цветных металлов; Ревдинский завод по обработке цветных металлов. Электротехнический комплекс: Холдинг «Кабельный Альянс»; Машиностроительные предприятия по производству кабеля объединены в рамках кабельного холдинга Сибкабель; Уралкабель; Кольчугинский завод Электрокабель; ОАО НИКИ. Машиностроение: Шадринский автоагрегатный завод; Оренбургский радиатор. Производство строительных материалов: Ревдинский кирпичный завод. Телекоммуникационный комплекс: УГМК-Телеком; Кузбассвязьуголь; Телекомпания "АТН". УГМК объединяет активы более 40 предприятий, расположенных в 11 регионах России. Компания выпускает медный электролитический порошок, изделия из порошка, медную катанку, прокат цветных металлов, химическую продукцию, кабельную продукцию, товары народного потребления (посуда, столовые приборы, подстаканники) и т. д. С 1 июля 2002 года предприятие прекратило производственно-хозяйственную деятельность, связанную с производством рафинированной меди, медной катанки, также прекращена оптовая торговля и оказание технических услуг. В дальнейшем предприятие не планирует организацию нового производства, его расширения, разработки новых видов продукции, модернизации и реконструкции основных средств, фондов. Планы будущей деятельности предприятия связаны с приобретением долей и пакетов акций, добывающих и перерабатывающих предприятий металлургического комплекса России. Основным видом деятельности предприятия является оказание услуг различного вида: предоставление в пользование товарного знака, предоставление в аренду транспортных средств, лизинг, прочие услуги. Основными конкурентами эмитента являются – ГМК «Норникель» и РМК. Деятельность данных компаний оказывает определенное влияние на предприятия, находящиеся в управлении эмитента. |