Саморегулирование в строительном комплексе как фактор устойчивого развития отрасли. Алёхин В.А. 20-ЗСМ-СТ1. Курсовая работа по дисциплине Планирование в строительстве, подготовка бизнеспланов (наименование дисциплины)
 Скачать 0.65 Mb.
|
|
7 Финансовый план Таблица 16-Финансовые результаты реализации проекта
Продолжение таблицы 16
Таблица 17-План денежных поступлений и выплат
Таблица 18-Доходы и затраты
Точка безубыточности- это момент, объём реализации продукции, при котором доходы будут перекрывать расходы предприятия, и компания начнёт получать прибыль. Расчитать точку безубыточности в денежном выражении можно по формуле: Тбез = В*Рпост/(В - Рпер) где В выручка от продаж; Рпост постоянные расходы; Рпер переменные расходы. Формула расчета точки безубыточности в натуральном выражении следующая: Тбн = Pпост / (Ц РСпер) где Ц цена за шт.; РСпер средние переменные затраты (на единицу продукции). Т.е. при полученной выручке в сумме 475464 руб. предприятие окупит все расходы по производственной деятельности (окажет 202 услуг). Таблица 19 -расчёт точки безубыточности
Показатели эффективности проекта Показатель, необходимый для оценки инвестиционного проекта, срок окупаемости инвестиций (PP) время, которое требуется, чтобы инвестиции обеспечили достаточные поступления денег для возмещения инвестиционных расходов. Его рассчитывают по формуле: РР = min n, при котором ? Pk ? I0, где Pk - величина сальдо накопленного потока; I0 - величина первоначальных инвестиций (включая текущие издержки). PP=(ЧП 2017+ЧП2018)>стоимости реализации проекта PP = (8437,32+9041,24)> 1681,432 PP =17478,56 >1681,432 Таким образом, срок окупаемости проекта составит менее 1 года Далее следует при оценке инвестиционного проекта рассчитать дисконтированный срок окупаемости, который рассчитывается по следующей формуле: DРР = min n, при котором ? Pk ? I0, где r - ставка дисконтирования. Если ставка дисконтирования равна 10%, тогда: DРР =8437,32/(1+0,1)+ 9041,24 /(1+0,1)2+11443,26/(1+0,1)3>1681,432 DРР = 23739,881>1681,432 Дисконтированный срок окупаемости меньше 1 года. Также следует при оценке инвестиционного проекта рассчитать чистую дисконтированную стоимость, которая определяется по следующей формуле: NPV = - I0 + Ct(1 + i)-t, где I0 - величина первоначальных инвестиций; Ct - денежный поток от реализации инвестиций в момент времени t; t - шаг расчета (год, квартал, месяц и т.д.); i - ставка дисконтирования. Если ставка дисконтирования равна 10%, тогда: NPV = - 1681,432+8437,32/(1+0,1)+9041,24/(1+0,1)2+11443,26/(1+0,1)3=22058,449 тыс.руб. Чистая дисконтированная стоимость - это прибыль от инвестиционного проекта за вычетом цены денег и доплаты за риск. Для данного проекта за три года чистая дисконтированная стоимость составит 22058,449 тыс. руб. В заключение необходимо рассчитать индекс рентабельности инвестиций (PI) отношение приведенной стоимости проекта к затратам (включая первоначальные инвестиции), показывает во сколько раз увеличится вложенный капитал в ходе реализации проекта. PI рассчитывается по следующей формуле: PI = Ct(1 + i)-t :I0 PI = 22058,449 / 1681,432=13,12= 1312 % Таким образом, индекс рентабельности инвестиций за 3 года реализации проекта составляет 1312%, что демонстрирует высокую эффективность проекта предоставления архитектурно-проектных услуг. В результате расчетов в бизнес-плане данного проекта получены следующие показатели эффективности: - чистая прибыль в первый год реализации проекта -8437,32 тыс. руб.; - в первый год реализации проекта точка безубыточности составит 475 464,16 тыс. руб.; - срок окупаемости (PP) менее 1 года ; - дисконтированный срок окупаемости (DPP) менее 1 года; за три года чистая дисконтированная стоимость составит 22058,449 тыс. руб., индекс рентабельности инвестиций - 1312 %. 8 Факторы риска Рынок проектных организаций, представлен множеством компаний, более 140 компаний, от маленьких проектных кабинетов до крупных строительно-проектировочных организаций, и в сравнении с рынками других городов значительно лидирует. На рынке существуют компании, которые занимают большую долю, благодаря большому потоку клиентов, и количеством оказываемых услуг. Для определения сильных и слабых сторон компании воспользуемся SWOT анализом. Таблица 3.-SWOT анализ компании
Главными факторами успеха компании можно назвать «Уровень цен» и «Индивидуальный подход к каждому клиенту». Так как в ценовой политике для данной компании взяты цены ниже рыночных, а уровень качества является выше многих конкурентов, так как новое оборудование значительно увеличивает качество и скорость обслуживания. Этот факт привлекает потребителей, а значит и прибыль компании. Заключение Создание проектной организации является прибыльным направлением в бизнесе. Незначительные стартовые вложения и отсутствие необходимости нести большие расходы в связи с приобретением оборудования и помещения позволяют избежать поисков внешнего инвестора. Основной производственный и экономический ресурс компании – высокий профессионализм сотрудников, от которых непосредственно зависит качество оказываемых услуг. При грамотном планировании бизнеса даже небольшое конструкторское бюро имеет большие перспективы по развитию в высокодоходную компанию, которая будет выполнять значимые социальные функции. Данный бизнес-план проектного бюро является документом, который поможет учредителю избежать стандартных ошибок на начальном этапе создания предприятия и получить необходимый опыт организации его деятельности с целью перспективного развития. Список использованных источников 1. Адаскин А.М., Материаловедение (металлообработка): учеб. Пособие для нач. проф. Образования / А.М. Адаскин, В.М. Зуев. - 5-еизд., перераб. и доп. - М.: Издательский центр «Академия», 2011. - 288 с. 2. Ширшиков Б.Ф.Организация, планирование и управление строительством: учеб. для вузов. - М. : АСВ, 2012. - 528 с. 3. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. – М.: изд. РДЛ, 2012. – 272 с. 4. Олейник П.П. Основы организации и управления в строительстве: учебник. - М.: 2014. – 200 с. 5. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие для студ. вуз./Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова. М.: Финансы и статистика, 2002. 160 с. 6. Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2015. - 55 с. 7. Юзефович, А.Н. Организация, планирование и управление строительным производством (в вопросах и ответах) : учеб. пособие для строит. спец/ А. Н. Юзефович. - 2-е изд. - М.: АСВ, 2008 (81137). - 247 с. 8. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – Изд. 4-е доп. и перераб. – М.: Экономистъ, 2015. – 670 с. 9. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Отела-Л, 2014 - 360с. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||