Главная страница

Курсовая работа по дисциплине Сетевая экономика Тема бизнесплан Интернет магазин автозапчастей


Скачать 382.92 Kb.
НазваниеКурсовая работа по дисциплине Сетевая экономика Тема бизнесплан Интернет магазин автозапчастей
Дата01.10.2022
Размер382.92 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файла18.04.22.13.28.19_Kostyrev.docx
ТипКурсовая
#707912
страница4 из 7
1   2   3   4   5   6   7

2 ГЛАВА. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА АВТОЗАПЧАСТЕЙ И МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН




2.1. Основные элементы бизнес-модели интернет-магазина автозапчастей

2.1.1. Способ монетизации бизнеса


Целью проекта является создание коммерчески успешного предприятия, оказывающего услуги по продаже автомобильных запасных частей через интернет-магазин.

Заниматься продажей автозапчастей – значит владеть бизнесом, который выстоит в любой, самый жестокий кризис. Обслуживания требует любая техника. Поэтому автозапчасти – товар весьма ходовой. Реализация запчастей через интернет-магазин является одним из простых способов запустить такой бизнес.

В рамках проекта планируется поставка неоригинальных, но сертифицированных автомобильных запчастей из Китая. Даже до кризиса автодилеры использовали их для ремонта негарантийных автомобилей.

2.1.2. Специфика потребителей


Пандемия трансформировала не только российский авторынок, но и мировой. Едва успев приспособиться к новым реалиям автопром вновь будет меняться, и речь идёт не о реформировании модели продаж, ведении бизнеса, структуре спроса и предложения, а о революционных переменах. 

После начала «специальной военной операции», мировые державы отреагировали введением санкций, которые ослабили рубль, причём значительно. Разумеется, что часть ритейлеров, опасаясь потерять деньги, «заморозила» продажи — до тех пор, пока не появится хоть какая-то стабильность. Поставщики же, повинуясь санкциям, приняли решение остановить отгрузку.

По информации портала Autonews.ru, который ссылается на в Ассоциацию дистрибьюторов автомобильных комплектующих (АДАК), большинство крупнейших производителей запчастей прекратили поставки в Россию. 

Существующие складские запасы будут исчерпаны в течение 1-2 недель (несмотря на увеличение цены в 1.5-2 раза за последнюю неделю), что приведёт к дефициту даже самых популярных расходников: масляных фильтров, элементов подвески, тормозных колодок и так далее.

На фоне этих событий у инициатора проекта появилась идея о поставке неоригинальных, но сертифицированных автомобильных запчастей из Китая и создании интернет- магазина.

В Китае на сегодняшний день работает более 5000 предприятий, занимающихся производством запчастей, 10% из них принадлежат крупнейшим мировым автоконцернам: Toyota, Nissan, Mitsubishi, Honda, Volkswagen, Hyundai, General Motors, Volvo и пр. Объемы производства позволяют поставлять автодетали на внутренний рынок, который быстро растет и развивается, а также экспортировать по всему земному шару. Международная конкуренция не терпит халтуры, поэтому Китай сотрудничает с мировыми автогигантами, активно инвестирует в развитие индустрии производства автокомпонентов и совершенствует качество и конкурентоспособность товара.

Спрос на китайские запчасти в России обусловлен в первую очередь их приемлемой стоимостью, но производители Поднебесной достигли больших успехов в качестве выпускаемой продукции, догнав по уровню своих европейских и американских коллег по цеху, поэтому на сегодняшний день основная доля китайских деталей на рынке не подлежит сомнению в их пригодности, надежности и долговечности.

За 2021 год в России было реализовано 1 666 780 новых легковых автомобилей и LCV (по данным АЕБ). Это на 4,3% больше, чем в 2020 году4.

Традиционно в течение года лидерство здесь удерживала отечественная марка LADA – ее продажи составили 350 714 экземпляров, что на 2,1% больше, чем в 2020 году. Доля LADA на рынке составила 21%. Следом за ней в марочном рейтинге находятся (тоже традиционно) «корейцы» – Kia (205 801 шт.) и Hyundai (167 331 шт.). Оба бренда также демонстрируют рост (+2% и +2,5% соответственно). Суммарная доля трех перечисленных марок на российском рынке достигает 43,3%.



Эксперты «Автостата» подсчитали, что из-за санкций автопроизводителей Россия лишится 441 115 автомобилей, а это четверть рынка5. Рынок сократится предположительно до 1 млн автомобилей в год. Цена оставшихся легковушек вырастет вдвое, даже новые LADA станут роскошью, доступной немногим. По дорогам будут ездить машины-конструкторы, собранные из вторичных запчастей, вырастет число угонов машин для разбора на запчасти. Зато в легковом сегменте резко вырастет статус отечественного и китайского автопрома, а в грузовом начнется триумф белорусских МАЗа и БелАЗа.

По оценке директора международной сети автосервисов, Fit Service Данила Соловьева, падение курса рубля спровоцировало рост стоимости запчастей в России в среднем на 30%. 

2.1.3. Присвоение ценности бизнеса в результате своей деятельности



Покупки запчастей в интернет-магазине имеют несомненные преимущества перед традиционными магазинами:

  • Не нужно тратить личное время на поездки в разные концы города.

  • Покупки через интернет-магазин обходятся дешевле, есть возможность сравнить цены на других сайтах.

  • Сделать заказ можно в любой день в удобное время суток.

  • Более широкий выбор, чем в офлайн-магазине, доставка деталей под заказ.

  • Есть исчерпывающие описания и инструкции, четкие фото, часто дополненные полезными видеороликами.

  • Оплатить покупку можно наиболее подходящим способом.

  • Получить заказ можно так, как вам будет удобнее: доставка курьером, почтой, транспортной компанией, путем самовывоза.

Нами будет разработан сайт по продаже автозапчастей, который сделан:

1) Удобным и красивым, чтобы покупатели быстро находили на нем нужные товары;

2) Быстрым. Люди в интернете не любят ждать. Если сайт подвис, с него мгновенно уходят;

3) Интуитивно-понятным. Клиент не должен рыскать на сайте, чтобы найти ту или иную информацию: по доставке, по оплате, отзывы.

4) Сайт должен нести актуальное предложение. Конкурентные цены, правильные сроки поставки и т.д.

Успешную работу магазину обеспечат автоматизация и хорошие продавцы, которые обладают не только техниками продаж, но и разбираются в устройстве автомобиля. Они смогут рассказать не только о деталях, но и о нюансах их установки и эксплуатации.


2.1.4. Ресурсы проекта


Руководство всеми работами осуществляет сам владелец предприятия, который выполняет роль директора. Он имеет опыт работы в сфере обслуживания легковых автомобилей.

За работу с заказчиками будут отвечать 2 менеджера, за приемку и выдачу товара со склада - кладовщик. Оказанием бухгалтерских и юридических услуг будет заниматься специализированная партнерская организация.

Услуги по продвижению интернет-магазина также будут оказываться профессиональной компанией.

Для создания интернет магазина планируется подключение к готовой платформе. Это CMS для интернет-магазинов автозапчастей с подключением поставщиков по API, каталогами подбора, онлайн-оплатой. Купив одну из лицензий платформы, мы получим полностью функционирующий и настроенный сайт интернет магазина, который специально заточен под торговлю автозапчастями. Поставщики ПО сами бесплатно установят платформу на качественном проверенном хостинге и настроят все системы. Останется подключить поставщиков, загрузить свои прайс-листы и принимать заказы.

Большинство поставщиков автозапчастей, работающих по API, позволяют не только осуществлять поиск товаров и цен, но и размещать заказы через API. Платформа позволяет отправлять заказы поставщикам прямо из панели управления сайта. Интернет-магазины автозапчастей на данной платформе полностью адаптированы под мобильные устройства.

Для реализации настоящего проекта нет необходимости в закупке специального оборудования.


2.1.5. Анализ рисков


    1. Матрица рисков проекта, меры по снижению и контролю рисков

Категория рисков

Наименование риска

Степень воздействия

Меры по управлению

Внутренние

Необеспеченность кадрами

Низкая

Разработка системы мотивации персоналом

Внутренние

Сбои в работе интернет-сайта

Средняя

Выбор надежных поставщиков ПО

Внутренние

Несвоевременность поставок запчастей и материалов

Средняя

Наличие альтернативных поставщиков и схем поставки

Внешние

Неустойчивость спроса на продукцию

Высокая

Постоянное обновление ассортимента, сезонные обновления товарного предложения

Внешние

Резкое падение платежеспособности аудитории

Высокая

Пересмотр ценовой политики, поиск новых поставщиков




    1. SWOT анализ проекта

Сильные стороны

Слабые стороны

- высокий уровень обслуживания клиентов

- отсутствие репутации на рынке

- легкость навигации среди ассортимента в магазине 

- зависимость от поставщиков

- высокое качество реализуемых товаров

- неотлаженная сбытовая сеть

Возможности

Угрозы

- резкий спрос на доступные автозапчасти

- нестабильность экономической ситуации

- появление новых поставщиков

- возможность изменения цены на закупку товаров

- предложение о сотрудничестве от крупных СТО

- рост конкуренции


1   2   3   4   5   6   7


написать администратору сайта