Роль планирования и организации системы снабжения (закупок) на п. Курсовая работа по профессиональному модулю пм 01 Планирование и организация логистического

• Название: Курсовая работа по профессиональному модулю пм 01 Планирование и организация логистического
• Дата: 08.09.2022
• Размер: 0.53 Mb.
• Имя файла: Роль планирования и организации системы снабжения (закупок) на п.docx
• Тип: Курсовая; #667223
• страница: 2 из 7

СОДЕРЖАНИЕ

ЗАДАНИЕ 2

Кафедра Инновации предпринимательства 3

ОТЗЫВ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ 3

СОДЕРЖАНИЕ 4

ВВЕДЕНИЕ 5

1. Теоретическая часть 7

1.1. Сущность и функциональное назначение снабжения предприятия товарно-материальными ценностями 7

1.2. Виды, методы, схемы и системы планирования закупочной логистики на предприятии 10

1.3. Этапы осуществления закупок, выбор и оценка поставщика 20

2. Практическая часть 23

2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия ООО "СигналЭлектроникс" 23

2.2 Финансовый анализ 25

Код 25

2.2. Финансовый показатель 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

Список используемых источников: 30

ВВЕДЕНИЕ 5

1. Теоретическая часть 7

1.1. Сущность и функциональное назначение снабжения предприятия товарно-материальными ценностями 7

1.2. Виды, методы, схемы и системы планирования закупочной логистики на предприятии 9

1.3. Этапы осуществления закупок, выбор и оценка поставщика 16

2. Практическая часть 19

2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия ООО "СигналЭлектроникс" 19

2.2 Финансовый анализ 20

2.2. Финансовый показатель 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

Список используемых источников: 26

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы определяется тем, что деятельность любой организации, вне зависимости от формы собственности и организационно-правовой формы, зависит от наличия сырья, материалов, товаров и услуг. В этой связи целесообразно использовать закупочную логистику.

Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения производственных организаций необходимыми материальными ресурсами, а торговых организаций - товарами.

Данная сфера определяет:

• что, сколько, у кого и на каких условиях закупить;

• как реализовать принцип системности, то есть синхронизировать закупки с производством и сбытом, а деятельность производственных организаций и торговых организаций - с поставщиками.

Следовательно, закупочная логистика – это процесс обеспечения производственных организаций необходимыми материальными ресурсами, а торговых организаций - товарами, размещения ресурсов на складах организаций, их хранение и выдача в производство (продажу).

Закупочная логистика представляет собой вид деятельности, без осуществления которой невозможно нормальное функционирование организации. Она является связующим звеном между разными товаропроизводителями, координаторами их работы, решающим важные задачи материально-технического обеспечения производства.

Любое предприятие (организация), как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (сырья, полуфабрикатов, товаров народного потребления и т.п.) под названием службы закупок. Успех предпринимательской деятельности организации (предприятий, фирм, компаний) предопределяется в первую очередь тем, насколько тщательно продуманы и определены цели бизнеса и средства их достижения. Планирование особенно важно для оптимизации решений, поскольку предполагает системность в работе. Принятие правильных управленческих решений, обеспечение их эффективности в условиях рынка невозможны без использования планирования. Не случайно планирование считается одной из ключевых функций менеджмента. Планирование выступает как совокупность действий, таких как исследование, анализа и других осуществляемых с целью определения комплекса решений, направленных на достижение поставленных организацией целей.

Основная задача планирования состоит в том, чтобы, насколько возможно при данных условиях, найти оптимальное решение задач, стоящих перед организацией. Менеджер планирует потому, что должен предвидеть и действовать, опережая время. Это позволит избежать многих ошибок и лучше использовать имеющиеся возможности. С помощью планирования устраняется неопределенность, более четко определяются цели, стоящие перед организацией, меры по их достижению; создаются условия для выявления и развития творческого элемента в управлении; можно избежать ошибок в будущей работе; максимально используются конкурентные преимущества, предотвращать возможные ошибки. Планирование помогает отслеживать новые тенденции в развитии рынка, инновационные его инструменты и использовать их в своей деятельности; уменьшать влияние слабых моментов, недостатков в деятельности предприятия; своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков; точнее и масштабнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности организации; предвидеть и действовать в предстоящей рыночной ситуации.

Объект исследования: система снабжения (закупок).

Предмет исследования: планирование и организации системы снабжения (закупок) на предприятии.

Цель исследования: разработка рекомендаций для совершенствования системы снабжения (закупок) на предприятии.

Задачи исследования: для реализации указанной цели, в работе была поставлена задача, рассмотреть теоретические основы управления запасами на предприятии и методику анализа запасов.

Методы исследования: в курсовой работе применялись общетеоретические методы.

Практическая значимость полученных результатов: заключается в том, что полученные знания и методы позволят улучшить планирование и организации системы снабжения (закупок) на предприятии.

Структура курсовой работы: структура курсовой работы соответствует логике исследования и включает в себя введение, 2 раздела (теоретическую и практическую часть), заключение, список использованной литературы, приложения. Курсовая работа включает 26 страниц, 3 рисунка, 2 таблицы.