Главная страница
Навигация по странице:

  • Список используемых источников

    		•

    Роль планирования и организации системы снабжения (закупок) на п. Курсовая работа по профессиональному модулю пм 01 Планирование и организация логистического


    Скачать 0.53 Mb.
    НазваниеКурсовая работа по профессиональному модулю пм 01 Планирование и организация логистического
    Дата08.09.2022
    Размер0.53 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаРоль планирования и организации системы снабжения (закупок) на п.docx
    ТипКурсовая
    #667223
    страница7 из 7
    1   2   3   4   5   6   7

    2.2. Финансовый показатель


    Ниже приведено сравнение ключевых финансовых показателей ООО "СигналЭлектроникс" за 2019 год с аналогичными среднеотраслевыми показателями за 2019 год.

    Таблица 2 Финансовая устойчивость организации

    Показатели
    ООО "СИГНАЛЭЛЕКТРОНИКС", 2019 г.
    Отраслевые показатели, 2019 г.

    Существенно хуже среднего
    Среднеотраслевое значение
    Существенно лучше среднего

    Коэффициент автономии
    0,33
    ≤0,03
    0,15
    ≥0,44

    Значение коэффициента лучше среднеотраслевого, как минимум половина аналогичных организаций имеют меньшую долю собственных средств, то есть обладают меньшей финансовой устойчивостью.

    Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
    0,33
    ≤0,01
    0,12
    ≥0,4

    Значение показателя выше медианы. Это значит, что оборотные средства обеспечены собственным капиталом организации лучше, чем у большинства аналогичных предприятий.

    Коэффициент обеспеченности запасов
    0,73
    ≤0,07
    0,47
    ≥1,6

    Коэффициент обеспеченности запасов показывает степень покрытия имеющихся у организации материально-производственных запасов собственными средствами. Значение показателя превосходит среднеотраслевое, большинство организаций имеют худший показатель.

    Коэффициент покрытия инвестиций
    0,62
    ≤0,05
    0,22
    ≥0,54

    Большая доля собственного и долгосрочного заемного капитала в общем капитале организации обеспечила значение коэффициента покрытия инвестиций, значительно превосходящее среднеотраслевое.

    Мы провели сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ООО "СигналЭлектроникс" за 2019 год, содержащихся в базе данных ФНС. Основным видом деятельности Организации является торговля оптовая неспециализированная. В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли и всех отраслей Российской Федерации. Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2019 год, представленной ФНС.

    В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние ООО "СигналЭлектроникс" на 31.12.2019 значительно лучше финансового состояния половины всех малых предприятий, занимающихся видом деятельности торговля оптовая неспециализированная (код по ОКВЭД 46.90). При этом в 2019 году финансовое состояние Организации ухудшилось.

    Близкий результат получен и при сравнении финансовых показателей Организации со средними общероссийскими показателями. Финансовое положение ООО "СигналЭлектроникс" лучше, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе ФНС и удовлетворяет указанным выше критериям.

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ


    В начале данной работы у нас были поставлены цели изучить сущность и функционал закупочной деятельности, изучить основную моменты и детали данной деятельности, разобрать актуальные тенденции и проблемы закупочной логистики и разработать пути решения этих проблем.

    Проделав данную работу можно прийти к выводу, что деятельность любой организации, вне зависимости от формы собственности и организационно-правовой формы, зависит от наличия сырья, материалов, товаров и услуг. В этой связи целесообразно использовать закупочную логистику.

    Целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей торговой организации в товарах с максимально возможной экономической эффективностью. Эта цель может быть достигнута при соблюдении таких условий как: выдерживанием обоснованных сроков закупки товаров и материалов, обеспечением точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них, соблюдением требований производства и торговли по качеству материалов и товаров

    Основными задачами, решаемыми закупочной логистикой, являются: определение предмета (структуры) закупок, выбор поставщика, определение объема закупок, условия закупок и тд.

    Мы выявили что, для того чтобы закупочная логистика эффективно функционировала, предприятию необходимо учитывать необходимые для производства материалы, составление плана закупок, который бы обеспечил согласованные действия отделов предприятия и его должностных лиц для решения задач снабжения.

    Разобрав виды закупок, мы поняли что, цена приобретения во многом зависит от товаров, которые закупают. На некоторые товара цена фиксирована, но помимо этого есть особые товары, на которые тщательно определяется цена и в частности она варьируется.

    Мы разобрали методы, системы и принципы планирования закупочной деятельности на предприятие. Изучили актуальные методы как: «быстрого реагирования» и системы такие как: JIT, KANBAN, MRP-I/MRP-II, SDP, LP, LRP, DDT и др. Вследствие можно сделать вывод, что с учётом специфики для каждой группы формируются индивидуальные нормативы оборачиваемости, запасов на складе, периодичности закупок и прочее. То есть пополнять категорию теми или иными наименованиями продукции следует с учётом цели, которую торговая точка ставит перед этой группой.

    Рассмотрев этапы закупок поняли, что каждый этап закупок предполагает вовлечение большого числа исполнителей и информационных потоков. Ошибка одного из исполнителей может привести к искажению информации о закупках и возможным финансовым потерям.

    Особо важной частью является выбор поставщика. Чтобы получить наилучший результат от своей деятельности, компании необходимо подобрать поставщиков, которые максимально смогут удовлетворить ее потребности, так как надежность поставщика является важной компонентой успеха и устойчивости компании

    Процесс выбора поставщика включает в себя поиск и отбор фирмой потенциальных поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий; оценивание поставщика проводится с точки зрения обеспечения поставок продукции требуемого качества, в требуемые сроки и по приемлемой цене.

    В практической части курсовой мы занимались изучением компании ООО «СигналЭлектроникс». Мы провели краткую характеристику деятельности предприятия, провели финансовый анализ и составили финансовый показатель. Тем самым выявили, что финансовое положение ООО "СигналлЭлектроникс" лучше, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе ФНС

    Считаем, что цель курсовой работы достигнута, все задачи решены в полном объеме.

    Список используемых источников:




    1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления Учебное пособие Таганрог Изд-во ТРГУ. 2005

    2. Алексеева Е.А., Пахомова А.В. Анализ материального потока как этап процесса формирования логистической стратегии организации закупок

    3. Алгоритм помесячного прогноза спроса на год вперед с учетом тренда и сезонности

    4. 20.05.13г | Автор: Валерий Разгуляев | http://upravlenie-zapasami.ru/

    5. Бакунина И.М., Кретов И.И. Управление логистической системой Менеджмент в России и за рубежом №5 2003г. http://www.dis.ru

    6. Волгин В. В. Склад: организация, управление, логистика. - М.: Изд. «Дашков и К», 2012. - 736 с.

    7. Галимова Е.О. Куда уходят деньги, или Логистика для предпринимателей: практическое пособие/Е.О. Галимова. -М.: КНОРУС, 2019. -214 с

    8. Гаджинский A.M. Логистика : Учебник для вузов . - М.: Изд. дом «Дашков и К», 2003.

    9. Гражданский Кодекс РФ

    10. Закон №223-ФЗ

    11. Законодательство о закупках

    12. Залманова М. Е. Закупочно – распределительная логистика: учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2010. - 283 с.

    13. Ильин А. И. Планирование на предприятии: учебник. 2-е изд., перераб. Минск: Новое знание, 2018. 635 с

    14. Логистика: учеб. / Под ред. Б. А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2011. - 368 с.

    15. Логистика снабжения Сергеев, В. И.

    16. Маргунова В.И. Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям/Под ред. В.И. Маргунова. -Гомель: 2017. -507 с.

    17. Мотивация сотрудников отдела закупок Автор: Валерий Разгуляев | Источник: http://upravlenie-zapasami.ru/

    18. Снижение затрат Автор: Валерий Разгуляев | http://upravlenie-zapasami.ru/

    19. Фёдоров Л.С. Общий курс транспортной логистики: учебное пособие по дисциплине специализации специальности «Менеджмент организации»/Под ред. Л.С. Фёдоров, В.А. Персианов, И.Б. Мухаметдинов. -М.: 2017. -309 с.

    20. Щербаков В.А. Основы логистики: Учеб. для вузов/Под ред. В. Щербакова. СПБ.: Питер, 2018. 432с

    21. Широкова, В. Д. Роль закупочной логистики в снабженческой деятельности предприятия / В. Д. Широкова, Л. В. Майорова.
    1   2   3   4   5   6   7

    написать администратору сайта