Курсовая по экономике фирмы. Курсовая работа по учебной дисциплине Экономика фирмы

• Название: Курсовая работа по учебной дисциплине Экономика фирмы
• Анкор: Курсовая по экономике фирмы
• Дата: 28.06.2022
• Размер: 112.44 Kb.
• Имя файла: Kingsman_1.docx
• Тип: Курсовая; #619214
• страница: 4 из 10

1.4 Характеристика конкретных изделий

Таблица 1

Перечень и основные характеристики продукции
ООО «Kingsman»

Наименование товара	Товар 1	Товар 2	Товар 3
Наименование товара	Костюм (Пиджак + брюки)	Пальто	Рубашка
Вид товара	потребительский	потребительский	потребительский
Каналы сбыта	От производителя к потребителю	От производителя к потребителю	От производителя к потребителю
Конечный потребитель	частные лица	частные лица	частные лица
Уровень конкурентоспособности	высокий	высокий	Высокий

Предприятие ООО «Kingsman» фактически выполняет следующие виды деятельности: пошив на заказ костюмов, сорочек и пальто эксклюзивного покроя по меркам или вручную. Конечным потребителем произведенной продукции являются частные лица, состоящие в клиентской базе ООО «Kingsman». Качество производимой продукции оценивается потребителями как высокое, пошив и дизайн изделия сугубо индивидуальны, а срок полезного использования изделия превышает 2 года. Все эти факторы влияют на конкурентоспособность товара. Уровень конкурентоспособности товаров ООО «Kingsman» оценивается как высокий.


Наше предприятие имеет свою собственную уникальную технологию пошива, разработанную нашей старшей швеёй, которая может иметь высокую цену при ее продаже другим компаниям в нашей отрасли.

1.5 Возможные каналы сбыта

Предприятие ООО «Kingsman» производит потребительские товары единичного характера, индивидуально для каждого клиента. Таким образом, основным каналом сбыта продукции является конечный потребитель. С течением времени рассматривается возможность сотрудничества с модными домами, с целью продвижения собственного бренда и расширения клиентуры.

1.6 Исходные организационно-экономические условия, связанные с открытием нового предприятия

При выборе источников финансирования деятельности предприятия необходимо решить пять основных задач:

1. 
   Определить потребность в кратко- и долгосрочном капитале;
   
2. 
   Выявить возможные изменения в составе активов и капитала в целях определения и оптимального состава и структуры;
   
3. 
   Обеспечить постоянную платежеспособность и, следовательно, финансовую устойчивость;
   
4. 
   С максимальной прибылью использовать собственные и заемные средства;
   
5. 
   Снизить расходы на финансирование хозяйственной деятельности.
   

Источниками финансирования нашего предприятия будет являться:

• 
  прибыль от продаж и коммерческой деятельности;
  
• 
  заемные средства в форме кредитов и займов (налоговые, коммерческие, банковские, инвестиционные);
  
• 
  поступления (благотворительные взносы, пожертвования).
  

Источником формирования начального капитала на этапе создания предприятия будет выступать собственный капитал предприятия, создаваемый его учредителем в форме уставного капитала.

Другим аспектом открытия нового предприятия является четкое понятие порядка найма и состава персонала предприятия. Очень важно правильно рассчитать персонал, который необходим для эффективной работы предприятия. Затраты на персонал должны быть по возможности минимальны. Кроме того, чем больше людей вовлечено в дело, тем больше возникает организационных проблем.

Для маленького предприятия, чрезвычайно важно обеспечить многофункциональность персонала, так как наличие слишком специализированных функций приведет к чрезмерному увеличению штата.
Организационная структура фирмы

В качестве организационной структуры данного предприятия предпочтительно выбрать линейную, т.к. она обладает следующими преимуществами:

• 
  четкая система взаимных связей функций и подразделений;
  
• 
  ясно выраженная ответственность;
  
• 
  быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
  
• 
  согласованность действий исполнителей;
  
• 
  оперативность в принятии решений;
  
• 
  простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
  
• 
  минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции.
  

При этом необходимо помнить, что у этой структуры также существуют и недостатки, например, малая гибкость, тенденция к волоките, перегруженность руководящих звеньев, низкая приспособляемость к изменениям. Но совершенно очевидно, что все эти недостатки играют важную роль в больших организациях, а в нашей же, заведомо малой фирме, они не столь значительны. Наоборот, благодаря узкому кругу работников и небольшому размеру производства, высшие руководящие ступени будут непосредственно вовлечены в рабочий процесс, что позволит им своевременно и максимально эффективно реагировать на происходящие изменения, контролировать процесс выполнения рекомендаций и отслеживать все существующие тенденции.
Схематично организационную структуру нашего предприятия можно представить следующим образом:

Схема 1

Организационная структура ООО «Kingsman»

Генеральный директор

Старшая швея

Администратор

Уборщица

Бухгалтер

Швея