Главная страница
Навигация по странице:

  • Сильные стороны

  • Слабые стороны

  • Курсовая работа Повышение экономической безопасности ООО Весна. Курсовая работа повышение экономической безопасности предприятия (на примере ооо весна) Выполнила студентка Загретдинова К. С


    Скачать 2.2 Mb.
    НазваниеКурсовая работа повышение экономической безопасности предприятия (на примере ооо весна) Выполнила студентка Загретдинова К. С
    Дата03.06.2022
    Размер2.2 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКурсовая работа Повышение экономической безопасности ООО Весна.docx
    ТипКурсовая
    #567742
    страница5 из 7
    1   2   3   4   5   6   7


    Продолжение таблицы 2.11 – SWOT - анализ







    Возможности

    Угрозы

    Обучение сотрудников

    Увеличение оптовых продаж

    Обновление станочного парка

    Организация активных продаж

    Получение субсидий из муниципального бюджета на развитие производства

    Повышение тарифов на энергоносители

    Усиление на рынке борьбы российских производителей и укрепление позиций китайских игроков.

    Потери квалифицированных рабочих из-за перехода на 4-х дневный график.

    Дилеры и крупные оптовики просят снижение цены и отсрочки платежа. Увеличивают закупки дешевой продукции у конкурентов, сокращая наши.

    Высокая степень зависимости от поставщиков.

    Сильные стороны

    Репутация производителя качественной продукции

    1. Высвобождение рабочей силы в связи с экономическим кризисом упростит набор более квалифицированного персонала для предприятия.

    2. Налаживание партнерских связей с основными поставщиками, продающими комплектующие с отсрочкой платежа.

    1. Расширение ассортимента выпускаемой продукции.

    2. Поиск новых, дополнительных поставщиков материалов и комплектующих.

    Наличие сервисных центров в регионах.

    Применение собственных изобретений.

    Высокая доля на рынке с/х оборудования.

    Налаженные партнерские связи с поставщиками, для которых мы – приоритетные покупатели.

    Слабые стороны

    Высокая себестоимость. Существенные накладные расходы.

    1. Снижение издержек производства.

    2. Максимальное покрытие рынка.

    3. Расширение ассортимента.


    1. Финансирование маркетинговых мероприятий для завоевания большей доли рынка.

    2. Обучение и переобучение персонала.

    3. Покупка нового и замена старого оборудования.

    Недостаточный уровень квалификации персонала. Отсутствие универсализации.

    Большая доля покупных комплектующих

    Недостаточность собственных финансовых средств. Привлечение кредитов.

    Значительная часть оборудования не позволяет добиваться желаемых параметров производительности и точности обработки.

    В результате исследования ООО «Весна» были определены возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны деятельности.

    В результате SWOT-анализа была разработана следующая стратегия:

    • расширение численности высококвалифицированного персонала;

    • расширение ассортимента продукции за счет более новых и усовершенствованных товаров;

    • финансирование маркетинговых мероприятий для завоевания большей доли рынка.

    Таким образом, по проведенному SWOT -анализу можно сделать следующие выводы:

    1. Наличие собственных производственных и складских площадей.

    2. Использование качественных сертифицированных материалов только от отечественных производителей и поставщиков с территории СНГ при изготовлении продукции.

    3. Постоянный контроль за сборкой на всех стадиях производства и как результат – отличное качество нашей продукции, подтвержденное Сертификатами Соответствия и многочисленными дипломами Российских и международных выставок.

    4. Фактическое соответствие технических характеристик наших изделий паспортным данным.

    5. Длительный гарантийный срок службы агрегатов.

    6. Обеспечение качественными запчастями собственного изготовления.

    7. Развитая сеть сервисных центров по всей стране и СНГ, гарантийное и послегарантийное обслуживание.

    Кадровая составляющая для предприятия имеет большое значение. Компания полностью отвечает за обеспечение успешного развития своих сотрудников, также большое внимание уделяется их здоровью и правильному питанию, а также основные принципы ООО «Весна» направлены на обеспечение всех условий безопасности своих сотрудников – разрабатываются и совершенствуются инструкции по технике безопасности. Применяется KPI(KeyPerformanceIndicator) –показатель достижения успеха, он позволяет повышать мотивацию сотрудников организации при достижении определенных целей компании, в том числе и прибыли. Также данный показатель дает возможность обеспечивать предвидение возможных результатов деятельности и планирование путей достижения результатов. Кроме KPI в ООО «Весна» активно применяется программа OPL(OnePageLessons) – урок на одном листе позволяет лучше усвоить различные нововведения сотрудниками, в котором графически и схематично раскрывается материал, требующий изучения.

    Рассмотрим показатели кадровой составляющей экономической безопасности и их пороговые значения (таблицу 2.12).

    Таблица 2.12 – Показатели и их пороговые значения кадровой составляющей экономической безопасности ООО «Весна»



    Наименование показателя

    Пороговое значение

    Фактическое значение

    Абсолютное отклонение

    2019

    2020

    2021

    2020/ 2019

    2021/ 2020

    1

    Отток кадров, %

    ≤10

    4,45

    4,62

    4,01

    0,08

    0,25

    2

    Доля занятых на работах с вредными или опасными условиями труда, %

    ≤10

    0,36

    0,44

    0,69

    2

    -0,27

    3

    Доля работников с высшим образованием, %

    ≥50

    36,54

    38,54

    38,27

    0,16

    0,11

    4

    Численность персонала, повысившего уровень квалификации за год, %

    ≥15

    31,72

    31,88

    31,99

    -3,95

    -1,96

    5

    Доля рабочих без высшего образования в общей численности работников, %

    ≤60

    63,45

    59,5

    57,54

    18,06

    -23,55

    6

    Превышение прироста средней заработной платы над официальным темпом инфляции, %

    ≥15

    81,94

    100

    76,45

    18,06

    -23,55

    7

    Соотношение размера средней заработной платы руководителей высшего звена и персонала, разы

    ≤8

    8,31

    8,31

    8,31

    0

    0

    8

    Доля персонала в возрасте от 18 до 35 лет, %

    ≥40

    43,45

    47,42

    59,11

    3,97

    11,69



    Из таблицы 2.12 видно, что кадровая составляющая экономической безопасности предприятия находится на высоком уровне. Отток кадров соответствует норме – в 2021 году значение составило 4,01%, по сравнению с прошлым годом наблюдается убыль данного показателя на 0,61%, однако в 2020 году по сравнению с 2019 годом он увеличился.

    Доля работников с высшим образованием не соответствует норме. В 2021 году данный показатель сократился по сравнению с прошлым годом на 0,27%; в 2020 году возрос по сравнению с 2019 годом и составил 38,54%, что на 2% больше, чем в предыдущем году.

    Численность персонала, повысившего уровень квалификации, соответствует пороговому значению. В 2021 году численность увеличилась на 0,11% по сравнению с 2020 годом, в 2020 году данный показатель возрос на 0,16% по сравнению с прошлым годом, предположительно, это связано с внедрением программы повышения квалификации персонала – компания раз в три года проходит обязательные тренинги по происходящим нововведениям предприятия.

    Доля рабочих без высшего образования в общей численности работников соответствует пороговому значению лишь в 2021 и 2020 годах, она составила 57,54% и 59,5% соответственно – абсолютное отклонение по сравнению с прошлым годом равно(-1,96%).

    Анализируя, превышение прироста средней заработной платы над официальным темпом инфляции, стоит отметить, что прирост заработной платы, в 2021 году составил 2,7% при темпе инфляции 3,1% – превышение прироста заработной платы над темпом инфляции составило 76,45%, что превышает пороговое значение, равное 15%. В 2020 году прирост заработной платы по сравнению с предыдущим годом увеличился, который значительно превысил темп роста инфляции, следовательно, значение показателя возросло.

    Соотношение размера средней заработной платы руководителей высшего звена и персонала не соответствует нормальному значению, превышает 8 раз, так при средней заработной плате руководителей высшего звена в 2021 году, равной 222714,13руб. и при заработной плате персонала, равной 26811,73руб. – значение показателя составило 8,31 раз.

    Доля персонала в возрасте от 18 до 35 лет к общей численности сотрудников соответствует норме в течение всего рассматриваемого периода.

    Таким образом, кадровая составляющая компании достаточно развита, руководителями уделяется большое внимание развитию и совершенствованию навыков своих сотрудников, благодаря многократному проведению бизнес-тренингов. Несмотря на негативные условия труда, без которых не может существовать каждое промышленное предприятие, организацией предоставляются различные компенсации работникам, в том числе на бесплатное медицинское обслуживание в частных клиниках, на поддержку семей работников ООО «Весна», оказавшихся в сложных жизненных обстоятельствах.

    Также руководство выступает инициатором создания социальных видео-роликов по технике безопасности и правилам поведении, для более детального и наглядного представления полученной информации.

    Соблюдая все правила, можно исключить возможное нанесение ущерба здоровью работников фабрики.

    Рассмотрим следующую наиболее важную составляющую компании, технологическую, она выступает связующим звеном фабрики, без которой невозможно осуществлять производственные процессы.

    Определим наиболее важные показатели и пороговые значения для одного критерия, характеризующего состояние компании – технико-технологическую составляющую экономической безопасности предприятия (таблица 2.13).

    Таблица 2.13 – Показатели и их пороговые значения технико-технологической составляющей экономической безопасности ООО «Весна»



    Наименование показателя

    Пороговое значение

    Фактическое значение

    Абсолютное отклонение

    2019

    2020

    2021

    2020/ 2019

    2021/ 2020

    1

    Степень износа основных фондов, %

    ≤60

    47,19

    48,46

    49,14

    1,27

    0,68

    2

    Средний уровень использования производственных мощностей, %

    ≥70

    84,73

    87,98

    87,66

    3,25

    -0,32

    3

    Коэффициент обновления основных фондов

    ≥5

    11,83

    15,40

    21,16

    3,57

    5,76

    4

    Ежегодный уровень обновления активной части оборудования, %

    ≥5

    21,06

    30,79

    33,74

    9,73

    2,95

    5

    Доля продукции, имеющей устойчивый спрос, %

    ≥60

    82,43

    72,55

    74,00

    -9,88

    1,45

    6

    Доля реализованной продукции, соответствующей ГОСТам, %

    ≥85

    100

    100

    100

    0,00

    0,00

    7

    Доля объемов реализации новой (современной) продукции, %

    ≥10

    17,57

    27,45

    45,36

    9,88

    17,91

    8

    Расходы на научные исследования, % к выручке

    ≥2

    0

    0

    11,33

    0

    11,33


    В соответствии с данными таблицы 2.13 стоит сделать вывод, что практически все составляющие технико-технологической составляющей соответствуют норме. Степень износа основных фондов в 2021 году возрослапо сравнению с прошлым годом и составила – 49,14%, при условии, что первоначальная стоимость основных средств равна 12456892 тыс. руб., остаточная стоимость основных средств – 6334599 тыс. руб., следовательно, амортизация составляет 6122293 тыс. руб. В 2016 значение увеличилось по сравнению с предыдущим годом на 0,68%, показатель составил – 48,46%, так как амортизация была равна 5985337тыс. руб., при первоначальной стоимости основных средств – 12351465 тыс. руб. В 2019 году износ основных средств составил – 47,19% при амортизации, равной 5941259 тыс. руб. и первоначальной стоимости 12589321 тыс. руб. по данным SAP.

    Средний уровень использования производственных мощностей соответствует пороговому значению на всем анализируемом периоде. В 2021 году он равен 87,66% при условии, что фактическое использование производственных мощностей работы оборудования, в соответствии с данными системы SAP, равно 80,45%, а использование производственных мощностей по плану составило 91,78%. В 2021году по сравнению с 2020 годом уменьшение данного показателя составило 0,32%, однако, в 2020 году наблюдается положительный прирост по сравнению с прошлым годом на 3,28%; сам показатель был равен 87,98% (фактическое использование производственных мощностей по системе SAP – 81,93%, а использование производственных мощностей равно93,12%). В 2019 году средний уровень использования производственных мощностей составил 84,7% (фактическое использование производственных мощностей – 80,49%, а возможное использование производственных мощностей – 95%).

    Коэффициент обновления основных фондов в 2021 году соответствует норме и равен 21,16%, что выше предыдущего года – абсолютное отклонение составило 5,76% (новая стоимость основных фондов в 2021 году равна 1340544тыс. руб., стоимость основных фондов на конец года равна 6334599тыс. руб.). В 2020 году значение показателя составило 15,4%, абсолютное отклонение равно 3,57% (новая стоимость основных фондов в 2020 году равна 980543 тыс. руб., стоимость основных фондов на конец года равна 6366128тыс. руб.). В 2019 году значение равно 11,83% (новая стоимость основных фондов в 2019 году равна 786435 тыс. руб., стоимость основных фондов на конец года равна 6648062 тыс. руб.), при расчете использовались данные системы SAP.

    Ежегодный уровень обновления активной части оборудования соответствует норме на протяжении рассматриваемого периода. В 2021 году значение составило33,74%, абсолютное отклонение равно 2,95% (стоимость новой активной части оборудования равна 1023476 тыс. руб., а стоимость активной части оборудования на конец года 3033578,09 тыс. руб.). В 2020 году значение показателя составило 30,79%, абсолютное отклонение–9,73% по сравнению с 2019 годом (стоимость новой активной части оборудования равна 961258 тыс. руб., а стоимость активной части оборудования на конец года 3122290,8 тыс. руб.). В 2019 году уровень обновления активной части оборудования равен 21,06% (стоимость новой активной части оборудования равна 765432 тыс. руб., а стоимость активной части оборудования на конец года 3634980,07 тыс. руб.). Причиной данного обновления активной части оборудования выступает модернизация производства, в 2020 году произошла замена оборудований многих линий, для повышения качества производимого продукта.

    Таким образом, ООО «Весна» всегда будет придерживаться сбалансированной политике в расширении производства, усовершенствования оборудования для сокращения затрат на процесс создания оборудования.

    2.4 Мероприятия по повышению экономической безопасности предприятия

    В ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности выявлены следующие негативные факторы:

    1. Увеличение кредиторской задолженности, что, как правило, свидетельствует об ухудшении финансового состояния, а, следовательно, снижает экономическую безопасность ООО «Весна».

    Для решения данной проблемы рекомендуется средства резервного фонда перенаправить на расчеты с кредитором, что позволит избежать штрафов, пени за несвоевременное выполнение расчетной дисциплины.

    2. Рост краткосрочных кредитов также влияет на экономическую безопасность ООО «Весна», снижая коэффициенты ликвидности. Но, так как выявлен недостаток собственных оборотных средств, предприятие вынуждено пополнять оборотные средства за счет привлеченных источников.

    Для решения данной проблемы рекомендуется высвободить средства из запасов.

    Можно предложить скидку за закупаемый объём. Под скидкой за количество понимают уменьшение цены для покупателей, приобретающих большие количества товара. Типичным примером является условие «10 долл. за штуку при покупке менее 100 штук; 9 долл. за штуку при покупке 100 штук и более».

    Скидки за количество должны предлагаться всем заказчикам и не превышать суммы экономии издержек производителя в связи со сбытом больших партий продукции. Экономия складывается за счет сокращения издержек по продаже, поддержанию запасов и транспортировке товара, такие скидки служат для потребителя стимулом делать закупки у одного предприятия – производителя, а не у нескольких поставщиков. Таким образом, при покупке от 1000 тыс. руб. будут предоставлены следующие виды скидок, представленные в таблице 3.1.

    Таблица 2.12 – Скидки ООО «Весна» за количество закупаемой продукции

    Объем реализации партии, тыс. руб. в том числе:

    Процент скидок, %

    − до 100

    5

    − до 150

    10

    − от 150

    15

    − от 200 и более

    20
    1   2   3   4   5   6   7


    написать администратору сайта