Курсовая работа Прогнозирование стратегических последствий принимаемых решений
 Скачать 497.68 Kb.
|
|
Заключение Итак, подведем итоги курсовой работы на тему «Прогнозирование стратегических последствий принимаемых решений». Прогнозирование - одна из основных составляющих управленческого процесса. Без прогнозирования, без представления об ожидаемом ходе развития событий невозможно принятие эффективного управленческого решения. Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента. Прогнозирование предполагает описание возможных или желательных аспектов, состояний, решений, проблем будущего. И также то, что по своему составу прогнозирование шире планирования, так как включает не только показатели деятельности хозяйствующего субъекта, но и в большей степени учитывает изменяющиеся параметры внешней среды. Процесс прогнозирования при принятии управленческих решений состоит из пяти основных этапов: - первый этап - это сбор данных или предпрогнозная ориентация. Предполагает получение корректных данных и обязательную проверку того, что они верны. - второй этап - редукция или уплотнение данных. Часто оказывается необходимым, так как для выполнения прогнозирования может быть собрано как слишком много исходных данных, так и слишком мало. - третий этап - построение модели и ее оценка. - четвертый этап - экстраполяция выбранной модели. - пятый этап - оценка полученного прогноза. Соблюдение вышеперечисленных этапов прогнозирования при принятии управленческих решений поможет менеджеру достоверно определить предстоящий ход развития тех или иных событий и принять верное решение относительно сложившейся ситуации. Во второй главе курсовой работы были рассмотрены методы прогнозирования стратегических последствий принимаемых решений на примере АО «АльфА-Банк». В частности, были исследованы метод «дерево решений» и метод анализа данных. Оба метода «Альфа-Банк» использует достаточно давно и они доказали свою эффективность на практике. Список использованных источников Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29. Афоничкин, А. И. Управленческие решения в экономических системах : учебник / А. И. Афоничкин, Д. Г. Михаленко. - СПб. : Питер, 2014. - 480 с. Балашов, В. Г. Технологии повышения финансового результата: практика и методы / В. Г. Балашов, В. А. Ириков. - М. : МЦФЭР, 2014. - 672 с. Балдин К.В. Риск-менеджмент: учеб. пособие по специальности "Менеджмент орг.". - М.: Эксмо: Eksmo education, 2010. - 364 с. Балдин К.В. Управление рисками: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр. М.: Юнити, 2009 - 511 с. Барбаумов В.Е. и др. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2010. - 877 с. Бирман Л.А. Управленческие решения / Л.А. Бирман. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2016. – 208 с. Воронова, Э. Б. Административные задачи управления в структуре деятельности: особенности процесса переработки информации при принятии решений / Э. Б. Воронова. - Ханты-Мансийск : Полиграфист, 2012. - 329 с. Дамодаран, А. Стратегический риск менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. - М. : Вильямс, 2015. Зайцев, М. Г., Варюхин, С. Е. Методы оптимизации управления и принятия решений. Примеры, задачи, кейсы : учеб. пособие / М. Г. Зайцев, С. Е. Варюхин. - М. : Дело, 2016. - 663 с. Итоги интерактивного опроса на конференции «Управление рисками в России: в поисках единства» // РА «Эксперт». - 2015. : http://www.raexpert.ru/ editions/bulletin/26okt2015a.pdf Кнорринг, В. И/ Теория, практика и искусство управления : учебник для вузов / В. И. Кнорринг. - 3-е изд., изм. и доп. - М. : Норма, 2011. - 527 с. Ларичев, О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах : учебник / О. И. Ларичев. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Логос, 2016. - 391 с. Лукичева, Л. И., Егорычев, Д. Н. Управленческие решения : учебник / Л. И. Лукичева, Д. Н. Егорычев. - 4-е изд., стер. - М. : Омега-Л, 2016. - 383 с. Марцынковский, Д. Обзор основных аспектов риск-менеджмента / Д. Марцынковский // Корпоративный менеджмент. - 2016.: http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/main_meths.shtml Методы и стандарты // Риск-менеджмент. - 2014.: http://www.riskm.ru/ Мусаева В.А. Методологические подходы прогнозирования и планирования в экономической системе, 2017. - № 1 (39). - С. 233-238. Орлов, Александр Иванович Организационно-экономическое моделирование: теория принятия решений : учебник / А. И. Орлов. - М. : КноРус, 2016.-568 с. Панфилова, А. П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений : учеб. пособие / А. П. Панфилова. - М. : Флинта: Московский психолого-соц. ин-т, 2015. - 316 с. Рябоконь Н.А., Миленина А.В. Прогнозирование и планирование, как функция управления // Аллея науки. — 2017. — Т. 3. — № 15. — С. 389-392. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под редакцией Ю. В. Фролова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 154 с. Ярунина, Т.А. Теоретические основы разработки стратегии развития организации / Т.А. Ярунина // Актуальные исследования. – 2020. – №2 (5). – С. 55-58. Интернет-ресурсы: Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебник для вузов/ Фомичев А.Н.— Электрон. текстовые данные. — М.: Дашков и К, 2016.— 468 c. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/60519.html.— ЭБС «IPRbooks» (дата обращения: 05.11.2022 г.). Экономический интернет-журнал [Электронный ресурс] // Менеджмент/ Стратегическое прогнозирование в организации. – М.: «Nota Bene». — Режим доступа к сайту: — URL: http://nbene.narod.ru/market/fmarket4.htm (дата обращения: 06.11.2022). ПРИЛОЖЕНИЕ Основные методы прогнозирования  ПРИЛОЖЕНИЕ 2   |