проектный менеджмент. КП Тайлаков. Курсовой проект по дисциплине (Наименование дисциплины) Разработка руководства по использованию методологии Scrum при разработке чатбота Telegram для поиска компании на мероприятие

• Название: Курсовой проект по дисциплине (Наименование дисциплины) Разработка руководства по использованию методологии Scrum при разработке чатбота Telegram для поиска компании на мероприятие
• Анкор: проектный менеджмент
• Дата: 17.02.2022
• Размер: 1.57 Mb.
• Имя файла: КП Тайлаков.docx
• Тип: Курсовой проект; #365166
• страница: 6 из 8

События Scrum

Scrum предполагает четыре формальных события для инспекции и адаптации (рисунок 9):

• 
  Планирование cпринта;
  
• 
  Ежедневный Scrum;
  
• 
  Обзор cпринта;
  
• 
  Ретроспектива cпринта.
  

Рисунок 9 - События Scrum

Каждое событие ограничено по времени и не может превышать максимальную установленную длительность. Продолжительность спринта не может быть изменена после его старта. Остальные события могут быть завершены досрочно, если цели мероприятий достигнуты. Максимальная продолжительность спринта – один календарный месяц. При большем сроке планирования возможны изменения целей, увеличение сложности и рост рисков. спринты ограничивают стоимость рисков разработки месяцем работ. В данном проекте была определена длительность спринта – 3 недели, что позволяет выпускать инкремент продукта некоторой функциональности и вовремя выявлять дополнительные требования и изменения. [14]

Спринт может быть отменен досрочно. Право на отмену спринта имеет только владелец продукта, хотя на данное решение могут повлиять заинтересованные лица, команда разработки или Scrum-мастер.

Каждый спринт включает цель, концепцию реализации с адаптивным планом по её достижению, исполняемую работу и инкремент продукта как результат работы. Планирование спринта – работы, которые будут выполняться в спринте, запланированы на совещании по планированию спринта. Заведующий Scrum несет ответственность за обеспечение того, чтобы собрание проходило, и что присутствуют все присутствующие и понимают цель запланированного совещания. Scrum-мастер модерирует встречу.

На планировании команда Scrum обсуждает функциональные возможности, которые могут быть разработаны во время спринта. Владелец продукта предоставляет разъяснения по элементам отставания продукта. Команда выбирает элементы из отставания продукта, так как они лучше всего оценивают, что они могут выполнить спринте.

Команда данного проекта состоит из аналитиков, разработчиков и специалистов по тестированию. Работа осуществляется совместно, что сводит к минимуму повторений в работе. Ежедневное Scrum совещание – это 15-минутное совещание для команды, которое ежедневно проводится, чтобы быстро понять работу со времени проведения ежедневного заседания Scrum и создать план на следующие 24 часа. Это собрание также называется ежедневным собранием. Ежедневное заседание Scrum проводится одновременно и в том же месте каждый день, чтобы уменьшить сложность. Ежедневный Scrum является событием планирования. Вклад в встречу должен состоять в том, как команда делает для достижения цели спринта, а выход должен быть новым или пересмотренным планом, который оптимизирует усилия команды по достижению цели спринта.

Обзор спринта проводится в конце каждого спринта. Во время обзора просматривается презентация приращения, которое получает освобождение. На этом собрании команда Scrum и заинтересованные стороны сотрудничают, чтобы понять, что было сделано для достижения целей. Основываясь на этом и любых изменениях в записке продукта, участники приходят к следующим шагам, которые могут оптимизировать ценность. Таким образом, целью спринт-Review является получение обратной связи и прогресса в целом. Обзор спринта обычно проводится в течение двух часов в течение двух недель спринтов и в течение четырех часов в течение одного месяца спринтов. Обзор спринта включает в себя следующие аспекты:

• 
  Участники включают в себя команду и ключевые заинтересованные стороны, приглашенные владельцем продукта;
  
• 
  Владелец продукта объясняет, какие элементы отставания продукта были завершены во время спринта и что еще не было выполнено;
  
• 
  Команда обсуждает, что было хорошо во время Спринта, с какими проблемами он столкнулся, и как эти проблемы были решены;
  
• 
  Команда демонстрирует работу, которую она выполнила, и отвечает на вопросы;
  
• 
  Затем вся группа обсуждает, что делать дальше. Таким образом, спринт-Review обеспечивает ценный вклад в планирование последующего спринта;
  
• 
  Результатом обзора является обновленный продукт бэклог, который определяет вероятные элементы отставания продукта для следующего спринта.
  

Ретроспектива спринта происходит после обзора и до следующего планирования. Обычно это часовая встреча для двухнедельных спринтов и трехчасовая встреча в течение одного месяца.

Цель Ретроспективы спринта:

• 
  объединение полученных знаний с последним спринтом в отношении людей, отношений, процессов и инструментов;
  
• 
  определение основных пунктов, которые прошли хорошо и потенциальные улучшения;
  
• 
  создание плана внедрения улучшений для повышения качества продукции.
  

Ретроспектива спринта – это возможность для команды исследовать и улучшить в рамках Scrum-процесса, чтобы сделать следующий результат спринта более эффективным.