курсовой проект. Курсовой проект, ЗМ-18, вариант 5, Управление инвестиционной де. Курсовой проект по дисциплине Управление инвестиционной деятельностью

• Название: Курсовой проект по дисциплине Управление инвестиционной деятельностью
• Анкор: курсовой проект
• Дата: 03.06.2022
• Размер: 139.93 Kb.
• Имя файла: Курсовой проект, ЗМ-18, вариант 5, Управление инвестиционной де.docx
• Тип: Курсовой проект; #566897
• страница: 3 из 4

3 Развитие инвестиционных проектов в г. Москва
3.1 Рекомендации по развитию инвестиционных проектов
Исходя из сложившейся ситуации, мы полагаем, что для повышения эффективности инвестиционных проектов города Москвы требуется комплексный механизм, сочетающий меры, как по увеличению инвестиционного потенциала, так и по снижению инвестиционного риска.

С нашей точки зрения, комплексный механизм должен предусматривать реализацию следующих направлений: внедрение комплексно-целевого подхода к стратегическому планированию и реализации инвестиционной политики; определение приоритетных направлений инвестиционных потоков и инвестиционной деятельности в столице, обеспечивающих перспективное развитие экономики повышение ее конкурентоспособности; повышение объемов государственной поддержки инвестиционной деятельности на территории города, увеличение доли местного бюджета в общем объеме инвестиций в основной капитал и др.

Очевидно, что местным органам власти в условиях нехватки финансовых средств необходимо прилагать значительные усилия по организационному обеспечению инвестиционной деятельности и формированию инвестиционной привлекательности территории. В частности, необходимо использовать лучшие региональные практики: создавать банки реконструкции и развития, привлекающие денежные средства юридических и физических лиц для реализации инвестиционных проектов; оказывать содействие профильным структурам в разработке инвестиционных программ, в поиске инвесторов, в предоставлении им необходимой информации об инвестиционном потенциале региона, о привлекательных для инвестиций объектов; поощрять создание коммерческих структур, привлекающих финансовые средства для подготовки инвестиционных документов, кредитование самих проектов, проведение консультаций, обучения, финансового аудита, маркетинговых исследований.

Таким образом, на основе проведенного анализа социально-экономического положения, а также инвестиционной привлекательности, нами был сформулирован ряд мероприятий в данном направлении для промышленности города Москвы (таблица 3).
Таблица 3 – Мероприятия по улучшению инвестиционных проектов города Москвы

Проблема	Содержание мероприятий
1	2
Недостаточный уровень «отдачи» бюджетных средств, вложенных в промышленность города Москвы	1. Повышение инвестиционной привлекательности города. 2. Поиск путей повышения доходов в городе, за счет квалифицированных кадров. 3. Рационализация расходования бюджетных средств. 4. Внедрение практики проектного финансирования.
Недостаточная эффективность инвестиций, вложенных в строительство, в частности, в частное жилье	1. Увеличение конкурентоспособности города. 2. Целостное инфраструктурное оснащение города. 3. Создание новых и модернизация старых жилых объектов.
Недостаточная поддержка предпринимательства в области промышленности	1. Совершенствование правовой базы в строительной сфере деятельности. 2. Поддержка частных инвесторов и предпринимателей. 3. Развитие и внедрение инновационной составляющей в строительной сфере деятельности.
Недостаточное использование инноваций	1. Сохранение и развитие человеческого капитала. 2. Сохранение, развитие и эффективное использование информационного потенциала. 3. Создание строительного комплекса, ориентированного на: минерально-сырьевой комплекс, культуру города
Коррупция	1. Регламентация грамотной антикоррупционной политики в городе. 2. Ежегодное (ежеквартальное проведение) антикоррупционного аудита в организациях. 3. Формирование внутри организаций эффективной системы внутреннего контроля. 4. Использование системы кадровой ротации.
Недостаточное развитие сферы малого и среднего бизнеса в промышленности	1. Создание системы правовых актов города, обеспечивающих эффективную социально-экономическую поддержку новым организациям. 2. Разработка рекомендаций по стимулированию предпринимательского потенциала.

Продолжение таблицы 3

1

2

Недостаточное развитие нормативно-правового регулирования

1. Обеспечить публичность проводимой государственной инвестиционной политики; 2. Предоставление законодательных гарантий инвесторам в сохранении стабильных условий хозяйствования; 3. Создание равных конкурентных условий всем инвесторам; 4. Совершенствование антимонопольной политики; 5. Осуществление защиты интересов и прав инвесторов при реализации инвестиционных проектов; 6. Устранение противоречий нормативно-законодательной базы инвестиционной деятельности.

Рассмотрим некоторые мероприятия более подробно. Например, внедрение практики проектного финансирования.

Исходя из сложившейся ситуации, мы полагаем, что для повышения эффективности управления источниками финансирования промышленных организаций в Москве требуется усиление государственного регулирования данной отрасли, а для этого необходим комплексный механизм, сочетающий меры, как по увеличению инвестиционного потенциала, так и по снижению инвестиционного риска.

С нашей точки зрения, комплексный механизм должен предусматривать реализацию следующих направлений:

– внедрение комплексно-целевого подхода к стратегическому планированию деятельности объектов промышленности;

– определение приоритетных направлений инвестиционных потоков в деятельность объектов промышленности, обеспечивающих перспективное развитие сферы и повышение ее конкурентоспособности;

– повышение объемов государственной поддержки инвестиционной деятельности на территории города, увеличение доли местного бюджета в общем объеме инвестиций в основной капитал;

– повышение эффективности использования инвестиционных ресурсов, в том числе и бюджетных;

– повышение эффективности системы институтов развития, ответственных за создание благоприятного инвестиционного климата и структурные преобразования в отношении промышленных организаций;

– формирование и обеспечение комплексной поддержки предпринимателей по отношению к сфере промышленности;

– совершенствование механизмов государственно-частного партнерства (ГЧП) и др.

Для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный вариант государственного регулирования механизмом финансирования сферы промышленности, можно воспользоваться, к примеру, таким инструментом управления, как проектное управление.

Внедрение проектного управления будет направлено на устранение данных проблем.

Как дорожную карту для внедрения проектного управления в регионах можно использовать федеральные методические рекомендации, а также книгу участника проектной деятельности, выпущенную РАНХиГС. Полезными будут и наработки коллег: многие регионы готовы делиться опытом.

Подробный план реализации проектного управления для управления механизмом финансирования сферы промышленности Москвы представлен в таблице 4.
Таблица 4 – План реализации проектного управления для управления механизмом финансирования сферы промышленности Москвы

Управление проектами
1	2	3	4
№	Мероприятие	Ответственное лицо	Реализация мероприятия
1.	Определение целевых показателей проектов на 2022 год; утверждение (обновление) сводных и календарных планов на 2022 год (показатели и планы должны быть рассмотрены и утверждены на заседаниях проектных комитетов)	Руководители органов исполнительной власти, ведомственные проектные офисы	Целевые показатели и планы утверждаются протоколом заседания Проектного комитета

Продолжение таблицы 4

1	2		3	4
2.	Экспертиза целевых показателей и сводных планов общественно-деловыми советами при министерствах (ведомствах)		Руководители проектов, ведомственные проектные офисы	Получить заключения общественно-деловых советов
3.	Мониторинг показателей проектов, сверка сведений с органами статистики		Руководители проектов, ведомственные проектные офисы	Мониторинг показателей и сверка с органами статистики ведется
4.	Составление отчетов о реализации проектов по форме, утвержденной федеральным проектным офисом		Руководители проектов, ведомственные проектные офисы	Составляются отчеты и одобряются протоколом Проектного комитета
1.	Проведение заседаний проектных комитетов, рассмотрение реализации проектов и принятие новых проектных решений		Руководители проектов, ведомственные проектные комитеты	Провести заседания проектных комитетов
2.	Проведение заседаний общественно-деловых советов при министерствах и ведомствах, экспертиза промежуточных результатов проектов и принимаемых решений		Руководители проектов, ведомственные проектные комитеты	Провести заседания общественно-деловых советов
3.	Проведение скрам-сессий проектных команд на уровне министров		Руководители органов исполнительной власти, ведомственные проектные офисы	Провести скрам-сессии
4.	Проведение стендап-сессий министрами в ведомственных проектных офисах		Руководители органов исполнительной власти, ведомственные проектные офисы
Управление мотивацией и развитие компетенций
1.	Формирование кадрового резерва участников проектной деятельности	Руководители органов исполнительной власти, ведомственные проектные офисы		Кадровый резерв формируется во всех ведомственных проектных офисах
2.	Разработка и утверждение положений о стимулировании участников проектов	Руководители органов исполнительной власти, ведомственные проектные офисы		Положения утверждаются во всех ведомственных проектных офисах
3.	Определение ключевых показателей эффективности сотрудников ведомственных проектных офисов и участников проектов	Ведомственные проектные офисы		Разработка КПЭ

Продолжение таблицы 4

1	2	3	4
4.	Разработка и утверждение положений о ранжировании муниципальных образований и других участников проектов в рамках реализации проектов	Ведомственные проектные офисы	Положения утверждены и рассылаются участникам проектов
5.	Ранжирование муниципальных образований и других участников проектов по результативности и эффективности их деятельности в рамках реализации проектов	Ведомственные проектные офисы	Проведение регулярного ранжирования
6.	Ранжирование министерств и ведомств по уровню зрелости проектной деятельности	Управление проектной деятельности, ведомственные проектные офисы	Проведение регулярного ранжирования
	Мониторинг и ранжирование работы проектных команд по достижению индикативных показателей проектов	Управление проектной деятельности	Проведение регулярного ранжирования
8.	Мониторинг и ранжирование деятельности проектных офисов	Управление проектной деятельности	Проведение регулярного ранжирования

Таким образом, проектное управление представляет собой современную эффективную модель привлечения инвестиций в условиях высоких рисков. Оно обычно применяется при реализации крупных и сложных инфраструктурных проектов, требующих большого объема инвестиций. Вместе с тем в последнее время все больше обращается внимание на необходимость использования технологий проектного финансирования при реализации государственного регулирования механизма финансирования сферы промышленности Москвы.

Использование технологии проектного управления для государственного регулирования механизма финансирования сферы промышленности Москвы определяется следующими условиями:

1. 
   Постоянно возрастающая сложность и высокая стоимость государственных и муниципальных проектов.
   
2. 
   Появление новых эффективных форм взаимодействия науки и производства.
   
3. 
   Постоянно меняющаяся в рыночных условиях внутренняя и внешняя среда организации.
   

Установление величины субсидии на расходование затрат на предоставление услуг должно выполняться в соответствии со специально разработанными нормативами финансовых ресурсов непосредственным образом на:

– предоставление услуги (осуществление работ);

– содержание закрепленного за учреждением имущества;

– выполнение вспомогательных и административно-управленческих функций.

В этой связи необходимо предварительно сформировать перечень предоставляемых услуг (продукции) промышленными организациями, произвести фактические затраты на осуществление регламентированных административными постановлениями и правилами работы процедур и процессов, принимая во внимание оптимизацию процедур сформировать предложения по осуществлению финансовой оценки затрат.

Нормативы утверждаются учредителем на определенный период времени.

Кроме того, должна быть предусмотрена процедура возможности изменения нормативов, установлены условия, в рамках которых выполняется пересмотр и изменение нормативов.

В том случае, когда не представляется возможным разработка финансового норматива, необходимо для всех циклов бюджетного задания по отдельности осуществлять оценку финансовых затрат и осуществлять согласование получившихся данных с учредителем.

В этой связи должна быть сформулированы методические рекомендации для рассмотрения и утверждения затрат, а также методические рекомендации по обоснованию и расчету затрат на финансовое обеспечение финансируемых проектов.