Лабораторная работа 1 6 Задание Формирование миссии и стратегии предприятия 6 Решение 8
 Скачать 209.5 Kb.
|
1 2 Оглавление Лабораторная работа № 1 6 Задание 1. Формирование миссии и стратегии предприятия 6 Решение 8 На организационную структуру предприятия наиболее сильно влияет структура производства и сложившиеся исторически традиции. 9 Задание 2. Выявление технико-экономических факторов формирования организационной структуры предприятия 11 Решение 12 ОАО "Позит" представляет собой крупное предприятие, в котором выделяю следующие структурные подразделения: 12 1) отдел кадров осуществляет подбор кадров, документальное обеспечение приема на работу или увольнение, ведение личных дел работников; 12 2) отдел маркетинга - проводит маркетинговые исследования направленные на изучения спроса, поиска новых каналов распределения товаров; 12 3) планово-экономический отдел рассчитывает экономические показатели предприятия, анализирует причины отклонений фактических показателей от плановых; 12 4) бухгалтерия - ведение бухгалтерского учета; 12 5) производственно-технический отдел - который организует и контролирует весь технологический цикл производства; 12 6) отдел внешнеэкономических отношений - организация работы по обеспечению договорных обязательств с внешнеэкономическими партнерами; 12 6) ремонтная - осуществляет ремонт оборудования; 12 7) отдел снабжения - отвечает за своевременную поставку сырья и материалов; 12 8) служба менеджмента качества - контроль за управлением производства; 13 9) склад вспомогательных материалов; 13 10) служба охраны; 13 10) склад готовой продукции; 13 11) детский сад - обслуживает семьи работников фирмы. 13 Лабораторная работа № 2 18 Задание 1. Построение системной архитектуры предприятия. Архитектура информации 18 Решение 18 До руководителей структурных подразделений информация поступает как от внешних, так и от внутренних источников. В отношении председателя правления ОАО "Позит" внутренними источниками информации являются бухгалтерия, структурные подразделения и персонал предприятия. Внешними источниками информации являются органы государственной власти, акционеры, владельцы предприятия (не принимающие непосредственного участия в деятельности предприятия), покупатели, а также фирмы-поставщики и прочие контрагенты (например, фирмы, оказывающие информационные, консалтинговые, ремонтные, строительные и другие услуги). 18 Рассмотрим схему информационных потоков между председателем правления и источниками управленческой информации: 18 1. Директор - бухгалтерия. В бухгалтерии любого предприятия собирается всесторонняя информация о его деятельности. С точки зрения пригодности для целей управления директору могут понадобиться: 18 - данные бухгалтерской отчетности; 19 - данные о состоянии расчетов с поставщиками и покупателями; 19 - данные о товарообороте; 19 - данные о расходах; 19 - информация о финансовой деятельности предприятия; 19 - другая информация учетного характера. 19 2. Председатель правления - персонал. На этом этапе председатель правления контролирует трудовую деятельность коллектива в целом. Одновременно решаются вопросы подбора и перестановки кадров. 19 3. Председатель правления - поставщики. В рамках данного информационного потока руководителя может интересовать следующая информация: 19 - общее количество организаций, обеспечивающих поставку товаров; 19 - величина и динамика абсолютных показателей кредиторской задолженности; 19 - удельный вес доли каждого поставщика в общем объеме кредиторской задолженности; 19 - условия поставок и расчетов, сложившиеся на предприятии. 19 4. Председатель правления - покупатели. Если рассматривать данный информационный поток в широком понимании, то в его рамках председатель правления получит следующую информацию: 19 - структуру и динамику покупательского спроса; 19 - состояние расчетов с покупателями; 19 - абсолютную величину, структуру и динамику дебиторской задолженности; 19 - информация о масштабах неудовлетворенного спроса; 19 - структуру реализации (информация о удельные веса различных видов реализации). 19 Задание 2. Построение системной архитектуры предприятия. Архитектура приложений 22 Решение 22 Эффективность работы бухгалтера, аналитика и управленца ОАО "Позит" существенно повышается благодаря средствам информатизации и автоматизации документооборота, которые позволяют оперативно накапливать соответствующие базы данных о результатах хозяйственной деятельности и использовать их для формирования редактирования и печати выходных документов, квартальных, полугодовых и годовых отчетов, а также предоставлять информационные услуги соответствующим организациям, звеньям управления относительно эффективности работы, повышать эффективность труда аудиторов, ревизоров. 22 ОАО "Позит" использует такой набор программных продуктов: 23 - операционная система: Windows XP, Windows 2003; 23 - офисные программы MS Excel, MS Word; 23 - браузер MS Internet Explorer; 23 - система документооборота: OpenOffice; 23 - файловый менеджер: Far 23 - почтовый клиент: The Bat; 23 - база данных: Конфигурация 1С Предприятие; 23 - антивирусное обеспечение; 23 - архиватор: Zip. 23 23 Задание 3. Построение системной архитектуры предприятия. Техническая архитектура 23 Решение 23 Рассмотрим техническую архитектуру ОАО "Позит". 23 Windows XP - Это OC от компании Microsoft, в которой осуществлена попытка объединить два проекта W9x и NT, что раньше существовали независимо друг от друга. Сначала этот проект назывался Whistler, но сейчас он разделился на две линии: Windows XP, что должно прийти на замену W9x и W2kPro, и Windows 2003 Server, заменить NT и 2000 Server всех сортов. Независимо от названия, все они является прямыми наследниками Windows 2000, и продолжателями линейки Windows NT. Этот факт и определяет основные особенности Windows XP. Это полностью 32-х разрядная ОС с главной многозадачностью. В ее основе лежат те же принципы, на которых базировались все NT. Это: 23 1. Совместимость (Compatibility). Система может иметь обычный интерфейс семейства Windows, с некоторыми добавлениями и расширениями, поддержку файловых систем NTFS5, NTFS4, FAT16 и FAT32. Большинство приложений, написанных под MS-DOS, W9x, NT4, а также некоторые программы под OS/2 и POSIX, запускаются и работают без проблем. При проектировании NT учитывалась возможность работы системы в различных сетевых средах, поэтому в поставку входят средства для работы в Unix и Novell сетях. 24 2. Переносимость (Portability). Система работает на различных процессорах семейства x86 производства Intel и AMD. Уже существует 64-битная версия Windows XP и Windows 2003 Server, предназначенная для работы на Intel Itanium. 24 3. Масштабируемость (Scalability). В Windows XP реализована поддержка технологии SMP (многопроцессорности). В Windows 2003 Enterprise Server и Datacenter Server кроме этого есть поддержка COW (Cluster of Workstations). 24 4. Система безопасности (Security). Реализована привычная для NT система безопасности на уровне пользователей. 24 5. Распределенная обработка (Distributed Processing). Windows XP имеет встроенные в систему сетевые возможности, что обеспечивает возможность связи с различными типами компьютеров - хостов благодаря наличию разнообразных транспортных протоколов и технологии «клиент-сервер». 24 6. Надежность и отказоустойчивость (Reliability and Robustness). Архитектура ОС защищает приложения от повреждения друг другом и самой операционной системой. При этом используется отказоустойчивая структурированная обработка особых ситуаций на всех архитектурных уровнях, которая включает восстанавливаемую файловую систему NTFS и обеспечивает защиту с помощью встроенной системы безопасности и усовершенствованных методов управления памятью. 25 7. Локализация (Localization). Система предоставляет возможности для работы во многих странах мира на национальных языках, что достигается применением стандарта ISO Unicode версиями MUI (многоязычный интерфейс) и LIP (пакеты, языковые приложения). 25 8. Расширяемость (Extensibility). Благодаря модульному построению системы является возможность добавления новых модулей на различные архитектурные уровни ОС. 25 Табличный процессор MS Excel - прикладная компьютерная программа, созданная для обработки данных. 25 Excel имеет возможность решать задачи, данные для которых представлены в табличном виде, с использованием мощного аппарата функций и формул, оптимизационного подхода, обрабатывать тексты, создавать базы данных и управлять ими, представлять данные в графическом виде, оперативно редактировать информацию с пересчетом баз данных, графиков, формул, проводить статистический анализ, анализ данных с помощью сводных таблиц, использовать различные финансово-экономические расчеты. 25 Текстовый процессор MS Word - программа предназначена для создания и обработки документов произвольного уровня сложности. Мощность и уникальные возможности MS Word обеспечивают такие ее центральные возможности как стили, шаблоны, поля, таблицы, мастера и макросы. 25 Браузер MS Internet Explorer - прикладная программа, созданная для обеспечения удобной работы в Интернете. 26 MS Internet Explorer имеет возможность: 26 - открыть по указанному адресу web-страницы. 26 - систематизировать просмотренные страницы, вести историю их посещения; 26 - осуществлять удобный и быстрый поиск необходимой информации в Интернете; 26 - работать с различными службами Интернета; 26 - прослушивать мультимедийные файлы и интернет-радиостанции при работе с сетью. 26 Комплекс программ 1С: Предприятие - универсальное средство для автоматизации оперативного, бухгалтерского и налогового учета, учета кадров и начисления заработной платы на предприятиях и организациях, которые занимаются производством, торговлей и оказанием услуг, всех форм собственности. 26 Рассмотрим основные характеристики системы «1С: Предприятие 8.0. Комплексная конфигурация», которая разработана фирмой «1С». 26 Система предназначена для комплексной автоматизации экономической деятельности предприятий различных направлений деятельности и форм собственности. Она позволяет организовать в единой системе эффективный бухгалтерский учет, кадровый, оперативный торговый учет, а также расчет зарплаты. Система обеспечивает ведение нормативно-справочной информации, торгово-складских операций, финансового учета по нескольким юридическим лицам, консолидированного управленческого учета. 26 Программа базируется на национальных стандартах бухгалтерского учета России, одобренная Минфином Российской Федерации и состоит из четырех компонентов: 26 1. 1C: Бухгалтерия 8.0; 26 2. 1C: Зарплата и кадры 8.0; 26 3. 1C: Торговля и склад 8.0; 26 4. 1C: Финансовое планирование 8.0. 27 Каждый из этих компонентов обеспечивает автоматизацию определенных участков учета на предприятии ОАО "Позит". 27 На предприятии ОАО "Позит" используются такие компоненты как 1C: Бухгалтерия 8.0; 1C: Торговля и склад 8.0; 1C: Финансовое планирование 8.0. 27 Выбор того или иного компонента зависит от структуры управления предприятием, распределения функциональных обязанностей работников, объемов информации, количества работников, территориального расположения подразделений и служб предприятия, организации. Выбор компонентов также зависит от количества пользователей и интенсивности их работы в системе. 27 Среди однопользовательских программ самой распространенной является 1С: Бухгалтерия 8.0 для России, с помощью которой можно вести все виды учета в единой информационной базе. 27 Компонента может быть использована для реализации любой функции бухгалтерского учета и предоставляет возможность как ручного, так и автоматического ввода бухгалтерских операций, вывода, хранения и печати различных первичных документов, а также разнообразных отчетов. Компонента «Оперативный (торговый) учет» включает: 27 - ведение учета складских запасов товаров и их движения; 27 - учет комплектации и раскомплектации товаров; 27 - оформление счетов, резервирование товаров и контроль оплаты; 27 - отслеживание состояния взаиморасчетов с контрагентами, формирование необходимых первичных документов, счетов-фактур, книг продаж и покупок; 27 - ведение учета покупки и продажи товаров, денежных средств на расчетных счетах и в кассе; 27 - отслеживание товарных кредитов и товаров на реализации; 27 - учет товаров в различных единицах измерения и денежных средств в различных валютах; 27 - получение разнообразной аналитической и отчетной информации о финансовом движение и товарном движении. 27 Компонента «Расчет» предназначена для расчета зарплаты и ведения кадрового учета. Она включает: 28 - автоматизированный расчет начислений и удержаний; 28 - проведение расчетов задним числом; 28 - формирование расчетных листков любого вида; 28 - формирование платежных ведомостей по категориям работников и подразделениями; 28 - расчет больничных листов, отпусков; 28 - полный расчет зарплаты за месячный и недельный циклы; 28 - отчеты для налоговой инспекции и пенсионного фонда; 28 - ведение штатного расписания предприятия; 28 - фиксацию кадровых перемещений сотрудников и их продвижения по службе; 28 - получение статистической информации о сотрудниках предприятия. 28 Для тщательного ведения учета товарно-материальных ценностей используется компонента 1С: Торговля и склад 8.0. 28 В организациях с большим количеством работников, при применении различных видов начислений и удержаний в расчетном периоде по сотруднику используется компонента 1С: Зарплата и кадры 8.0. Данная компонента предоставляет также возможность регистрировать прием, передвижение, увольнение сотрудников, ведение штатного расписания организации с автоматическим расчетом степени заполнения вакансий, а также формирование различных отчетов по кадровым данным сотрудников. Проводки по начислению заработной платы необходимо переносить в 1С: Бухгалтерия 8.0. отдельной операцией. 28 Конфигурация «Финансовое планирование» - это удобный инструмент для работы руководителей, финансовых директоров, менеджеров небольших предприятий, который позволяет: 28 - планировать деятельность предприятия на месяц, квартал, год вперед; 28 - осуществлять хозяйственную деятельность в соответствии с планом; 28 - контролировать выполнение плана; 29 - оценивать достигнутые результаты, делать выводы на будущее. 29 Система документооборота Openoffice. Openoffice - это известный свободный офисный пакет. По своим возможностям он вполне сопоставлен с известным MS Office. Openoffice - пакет офисных приложений, удовлетворяющих высокие требования к безопасности, функциональности, гибкости и совместимости. 29 - Writer (текстовый процессор и редактор HTML); 29 - Calc (электронные таблицы); 29 - Draw (графический редактор); 29 - Impress (система презентаций); 29 - Base (база данных); 29 - Редактор формул. 29 Примером удобной клиентской программы электронной почты есть версия The Bat, которая поддерживает неограниченное число почтовых ящиков, многопользовательский способ работы и позволяет отображать процесс загрузки сообщений в процентах и килобайтах. Эта программа имеет встроенную проверку орфографии и грамматики и программу дозвона до провайдера. Кроме того, пользователь имеет возможность располагать и просматривать входящие сообщения в формате НТМL, применяя собственное ядро. Отметим, что The Bat качественно поддерживает кириллицу и имеет многоязычный интерфейс с поддержкой десяти языков и возможностью моментального перехода от одного языка к другому без перезагрузки. Эта программа поддерживает и российский язык. Итак, исходя из информации, рассмотренной выше, и размера ОАО "Позит" можно сделать вывод о том, что информационная система предприятия является достаточно эффективной на данный момент. Применение сети на основе сервера облегчает работу всех работников фирмы, повышает производительность их труда, а также дает возможность осуществлять полный контроль над всеми рабочими местами. Применение на предприятии комплекса программ 1С:Предприятие позволяет автоматизировать оперативный, бухгалтерский и налоговый учет, учет товарно-материальных ценностей. 29 Основным недостатком состояния развития и внедрения информационных систем и технологий в практике управления ОАО "Позит" есть достаточно большое количество программ, на данном этапе предприятию является необходимым внедрение интегрированной системы управления. 30 Список использованной литературы 30 Лабораторная работа № 1 Задание 1. Формирование миссии и стратегии предприятия Выполнение задания состоит из трех этапов. I. Формирование общего представления о предприятии Изучите совокупность факторов, влияющих на организационную структуру исследуемого Вами предприятия. Охарактеризуйте продукцию, выпускаемую предприятием. Сформулируйте существующую стратегию предприятия. Попробуйте ответить на вопрос: «Какой цели подчинялась работа предприятия в последние 4-5 лет?». II. Определение внутренних и внешних факторов, влияющих на развитие предприятия Определите мотивацию потребителей продукции Вашего предприятия. Определите доминирующую мотивационную характеристику персонала Вашего предприятия. Попробуйте ответить на вопрос: «Для чего люди работают на данном предприятии?». Мотивация работника во многом определяет результативность его труда. Определите доминирующий мотив внешних инвесторов Вашего предприятия. Оцените макроэкономические тенденции, оказывающие влияние на деятельность Вашего предприятия. В какой степени благополучие (неблагополучие) предприятия определяется общеэкономической конъюнктурой и политикой правительства? Определите положение Вашего предприятия на рынках сбыта и ресурсов. Является ли Ваше предприятие монополистом на своем рынке? Если нет — то ощущает ли оно конкуренцию и с чьей стороны? Какие факторы ограничивают сбыт профильной продукции? III. Характеристика процессов, происходящих на предприятии Сформулируйте основные принципы политики Вашего предприятия по отношению к спросу (потребителям). Меняется ли что-то в политике производства, сбыта и цен, если происходят изменения на рынке сбыта. Каковы были Ваши шаги в ответ на рост или падение спроса? Сформулируйте основные принципы кадровой политики предприятия. Меняется ли что-то в кадровой политике предприятия, если происходят изменения на рынке и в производстве? Важна ли для Вас производительность Вашего предприятия? Если на нем имеется избыточная рабочая сила, то чем это вызвано? Оцените направления структурных изменений, произошедших на Вашем предприятии, за последние три-пять лет. Как изменение сбытовой политики в результате действия рыночных факторов сказалось на структуре производимой предприятием продукции? Изменилось ли и как использование материальных ресурсов после падения загрузки производства? Охарактеризуйте применяемую на Вашем предприятии технологию. Получает ли Ваше предприятие экономию на масштабах производства (т. е. растет ли прибыль на единицу продукции при увеличении объемов производства и сбыта)? Позволяет ли технология перейти с выпуска одного вида продукции на выпуск другого, с какими затратами и в какие сроки? Охарактеризуйте стиль управления на Вашем предприятии. Доверяете ли Вы своим подчиненным или предпочитаете быть постоянно в курсе их дел, чтобы застраховаться от их ошибок (непрофессионализма)? Оцените состояние капитала и инвестиционную привлекательность Вашего предприятия. Попробуйте выбрать и классифицировать основные факторы, отрицательно влияющие на состояние и структуру капитала. Можно ли нейтрализовать эти факторы, и каким образом? Оцените возможные перспективы дальнейшего существования Вашего предприятия в рамках сложившейся стратегии. Достаточно ли жизнеспособна, с Вашей точки зрения, организационная структура, которая использовалась до сих пор на Вашем предприятии? Если нет, то, в каком направлении она может быть усовершенствована? Каковы основные проблемы, возникающие в связи с этим? Что является результатом выполнения задания? Решение Открытое акционерное общество «Позит» утверждено 17 декабря 1992 года Постановлением Главы администрации Пушкинского района Московской области № 2126 в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерных общества» от 1 июля 1992 года № 721. Общество является правопреемником научно-производственного коллектива "Правдинский", опытного завода ВНИИТока. Основными видами деятельности ОАО "Позит": - разработка и изготовление источников тока (тепловых, фотоэлектрических, термоэлектрических), в том числе специального назначения, поставляемых для предприятий оборонного комплекса по государственному заказу с соблюдением требований по защите государственной тайны; - производство оборудования, приборов и изделий для объектов атомной энергетики, в том числе: датчиков прямого заряда, каналов нейтронных измерительных, каналов нейтронных измерительных температурных, термоэлектрических преобразователей для измерения температуры теплоносителя, термометров сопротивления, датчиков уровня теплоносителя и разгерметизации, пожаростойких шлейфов и трасс кабельных, линий связи, проходки и других; - разработка, изготовление и внедрение в производство приспособлений, оснастки и технологической документации на изготовление оборудования, приборов и изделий. Основной целью ОАО "Позит" является получение прибыли. Одним из важных направлений работы в течение последних 5 лет в обществе является разработка и совершенствование приборов для измерения электрических величин и ионизирующих излучений; разработка и изготовление фотоэлектрических источников тока специального назначения для предприятий оборонного комплекса по государственному заказу. В производственной деятельности наиболее важными приоритетными направлениями развития общества являются: - выпуск в широком ассортименте основных и модернизированных приборов КНИ, как для действующих (модернизированных) энергоблоков АЭС России, так и для вновь строящихся; - выполнение программы Роскосмоса по созданию солнечных батарей для грузовых летательных аппаратов; - сдача в аренду зданий. На организационную структуру предприятия наиболее сильно влияет структура производства и сложившиеся исторически традиции. Принимая во внимание, что реализация отмеченных приоритетных направлений развития общества находится в прямой зависимости от мобилизации персонала предприятия и создания благополучного социального климата, в котором функционирует персонал, общество считает также приоритетной задачей проведение активной социальной политики. Центральное место в социальной политике ОАО "Позит" всегда занимали вопросы, связанные с оплатой труда работников, установлением ее размеров в зависимости от количества и качества выполняемой работы. В условиях дефицита квалифицированной рабочей силы и действующего режима работы, общество и далее намерено целенаправленно повышать заработную плату работников по мере роста объемов производства и производительности труда, а также выплачивать ее своевременно в сроки, установленные коллективным договором. В обществе успешно реализована в 2013 году программа социального развития. На социальное развитие - оздоровительный отдых работников, выплату единовременной материальной помощи работникам, создание безопасных условий труда, руководство предприятия уделяло особое внимание. На реализацию социальной программы, повышение культуры производства, создание необходимых социально-бытовых условий и на иные социальные нужды ОАО "Позит" было израсходовано 4439,2 тыс. руб. Целенаправленно ведется работа по созданию новых рабочих мест, подготовке и переподготовке специалистов по инженерно-техническим специальностям и рабочим профессиям. На подготовку специалистов по инженерно-техническим специальностям обществом было израсходовано в 2013 году более 230 тыс. руб., расходы на подготовку учеников по рабочим профессиям, повышение квалификации и освоение смежных профессий составили около 154 тыс. рублей. В целях сохранения сформировавшегося производственного коллектива, по мере изменения номенклатуры выпускаемой продукции, совершенствования организации производства и сокращения штатов в одних подразделениях, создавались новые рабочие места в других подразделениях. Негативно сказались также систематические задержки платежей за поставленную продукцию и отсутствие собственных финансовых средств, необходимых для своевременного приобретения требуемого технологического оборудования, оснастки и инструмента, осуществления реконструкции производственных цехов и технической подготовки производства для крупносерийного производства новых видов продукции, приобретения в требуемых объемах сырья и материалов. Основным направлением развития ОАО "Позит" на 2015 год остается производство приборов СВРД. Продолжается выпуск модернизированной продукции для АЭС России на сумму 320 млн. рублей. Однако практически окончательно, в связи с последними событиями, потерян рынок Украины и возникают вопросы по рынку Европы, несмотря на заключенные договора. По направлению производства солнечных батарей, значительно сократились заказы по линии Министерства обороны, что привело к существенному снижению объемов производства по этому направлению, но несмотря на это, ОАО "Позит" намерено продолжить производство в 2015 году данного вида продукции на 80 млн. рублей. Основными финансовыми рисками, характерными для деятельности ОАО "Позит" являются следующие: - неплатежеспособность потребителей продукции; - инфляция, повышение цен поставщиками сырья и комплектующих изделий, отсутствие отдельных видов комплектующих отечественных производителей, что увеличивает издержки производства в связи с необходимостью закупки их за рубежом. Задание 2. Выявление технико-экономических факторов формирования организационной структуры предприятия Выполнение задания состоит из трех этапов. I. Создайте схему организационной структуры Вашего предприятия При этом выделите следующие элементы: технологическую структуру (подразделения основного производства и взаимосвязи между ними); производственную структуру (подразделения вспомогательного производства и взаимосвязи между ними); хозяйственную структуру (подсобные хозяйства, производства из отходов и объекты социальной сферы); организационную структуру (состав и взаимосвязи подразделений управления предприятием). II. Сформулируйте критерии эффективности работы подразделений III. Проанализируйте наиболее значимые факторы, влияющие на текущие результаты (прибыль) работы подразделений Вашего предприятия. Позволяют ли текущие результаты хозяйственной деятельности подразделения возместить сделанные затраты в сложившейся хозяйственной структуре? Если нет — каковы причины неэффективности? Связана ли она с принципиальной неконкурентоспособностью продукции (услуг) подразделения или является результатом нерациональных связей с другими подразделениями? Решение ОАО "Позит" представляет собой крупное предприятие, в котором выделяю следующие структурные подразделения: 1) отдел кадров осуществляет подбор кадров, документальное обеспечение приема на работу или увольнение, ведение личных дел работников; 2) отдел маркетинга - проводит маркетинговые исследования направленные на изучения спроса, поиска новых каналов распределения товаров; 3) планово-экономический отдел рассчитывает экономические показатели предприятия, анализирует причины отклонений фактических показателей от плановых; 4) бухгалтерия - ведение бухгалтерского учета; 5) производственно-технический отдел - который организует и контролирует весь технологический цикл производства; 6) отдел внешнеэкономических отношений - организация работы по обеспечению договорных обязательств с внешнеэкономическими партнерами; 6) ремонтная - осуществляет ремонт оборудования; 7) отдел снабжения - отвечает за своевременную поставку сырья и материалов; 8) служба менеджмента качества - контроль за управлением производства; 9) склад вспомогательных материалов; 10) служба охраны; 10) склад готовой продукции; 11) детский сад - обслуживает семьи работников фирмы. Производственная структура предприятия характеризирует количественное соотношение внутренних структурных подразделений предприятия, а также механизм их взаимосвязи. Производственная структура ОАО "Позит" изображена на рис. 1.  Рис. 1 - Производственная структура ОАО "Позит" Производственная структура включает в себя основное производство и обслуживающее производство. К основному производству относятся цеха в которых выполняется определенная часть производственного процесса или осуществляется ряд стадий производственного процесса для изготовления какого-либо изделия, то есть принимают участие в изготовлении продукции, предназначенной для реализации. До основного производства ОАО "Позит" принадлежат: цех тепловых и подземных коммуникаций; цех обеспечивающих систем; цех тепловой автоматики. Обслуживающие подразделы (цеха) и хозяйства ОАО "Позит" выполняют работу по обслуживанию основного производства (транспортировка и хранение сырья, полуфабрикатов, готовой продукции). До обслуживающего производства ОАО "Позит" принадлежат: 1) служба анализа безопасности; 2) конструкторско-технологический отдел; 3) отдел модернизации и реконструкции; 4) котельная; 5) складское хозяйство. II. Оценка эффективности работы подразделений является важным элементом разработки проектных и плановых решений, что позволяет определить уровень прогрессивности действующей структуры, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования. Эффективность организационной структуры проводится при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления. Аналитической базой эффективности работы подразделений служит расчет ряда показателей, таких как: - состав и размеры производственных единиц, основных и вспомогательных цехов, производственных участков с указанием их профиля, пространственного размещения; - удельный вес цехов разного вида (по трудоемкости выполняемых работ и количеству работающих, по объему производства и т.п.); - показатели форм и глубины специализации, коэффициенты серийности; - наличие отходов и побочных продуктов в пригодных для промышленной переработки размерах и целесообразность их утилизации на данном предприятии; - себестоимость, фондоотдача, рентабельность и т.д.; - длительность производственного цикла и величина запасов; - удельный вес основных рабочих в их общей численности; - количество вариантов технологических маршрутов межцехового и межучасткового перемещения предметов труда и количество межцеховых и межучастковых передач; - расстояние транспортировки предметов труда; - затраты на переналадку оборудования; - коэффициент серийности производства; - коэффициент использования оборудования и величина потерь времени вследствие недостатков в кооперировании; - загрузка вспомогательных подразделений и стоимость вспомогательных и обслуживающих операций. Эффективность работы организационной структуры производства рассчитаем в таблице 1. Таблица 1 1 2 |