Лабораторная работа 1 Сбор данных для финансовой диагностики компании. Чтение финансовой отчетности компании

• Название: Лабораторная работа 1 Сбор данных для финансовой диагностики компании. Чтение финансовой отчетности компании
• Дата: 29.09.2022
• Размер: 5.27 Mb.
• Имя файла: Laboratornaya_rabota_1.docx
• Тип: Лабораторная работа; #705393
• страница: 4 из 8

Анализ конкурентных сил проводится путем идентификации 5 основных конкурентных сил:

1. 
   Анализ рыночной власти поставщиков (Bargaining power of suppliers) – насколько сильно положение поставщиков, сколько существует потенциальных поставщиков, способны ли они диктовать цены, повышать цены?
   
2. 
   Анализ рыночной власти потребителей (Bargaining power of buyers) – насколько сильная позиция покупателей, могут ли они требовать снижения цены, могут ли они объединиться и осуществлять совместные закупки?
   
3. 
   Анализ конкуренции среди существующих игроков (Rivalry among the players) – присутствует ли сильная конкуренция между игроками, есть ли игрок-лидер, есть ли доминирующая группа или все равны по силе и размеру?
   
4. 
   Анализ появления новых игроков (Entry of competitors) – насколько легко новые игроки могут войти на рынок, каковы барьеры входа в отрасль, насколько легко они могут начать конкурировать?
   
5. 
   Анализ появления продуктов-заменителей (Threat of substitutes) – насколько просто заменить продукт или услугу по более низкой цене и с большими функциональными возможностями?
   

 

Рис.10 - Графическое изображение модели 5 сил Портера

Ход анализа:

Рассмотрим, на какие аспекты мы должны обратить свое внимание при анализе.

Рыночная власть поставщиков

• 
  Сколько поставщиков на рынке и сколько среди них сильных игроков?
  
• 
  Много ли покупателей и не конкурируют ли покупатели за поставщика?
  
• 
  Географическое расположение поставщиков и их сосредоточенность в интересующем нас месте (например, поставщиков в России может быть 350, а на Чукотке нет ни одного и никто туда везти не собирается, готовы лишь отгрузить с ближайшего склада, расположенного где-нибудь в Хабаровске)
  
• 
  Силен ли бренд поставщика? Много ли конкурирующих между собой брендов? Насколько важен нашим покупателям бренд поставщика, повлияет ли он на их решение о покупке?
  
• 
  Способны ли поставщики снижать издержки? Какова доходность поставщиков? Вынуждены ли они поднимать цены?
  
• 
  Планируют/угрожают ли поставщики стать вашими конкурентами (например, создать собственное предприятие розничной торговли)?
  
• 
  Есть ли среди ваших конкурентов игроки, которые могут совершить обратную интеграцию с вашими поставщиками, а те готовы к этому?
  
• 
  Предоставляют ли ваши поставщики стандартизированный, серийный или уникальный продукты?
  
• 
  Большой ли ассортимент у ваших поставщиков и дифференцированы ли их продукты?
  
• 
  Насколько поставщики ориентированы на качество и готовы к предоставлению дополнительных услуг? Выше ли их уровень производства, чем в вашей отрасли?
  
• 
  Является ли ваша отрасль ключевой группой клиентов для поставщиков или фоновой?
  
• 
  Легко ли поставщикам найти новых клиентов? Каковы затраты на переключение?
  
• 
  Готовы ли поставщики к сотрудничеству?
  

Рыночная власть покупателей

• 
  Сколько продавцов и покупателей в отрасли? Каково их географическое расположение? Есть ли глобальные игроки? Какова интенсивность роста отраслей покупателей?
  
• 
  Стандартизированы ли продукты? Могут применяться в одной или множестве отраслей?
  
• 
  Какова доля стоимости вашей продукции в стоимости товаров компаний-покупателей?
  
• 
  Какова роль качества и услуг? Влияет ли ваша продукция на качество товаров и услуг ваших покупателей? Позволяет ли ваша продукция добиться клиентам существенной экономии?
  
• 
  Существуют ли угрозы вертикальной интеграции в отрасли? Могут ли покупатели начать собственное производство?
  
• 
  Насколько прибыльна отрасль клиентов? При низкой прибыльности они будут чрезвычайно чувствительны к цене поставок.
  
• 
  Легко ли покупателям поменять поставщика? Каковы затраты на переключение?
  

Интенсивность конкуренции

• 
  Какова структура конкуренции? Конкуренция более интенсивна там,  где есть множество равных игроков и менее интенсивна, если есть один явный лидер.
  
• 
  Какова структура затрат в отрасли? Насколько высоки постоянные издержки? Какова способность отрасли к снижению издержек?
  
• 
  Высоки ли затраты переключения? Конкуренция снижается, если покупатели сталкиваются с высокими затратами переключения (например, можно перейти на автономные  альтернативные источники электроэнергии, но это будет очень дорого)
  
• 
  Какие стратегии используют игроки? При наличии конкурентов, использующих агрессивные стратегии роста, конкуренция будет более интенсивной.  Напротив, если конкуренты просто «выкачивают» доходы в зрелой отрасли, то степень конкуренции, как правило, низка.
  
• 
  Наблюдается ли замедление темпов роста отрасли?
  
• 
  Существуют ли выраженные индивидуальные характеристики продукции у существующих игроков?
  
• 
  Нарушается ли баланс между спросом и предложением в отрасли, есть ли скачки в объеме производственных мощностей?
  
• 
  Стоит учитывать и выходные барьеры – если барьеры для выходы из отрасли высоки, то и интенсивность конкуренции будет сильна.