Лабораторная работа 1 Сбор данных для финансовой диагностики компании. Чтение финансовой отчетности компании
 Скачать 5.27 Mb.
|
Угроза появления новых игроковНасколько легко доступны технологии отрасли и основные средства производства? Каковы требования к капиталу и инвестициям? Легко ли выстроить каналы сбыта в отрасли? Существует ли эффект от масштаба? Насколько клиенты преданы бренду? Заметят ли потребители клиентов смену бренда? Насколько серьезные и сильные меры могут принять существующие игроки отрасли? Доступны ли банковские кредиты и государственные субсидии для новых участников? Высоки ли затраты клиентов при переходе на нового поставщика? Угроза товаров-заменителейКачество и функциональность субститута. Лучше ли товар-заменитель? Что приобретет покупатель при переходе на заменитель? Готовы ли покупатели к замене? Намного ли ниже относительная цена товара-заменителя? Какова эффективность товара-заменителя? Высоки ли затраты переключения на товар-заменитель? Находится ли товар-заменитель внутри отрасли или за ее пределами (пейджеры и сотовые телефоны, личный автомобиль и общественный транспорт, skype и телефон, музыкальный плеер и айфон и т.п.) При оценке каждой из пяти сил рекомендуется использовать следующую шкалу: • 1 – компания не зависит от данной силы • 2 – низкая (незначительная) степень зависимости компании от данной силы • 3 – степень зависимости компании ниже среднего • 4 – степень зависимости компании выше среднего • 5 – высокая степень зависимости • 6 – компания практически полностью зависима от данной силы Для оценки и выставления балла по каждой из пяти сил можно опираться на перечень вопросов-индикаторов, представленные в Таблице 3. Таблица 3. Вопросы-индикаторы для определения степени зависимости компании от конкурентных сил М.Портера    После анализа ответов на вопросы-индикаторы приводится таблица с описанием каждой конкурентной силы и степени ее влияния на компанию (балл от 1 до 6) (Таблица 4). Пример элемента заполнения итоговой таблицы представлен в Таблице 5. Помимо табличной формы представления результатов также рекомендуется использовать графический метод и построить лепестковую диаграмму, которая наглядно показывает расстановку сил (Рис. 11). Таблица 4 Таблица результатов анализа 5 сил М. Портера  Таблица 5 Пример заполнения результатов анализа 5 сил М. Портера    Рис. 11 - Результаты анализа 5 конкурентных сил М. Портера (лепестковая диаграмма) Для успешного противостояния конкурентным силам необходимо разработать такую стратегию, которая оградит компанию от действия конкурентных сил и обеспечит компании надежное конкурентное преимущество в отрасли. Стоит отметить, что из пяти сил конкуренции в отрасли доминирует, как правило, один фактор, который и становится решающим при разработке стратегии конкретной организации. Внимание следует фокусировать на тот фактор, на который компания может оказывать наибольшее влияние с целью его изменения с учетом ее ключевой компетенции. Модель не учитывает исключений и частностей, неприменима для холдинга в целом, - за исключением категорий, которые можно централизовать, - а только для конкретной компании в одной из отраслей, где присутствует холдинг. Анализ 5 сил конкуренции по модели Портера – это всего лишь отправная точка. Чтобы более достоверно определить рейтинг для каждой силы и не брать цифру с потолка, будем использовать специальные критерии оценки, предложенные самим Майклом Портером. Он создал ряд наводящих вопросов для каждого фактора, позволяющих относительно достоверно оценить их силу. |