Лабораторная работа 1 Сбор данных для финансовой диагностики компании. Чтение финансовой отчетности компании
 Скачать 5.27 Mb.
|
5 сил портера: пример анализа предприятияЧтобы грамотно определить рейтинг для каждой силы, нужно: Ответить на 4 вопроса (левая колонка таблицы). Напротив вопросов стоят по три варианта ответа с определенным числовым значением. Поставьте плюсик напротив правильного. Подсчитайте общее количество баллов (приплюсуйте все баллы по каждому ответу) и сравните их с результатами, предложенными Портером. Сделайте это для каждой из 5 сил. Разбор силы давления текущих конкурентов:  В примере показан итоговый балл 8, что попадает в категорию: средний уровень конкуренции внутри отрасли. Разбор силы давления клиентов:  Разбор силы давление новых конкурентов: Разбор силы давления поставщиков:  Разбор силы давления товаров-заменителей:  Результат оценки примерно должен выглядеть так: Таким образом, после проведения анализа вы получите четкую стратегию развития на несколько лет вперед по каждой силе Портера. Это позволит минимизировать риски появления убытков и банкротства. Оценка конкурентоспособности компании в отрасли и рисков: SWOT-анализ SWOT-анализ (SWOT Analysis) — вид ситуационного анализа, позволяющий оценить текущую и будущую конкурентоспособность товара компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации. Объектом SWOT анализа может стать любой продукт, компания, магазин, завод, страна, образовательное учреждение и даже человек.  Часто компании проводят SWOT анализ не только своего товара, но и продукции конкурентов, так как данный инструмент очень наглядно систематизирует всю информацию о внутренней и внешней среде любой организации. Преимущества SWOT анализа заключаются в том, что он позволяет достаточно просто, в правильном разрезе взглянуть на положение компании, товара или услуги в отрасли, и поэтому является наиболее популярным инструментом в управлении рисками и принятии управленческих решений. Результатом проведения SWOT анализа предприятия является план действий с указанием сроков выполнения, приоритетности выполнения и необходимых ресурсов на реализацию. Периодичность проведения SWOT анализа. Рекомендуется проводить SWOT анализа минимум 1 раз в год в рамках стратегического планирования и при формировании бюджетов. SWOT анализ очень часто является первым шагом бизнес-анализа при составлении маркетингового плана. Помните, что метод SWOT-анализа является лишь удобным инструментом для систематизации имеющейся информации. Поэтому, эффективный SWOT анализ должен начинаться с двух действий: Проведите анализ рынка, на котором функционирует компания, важное внимание уделите исследованию потребителей и определению ключевых характеристик товара. От того, кто является Вашей целевой аудиторией, какие критерии качества предъявляет Ваш потребитель к продукту зависит более 70% выводов SWOT-анализа. Проведите конкурентный анализ и определите ключевых конкурентов. От того, кто является Вашим конкурентом будет зависеть определение сильных и слабых сторон товара. Ход анализа: Шаг первый: определите сильные и слабые стороны продуктаПервым шагом в проведении SWOT анализа является определение сильных и слабых сторон товара или услуги. Для этого составьте сравнительный анализ внутренних ресурсов компании или товара с ключевыми конкурентами: Те параметры, которые оказались лучше, чем у конкурентов — сильные стороны Вашего продукта. Параметры, которые оказались хуже, чем у конкурентов — слабые стороны Вашего продукта Таблица 6 Пример анализа сильных и слабых сторон  Сильные стороны (S= Strengths) - такие внутренние характеристики компании, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами. Слабые стороны (W=Weaknesses) или недостатки товара или услуги — такие внутренние характеристики компании, которые затрудняют рост бизнеса, мешают товару лидировать на рыке, являются неконкурентоспособными на рынке. Обратите внимание! в результате сравнительного анализа может получиться множество факторов, среди которых можно очень легко запутаться: Расставьте приоритеты по уровню влияния факторов на объем продаж и прибыль компании. Оставьте по 6-8 ключевых факторов. Остальные могут пригодиться в будущем – возьмите их на заметку. |