Документ Microsoft Word. Лабораторная работа 2 оперативное планирование проекта информатизации
 Скачать 15.96 Kb.
|
|
Лабораторная работа № 2 ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА ИНФОРМАТИЗАЦИИ Цель работы: Сформировать проект в соответствии с стратегическим планом и определить перечень задач. Разработка стратегического плана автоматизации компании. 1. Описание ситуации в компании. На основе учебного примера ("Описание конкретной ситуации") составить представление о деятельности компании 2. Описать характер деятельности компании, сложившуюся в ней проблемную ситуацию в сфере информатизации - цели и задачи бизнеса компании (например: снижение стоимости продукции; увеличение количества или ассортимента; сокращение цикла разработки новых товаров и услуг; переход от производства на склад к производству под конкретного заказчика с учетом индивидуальных требований и т. д.). 3. Описание целей автоматизации. Цели автоматизации должны соответствовать целям бизнеса компании, т.е. функциям, которые необходимо автоматизировать для решения проблемы компании. Последовательность автоматизации выделенных функций. Преимущества, которые даст автоматизация выделенных функций компании. 4. Выбор способа автоматизации компании и обоснование выбора. 4.1. Перечислить возможные способы автоматизации (хаотичная, по участкам, по направлениям, полная, комплексная автоматизация) и описать преимущества и недостатки каждого способа автоматизации. 4.2. Описать существующий в компании способ автоматизации и недостатки данного способа автоматизации для компании. 4.3. Проанализировав преимущества и недостатки всех существующих способов автоматизации, выбрать из них один для данной конкретной компании и обосновать свой выбор (на основании чего выбран способ автоматизации, каковы преимущества способа автоматизации для данной компании). 5. Описание ограничений. Описать ограничения, которые необходимо учитывать при выборе стратегии автоматизации компании. 5.1. Финансовые - определить величину инвестиций, которые компания способна сделать в развитие автоматизации. 5.2. Временные - определить, в какие сроки необходимо осуществить автоматизацию. 5.3. Трудовые - описать возможные ограничения, связанные с влиянием человеческого фактора (отношение персонала компании к автоматизации; новые процедуры работы, которые могут потребоваться после автоматизации; увеличение нагрузки на персонал в первое время работы ИС; необходимость обучения персонала; прием дополнительного персонала после автоматизации; перестановки персонала после автоматизации и т.д.). 5.4. Технические - описать возможные ограничения, связанные с реальными возможностями предприятия (отсутствие помещений для размещения оборудования, ограничения по использованию определенного вида оборудования и т.п.). 6. Анализ требований к ИС. 6.1.Описать функции, которые должна выполнять будущая система (то, что нужно автоматизировать). 6.2.Перечислить основные классы ИС (MRPII, ERP, CRM, OLAP и др.) и кратко охарактеризовать структуру, функциональные возможности, преимущества и недостатки внедрения ИС различных классов. 6.3.Обосновать выбор класса ИС, подходящий для внедрения в данной конкретной компании в соответствии с требованиями к будущей ИС и определенными выше ограничениями. 7. Выбор способа приобретения ИС. 7.1.Описать способы приобретения ИС (самостоятельная разработка, покупка готовой). Оценить каждый способ приобретения ИС, описать его преимущества и недостатки. 7.2.Обосновать способ приобретения ИС для рассматриваемой компании: описать возможности и потребности компании (наличие отдела ИТ, наличие денежных средств, персонала, времени, потребности в функционале, наличие требуемой ИС на рынке и т.д.). Принять решение о способе приобретения ИС. 8. Рассмотрение варианта покупки ИС (если такое решение принято в п.8). 8.1.Выполнить с помощью Интернет обзор ИС, в которых реализована автоматизация необходимых функций, выявленных в процессе анализа требований к ИС. 8.2.В результате обзора составить список ИС, в которых реализованы необходимые функции (3-5 информационных систем). 8.3.Выделить критерии оценки информационных систем (функциональные возможности; стоимость; перспективы развития, поддержки и интеграции; технические характеристики). 8.4.Описать функциональные возможности каждой ИС. 8.5.Описать соответствие функциональных возможностей каждой ИС бизнесфункциям компании. 8.6.Рассчитать стоимость приобретения каждой ИС. 8.7.Описать перспективы развития, поддержки и интеграции каждой ИС. 8.8.Оценить устойчивость каждого поставщика ИС (т.е. определить время существования их на рынке; определить долю занимаемого рынка; наличие сети сертифицированных центров технической поддержки; авторизованных учебных центров; "горячих линий" для консультаций и т.д.) 8.9.Оценить преимущества и недостатки каждой ИС, сопоставив полученные данные, и выбрать наиболее подходящую ИС по выделенным критериям. 9. Составить отчет в соответствии с п. 3. Содержание каждого раздела отчета должно включать решение, принятое при выполнении соответствующего задания. Содержание отчета 1. Заголовок, содержащий № ЛР, тему, цель работы. 2. Стратегический план автоматизации компании (наименование компании) 3. Цели и задачи бизнеса компании. 4. Цели автоматизации компании. 5. Способ автоматизации компании. 6. Ограничения. 7. Анализ требований к ИС. 8. Способ приобретения ИС. 9. Выводы по работе. |