Инструменталка. Лабораторная работа 5 Инструментальные средства разработки по студент 3 курса, группа 3 Хонявин Иван Владимирович

• Название: Лабораторная работа 5 Инструментальные средства разработки по студент 3 курса, группа 3 Хонявин Иван Владимирович
• Анкор: Инструменталка
• Дата: 16.12.2022
• Размер: 291.21 Kb.
• Имя файла: Khonyavin_Ivan_Instrumentalnye_sredstva_razrabotki_PO_otchet_Lab.docx
• Тип: Лабораторная работа; #848532

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Кубанский государственный университет»

Институт среднего профессионального образования

Специальность 09.02.03 Программирование в компьютерных системах

Лабораторная работа № 5

Инструментальные средства разработки ПО

Выполнил: студент 3 курса, группа №3

Хонявин Иван Владимирович

г. Краснодар

2022
1.




2.


Вопросы:

1) Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей. Для наглядности бизнес-процессы визуализируют при помощи блок-схемы бизнес-процессов.

2) Под реорганизацией бизнес-процессов понимается сово­купность мероприятий по комплексному совершенствованию системы управления, технологий деятельности и взаимодействий (как внутренних, так и внешних), ориентированных на стратегию развития предприятия.

3) Реинжиниринг бизнес-процессов — фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами. Реинжиниринг использует специфические средства представления и обработки проблемной информации, понятные как менеджерам, так и разработчикам информационных систем.

4) Внешние причины возникновения реинжиниринга бизнес-процессов:

• 
  Возросла доступность товаров и услуг из любой точки мира. В результате сильно возросла конкуренция в части предложения новых товаров и повышения их качества
  
• 
  возросли требования потребителей к качеству товаров и услуг любых видов, к срокам их предоставления
  
• 
  Уменьшилось время жизни товара или услуги на рынке. Соответственно сокращаются сроки разработки и внедрения новых товаров и услуг
  

5) Внутренние причины возникновения реинжиниринга бизнес-процессов:

• 
  Рост сложности управленческих задач, связанный с ростом сложности новых продуктов
  
• 
  Непригодность дальнейшего увеличения числа сотрудников, т.к. рост числа персонала перестал соответствовать росту удовлетворения клиентов
  
• 
  Недостаточная отдача от инвестиций в компьютерные системы и информационные технологии
  

6) Основная причина реорганизации ком­паний в виде слияний и поглощений кроется в стремлении получить и усилить синергетический эффект, т. е. взаимодополняющее действие активов двух или не­скольких предприятий, совокупный результат которого намного превышает сумму результатов отдельных действий этих компаний.

7) Конечная цель моделирования бизнес-процессов заключается в том, чтобы добиться улучшения работы. Для этого в ходе анализа основное внимание уделяется повышению ценности результатов процесса и снижению стоимости и времени выполнения действий.

8) Задачи бизнес-моделирования:

• 
  Реорганизация бизнеса
  
• 
  Сертификация бизнеса
  
• 
  Применение информационных систем для управления бизнесом
  

9) Использование модели ТО-BE позволяет оценить объем средств, необходимых для приобретения/разработки и внедрения информационной системы.

Результатом построения системы на основе модели AS-IS является автоматизация предприятия, т. е. информационная система автоматизирует несовершенные бизнес-процессы и дублирует, а не заменяет существующий документооборот.

10) Цель контекстной диаграммы-показать, как система связана с другими сущностями, составляющими ее среду данных, и взаимодействует с ними.

11) Именно цель позволяет определить, какие характеристики объекта – оригинала считать существенными, а какими можно пренебречь. Цель определяет, каковы будут методы решения поставленной задачи, какие средства, например, программная среда, будут выбраны, и каким образом будут отображены результаты исследования.

Главное требование к цели моделирования – она должна быть достижима.

12) Выбор точки зрения (Viewpoint) при моделировании влияет на постановку определенной задачи.

13) Основные стрелки в IDEF0:

• 
  Input - Ввод
  
• 
  Control – Контроль
  
• 
  Output - Вывод
  
• 
  Mechanism – Механизм
  
• 
  Call - Вызов
  

Приведите на IDEF0 примеры механизмов: модель работы швейного предприятия, модели работы предприятий, модель бизнес-процессов.

14) Стрелки управления на диаграммах отображают:

1. Связь по входу (output-input).Данная связь возникает, когда стрелка выхода вышестоящей работы (далее - просто выход) направляется на вход нижестоящей.

2. Связь по управлению (output-control). Данная связь возникает, когда выход вышестоящей работы направляется на управление нижестоящей. Связь по управлению показывает доминирование вышестоящей работы.

3. Связь выход-механизм (output-mechanism). Данная связь возникает, когда выход одной работы направляется на механизм другой. Эта взаимосвязь показывает, что одна работа подготавливает ресурсы, необходимые для проведения другой работы.

4. Обратная связь по входу (output-input feedback).Данная связь возникает, когда выход нижестоящей работы направляется на вход вышестоящей. Такая связь, как правило, используется для описания циклов.

5. Обратная связь по управлению (output-control feedback).Данная связь возникает, когда выход нижестоящей работы направляется на управление вышестоящей. Обратная связь по управлению часто свидетельствует об эффективности бизнес-процесса.

15) Главное отличие стрелок управления (Control) от входных стрелок (Input) состоит в том, что работа может не иметь ни одной стрелки входа, но каждая работа должна иметь хотя бы одну стрелку управления.