|
|
лекции. Лекции подготовлены Кудашовым В. Ф
Менеджер по фандрайзингу (специалист по работе со спонсорами). Его основными задачами являются:
Группа, отвечающая за работу с заказчиком – продюсер спортивно-зрелищного мероприятия, ведущий менеджер проекта.
Эта группа является важным звеном, она
Организует встречи постановочной группы (главного режиссера, главного художника и технического директора) с заказчиком
Является «буфером» в общении, согласовании и утверждении творческих, финансовых и организационных позиций, как со стороны заказчика, так и со стороны постановочной группы.
Является главным действующим лицом при общении с VIP-гостями и хозяевами мероприятия.
Судейская бригада. Главный судья и судьи по видам.
Эта группа одна из самых важных в работе спортивно-зрелищного мероприятия. К их основным задачам относят:
Разработка системы и протоколов оценки
Организация и проведение жеребьевки (при необходимости) спортсменов
Контроль над соблюдением правил соревнований во время выступлений
Судейство спортсменов во время соревнования
Проведение церемонии награждения
Группа, отвечающая за безопасность. В лице начальника службы безопасности и сотрудников службы безопасности. В ряд, решаемых ими задач, входят:
Обеспечение безопасности доставки и размещения спортсменов, судей и артистов на спортивно-зрелищное мероприятие и после него (совместно с главным администратором и менеджером по логистике) (охрана).
Обеспечение безопасности VIP- гостям и хозяевам мероприятия (телохранительство)
Обеспечение сохранности привезенного технического оборудования и спортивного инвентаря до, во время и после мероприятия (сторожа)
Контроль над безопасностью в зрительской среде (до, во время и после мероприятия) (охрана)
Группа, отвечающая за медицинскую безопасность мероприятия – главный врач и служба мед. помощи (врачи, медсестры, волонтеры). В круг их задач входит:
Профилактика, контроль и предотвращение травматических ситуаций со спортсменами на тренировках и соревнованиях
Медицинское освидетельствование и допинг-контроль спортсменов до и после мероприятия
Экстренная помощь при травматических ситуациях во время тренировок и на самом мероприятии.
Группа, отвечающая за переводы в течение мероприятия – менеджер по переводам, переводчики. В их задачи входит:
Организация службы переводов в течение соревнований
Переводчики для иностранных групп спортсменов
Группа, отвечающая за рекламу спортивно-зрелищного мероприятия – дизайнер, менеджер по рекламе, технические специалисты или организации, изготавливающие печатную продукцию спортивно-зрелищного мероприятия. В их обязанности входит:
Разработать (согласовав с главным художником и главным режиссёром) логотип (талисман) и символику спортивно-зрелищного мероприятия.
Запатентовать логотип (талисман) и символику мероприятия
Разработать, согласовать и воплотить в жизнь проект по рекламе мероприятия в СМИ (в рамках утвержденного бюджета)
Разработать, изготовить и распространить полиграфическую и печатную продукцию по мероприятию (афишы, приглашения, буклеты, сувениры, календари и т.п.)
Организовать и провести пресс-конференцию со СМИ (при участии спортсменов, судей и главного режиссера).
Организовать фотосъемку мероприятия
Организовать телевизионную съёмку (трансляцию) мероприятия
Организовать «отражение» хода мероприятия в СМИ.
Составить отчет о проведенном мероприятии (используя видео, фото материалы и статьи из СМИ).
Группа, отвечающая за работу с VIP гостями и хозяевами спортивно-зрелищного мероприятия.
Это по сути дела специально выделенный один из отделов административной бригады. Этой группе необходимо очень четкое согласование с постановочной группой, в частности, для того, чтобы определить оптимальный состав выступающих на праздничных мероприятиях, их количество, а также создания отдельной программы для гостей спортивно-зрелищного мероприятия и т.д.
 Лекция: Взаимодействие со спортивным сооружением
Рис.8. Система внешних и внутренних связей при подготовке спортивно-зрелищного мероприятия на спортивном сооружении
|
Лекция: Материально-техническое обеспечение С-ЗМ
Успешное управление физкультурным движением предполагает постоянное наращивание и совершенствование материально-технической базы. К ней относят: спортивные сооружения, предприятия, изготавливающие спортивные товары, а также инвентарь, спортивное оборудование и т.п.
Основной частью материально-технической базы физической культуры и спорта являются спортивные сооружения. Сеть физкультурно-оздоровительных (ФО) и спортивных сооружений (СС) представляет собой систему, включающую три основные подсистемы:
сооружения в местах приложения труда (в учреждениях, на фабриках, заводах и т.д.);
сооружения в различных видах общественного обслуживания (в детских учреждениях, учебных заведениях, учреждениях отдыха и культурно-просветительской направленности и др.);
самостоятельные ФО и СС (Димова Л.А, 2001).
Система спортивных сооружений - совокупность спортивных сооружений, которая обеспечивает удовлетворение потребностей населения в занятиях физической культурой и спортом при наименьших затратах труда и материальных средств, а также времени занимающихся.
Спортивное сооружение является одним из организационных звеньев проведения физкультурно-спортивной работы. Приоритетное значение имеют стадионы и спортивно-оздоровительные центры как наиболее крупные виды спортивных сооружений.
Стадионы изначально создавались как центры наиболее массовых спортивно-зрелищных мероприятий. Соревнования собирают немалую зрительскую аудиторию непосредственно на стадионах и в спортивно-оздоровительных центрах, и большую у телеэкранов и в радиоэфире.
Ряд исследователей (Алешин В.В. с соавторами, 1997) считают, что возросший в условиях рыночных отношений объем и усложнение управленческой деятельности по организации эффективной работы крупного стадиона, науку об управлении физической культурой и спортом необходимо дополнить специфическим разделом – менеджментом спортивного сооружения.
Сферой действия менеджмента спортивного сооружения, как свидетельствует отечественный и зарубежный опыт (В. Антонелли с соавторами, 1995). По мнению этих авторов, является:
планирование и организация проведения на стадионе учебно-тренировочной работы, спортивных соревнований и культурно-зрелищных мероприятий;
обеспечение безопасности на стадионах при проведении спортивных соревнований и массовых культурно-зрелищных мероприятий;
финансовая деятельность стадиона (финансовый менеджмент), ее планирование, экономический анализ и финансовые операции;
работа со зрителями, включая создание клуба болельщиков;
организация технического обслуживания и ремонта спортивных сооружений и зданий; организация маркетинговой деятельности по изучению физкультурно-спортивных интересов и спроса различных категорий населения на физкультурно-спортивные услуги спортивного сооружения;
оптимизация организационной структуры управления спортивным сооружением как комплексным социально-педагогическим объектом;
работа с обслуживающим персоналом стадиона, его подбор, расстановка, обучение, организация и стимулирование труда;
регулирование поведения болельщиков на спортивных сооружениях во время проведения спортивных соревнований.
Современные стадионы в перспективе должны постоянно модернизироваться по мере изменения спортивной технологии и программ соревнований, используя новейшие достижения архитектурной мысли и научные строительные технологии и материалы для боле универсального их использования для спорта, зрелищ, рекреации и частично коммерции (зрелища, торговля, выставки и т.д.) (Белов Ю.М.,1998).
В настоящее время в России имеется сеть спортивных сооружений, состоящая из 2216 стадионов, 48,5 тысяч спортивных залов, 2059 плавательных бассейнов и множества других видов спортивных сооружений. По имеющимся оценкам, обеспеченность населения ФО и СС сегодня более чем втрое ниже необходимого уровня. При этом сеть ФО и СС сильно дифференцирована по регионам России (Л.В.Арестов,2000).
Однако спортивные сооружения в связи с осуществляемыми в России рыночными реформами, приватизацией предприятий, на балансе которых они, как правило, находились, а также общим экономическим спадом оказались в критическом финансово-экономическом положении. В наиболее острую ситуацию попали крупные спортивные сооружения - стадионы и спортивно-оздоровительные центры. Руководство стадионов и других крупных спортивных сооружений оказалось неготовым к эффективному управлению ими в новых экономических условиях. Российская наука пока не выработала эффективного механизма менеджмента на спортивных сооружениях и в спортивно-оздоровительных центрах, адекватного современным условиям социального и экономического реформирования.
Лекция: Финансовое обеспечение С-ЗМ. Спонсорство. Реклама и PR С-ЗМ
Физическая культура и спорт финансируются из нескольких источников, основными из которых являются следующие:
а) ассигнования из государственного бюджета;
б) ассигнования министерств и ведомственных организаций, находящихся на бюджетном финансировании (органов народного образования, высшего образования, высшего и среднего специального образования, профтехобразования и т.п.). Их можно назвать косвенными расходами из государственного бюджета;
в) ассигнования профсоюзов и других общественных организаций;
г) средства, выделяемые из фондов социально-культурных мероприятий;
д) собственные накопления физкультурных организаций от проведения спортивных и других мероприятий, производственной и издательской деятельности, "Спортлото" и т.д.
Функционирование и дальнейшее развитие физической культуры и спорта в условиях рыночной экономики предполагает постоянный поиск дополнительных источников финансирования. Мировая практика развития предпринимательства в сфере физической культуры и спорта свидетельствует, что спонсорство является ее важной составной частью, неотъемлемым элементом. Как элемент рыночных отношений, спонсорство спорта, по сравнению с другими сферами жизнедеятельности общества, осуществляется относительно недавно, с середины XX века.
В самом общем виде спонсорство представляет собой взаимовыгодное дело между спонсором и спонсируемым для достижения определенных целей (В. В. Кузин, М. Е. Кутепов, 1994).
По мнению зарубежных специалистов, спортивное спонсорство включает три составляющих:
спортивную рекламу;
связь с общественностью;
содействие сбыту товаров и услуг.
Фирмы-спонсоры преследуют такие основные цели, как перенос имиджа рекламирующего на рекламируемое (спортсмена - на товар или услугу) и повышение степени известности товаров и услуг (Димова Л.А, 2001).
Спонсорство физической культуры и спорта стало неотъемлемой составной частью ведения бизнеса в России. В качестве формирующихся тенденций развития спонсорской деятельности в отечественном спорте можно отметить следующие:
активное привлечение спонсоров в качестве спонсоров иностранных компаний, как имеющих прямое отношение к спорту (например, Adidas, Nike, Reebok), так и не имеющих отношения к сфере спорта. Объемы спонсорских вложений зарубежных фирм в российский спорт в настоящее время значительно превышают аналогичные показатели отечественных организаций;
наряду с персональным развивается совместное спонсорство спорта, в т.ч. с иностранными фирмами таких стран, как Австрия, Германия, Голландия, Италия, США, Швейцария, Япония и др.;
в качестве основных субъектов спонсорской деятельности выступают предприятия-производители средств производства и средств потребления, а также посреднические фирмы и компании, банки, страховые общества и т.п.;
спонсорскую поддержку получают, в первую очередь, объекты, связанные с конкретным видом спорта. Имеются факты спонсорства и физкультурно-оздоровительных мероприятий.
Если раньше деятельность спонсоров, в основном, охватывала только спортивную элиту, то сейчас спонсорство характерно и для массовых соревнований. Для рекламы используются не только спортивные сооружения, но и программы соревнований.
|
|
|
|
Скачать 1.16 Mb.