Лекция № 3 (1). Лекция 3. Модуль выбор бизнесидеи тема тренды рынка, региона что такое икигай Что такое бизнесидея Тренды рынка
 Скачать 32.31 Kb.
|
|
ЛЕКЦИЯ №3. МОДУЛЬ 2. ВЫБОР БИЗНЕС-ИДЕИ Тема 2.1. ТРЕНДЫ РЫНКА, РЕГИОНА Что такое «икигай»; Что такое бизнес-идея? Тренды рынка; Генерация бизнес-идей; Задание для самостоятельной работы Цели урока: понимать значение понятия «икигай» и как его можно применять в собственной жизни; понимать значение бизнс-идеи и знать отличительные особенности перспективных бизнес-идей; знать правила выбора идей для бизнеса; знать тренды современного рынка; знать методы генерации бизнес-идей. ЧТО ТАКОЕ «ИКИГАЙ» Вы уже знаете, что отличает предпринимателей от других людей и каким бывает предпринимательство. На прошлом уроке вы разбились на команды, и теперь вы готовы приступить к своему первому в жизни бизнес-проекту. Любой бизнес начинается с бизнес-идеи. И именно об этом мы и поговорим сегодня. Но для начала мы обсудим такое понятие, как «икигай». Икигай — это умение находить удовлетворение, радость и осознанность в делах каждый день. Этому искусству может научиться каждый, считает автор «Маленькой книги икигай», нейробиолог и писатель Кен Моги. Дословно японское слово «икигай» можно перевести на русский язык как «смысл жизни». Оно состоит из двух слов — «ики» (жить) и «гай» (причина) — это то, ради чего хочется вставать по утрам. Представьте, что у вас свой бизнес, который требует всего вашего внимания и энергии. Это дело, которым вам придется заниматься большую часть своего времени. Если вы не будете получать от него удовольствие, ваш бизнес-проект станет для вас источником мучений и раздражений. Поэтому так важно «гореть» своим делом – чтобы у вас был стимул вставать по утрам и постоянно развиваться, становясь все более счастливым и профессиональным человеком. Икигай сообщает вашей жизни цель и одновременно дает силы двигаться к ней. По результатам исследования медицинского факультета Университета Тохоку из города Сендай в Северной Японии, люди, которые обрели икигай, живут дольше, у них более крепкое здоровье и они большего достигли в профессиональной и личной жизни. И тому есть простое объяснение: обретя смысли или дело жизни, найдя то, что приносит радость каждый день, люди начинают внимательнее следить за своим здоровьем, они бросают вредные деструктивные привычки, чаще испытывают положительные эмоции и реже грустят. Поэтому для каждого человека, который хочет прожить долгую и осмысленную жизнь, так важно найти то, ради чего хочется вставать по утрам. Чтобы в вашей жизни появился икигай, нужно следовать пяти простым правилам. 1. Начинать с малого Прославленный японский шеф-повар Дзиро Оно родился в очень бедной семье, и во время учебы в начальной школе ему приходилось по вечерам работать в ресторане. Позже, открывая свой первый суши-бар, он не ставил перед собой цели основать самое лучшее и изысканное заведение в мире. Он просто старался применить свои навыки, чтобы свести концы с концами. Ведь для суши-бара требовалась самая простая кухонная утварь и незатейливая обстановка. Он постепенно совершенствовал свои навыки, оборудование и интерьер. И сегодня его ресторан считается одним из лучших в Японии и даже в мире. Никуда не торопясь, шеф-повар любовно вносил в свое дело мелкие улучшения, ведь он прекрасно понимал, как важно начинать с малого. Начать с малого — это впустить небольшие изменения в свою жизнь, которые постепенно сделают ее лучше: начать раньше вставать по утрам, выделить час в день для физической активности или интересного хобби, готовить здоровую пищу и т.д. 2. Освободить себя Ребенок беззаботен и не обременен социальными определениями. Ребенок пока еще не связан узами той или иной профессии либо социального статуса. Иными словами, чтобы обрести икигай, вам нужно принять себя и освободить свою сущность, вам нужно разбудить внутреннего ребенка, научиться быть более непосредственным, смелым и независимым от мнения окружающих. 3. Обрести гармонию и устойчивость Икигай имеет непосредственное отношение к гармонии с окружающей средой, с людьми вокруг нас и с обществом в целом, без которых невозможна устойчивость. Личные амбиции всегда удовлетворяются с оглядкой на состояние общества и окружающей среды. Ведь если они не будут здоровыми, вы не сможете достигнуть своих целей и воплотить в жизнь свои планы. Иначе говоря, идти к своей мечте можно только помня о других людях, природе и окружающем мире. Невозможно обрести икигай, вредя им. 4. Радоваться мелочам Счастье заключается не только в чем-то большом (успех, служение великой цели) и материальном (хорошая зарплата и большой дом). Повседневное счастье состоит из мелочей: вкусного завтрака, солнечного утра, возможности сходить на концерт или вечерней велосипедной прогулки. Мысленно отмечайте вещи, которые дарят вам удовольствие, радуйтесь им и будьте благодарны судьбе за эти мелочи. 5. Быть здесь и сейчас Умение быть здесь и сейчас напрямую связано с умением радоваться мелочам и с умением освободить себя. Кроме того, умение быть здесь и сейчас аналогично состоянию потока, о котором мы уже говорили. Поток или «нахождение здесь и сейчас» — это состояние, когда человек настолько вовлечен в свою деятельность, что все остальное для него теряет значимость. Он находит удовольствие в работе, и она становится не средством достижения цели, а самоцелью. То есть вы работаете не для того, чтобы заработать деньги на жизнь, а потому что вы получаете от этого наслаждение, самореализуетесь, достигаете своих целей и делаете мир лучше. Суммируя, можно сказать, чтобы стать успешным бизнесменом и главное – получать удовольствие от своей деятельности, нужно начать менять себя с малого, представить, какими вы хотите видеть себя в будущем и начать совершать небольшие действия, которые приведут вас к этому состоянию; освободиться от стереотипов и дать себе возможность быть собой – следовать своим предпочтениям и убеждениям; вести себя экологично с другими людьми и окружающей средой и уважительно относиться к их потребностям; радоваться мелочам и получать от них удовольствие; и стараться находиться в состоянии потока – возвращать себя в него с помощью различных внешних и внутренних стимулов. А теперь давайте приступим к поиску бизнес-идеи, которую вы сможете начать воплощать в жизнь. ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ИДЕЯ? Бизнес-идея – это краткое и точное определение предполагаемого бизнеса. Для того чтобы начать свой бизнес нужно четко понять, чем именно вы хотели бы заниматься. Успешность проекта напрямую связана с тем, какая бизнес-идея лежит в его основе. Бизнес-идея: должна удовлетворять потребности потребителей; должна приносить доход; должна приносить моральное удовлетворение предпринимателю. Идей существуют тысячи, реализуются из них десятки, а успеха достигают единицы. В чем секрет поиска и выбора успешной идеи? Правила выбора идей для бизнеса Первое правило. Идей должно быть много. Наличие множества идей дает понимание, что каждая из них не уникальна, одна перспективнее другой, требует разное количество ресурсов – это все позволяет организовать сравнение данных идей в пользу предпочтительной. Правило второе. Идея должна быть из сферы деятельности, понятной для инициатора бизнеса. Заниматься проектами из сфер, в которых у предпринимателя нет компетенций, не стоит – шансы на успех снижаются в разы. Правило третье. Идея должна быть интересной. На старте бизнеса предприниматель обычно посвящает все свое время проекту – рабочее и свободное. Поэтому неинтересный проект не сможет обеспечивать моральное удовлетворение предпринимателю. Правило четвертое. Идея должна быть сформирована в одно-два предложения. Слишком сложные и долгие объяснения скрывают за собой слабую и непроработанную идею. Правило пятое: Изучить мнения – поинтересуйтесь у окружающих, как они оценивают идею вашего бизнеса ТРЕНДЫ РЫНКА Мы сказали, что бизнес-идея должна удовлетворять потребностям клиентов. Какие же потребности есть у современных потребителей? Главный тренд современного рынка – это клиентоориентированность. Клиентоориентированность – это выставление интересов покупателя (клиента) превыше всех остальных. Рыночная экономика породила высокую конкуренцию на рынке, а высокая конкуренция подтолкнула менеджмент искать ресурсы для увеличения продаж. С развитием общества потребления, клиент хотел не только получить желаемый товар, но и сделать это с максимальным комфортом и удобством. И естественно люди выбирали компании где, по их мнению, к ним лучше относятся. Клиентоориентированный бизнес рассчитан на долгосрочную перспективу и приносит владельцу стабильный доход. Компания должна сделать выбор, чего она хочет, просто быстро заработать деньги или построить бизнес-систему, которая будет долго существовать и развиваться. В кофейнях сети «Starbucks» на каждом заказанном стакане с кофе пишут ваше имя. Это не только помогает в поиске хозяина напитка, но и дает возможность общаться с клиентом по имени. А свое имя, как известно, мы готовы слушать вечно. Представьте, что вы отвели младшего брата или сестру в центр детского развития. Администраторы компании выдают планшеты с интернетом и играми для взрослых, которые ожидают своих детей во время занятия. Таким образом, время пролетает незаметно, к тому же все это подкрепляется удобными и большими креслами. Все это – примеры клиентоориентированности, когда предприниматель становится на позицию клиента, как бы «примеряет его тапочки», чтобы найти решения, которые сделают процесс общения с компанией максимально приятным. Из клиентоориентированности вытекают и другие тренды рынка – такие, как развитая логистика. Не достаточно продать товар, его нужно как-то доставить клиенту. И чем быстрее и удобнее – тем лучше. В конечном счете, выигрывают конкурентную войну те компании, которые, при прочих равных условиях, могут обеспечить более развитую логистическую сеть для своего бизнеса. Именно поэтому современный бизнес должен тщательно продумать варианты доставки своих продуктов до клиента. У большинства ресторанов теперь есть служба доставки еды, мобильное приложение, которое позволяет один раз ввести нужный адрес, чтобы потом заказывать еду на дом. Крупные компании, например интернет-магазин Meloman.kz, предоставляют разные варианты доставки, чтобы клиент мог выбрать ту, которая ему предпочтительнее. Если сумма вашей покупки превышает указанный порог, ваш заказ доставят бесплатно на дом. Если нет – вы можете отдельно оплатить доставку и получить свой заказ в указанную дату и время. С вами предварительно свяжется курьер, чтобы уточнить, куда и в какое время он может доставить заказ. Если же вы не хотите платить за доставку, вы можете выбрать ближайший к вам розничный магазин «Меломан» и забрать свой заказ там. При этом покупка товара в интернет-магазине обойдется вам дешевле, чем в розничном, и его ассортимент шире, так как он аккумулирует товар из всех магазинов сети. Вы также можете выбрать способ оплаты – наличные, банковская карта и другие. Задание 1 Подумайте и назовите три примера клиентоориентированности, известные вам. ГЕНЕРАЦИЯ БИЗНЕС-ИДЕЙ Теперь, когда вы знакомы с трендами современного рынка, перейдем непосредственно к генерации бизнес-идей. Большинство людей с хорошо развитым воображением неоднократно мечтали о том, чтобы изобрести что-либо очень полезное для общества или придумать новый сервис и не работать остаток жизни, а только получать доходы от своего гениального изобретения. Только единицы добились этого на практике. Такой низкий процент реализации подобных идей объясняется двумя основными факторами. Во-первых, достаточно сложно придумать конкретное изобретение, в котором очень нуждается человечество. Во-вторых, для получения финансовой выгоды от такого рода изобретений могут понадобиться годы разработок. К тому же альтернативных решений второй проблемы практически не существует. Чтобы придумать потенциально прибыльное изобретение или сервис, нужно сосредоточиться на нуждах и потребностях окружающих. Одним из вариантов может быть проведение опроса. Можно зайти в ближайшую больницу и расспросить ее персонал о том, в чем они нуждаются больше всего. Другой вариант — представить себя на месте конкретного потребителя. Например, представьте себя водителем грузовика и подумайте, что бы вам в этой ситуации могло понадобиться. Третий вариант, пожалуй, самый простой: вспомните о том, что вы также являетесь потребителем определенных продуктов и услуг и что ваши потребности и пожелания, вероятнее всего, разделяет множество других потребителей аналогичных товаров и услуг. Полученное в результате изобретение будет удовлетворять потребности не только ваши, но и многих людей во всем мире. Третий вариант подтверждает и исследование, проведенное Национальной федерации независимого бизнеса США среди предпринимателей на предмет того, откуда они черпали идеи для него. Результаты оказались таковы: Предыдущее место работы – 42% Личный интерес – 18% Случайность – 10% Поступившее предложение – 8% Друзья или родственники – 6% Семейное предприятие – 6% Образование – 6% Иные факторы – 6% (источник: Н.Сирополис «Управление малым бизнесом») Как видно из исследования, большинство историй бизнесов связано непосредственно с сферой уже близкой к предпринимателю, той сферы боли которой он понимает. Задание 2 1) Работая в командах, отобранных на прошлых уроках, составьте письменно список своих мелких проблем. Не забывайте о чувстве юмора. Если задание выполнено вами правильно, то созданный список мелочей будет стимулировать ваш разум к генерированию множества идей для разнообразных изобретений. Значит, вам удалось отразить в списке наиболее актуальные и конкретные проблемы, сохранив при этом подвижность и гибкость мышления. 2)Сузьте список мелочей до нескольких проблем, которые кажутся вам наиболее актуальными и перспективными. 3) Выработайте несколько концепций решения выбранных проблем. 4) Из общего количества концепций выберете одну и продумайте ее более детально, включая физическое оформление изобретения и возможные области его применения. Задание 3 Теперь мы сыграем в игру под названием «Матрица идей». 1. В командах, сформированных на прошлом уроке, выберите предложенные учителем карточки по одной на каждого члена команды. 2. Названия каких предметов (явлений) указаны на карточках вашей группы? За 10 минут придумайте новую идею для бизнеса на основе содержания всех карточек членов вашей команды. 3. Представьте свой проект классу (3 минуты). 4. Теперь, когда у вас есть бизнес-идея, подумайте, какие ресурсы вам нужны для ее воплощения в реальность. Сколько вам понадобится денег для первоначальных вложений, сколько человек должно быть в вашей команде, как вы распределите между собой обязанности, какое оборудование вам понадобится и т. д.? Еще раз проведите командную работу, пересмотрев свою первоначальную идею так, чтобы вы могли начать воплощать ее в жизнь уже завтра. 5. А теперь представьте, что бизнес-идея, к которой вы пришли на данном этапе игры, – это то, чем вы будете заниматься следующие 20 лет своей жизни. Подумайте, готовы ли вы к этому? Почему? Что еще можно пересмотреть в вашей идее? Как ее можно улучшить или изменить? Возможно, теперь вы захотите полностью пересмотреть ее. Проведите еще одну групповую работу и представьте новый проект классу с учетом последнего условия. Не забывайте учитывать принципы икигай и тренды современного рынка (клиентоориентированность). Когда перед вами стояла задача просто придумать бизнес-идею, она выглядела достаточно простой, не так ли? Вы озвучили множество интересных и креативных идей. Когда условия усложнились, и вы должны были подумать над тем, как воплотить вашу идею в жизнь, ваша первоначальная идея также стала трансформироваться, пошла по пути упрощения. Когда же вы восприняли придуманный вами бизнес как свой собственный, вам многое захотелось в нем поменять. Именно такой путь проходит предприниматель с момента возникновения идеи в его голове до ее окончательной реализации. Поздравляем вас! Теперь у вас есть опыт трансформации бизнес-идеи с учетом множества разнообразных факторов. ЗАДАНИЕ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ Большинство решений любых вопросов, а именно, порядка 90 %, уже были найдены. Очень сложно найти вопрос, которым никто до вас не задавался. Это признают даже великие изобретатели, например, Томас Эдисон, которому принадлежит следующее высказывание: «Если хотите придумать отличные идеи, знайте, лучшие из них вы можете позаимствовать». Очевидно, что перед «первооткрывателями» стоят две альтернативы: самостоятельно проходить долгий и кропотливый путь поиска оптимального решения или провести анализ и воспользоваться уже существующей информацией. Не думайте, что это плагиат! Ведь так поступают даже великие новаторы, чтобы сэкономить время и ресурсы – они пользуются чужими идеями, совершенствуют их, доводят до завершенности. Если что-то может быть полезно вашему бизнесу, не использовать это будет неразумным расточительством, поэтому в качестве домашнего задания будет изучение сборника НПП Атамекен – 100 идей для бизнеса, ресурса VC.ru, TechCrunch, Z journal от Astana Hub на предмет поиска идей, которые были бы близки для вашей команды и которые вы смогли бы начать реализовывать. УРОК №4. Тема 2.2. ТРЕНДЫ ОТРАСЛИ Отраслевые особенности бизнеса; Smell Test; Задание для самостоятельной работы. Цели урока: самостоятельно выделять отраслевые особенности бизнеса по выбранной специальности; знать методы классификации бизнес-идей; уметь применять методы отбора бизнес-идей (Smell Test). ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕСА На прошлом уроке вы узнали, как можно генерировать бизнес-идеи, пользуясь различными методами. На этот уроке мы попробуем разобраться с тем, какие особенности и виды бизнеса могут существовать в рамках той специальности, которую вы выбрали. Задание 1 Для этого вам нужно будет самостоятельно заполнить таблицу. Заполняя ее, в графе «Существующий бизнес» вы должны будете указать примеры из бизнеса, которые вам известны. Вы можете указывать как казахстанские, так и зарубежные бизнесы. Работая над генерацией бизнес-идей на прошлом уроке, вы наверняка уже придумали несколько интересных идей для бизнеса в рамках выбранной вами специальности. Если нет, вы можете попробовать сделать это сейчас, используя методы с прошлого урока. Все ваши идеи вы должны будете записать в графе «Новый бизнес».
SMELL TEST Теперь в графе «Новый бизнес» у вас множество идей. У каждого члена вашей команды, которую вы собрали на втором уроке, также есть свои идеи. Какую же из них выбрать для воплощения? Существует множество способов классифицировать и отбирать стоящие бизнес-идеи. Давайте познакомимся с самым простым из них. Называется он Smell Test, что дословно переводится как «проба на запах». «Понюхайте» свою идею, и если запах вам не понравится – без сожалений отбросьте ее. Главное правило Smell Test – никаких дополнительных исследований. Это свидание для двоих – вас и вашей идеи. Критерий № 1.Боль и желание платить Каждый бизнес решает какую-либо проблему. Вы продаете обои – боль ваших клиентов – поиск красивых обоев, удовлетворяющих их потребности, для ремонта дома. У вас своя столовая – боль ваших клиентов – необходимость перекусить в приятной обстановке за определенную сумму денег. Вы разрабатываете лекарство от рака – боль ваших клиентов – найти способ излечиться от болезни. Все дело в том, насколько важную проблему решает ваш бизнес, и сколько клиенты готовы платить за ваше решение. В мире множество отличных бизнес-идей: инновационных, привлекательных, которые, кажется, должны принести своим основателем приличный капитал. Основатели их чаще всего рассматривают с позиции продукта или сервиса и приходят к выводу, что их продукт просто отличный, качественный и т. д. Но на самом деле, дело не в том, насколько хорош ваш продукт, а в том, купит ли его кто-нибудь. В конечном счете, любой бизнес упирается в спрос, без которого любой самый лучший продукт в мире так и будет пылиться на складе своего производителя. Задание 2 Возьмите свои идеи и проставьте им оценку от 1 до 10 с позиции того, насколько значимую боль ваших клиентов они удовлетворяют, и готовы ли они платить за это. Если вы придумали новые светящиеся стикеры на телефон – возможно, кто-то их и купит. Но вряд ли украшение своих мобильных является «болью» огромного количества ваших потенциальных клиентов. Такой идее можно поставить 1. Если же у вас новая идея устройства, с помощью которого компании смогут перерабатывать свои отходы прямо у себя на производстве без их сортировки и отгрузки на мусороперерабатывающие заводы, ей можно смело ставить 10, так как большинство компаний захотят их приобрести, чтобы избавиться от лишних действий. Критерий № 2. Соответствие Взгляните на свои собственные увлечения, навыки, опыт, связи. Соответствуют ли они вашей идее? Являетесь ли вы лучшим в этой области? Какими бы грандиозными не были возможности, если они вам не по душе, их даже не стоит считать таковыми. Предположим, Ануар умеет вкусно готовить и любит эти заниматься. Он все время экпериментирует на кухне, и его друзья обожают его кулинарные вечеринки. Он мог бы стать поваром и со временем открыть ресторан, который пользовался бы популярностью у посетителей. Но вместо этого он пошел работать в строительную фирму отца. Как бы Ануар ни старался, ему будет скучно просчитывать, сколько бетона потребуется для строительства фундамента дома, и новый Айдын Рахимбаев из него никак не получится. Если вы занимали в школе первые места на олимпиаде по программированию, было бы странно поступать на филологический факультет. Если вы не любите общаться с людьми, а проводите все свое свободное время, рисуя скетчи и наброски, из вас никогда не получится хорошего продажника. Но может получиться гениальный дизайнер. Задание 3 Теперь проанализируйте, насколько ваша бизнес-идея соответствует вашим склонностям, умеете ли вы уже что-то делать или развиваетесь в ее направлении без какого-либо давления со стороны? Считают ли ваши друзья вас лучшим в этой области? Проставьте вашей идеи баллы от 1 до 10, руководствуясь этими вопросами. Критерий_№_3._Устойчивость'>Критерий № 3. Устойчивость Как долго вы сможете заниматься этим бизнесом? Как изменится рынок, если ваш бизнес будет успешным? Если этого не произойдет, возможно, от этой идеи стоит отказаться. Ваша идея может казаться вам гениальной. Но, как мы уже говорили, ваш успех зависит не от этого, а от того, как вашу идею воспримут пользователи. Мы с вами уже упоминали циклы хайпа, главная идея которых – постоянно держать руку на пульсе рынка, анализировать, как долго рынок будет нуждаться в новом продукте, и какие продукты окажутся на вершине цикла в ближайшем будущем. Предположим, вы решили производить экосумки-авоськи, которые должны заменить полиэтиленовые пакеты при походе в магазин. Идея кажется востребованной, ведь сегодня вопросы экологичности активно обсуждаются в обществе. Предположим, вы убедите часть социально ответственных жителей вашего города перейти на экоавоськи. Как изменится после этого рынок? Все, кто хотел отказаться от полиэтилена, за несколько лет это сделают. Ваша авоська будет служить им еще 10 лет и необходимости приобретать новую у них не будет. Можно спрогнозировать, что ваш бизнес будет приносить доход в течение нескольких лет после его открытия, а затем рынок будет просто переполнен вашим продуктом, и он станет не нужен. Такой идее можно поставить 3 по шкале от 1 о 10. Задание 4 Теперь проанализируйте свои идеи с точки зрения их рыночной устойчивости и поставьте им соответствующие баллы. Критерий № 4. Легкость оценки Насколько легко определить, будет ли ваша идея работать? Вы придумали идею, но знаете ли вы, как воплотить ее в жизнь? Представляете ли вы, какие конкретные шаги вы должны будете сделать, чтобы ваша идея заработала? Если вы любите животных и у вас просторный частный дом с прилегающей к нему территорией, довольно легко представить, какие изменения вы должны произвести, чтобы открыть гостиницу для питомцев, куда хозяева будут сдавать животных во время отпуска или командировок, когда за ними некому присмотреть. Вы должны будете огородить территорию для вольера, купить миски, дополнительный холодильник для хранения еды для постояльцев вашей гостиницы, необходимые лекарства и т. д. Такой идее можно поставить 10 баллов с точки зрения легкости оценки ее реализации. Если же вы думаете о производстве ракетных двигателей нового поколения, балл такой идеи – 0, так как вы не сможете перечислить конкретные шаги, которые вам нужно предпринять для ее воплощения. Задание 5 Поставьте своим идеям баллы от 1 до 10, основываясь на том, насколько легко вам описать конкретные шаги для ее реализации. Критерий № 5. Преимущества Есть ли у вас какие-либо преимущества по сравнению с конкурентами? Предположим, вы собираетесь открыть свою мастерскую по изготовлению мебели. У вас есть гараж или времянка во дворе, где вы смогли бы начать работать, хотя бы первое время, и не тратить деньги на аренду помещения. Это ваше конкурентное преимущество. Если вы хотите открыть бизнес по разработке видеоигр, при этом сами являетесь опытным игроком или даже уже написали несколько игр самостоятельно и даже выиграли конкурс разработчиков видеоигр, ваши знания и компетенции в данном вопросе – ваше конкурентное преимущество. Ваша мама – воспитательница в детском саду. Среди ее подруг множество других воспитателей, которые работаю как в частных, так и государственных детских садах. Если вы собираетесь открыть свой собственный детский сад, то ваше конкурентное преимущество – контакты всех этих воспитателей, среди которых вы можете выбрать лучших и предложить им более выгодные условия работы, чтобы они перешли к вам. Задание 6 Поставьте своим бизнес-идеям баллы от 1 до 10 зависимости от того, сколькими и какими конкурентными преимуществами вы обладаете по сравнению с вашими конкурентами. Задание 7 Теперь вы должны суммировать баллы за каждый критерий для каждой вашей бизнес-идеи. У вас получится примерно следующая таблица.
В итоге выбор стоит остановить на той идее, которая суммарно набрала большее количество баллов. ЗАДАНИЕ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ Посоветовавшись с группой вам необходимо выбрать идею, которую вы будете развивать в рамках данного учебного курса. Помните, что выбранная вами идея должна увлечь всех участников команды и быть достаточной простой для старта ее реализации и тестирования на следующих 32 уроках. |